リーン調達キャンバス
リーン調達キャンバスとリーンアジャイル調達を用いることで、調達やセールスの過程でアジャイルの価値と実践を尊重する、新たなツールとアプローチを初めて提供します。
新しいビジネスケースで市場に成功させるためには、内部および/または外部の人々で構成された強力なチームが基盤です。しかし、適切な補完的な人材、パートナー、サービス、製品を見つけることは容易ではなく、時間がかかります。現在の調達プロセスとアプローチは、イノベーションや新たな戦略的パートナーを含む不確実性や複雑性に対応することができません。
リーン調達キャンバスを使用すべき時期はいつですか？
リーン調達キャンバスとリーンアジャイル調達を使用することで、初めて調達やセールスの際にアジャイルの価値と実践を尊重するツールとアプローチを提供します。これにより、リードタイムが数日/数週間に短縮され（アイデアから最初の価値提供まで）、リスクを最小限に抑え、ビジネス価値を最大化します！
リンプログラメントキャンバスは誰のためのものですか？
キャンバスは、以下のような企業や新興企業で使用できます:
新しい内部、混成、または外部委託の 3rd パーティによるアジャイル製品デリバリーチームを設定して調整します。
複数のベンダーと同じ場所で同時にアジャイル合意を共創する
既存のチームや外部パートナーシップを評価および管理する
ベンダーとして取引をより効果的に成立させる
Air France KLM、Gazprom、BNPパリバ、オークランド協議会など、多くの民間および公共部門で使用されています。
このテンプレートで作業を開始する
カンバン フレームワーク テンプレート
活躍するシチュエーション:
カンバンボード, アジャイル手法, アジャイル ワークフロー
プロセスの最適化、フローの改善、顧客に提供する価値の向上が、カンバン方式によって実現できます。カンバンは、一連のリーンの考え方と実践（1950年代にトヨタ自動車の社員によって考案）に基づいており、無駄を省き、その他の多くの問題に対処し、問題を協力して解決することができます。シンプルなカンバンテンプレートを使って、すべての作業の進捗状況を綿密に監視すると同時に、自分自身や複数部門の同僚に作業を提示し、ソフトウェアの舞台裏を見える化することができます。
リーンコーヒーテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, プロダクト管理, ミーティング
Miroのリーンコーヒーテンプレートを活用して、議題に縛られない自由なスタイルの会議を自信を持って開催しましょう。
フェスティバルふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 会議, アジャイル手法
祭典ふりかえりテンプレートは、セッションを祭りのイベントとして構成することでユニークで魅力的なアプローチを提供します。過去の経験を振り返り、成果を祝福し、将来の目標を設定するための要素を提供します。このテンプレートは、チームがポジティブで祝祭的な雰囲気を育み、開かれたコミュニケーションと共同作業を促進することを可能にします。祭典の精神を促進することにより、「祭典のふりかえり」はチームが絆を強化し、士気を高め、効果的に継続的な改善を推進することを可能にします。
ハロウィンふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 会議, アジャイル手法
レトロスペクティブ ハロウィーン テンプレートは、ふりかえりにテーマ性をもたらし、ハロウィーンの季節に最適です。過去の反復を振り返り、怖い問題を特定し、ブレインストーミングによる解決策を考えるための要素を提供します。このテンプレートにより、チームは楽しく真剣な議題に取り組み、創造性とコラボレーションを促進できます。楽しく生産的な雰囲気を促進することで、ふりかえりハロウィンはチームが課題に取り組み、改善を推進し、チームの結束を効果的に強化します。
ブレームレス ポストモーテム キャンバス
活躍するシチュエーション:
アジャイル
ブレームレス ポストモーテム キャンバスは、インシデントや故障後のブレームレスポストモーテムを実施するための構造化されたフレームワークです。タイムライン、影響、根本原因、そして実用的な知見を文書化するためのセクションを提供します。このテンプレートは、学習と改善における非難のない文化を促進し、チームがインシデントを客観的に分析し、システム的な問題を特定し、予防策を実施することを可能にします。透明性と責任を促進することで、Blameless Postmortem キャンバスは組織が失敗から学び、レジリエンスを高め、継続的な改善と信頼性を推進します。
帆船テンプレート
活躍するシチュエーション:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
帆船のふりかえりを使えば、チームはあまりプレッシャーを感じることなく、プロジェクトへの対応をふりかえることができます。リスク（岩礁）、遅延（投錨）、チームによる支援（追い風）、目標（目的地）を定義することで、次のスプリントに向けて、うまくいっていること、改善すべきことを整理することができます。帆船の運行に例えてチームの動的な側面にアプローチすることで、遅延要因や目標達成を後押しする要因が明確になり、目的地のイメージが共有できるようになります。