変更理論
Theory of Change テンプレートを使って、組織に変革をもたらすためのロードマップを作成します。組織内で変革の担い手になろう。
Theory of Change キャンバスは、組織がどのようにアクティビティーを通じて達成したい長期目標に貢献するかを協力してマップすることを可能にするために設計されました。
準備
最初のステップとして、チームと共にこのプロジェクトを行う理由と、達成したい目標について定義してください。
必要な貢献について考え、誰がそのチームに加わるべきかを決めてください。
分析
あなたの組織のエコシステムと関与するステークホルダーを理解することから始めましょう。
変革の究極のビジョンや、組織が存在する理由を書き出してください。
あなたの組織が行うアクティビティーの影響を考慮し、それが寄与する他の変化のレベルをマップしましょう。
分析キャンバスを使用して、アクティビティー、アウトプット、アウトカムを定義し、それらの間に接続を作成します。
最後に、これらの仮定と指標ごとにインパクトを測るための基準を確立します。
コミュニケーション
ターゲットオーディエンス、そのニーズ、そしてなぜ彼らに変革理論を伝えたいのかを書き出してください。
ターゲットとなる観客に基づいて、表示したいコンテンツ、到達するために使用できるチャネル、および情報を表示するのに最適な形式を考慮してください。
これは協力的なプロセスであることを忘れずに、プロセスの各ステップでテストと反復を取り入れましょう。
レヴィン（Lewin）の3段階の変革プロセスとは何ですか？
レウィンの変化の3段階モデルは、変化のプロセスが以下の3つのステップに従って進行する仕組みを説明しています：凍結解除、変化のプロセス、再凍結。社会心理学者クルト・レヴィンによると、組織は管理や行動の変更を実施する際、このプロセスを経る。「アンフリーズ」とは、人々が方法やプロセスがもはや意味をなさないと気づく状態を指します。その名の通り、変化のプロセスは変化の始まりであり、人々が新しい働き方や行動に開かれた状態です。再凍結は最終段階であり、変更が反映され、新たな組織体系が確立される段階です。
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
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SOAR 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
SOAR 分析テンプレートは、組織の強みと可能性を検討し、将来の共有ビジョンを作成することを促します。SOAR 分析のユニークな点は、成長分野だけではなく、ポジティブな面にも焦点を当てるよう促す点です。SOAR とは、Strengths（強み）、Opportunities（機会）、Aspirations（願望）、Results（成果）の頭文字をとったものです。このテンプレートを使用するには、各カテゴリをポジティブなレンズを通して検討していきます。人を集めて行動を促したいときは、いつでも SOAR 分析を行ってください。
是正措置計画テンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, 戦略プランニング, プロジェクト管理
マネージャーや人事リーダーにとって、従業員の業績課題を記録することや、それを直接その従業員に話すことは、最も気が進まない仕事です。是正措置計画を使用すれば、専門の記述式フレームワークに記載することで、その困難なタスクをも少しは作業しやすくなります。そうすることで、プロセス、次のステップ、会話の詳細をすべて明確に記録することができます。このテンプレートでは、気の進まないコミュニケーションを排除し、期待値を調整し、従業員に段階的に指示を行うことができます。
オポチュニティキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 意思決定, 戦略プランニング
機能や性能が、製品の運命の分かれ道となるので、企業はそれに集中することに時間と労力を費やします。実際にこのようなシチュエーションを体験したことがあるのではないでしょうか？オポチュニティキャンバスを使って試してみましょう。オポチュニティキャンバスを使用することにより１つのボードだけで使用事例や、潜在的な問題、戦略の策定、課題の特定、指標の設定をすることができ、製品改善につながる施策を打ち出すことができます。製品をすでに所有している場合、運用モデルや収益モデルを検討する必要はないので、オポチュニティキャンバスは、最適のツールだと言えるでしょう。
ベン図テンプレート
活躍するシチュエーション:
教育, 図表作成, ブレインストーミング
ベン図はビジネス会議やプレゼンテーションで使用される人気の図表です。ベン図は、データや集合項目間の関係を視覚的に表現するためのツールでありブレーンストーミングや、会議、プレゼンテーションで非常に活躍します。ある概念を含む円を描き、その上に別の概念を含む円を重ねることで、円が重なった部分からそのコンセプト同士の類似性を見つけることができるようになります。重なっている部分には、共通点を、重なっていない部分には、相違点を記入しベン図を作成しましょう。
ビジョン ワークショップ
活躍するシチュエーション:
経営陣, 組織図
ビジョンボード テンプレートを使って、イノベーションと成長への道を見つけましょう。皆を招待して集まり、会社の方向性と目標を決定しましょう。