Modello per la Pianificazione Strategica
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Sul Modello per la Pianificazione Strategica...
Cos'è la pianificazione strategica?
La pianificazione strategica è il processo che ti permette di definire i tuoi obiettivi e i passi da compiere per raggiungerli. Può essere attuata a livello individuale, di team, di dipartimento o aziendale. Generalmente, la strategia contempla gli obiettivi o le ragioni per fare qualcosa, mentre la pianificazione si riferisce alle azioni specifiche da compiere per raggiungere un determinato obiettivo. Ma la pianificazione strategica si occupa di entrambe le cose, pertanto ti permetterà di individuare sia i tuoi obiettivi generali che i passi necessari per realizzarli. Molte aziende utilizzano un piano strategico come direttiva, ma è consigliabile rivederlo periodicamente per apportare eventuali modifiche e rettifiche. Potresti decidere di riconsiderare il tuo piano strategico ogni anno, ogni trimestre o tutte le volte che la tua azienda affronta un cambiamento significativo.
Come realizzare una pianificazione strategica
Il template strategico può variare a seconda che riguardi un team, un'azienda, un'organizzazione non-profit etc., oppure a seconda che lo si utilizzi per iniziative a breve termine o progetti a lungo termine, tuttavia molti elementi sono comuni a tutti i tipi di piani strategici. Puoi seguire tutti i passaggi elencati di seguito o scegliere quelli più utili per il tuo specifico progetto. Puoi pensare al modello di pianificazione strategica come a una guida che ti permetterà di passare dalla situazione in cui sei ora a quella in cui vorresti essere in futuro.
Fase 1: inizia con la dichiarazione introduttiva. In questa sezione, puoi illustrare perché stai sviluppando il piano, le sue tempistiche e i partecipanti.
Fase 2: scrivi la dichiarazione contestuale. Può includere qualsiasi informazione sulla tua azienda che ritieni possa essere utile.
Fase 3: condividi la tua visione, i valori e la missione aziendale. Questo ti darà la possibilità di riflettere sugli aspetti più importanti per la tua impresa, in modo da garantire che la pianificazione strategica sia in linea con le priorità aziendali.
Fase 4: scrivi la tua dichiarazione del problema. Qual è esattamente il problema, il punto debole o la questione da risolvere?
Fase 5: includi un'analisi SWOT. Questa analizza i punti forti, i punti deboli, le opportunità e le minacce e può essere utile per formulare la tua strategia.
Fase 6: definisci i tuoi obiettivi e i metodi di valutazione. Cosa speri di ottenere? Come saprai di aver raggiunto il tuo obiettivo?
Fase 7: scrivi il tuo executive summary. Si tratta di una rapida panoramica del tuo piano strategico, in grado di fornire tutte le informazioni più importanti a colpo d'occhio.
Perché usare un template strategico?
Un modello di pianificazione strategica può aiutarti a garantire che la tua pianificazione strategica tratti gli argomenti più importanti e non trascuri nulla. Inoltre facilita l'assegnazione delle varie sezioni alle persone in base al loro ruolo o all'esperienza che hanno sulla relativa materia. Se utilizzi il template per guidare una sessione di pianificazione, puoi anche dettare il tempo dell'evento assegnando una determinata quantità di tempo a ciascuna sezione. Con Miro, puoi condividere il template e chiedere ai partecipanti di aggiungere i loro pensieri in tempo reale in una riunione live o in modalità asincrona tutte le volte che sia utile per loro. Una volta che tutti avranno avuto la possibilità di aggiungere i propri pensieri, potrete rivedere la lavagna insieme.
Quando usare il modello per la pianificazione strategica
Puoi usare il modello di pianificazione strategica ogni volta che desideri allineare gli obiettivi di un team o dipartimento a quelli dell'azienda in generale. Un piano strategico promuove inoltre la comunicazione tra i membri del team, gli stakeholder e i clienti. Se sai che la tua azienda sta per affrontare dei significativi cambiamenti interni o esterni, puoi usare il modello di pianificazione strategica per aiutare i membri del team e i dipendenti a fronteggiare questi cambiamenti. Per revisionare il tuo template puoi scegliere di impostare una cadenza periodica, ad esempio una volta a trimestre o una volta all'anno, oppure puoi semplicemente decidere di rielaborarlo in seguito a eventi importanti come fusioni, acquisizioni, IPO, cicli di finanziamento etc.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Roadmap Agile
Ideale per:
Metodologia Agile, Roadmap, Flussi di Lavoro Agile
Una roadmap di prodotto Agile è un piano d'azione che mostra come un prodotto si trasformerà in una soluzione e si evolverà nel tempo. Le roadmap di prodotto Agile si focalizzano sugli obiettivi desiderati, i risultati e sul contesto della produttività quotidiana, piuttosto che su caratteristiche e tempistiche. I team spesso condividono la roadmap di prodotto Agile come riferimento visivo per prioritizzare le attività e restare allineati agli altri. I product owner, i responsabili e gli Scrum master possono usare le roadmap Agile per allinearsi ai loro team, monitorare i progressi, prioritizzare il backlog del loro prodotto e mantenere al corrente di tutti i cambiamenti sia gli stakeholder esterni che quelli interni.
Modello di Audience Target
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Prioritizzazione
Il modello di audience target ti aiuta a comprendere i tuoi potenziali clienti. Chi è interessato alla tua azienda o al tuo servizio? Che tipi di persone potrebbero acquistare il tuo prodotto? Come puoi vendere loro i tuoi prodotti in modo efficace? L'analisi dell'audience target include la descrizione del tuo pubblico in termini di un'ampia serie di dati demografici, tra cui età e genere, oltre a reddito, istruzione e collocazione geografica, oppure dati psicografici come interessi e opinioni. Analizzare il tuo pubblico target fornisce informazioni preziose per la maggior parte delle funzioni aziendali.
Modello Diagramma a Blocchi
Ideale per:
Mapping, Software Development, Diagrams
Usa questo modello per illustrare sistemi tecnici. I blocchi rappresentano oggetti importanti nel sistema, e le frecce dimostrano come gli oggetti si relazionano tra loro. Perfetto per ingegneri, responsabili del flusso di lavoro o chiunque cerchi di costruire un processo migliore.
Modello Calendario Social Media
Ideale per:
Pianificazione Progetti, Marketing
La maggior parte delle aziende sono presenti sui social media, ma molte non li usano per differenziarsi dalla concorrenza. Il modello di calendario dei social media ti permette di pianificare, programmare e creare post per LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram e Pinterest, in modo da sfruttare i social media come strumento strategico per promuovere il tuo brand. Usa il modello di calendario dei social media per pianificare i tuoi contenuti social in anticipo di una settimana, un mese o un trimestre. Collabora con il team di marketing, preparati per i lanci di prodotto e le iniziative principali e condividi bozze di post.
Modello di Diagramma di Attività UML
Ideale per:
Diagrammi
Utilizza il nostro modello di diagramma di attività per suddividere le attività in decisioni e sottoprocessi più piccoli. Migliora e ottimizza i sistemi e i processi informatici, di gestione aziendale e altro ancora.
Modello per OKR
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Chiarezza, concentrazione e struttura: questi sono gli ingredienti chiave per essere sicuri della direzione e delle decisioni della tua azienda e un framework OKR è pensato per fornirti questo. Lavorando su due livelli principali, strategico e operativo, gli OKR (abbreviazione di obiettivi e risultati chiave) aiutano i responsabili delle organizzazione a determinare gli obiettivi strategici e a definire i risultati chiave trimestrali, che sono poi collegati alle iniziative. Ecco come gli OKR permettono ai team di concentrarsi sulla risoluzione dei problemi organizzativi più urgenti che si trovano ad affrontare.