Modello di Tela per Prodotti Tecnologici
Favorisci l'allineamento e crea chiare aspettative sulla roadmap dei prodotti tecnici.
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Sul Modello di Tela per Prodotti Tecnologici...
Cos'è una tela di prodotto?
Una tela di prodotto è uno strumento di pianificazione ideato per aiutare a costruire prodotti che, grazie al focus sullo sviluppo delle funzionalità, generano un'esperienza utente ottimale. Coniugando metodologie Agile a principi UX, questa tela aiuta a convalidare le soluzioni di prodotto.
Cos'è una tela per prodotti tecnologici?
Per realizzare i tuoi progetti, è fondamentale che il management di prodotto e quello di progettazione siano allineati su obiettivi e strategie comuni. Una tela per prodotti tecnologici è un modo rapido per facilitare il dialogo tra i team favorendone la sincronizzazione. Lungo il processo di creazione di una tela per prodotti tecnologici, puoi iniziare a gestire l'allineamento tra i team - in meno di un'ora.
Usa il modello di tela per prodotti tecnologici per aiutare i team a definire gli obiettivi della roadmap dei prodotti e di quella tecnologica e per discutere l'allineamento tra le due mappe. Questo esercizio ti permette di scoprire tutte le lacune nei processi dei team e garantisce che tutti lavorino in sincronia.
Tela per prodotti tecnologici vs tela di prodotto tradizionale
Anche se simili, la tela per prodotti tecnologici è stata appositamente progettata per lo sviluppo di prodotti tecnici, mentre una tela di prodotto tradizionale è progettata per qualsiasi prodotto. La tela per prodotti tecnologici include funzionalità specifiche per la pianificazione tecnica.
Quando usare la tela per prodotti tecnologici?
Per il titolare del prodotto la cosa migliore è introdurre la tela per i prodotti tecnologici dopo aver definito la visione del prodotto, creato le mappe della user story e sviluppato la roadmap per il lancio del prodotto iniziale. A questo punto, diventerà chiaro quali funzionalità siano necessarie per il rilascio e i team saranno preparati per una discussione tecnica dettagliata.
Come creare una tela per prodotti tecnologici
Fase 1: definisci i parametri del successo
Come saprai se il tuo piano sta funzionando? In che modo il tuo piano ti conduce verso gli obiettivi aziendali generali? Concentrati prima sui parametri, in modo che i team di prodotto e di progetto comprendano per quali obiettivi stanno lavorando.
Fase 2: compila le sezioni relative alla visione dei prodotti e al rilascio dei prodotti
Ora che hai i tuoi parametri, è il momento di allineare il team sulla visione dei prodotti. Al momento, quali sono le priorità nello sviluppo dei prodotti? Annota un paio di prodotti chiave che stai cercando di lanciare per il prossimo trimestre o anno. Stilateli insieme.
Fase 3: unisci la visione tecnologica alla visione dei prodotti
Chiedi al team tecnico d'illustrare la propria visione sulla futura evoluzione dell'architettura tecnologica. Il team può registrare queste informazioni nella visione tecnologica, un quadro d'insieme generale che delinea i suoi piani di sviluppo per il futuro.
Fase 4: unisci i piani tecnologici agli obiettivi di prodotto
Definisci il piano tecnologico per ogni prossimo rilascio. Chiedi al team tecnico di essere il più specifico possibile. Dopodiché verifica come questi piani combaciano con i tuoi obiettivi.
Fase 5: identifica i rischi e le risorse
Infine, discuti dei potenziali rischi e delle risorse di cui avrai bisogno per completare il progetto.
I vantaggi di una tela per prodotti tecnologici
I malintesi tra team tecnico e team per lo sviluppo dei prodotti sono spesso inevitabili, soprattutto nelle aziende in forte crescita. Tutti sono sotto pressione perché devono rispettare i tempi e il budget, pertanto si tende ad agire subito e comunicare dopo. La tela per prodotti tecnologici ti permette di evitare costosi errori allineando i due team.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Mappa di Wardley
Ideale per:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Una mappa di Wardley rappresenta il paesaggio in cui opera un'azienda. È costituita da una catena del valore (le attività necessarie per soddisfare le esigenze dell'utente) messa a confronto con l'evoluzione delle attività individuali nel tempo. Occorre inserire i componenti con valore sull'asse y e la merce sull'asse x. Usa una mappa di Wardley per comprendere le assunzioni condivise sul tuo ambiente e scoprire quali opzioni strategiche sono disponibili. Comunica facilmente la tua comprensione del paesaggio al tuo team, i nuovi assunti e gli stakeholder.
Modello Lean Coffee
Ideale per:
Metodologia Agile, Product Management, Riunioni
Cosa rende eccellente una riunione (oltre che la colazione)? Apprezzare le abilità, le risorse e il tempo di ognuno facendone il migliore utilizzo possibile. Ecco a cosa serve l'approccio Lean Coffee. Ottimo per i brainstorming e le retrospettive del team, il Lean Coffee divide la riunione in tre step di base: di cosa discutere, di cosa si sta discutendo e cosa è già stato discusso. Questo template facilita il processo e ti permette di muovere le tue note adesive da colonna in colonna mentre passi da argomento a argomento.
Modello di Design Brief
Ideale per:
Design, Marketing, UX Design
Affinché una progettazione possa essere buona, se non addirittura ottima, le agenzie e i team di progettazione devono conoscere gli obiettivi, le timeline, il budget e l'ambito del progetto. In altre parole, il design segue un processo strategico, il quale inizia con un design brief. Questo modello utile ti permetterà di creare un brief che crea l'allineamento e la comunicazione chiara tra la tua azienda e la tua agenzia di design. È la base di qualsiasi progetto creativo e una singola fonte di verità che i team possono consultare durante tutto il processo.
Modello di Previsione della Domanda di Azure
Ideale per:
Software Development, Diagrammi
Il diagramma di previsione della domanda di Azure mostrerà l'architettura di una previsione della domanda, rendendo più semplice prevedere il consumo dei dati, i costi e i risultati. Azure è la piattaforma di cloud computing di Microsoft, progettata per fornire servizi basati sul cloud come lo stoccaggio remoto, l'hosting di database e la gestione centralizzata degli account. Azure offre anche nuove funzionalità come l'IA e l'Internet delle cose (IoT).
Modello What's on Your Radar
Ideale per:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Tu o il tuo team vi sentite sovraccaricati dalle attività? Hai difficoltà a concentrarti su problemi particolari? What's on Your Radar è un esercizio del pensiero in cui definisci le idee in base alla loro importanza o pertinenza. I designer e i team utilizzano What's on Your Radar per garantire che le loro idee siano all'interno di un dato progetto. Essi si basano su questo metodo anche per valutare se una data soluzione potrebbe risolvere il problema in questione. Ma anche se non sei un designer, il metodo può aiutarti ad assegnare le priorità e trasformare le tue idee in realtà.
Modello di Timeline Workflow
Ideale per:
Project Management, Diagrammi di Flusso, Operazioni
Una timeline è uno strumento visivo che delinea cronologicamente i progetti passo dopo passo. È uno strumento ideale per il tuo team per raccontare le storie (come una panoramica degli eventi della tua organizzazione) e visualizzare i tuoi progetti o processi. Il timeline workflow è perfetto per qualsiasi progetto che si basa sui contenuti visivi. Può rivelarsi utile da usare con il tuo team e anche per essere condiviso con altri stakeholder o clienti per tenerli aggiornati sui tuoi progressi.