Modèle Rétrospective Rose, Bud, Thorn
Identifiez les résultats positifs et les défis à venir grâce au modèle simple et efficace de Rétrospective Rose, Bud, Thorn. Appliquez cette rétrospective populaire de design thinking et améliorez vos processus.
À propos du modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn
Ce modèle a été créé par H&R Block afin de mieux comprendre les processus internes, ce qui fonctionne et les domaines à améliorer dans une entreprise. Comme pour toute autre rétrospective, la Rétrospective Rose, Bud Thorn peut être utilisée à tout moment de votre projet, afin que votre équipe et vous puissiez itérer, avancer plus vite et innover pour atteindre vos objectifs.
Qu’est-ce que le modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn ?
La Rétrospective Rose, Bud, Thorn est un excellent exercice pour obtenir des retours, trouver des opportunités et savoir avec certitude ce qui fonctionne au sein de votre projet ou de votre organisation.
Cette technique est un dérivé des méthodologies de design thinking. Le cadre du modèle est séparé en trois domaines principaux : Rose (pour les succès), Thorn (ou épine en français, pour les défis) et Bud (ou bourgeon en français, pour le potentiel).
Chacun de ces domaines vous aide à identifier tous les aspects du problème, du projet ou du sujet que vous souhaitez aborder en faisant l’exercice du Rose, Bud, Thorn.
Quels sont les avantages d'utilisation du modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn ?
Les rétrospectives sont un excellent outil pour aider les équipes à identifier ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré dans tout projet, sprint ou processus global. Le modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn en particulier est très simple mais efficace. Il est conçu pour vous aider à identifier facilement les aspects positifs de votre projet ainsi que ses défis et ses opportunités à venir.
Cette approche des rétrospectives est tirée de la méthodologie de design thinking qui permet aux équipes d’itérer et d’identifier des défis plus rapidement. L’exercice Rose, Bud, Thorn apporte de l’agilité aux équipes et permet à leurs membres de voir clairement quels sont les aspects positifs et plus difficiles de leurs projets.
Comment utiliser le modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn ?
Ce modèle vous aide à faciliter l’exécution d’une rétrospective. Suivez les étapes ci-dessous lorsque vous faites cet exercice :
Sélectionnez le modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn prêt à l’emploi et ajoutez-le à votre tableau.
Identifiez le point de focalisation. Il peut s’agir d’un problème, d’un projet ou d’un processus.
Expliquez ce que signifie chaque domaine du modèle.
Rose : les résultats positifs et ce qui fonctionne bien.
Thorn (épine) : les défis et les difficultés.
Bud (bourgeon) : le potentiel et les opportunités à venir.
Lancez le minuteur et donnez aux gens le temps de remplir chaque zone.
Regroupez les pense-bêtes en groupes, identifiez des tendances et nommez chaque groupe.
Receuillez vos enseignements et, si nécessaire, contactez les personnes en privé.
Recommandation :
Définissez le minuteur de cette rétrospective en fonction du nombre de personnes participantes. Il ne devrait pas dépasser les 30 minutes.
Créez un espace sûr pour que chacun se sente à l’aise et soit transparent vis-à-vis de ses sentiments et de ses opinions. Évitez d’interpeller les personnes participantes et planifiez des sessions en tête à tête si nécessaire.
Partagez le tableau avec tout le monde pour que chacun puisse y revenir au besoin.
Planifiez une session de suivi pour vérifier si les personnes ont mis en œuvre les changements choisis et s’il y a eu des progrès.
Qu’est-ce que la méthode de design thinking Rose Bud Thorn (Rose, bourgeon, épine) ?
La méthode Rose, bud, thorn est un exercice de design thinking parmi bien d’autres. La méthodologie de design thinking se base sur le test des hypothèses et des prototypes. La rétrospective Rose, bud, thorn aide les personnes à trouver rapidement ce qui fonctionne et ce qui devrait être retravaillé.
Quel est l'objectif du modèle Rose Bud Thorn ?
L'objectif principal de la rétrospective Rose Bud Thorn est d'évaluer les difficultés de tout projet, problème ou processus. Cette rétrospective est conçue de façon à mettre en avant non seulement les faiblesses, mais aussi les forces d'un projet, de façon à ce qu'à son terme les gens se sentent inspirés et aient reçu des informations utiles.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Rétrospective Mad/Sad/Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation, Rétrospectives
Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en fonction du respect des objectifs et des délais. Mais il existe un autre indicateur de réussite important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace permettant aux équipes d'explorer et de partager leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en évidence le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment avancer en équipe. Ce modèle facilite la conduite d'un Mad Sad Glad qui vous aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.
Modèle Ceci ou Cela
Idéal pour:
Marketing, Réunions, Workshops
Si vous êtes social media manager, community manager, designer ou simplement quelqu'un qui aime la photographie, alors vous avez probablement vu le jeu Ceci ou Cela sur Instagram. Le principe est simple : vous créez deux listes parallèles qui opposent une série de choix, comme « pommes ou oranges » ou « pizza ou hot-dogs ». L'utilisateur d'Instagram choisit entre les différentes options en encerclant celle qu'il préfère. Ensuite, ils partagent le jeu complété avec leurs abonnés. Bien qu'il ait été popularisé sur Instagram, vous pouvez également utiliser le jeu Ceci ou Cela sur d'autres plateformes de réseaux sociaux, ou même sur votre site Web ou votre blog.
Modèle Diagramme Entité-Association
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Planification Stratégique, Diagrammes
Parfois, les relations les plus importantes dans l'entreprise sont les relations internes : entre les équipes, les entités et les acteurs au sein d'un système. Un diagramme entité-association est un diagramme structurel qui vous aidera à visualiser et à comprendre les nombreuses connexions complexes entre différents rôles. Quand un Diagramme Entité-Association sera-t-il utile ? C'est un excellent outil pour former et intégrer de nouveaux employés ou membres d'une équipe, et notre modèle le rend très facile à personnaliser en fonction de vos besoins spécifiques.
Modèle Brainstorming Inversé
Idéal pour:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Le Brainstorming Inversé est une technique qui incite un groupe à réfléchir à des problèmes plutôt qu'à des solutions. Parce que nous pensons naturellement à des problèmes, c'est un excellent moyen d'amener un groupe à anticiper les problèmes qui peuvent survenir au cours d'un projet. Pour vous engager dans un brainstorming inversé, commencez par identifier le problème, puis pensez aux choses qui pourraient l'exacerber. Demandez à votre équipe de générer des idées sur les façons dont le problème pourrait s'aggraver. Inversez à nouveau les problèmes en solutions, puis évaluez vos idées.
Modèle Exercices d’échauffement et d'éveil
Idéal pour:
Icebreakers, Team Meetings
Commencez votre atelier ou votre réunion en encourageant tout le monde à s’activer et en leur apportant de l’énergie grâce à ces 5 exercices d’échauffement. Ne laissez plus jamais l’ennui envahir vos sessions.
Modèle de Diagramme KWL
Idéal pour:
Education, Brainstorming, Rétrospectives
Le partage et l'apprentissage de nouvelles connaissances sont le carburant de toute équipe ou organisation ambitieuse. Un Diagramme KWL est un organisateur graphique qui alimente le processus d'apprentissage. Ce modèle facile vous permet de concevoir et d'utiliser un diagramme KWL, avec trois colonnes : Know (savoir), Want to Know (vouloir savoir), Learned (appris). Ensuite, vous et votre équipe remplirez chaque colonne en suivant trois étapes : faites le point sur ce que vous savez, documentez ce que vous voulez retirer de votre session, et enfin, enregistrez ce que vous avez appris.