Modello di Analisi FMEA
Identifica i rischi in modo da ottimizzare e stabilizzare i processi aziendali.
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Sul Modello di Analisi di FMEA...
Cos'è un'analisi FMEA?
FMEA è l'acronimo di Failure Mode and Effects Analysis (Analisi delle Modalità e degli Effetti dei Fallimenti). FMEA è uno strumento che aiuta le aziende a identificare i problemi con un prodotto, servizio o processo per valutare il loro potenziale impatto.
I clienti si aspettano il meglio. Vogliono qualità e costanza. Ma i problemi sorgono inevitabilmente, e possono essere costosi. Trovare un problema o un difetto in ritardo nel ciclo di produzione può essere costoso e causare ritardi. L'analisi di FMEA ti permette di scoprire potenziali problemi prima che abbiano un impatto sul cliente. Comprendi i tuoi potenziali fallimenti e i loro rischi associati, organizza dei piani d'azione per risolverli e valutarne i risultati.
Cosa significa FMEA?
F - Failure (Fallimento)
M - Mode (Modalità)
E - Effects (Effetti)
A - Analysis (Analisi)
Come completare un'analisi di FMEA in 5 passi
Fase 1: scegli il processo
Prima di tutto, devi identificare il processo che vorresti esaminare. Questo non dovrebbe essere un processo semplice, ma qualcosa di più complesso con più possibili effetti negativi. Usa una mappa del processo per revisionare i passaggi nel processo che scegli.
Fase 2: identifica le modalità di fallimento
Ora, devi raccogliere le idee sulle modalità potenziali di fallimento per ogni step, analizzando in quale step rischia di fallire secondo la sua funzione prevista.
Fase 3: valuta l'impatto
Dopo che hai identificato ogni potenziale causa di fallimento, devi elencare tutti gli effetti potenziali correlati. Se quello step fallisce, come impatterà il processo, il sistema o il prodotto? Sii il più specifico possibile.
Fase 4: assegna un punteggio di gravità
Ora devi determinare il potenziale danno che questo fallimento potrebbe portare assegnandogli un Risk Priority Number (RPN). Se questo fallimento avvenisse, quanto sarebbe grave l'impatto? Considera l'impatto sui tuoi clienti, operazioni o sui tuoi dipendenti. Quanto spesso pensi che questo fallimento possa accadere? È probabile che accadrà spesso? O sarà raro?
Fase 5: sviluppa un piano d'azione
Infine, devi sviluppare un piano d'azione raccomandato per affrontare il problema. Come puoi risolverlo, o diminuire la sua gravità? Chi sarà responsabile di risolverlo? Com'è la timeline?
Perché provare Miro per l'analisi di FMEA
Visualizzazioni colorate
Riempi un modello FMEA usando forme, frecce e note adesive per elencare e organizzare pensieri e argomenti. Classifica le deficienze di prodotto o processo visivamente per ottenere i risultati migliori e soddisfare le esigenze dei tuoi clienti.
Integrazioni
Carica documenti e file scegliendo tra una vasta scelta di integrazioni come Google G Suite, Drop Box, JIRA, ecc. Aggiungi contenuti visivi, come grafici, schemi e immagini per gestire il concetto generale.
Collaborazione
Discuti dei problemi e trova le lacune insieme al tuo team mentre collabori su una lavagna digitale. Scrivi e risolvi i commenti, menziona persone e fai domande in videochiamata per risparmiare tempo e aumentare la produttività.
Qual è lo scopo di FMEA?
Lo scopo generale di un'analisi FMEA è identificare e prevenire i potenziali errori in un prodotto, servizio o processo prima che essi causino danno.
Come si identificano le modalità di fallimento?
Per identificare le modalità di fallimento, per prima cosa devi scegliere un processo e poi seguirne le varie fasi. Una volta scandagliate le fasi, pensa a tutte le azioni correlate al completamento di ciascuna fase nel progetto generale. Successivamente, valuta ciascuna singola azione e se ci siano dei modi in cui potrebbe andare male (modalità di fallimento). Può trattarsi sia di un errore tecnico che umano.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Pianificazione PI
Ideale per:
Metodologia Agile, Pianificazione Strategica, Software Development
Pianificazione PI sta per "Pianificazione dell'incremento del programma". Parte di un Scaled Agile Framework (SAFe), la pianificazione PI aiuta i team a creare una strategia verso una visione condivisa. In una sessione di pianificazione PI, i team si riuniscono per revisionare un backlog del programma, allinearsi a livello interfunzionale e decidere le fasi successive. Molti team svolgono la pianificazione PI ogni 8-12 settimane, ma puoi personalizzare il tuo programma di pianificazione in modo da soddisfare le tue esigenze. Usa la pianificazione PI per suddividere le funzionalità, identificare i rischi, trovare le dipendenze e decidere quali storie svilupperai.
Modello di Matrice 2x2 di Prioritizzazione
Ideale per:
Operazioni, Pianificazione Strategica, Prioritizzazione
Hai bisogno di fissare dei limiti, stabilire le priorità e decidere quali funzionalità, correzioni e aggiornamenti affrontare prossimamente? La matrice 2x2 di prioritizzazione è un ottimo punto di partenza. Sulla base dell'approccio di prioritizzazione lean, questo template è uno strumento rapido ed efficace per aiutare i team a capire quali obiettivi sono realisticamente raggiungibili e da cosa è importante allontanarsi per avere successo (oppure cosa semplicemente non sarebbe male avere). indovina un po'... creare la tua matrice 2x2 di prioritizzazione è facile.
Modello di Diagramma dell'Architettura Google Cloud
Ideale per:
Software Development, Diagrammi
Usa questo modello per visualizzare chiaramente l'implementazione della tua applicazione e permettere a te e al tuo team di ottimizzare i processi. Il modello GCP ti fornisce una panoramica dell'architettura delle tue applicazioni e ti aiuta a gestire e modificare rapidamente il loro relativo sviluppo, implementazione e documentazione. Provalo per scoprire se funziona per te.
Modello di Analisi DMAIC
Ideale per:
Metodologia Agile, Design Thinking, Operazioni
I processi potrebbero non sembrare la cosa più divertente in cui immergersi e da esaminare, ma possono rivelarsi molto gratificanti: un processo più efficiente può portare a un significativo risparmio dei costi e a un prodotto migliore. Ecco cosa fa l'analisi DMAIC. Sviluppata nell'ambito dell'iniziativa Six Sigma, DMAIC è una strategia sulla qualità basata sui dati per semplificare i processi e risolvere i problemi. La tecnica è suddivisa in cinque passaggi fondamentali che sono seguiti in ordine: Definire, Misurare, Analizzare, Migliorare e Controllare.
Modello di Intervista dell'Utente
Ideale per:
Desk Research, Product Management
Un'intervista all'utente è una tecnica di ricerca UX in cui i ricercatori fanno domande all'utente su un argomento. Esse permettono al tuo team di raccogliere rapidamente e facilmente i dati dell'utente e saperne di più sui tuoi utenti. In generale, le organizzazioni svolgono interviste all'utente per raccogliere dati di background, comprendere come le persone utilizzano la tecnologia, avere una panoramica del modo in cui gli utenti interagiscono con un prodotto, comprendere gli obiettivi e le motivazioni dell'utente e trovare i punti dolenti degli utenti. Usa questo modello per registrare note durante un'intervista per assicurarti di raccogliere i dati di cui hai bisogno per creare le persona.
Modello di Analisi PESTLE
Ideale per:
Ideazione, Pianificazione Strategica, Business Management
Vuoi mantenere la tua azienda protetta e le prestazioni ottime? Devi prima sapere come potresti essere influenzato da elementi e fattori esterni, in particolare quelli politici, economici, sociali, tecnologici, legali e ambientali. Un'analisi PESTLE ti aiuta a identificarli e a prepararti per quando si verificano. Con questo modello facile da usare, puoi eseguire un'analisi PESTLE e usare i risultati per modificare le tue strategie, allocazioni del budget, il marketing, gli aggiornamenti di prodotto e le iniziative di cambio organizzativo.