Modèle Rétrospective Rose, Bud, Thorn
Identifiez les résultats positifs et les défis à venir grâce au modèle simple et efficace de Rétrospective Rose, Bud, Thorn. Appliquez cette rétrospective populaire de design thinking et améliorez vos processus.
À propos du modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn
Ce modèle a été créé par H&R Block afin de mieux comprendre les processus internes, ce qui fonctionne et les domaines à améliorer dans une entreprise. Comme pour toute autre rétrospective, la Rétrospective Rose, Bud Thorn peut être utilisée à tout moment de votre projet, afin que votre équipe et vous puissiez itérer, avancer plus vite et innover pour atteindre vos objectifs.
Qu’est-ce que le modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn ?
La Rétrospective Rose, Bud, Thorn est un excellent exercice pour obtenir des retours, trouver des opportunités et savoir avec certitude ce qui fonctionne au sein de votre projet ou de votre organisation.
Cette technique est un dérivé des méthodologies de design thinking. Le cadre du modèle est séparé en trois domaines principaux : Rose (pour les succès), Thorn (ou épine en français, pour les défis) et Bud (ou bourgeon en français, pour le potentiel).
Chacun de ces domaines vous aide à identifier tous les aspects du problème, du projet ou du sujet que vous souhaitez aborder en faisant l’exercice du Rose, Bud, Thorn.
Quels sont les avantages d'utilisation du modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn ?
Les rétrospectives sont un excellent outil pour aider les équipes à identifier ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré dans tout projet, sprint ou processus global. Le modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn en particulier est très simple mais efficace. Il est conçu pour vous aider à identifier facilement les aspects positifs de votre projet ainsi que ses défis et ses opportunités à venir.
Cette approche des rétrospectives est tirée de la méthodologie de design thinking qui permet aux équipes d’itérer et d’identifier des défis plus rapidement. L’exercice Rose, Bud, Thorn apporte de l’agilité aux équipes et permet à leurs membres de voir clairement quels sont les aspects positifs et plus difficiles de leurs projets.
Comment utiliser le modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn ?
Ce modèle vous aide à faciliter l’exécution d’une rétrospective. Suivez les étapes ci-dessous lorsque vous faites cet exercice :
Sélectionnez le modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn prêt à l’emploi et ajoutez-le à votre tableau.
Identifiez le point de focalisation. Il peut s’agir d’un problème, d’un projet ou d’un processus.
Expliquez ce que signifie chaque domaine du modèle.
Rose : les résultats positifs et ce qui fonctionne bien.
Thorn (épine) : les défis et les difficultés.
Bud (bourgeon) : le potentiel et les opportunités à venir.
Lancez le minuteur et donnez aux gens le temps de remplir chaque zone.
Regroupez les pense-bêtes en groupes, identifiez des tendances et nommez chaque groupe.
Receuillez vos enseignements et, si nécessaire, contactez les personnes en privé.
Recommandation :
Définissez le minuteur de cette rétrospective en fonction du nombre de personnes participantes. Il ne devrait pas dépasser les 30 minutes.
Créez un espace sûr pour que chacun se sente à l’aise et soit transparent vis-à-vis de ses sentiments et de ses opinions. Évitez d’interpeller les personnes participantes et planifiez des sessions en tête à tête si nécessaire.
Partagez le tableau avec tout le monde pour que chacun puisse y revenir au besoin.
Planifiez une session de suivi pour vérifier si les personnes ont mis en œuvre les changements choisis et s’il y a eu des progrès.
Qu’est-ce que la méthode de design thinking Rose Bud Thorn (Rose, bourgeon, épine) ?
La méthode Rose, bud, thorn est un exercice de design thinking parmi bien d’autres. La méthodologie de design thinking se base sur le test des hypothèses et des prototypes. La rétrospective Rose, bud, thorn aide les personnes à trouver rapidement ce qui fonctionne et ce qui devrait être retravaillé.
Quel est l'objectif du modèle Rose Bud Thorn ?
L'objectif principal de la rétrospective Rose Bud Thorn est d'évaluer les difficultés de tout projet, problème ou processus. Cette rétrospective est conçue de façon à mettre en avant non seulement les faiblesses, mais aussi les forces d'un projet, de façon à ce qu'à son terme les gens se sentent inspirés et aient reçu des informations utiles.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Dessin de personnage
Idéal pour:
Icebreakers
Transformez les introductions traditionnelles d’une réunion avec un modèle Dessin de personnage. Demandez aux personnes participantes de se dessiner tout en s’amusant.
Modèle Fenêtre de Johari
Idéal pour:
Leadership, Réunions, Rétrospectives
Comprendre, c'est la clé pour mieux faire confiance aux autres et à vous-même. Créée suivant cette idée, une fenêtre de Johari est un cadre conçu pour améliorer la compréhension de l'équipe en incitant les participants à remplir quatre quadrants, chacun révélant quelque chose qu'ils ne savent peut-être pas sur eux-mêmes ou sur les autres. Utilisez ce modèle pour effectuer un exercice de fenêtre de Johari lorsque vous vivez une croissance organisationnelle, pour approfondir les connexions polyvalentes ou intra-équipe, aider les employés à mieux communiquer et cultiver l'empathie.
Modèle Quoi ? Alors ? Et maintenant ?
Idéal pour:
Workflows Agile, Rétrospectives, Brainstorming
Le cadre Quoi ? Alors ? Et maintenant ? vous permet de découvrir les failles dans votre compréhension et d'apprendre du point de vue des autres. Vous pouvez utiliser le Modèle Quoi ? Alors ? Et maintenant ? pour vous guider ou guider un groupe dans un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Au cours de chaque phase, posez des questions d'orientation pour aider les participants à réfléchir sur leurs pensées et leur expérience. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez ensuite utiliser le modèle pour enregistrer vos idées et guider l'expérience.
Modèle Ordre du jour de réunion d'équipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Documentation, Workshops
Il est important de consacrer du temps à votre équipe pour vous aider à prendre des décisions, à vous aligner sur les priorités et à avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour de réunion d'équipe aident à ajouter un calendrier et une structure à votre réunion lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Ils permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les actions à entreprendre et qui dirigera les prochaines étapes. Une réunion d'équipe ininterrompue avec un ordre du jour peut aider votre équipe à évaluer ses progrès par rapport aux OKR (objectifs et résultats clés), à partager des mises à jour, à discuter d'éventuels obstacles et à réfléchir à des idées.
Modèle de Mots Aléatoires
Idéal pour:
Ideation, Brainstorming, Mind Mapping
Le brainstorming de mots aléatoires est une technique simple et créative utilisant des mots aléatoires pour générer de nouvelles idées et des solutions créatives à vos problèmes. L'utilisation de mots-clés aléatoires vous permet de dépasser les limites traditionnelles et d'aborder les défis sous un angle différent. Le brainstorming de mots aléatoires permet à votre équipe de libérer sa créativité pour résoudre des problèmes commerciaux, créer de nouvelles inventions, améliorer des idées existantes ou simplement réfléchir aux problèmes d'une nouvelle manière.
Modèle de Rétrospective 4L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont tout donné et les émotions ont été fortes. Maintenant, jetez un coup d'œil en arrière et notez honnêtement le sprint : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche 4L signifie Love (aimé), Learned (appris), Lacked (manqué) et Longed for (désiré). Elle représente un moyen inestimable de supprimer l'émotion et d'examiner un processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez renforcer la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, ainsi que faire des ajustements pour être plus productif et réussir à l'avenir.