Modèle Stratégie Ocean Bleu
Rompez le compromis valeur-coût et créez un océan bleu avec quatre questions centrales.
À propos du modèle Stratégie Océan bleu
Qui a créé le modèle Stratégie Océan bleu
Le modèle Stratégie Océan bleu a été créé par W. Chan Kim et Renée Mauborgne. Ils sont professeurs de stratégie à l'INSEAD, l'une des meilleures écoles de commerce au monde, et codirecteurs de l'INSEAD Blue Ocean Strategy Institute à Fontainebleau, en France. Ensemble, ils ont écrit un livre à succès Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques.
Pourquoi utiliser la Stratégie Océan Bleu ?
Le modèle Stratégie Océan Bleu peut vous aider à évaluer si vous dépensez de l'argent de la bonne manière autour de votre produit pour maximiser le gain de l'utilisateur et minimiser ses difficultés. Identifiez les difficultés qui pèsent réellement sur votre produit et les gains importants grâce à ce modèle. De cette façon, vous obtenez le meilleur rapport qualité-prix à moindre coût sur l'ensemble du marché des produits.
Quand utiliser le modèle Stratégie Océan Bleu
La Stratégie Océan Bleu est le plus utile lorsque vous contribuez à créer une innovation de valeur et à rompre le compromis valeur-coût. W. Chan Kim et Renée Mauborgne utilisent les termes océans rouges et bleus pour décrire l'univers du marché. Ils disent que « les océans rouges sont toutes les industries en vigueur aujourd'hui, l'espace du marché connu ». Dans les océans rouges, les frontières de l'industrie sont définies et acceptées et les règles du jeu concurrentielles sont connues. À mesure que l'espace du marché est encombré, les perspectives de bénéfices et de croissance sont réduites. Les océans bleus, en revanche, désignent toutes les industries qui n'existent pas aujourd'hui – l'espace de marché inconnu, non entaché par la concurrence. Dans les océans bleus, la demande est créée plutôt que disputée. Le modèle Stratégie Océan Bleu est donc un excellent outil à considérer lorsque vous avez l'impression que votre entreprise ou votre produit est coincé dans « l'océan rouge » et que vous cherchez des moyens d'innover.
Comment utilisez-vous le modèle Stratégie Océan Bleu ?
Étape 1 : éliminer
Dans chaque colonne, il est important de poser des questions sur les normes de l'industrie au sein de votre secteur produit. Tout d'abord, demandez-vous quels sont les facteurs de concurrence sur lesquels l'industrie a longtemps été en concurrence, qui devraient être éliminés. Pensez aux facteurs qui nécessitent beaucoup d'investissements et d'efforts, mais qui n'apportent pas beaucoup de revenus/de nouveaux clients et, en général, n'augmentent pas les indicateurs clés. Il peut également s'agir de facteurs qui avaient plus de sens dans le passé, mais qui ne sont plus aussi utiles aujourd'hui - par exemple, une caractéristique différenciée d'un produit numérique dans le passé, mais qui est devenue obsolète avec le temps.
Étape 2 : réduire
Quels facteurs devraient être réduits bien en deçà de la norme de l'industrie ? Pensez aux fonctionnalités/caractéristiques de votre produit qui sont bien conçues pour battre la concurrence mais qui demandent beaucoup de temps et de ressources. Pouvez-vous réduire cela à quelque chose de plus simple, mais toujours compétitif et pertinent pour vos utilisateurs ?
Étape 3 : élever
Quels facteurs devraient être élevés bien au-dessus de la norme de l'industrie ? Quels sont les points de difficultés que le marché ne résout pas ? Pensez à la façon dont vous pouvez créer des fonctionnalités qui aideront vos clients à résoudre des problèmes que d'autres entreprises ne résolvent pas.
Étape 4 : créer
Quels facteurs devraient être créés que l'industrie n'a jamais offerts ? C'est l'une des questions les plus difficiles et elle nécessite une compréhension approfondie des intérêts et des désirs de vos clients, ainsi qu'une bonne idée de l'orientation de l'industrie. L'objectif est de penser à l'avenir et aux défis que les clients n'ont pas encore articulés.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Analyse Concurrentielle
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Prise de décision
Pour développer un produit de qualité, il faut d'abord connaître le terrain (c'est-à-dire savoir à qui vous avez affaire) et répondre à quelques questions : Qui sont vos concurrents ? Comment votre produit ou service se compare-t-il aux autres ? Qu'est-ce qui vous distingue ? Une analyse de la concurrence vous aidera à trouver les réponses à ces questions, qui pourront en fin de compte façonner votre produit, votre proposition de valeur, votre marketing et vos stratégies de vente. C'est un excellent exercice lorsqu'un grand événement commercial est sur le point de se produire, comme la sortie d'un nouveau produit ou une session de planification stratégique.
Modèle Portée de Projet
Idéal pour:
Planification de projet, Prise de décision, Projektmanagement
Une portée de projet vous aide à planifier et à confirmer des objectifs, les résultats attendus, des fonctionnalités, des fonctions, des tâches, des coûts et des délais dans votre projet. Un chef de projet et une équipe doivent développer une portée de projet le plus tôt possible, car cela influencera directement à la fois le calendrier et le coût d'un projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que les portées de projet varient en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elles incluent généralement des objectifs, des exigences, les principaux résultats attendus, les hypothèses et les contraintes d'un projet. Essayez d'inclure toute l'équipe lorsque vous créez une portée de projet pour vous assurer que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les délais.
Modèle Diagramme AWS Git to S3 Webhooks
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes
Le modèle AWS Git to S3 Webhooks est une représentation visuelle des webhooks Git avec l'architecture Quick Start des services AWS. Vous pouvez désormais avoir une vue d'ensemble de votre architecture AWS avec le modèle AWS Git to S3 Webhooks de Miro, suivre vos solutions cloud facilement et optimiser les processus comme jamais auparavant.
Modèle HEART
Idéal pour:
Desk Research, Project Management, User Experience
Heureux, Engagement, Adoption, Rétention et Tâche réussie : Voilà les piliers de l'expérience utilisateur. C'est pourquoi ils servent d'indicateurs clés dans le système HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce système offre aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, qui peut ensuite servir de référence tout au long du cycle de développement produit. Bien que le système HEART repose sur cinq indicateurs, vous n'aurez peut-être pas besoin des cinq pour tous les projets : choisissez ceux qui sont les plus utiles pour votre entreprise et votre objectif.
Modèle Evaluation des Risques
Idéal pour:
Leadership, Project Management, Decision Making
Une matrice d'évaluation des risques est un cadre simple que vous pouvez utiliser pour planifier votre cycle de développement de projet ou de produit. Également connu sous le nom de matrice des risques de probabilité et de gravité, le cadre peut vous permettre de déterminer comment hiérarchiser les risques liés à un projet ou à un produit en fonction de sa probabilité et de son impact potentiel sur l'entreprise. Les risques peuvent être classés en fonction de la probabilité et de la gravité faibles (1, code couleur vert) à la probabilité et à la gravité les plus élevées possible (10, code couleur rouge). Le classement de chaque risque vous permet, à vous et à votre équipe, de hiérarchiser les risques et de lutter contre les plus grandes menaces avec un plan d'action solide. Le format en grille vous permet de contrôler le niveau de risque auquel vous êtes susceptible de faire face pendant le projet en le visualisant et en le qualifiant.
Modèle de Jeu d'Estimation Mitch Lacey
Idéal pour:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
Nom compliqué mais outil simple, le jeu d'estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail par taille et par priorité - afin que vous puissiez décider quoi aborder en premier. Dans ce jeu, les notes représentent vos éléments de travail et présentent le retour sur investissement, la valeur commerciale ou d'autres mesures importantes. Vous placerez chacun d'entre eux dans un quadrant (en les classant par taille et priorité) pour vous aider à les ordonner dans votre prochain calendrier. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produits de travailler ensemble et de collaborer efficacement.