Modèle Stratégie Ocean Bleu
Rompez le compromis valeur-coût et créez un océan bleu avec quatre questions centrales.
À propos du modèle Stratégie Océan bleu
Qui a créé le modèle Stratégie Océan bleu
Le modèle Stratégie Océan bleu a été créé par W. Chan Kim et Renée Mauborgne. Ils sont professeurs de stratégie à l'INSEAD, l'une des meilleures écoles de commerce au monde, et codirecteurs de l'INSEAD Blue Ocean Strategy Institute à Fontainebleau, en France. Ensemble, ils ont écrit un livre à succès Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques.
Pourquoi utiliser la Stratégie Océan Bleu ?
Le modèle Stratégie Océan Bleu peut vous aider à évaluer si vous dépensez de l'argent de la bonne manière autour de votre produit pour maximiser le gain de l'utilisateur et minimiser ses difficultés. Identifiez les difficultés qui pèsent réellement sur votre produit et les gains importants grâce à ce modèle. De cette façon, vous obtenez le meilleur rapport qualité-prix à moindre coût sur l'ensemble du marché des produits.
Quand utiliser le modèle Stratégie Océan Bleu
La Stratégie Océan Bleu est le plus utile lorsque vous contribuez à créer une innovation de valeur et à rompre le compromis valeur-coût. W. Chan Kim et Renée Mauborgne utilisent les termes océans rouges et bleus pour décrire l'univers du marché. Ils disent que « les océans rouges sont toutes les industries en vigueur aujourd'hui, l'espace du marché connu ». Dans les océans rouges, les frontières de l'industrie sont définies et acceptées et les règles du jeu concurrentielles sont connues. À mesure que l'espace du marché est encombré, les perspectives de bénéfices et de croissance sont réduites. Les océans bleus, en revanche, désignent toutes les industries qui n'existent pas aujourd'hui – l'espace de marché inconnu, non entaché par la concurrence. Dans les océans bleus, la demande est créée plutôt que disputée. Le modèle Stratégie Océan Bleu est donc un excellent outil à considérer lorsque vous avez l'impression que votre entreprise ou votre produit est coincé dans « l'océan rouge » et que vous cherchez des moyens d'innover.
Comment utilisez-vous le modèle Stratégie Océan Bleu ?
Étape 1 : éliminer
Dans chaque colonne, il est important de poser des questions sur les normes de l'industrie au sein de votre secteur produit. Tout d'abord, demandez-vous quels sont les facteurs de concurrence sur lesquels l'industrie a longtemps été en concurrence, qui devraient être éliminés. Pensez aux facteurs qui nécessitent beaucoup d'investissements et d'efforts, mais qui n'apportent pas beaucoup de revenus/de nouveaux clients et, en général, n'augmentent pas les indicateurs clés. Il peut également s'agir de facteurs qui avaient plus de sens dans le passé, mais qui ne sont plus aussi utiles aujourd'hui - par exemple, une caractéristique différenciée d'un produit numérique dans le passé, mais qui est devenue obsolète avec le temps.
Étape 2 : réduire
Quels facteurs devraient être réduits bien en deçà de la norme de l'industrie ? Pensez aux fonctionnalités/caractéristiques de votre produit qui sont bien conçues pour battre la concurrence mais qui demandent beaucoup de temps et de ressources. Pouvez-vous réduire cela à quelque chose de plus simple, mais toujours compétitif et pertinent pour vos utilisateurs ?
Étape 3 : élever
Quels facteurs devraient être élevés bien au-dessus de la norme de l'industrie ? Quels sont les points de difficultés que le marché ne résout pas ? Pensez à la façon dont vous pouvez créer des fonctionnalités qui aideront vos clients à résoudre des problèmes que d'autres entreprises ne résolvent pas.
Étape 4 : créer
Quels facteurs devraient être créés que l'industrie n'a jamais offerts ? C'est l'une des questions les plus difficiles et elle nécessite une compréhension approfondie des intérêts et des désirs de vos clients, ainsi qu'une bonne idée de l'orientation de l'industrie. L'objectif est de penser à l'avenir et aux défis que les clients n'ont pas encore articulés.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Diagramme de l'Offre et de la Demande
Idéal pour:
Market Research, Mapping, Diagrams
Comment fixer le prix de votre produit de manière à réaliser un bénéfice tout en satisfaisant les clients et les fabricants ? En trouvant un prix équitable. Un diagramme de l'offre et de la demande est un graphique qui permet de visualiser la demande pour votre produit et la quantité de produits dont vous avez besoin. Cela vous aide à fixer son prix.
Modèle BPMN
Idéal pour:
Cartographie, Diagrammes, Business Management
Le modèle BPMN vous aide à suivre et à obtenir une vue d'ensemble de vos processus d'entreprise. C'est un excellent moyen d'identifier les goulots d'étranglement et de rendre vos opérations plus efficaces. La méthodologie BPMN est devenue un langage universel pour la gestion des processus métier, et de nombreux secteurs l'utilisent comme outil de gestion. Les chefs de projet, les analystes d'entreprise et les administrateurs informatiques utilisent le diagramme de flux de processus BPMN pour gérer des projets, communiquer visuellement des flux de processus et assurer le suivi des contraintes de processus. Essayez-le vous-même et constatez les améliorations apportées à l'agilité de votre organisation.
Modèle de Kano
Idéal pour:
Desk Research, Gestion de produit, Prioritisation
Le succès d'un produit dépend en fin de compte des fonctionnalités qu'il propose et de la satisfaction qu'en tirent les clients. La question est donc : quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Et c'est là que le modèle de Kano entre en jeu : il s'agit d'une méthode simple et efficace pour comparer le degré de satisfaction qu'apporte une fonctionnalité par rapport à son coût de mise en œuvre, et ainsi vous aider à organiser vos fonctionnalités par ordre de priorité. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle de Kano standard à deux axes (satisfaction et fonctionnalité), créant un cadrant comprenant quatre valeurs : attractivité, performance, indifférence et nécessité.
Modèle Diagramme d'Influence
Idéal pour:
Business Management, Decision Making, Diagrams
Ayez une vue d'ensemble de vos décisions commerciales grâce à ce modèle de Diagramme d'Influence. Vous déterminerez la décision à prendre et réfléchirez à tous les facteurs susceptibles de l'influencer. En établissant des liens entre ces facteurs, vous serez en mesure d'accorder à chacun d'eux l'importance qu'il mérite au moment de prendre votre décision.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.
Modèle Arbre de Décision
Idéal pour:
Prise de décision, Mind Mapping, Diagrammes
Prendre des décisions difficiles devient plus facile lorsque vous pouvez examiner clairement vos choix et visualiser les résultats. C'est exactement ce qu'un arbre de décision vous aidera à faire, vous permettant d'investir votre temps et votre argent en toute confiance. Un arbre de décision est un organigramme qui ressemble à ce que pouvez vous imaginer, avec des « branches » qui représentent vos choix disponibles. Il fournit un moyen stylisé de développer une série de décisions et de voir où elles mènent avant d'engager vos ressources réelles, ce qui est particulièrement précieux pour les startups et les petites entreprises.