Modèle de Priorisation RICE
Évaluez et hiérarchisez les idées de projets en fonction de la portée (Reach), de l’impact (Impact), de la confiance (Confidence) et de l’effort (Effort).
À propos du modèle RICE
Le cadre RICE (Reach, Impact, Confidence, et Effort) aide les équipes produit à évaluer et à prioriser de nouvelles idées avant d'établir une feuille de route produit. Ce modèle RICE facilite la prise de perspective et la priorisation efficace.
Votre roadmap produit typique contient une multitude d'éléments en mouvement — de nombreuses idées passionnantes que votre équipe pourrait être impatiente de mettre en œuvre dès que possible. En utilisant le modèle RICE, vous pouvez vous assurer de rester sur la bonne voie tout au long du processus. Vous pourrez prioriser les tâches les plus importantes et vous concentrer sur la création d'une roadmap produit qui vous apportera le plus de succès.
Qu’est-ce qu’un cadre RICE ?
Lorsque vous pensez à votre objectif ultime, celui de ravir vos clients, il est difficile de ne pas se sentir submergé par toutes ces nouvelles idées. Les équipes pourraient être tentées de se lancer directement dans les idées les plus astucieuses sans considérer l'effort potentiel. Quand il y a tant de choses à prendre en compte, comment déterminez-vous les priorités ?
C'est là que le cadre de priorisation RICE peut aider.
L'acronyme RICE signifie portée, impact, confiance et effort — quatre facteurs pour vous aider à évaluer et à prioriser les idées. C'est un processus de priorisation qui permet à votre équipe de prendre en compte chaque projet et d'évaluer sa faisabilité. Lorsqu'il est utilisé correctement, il peut avoir un impact considérable sur l'orientation et la croissance de votre entreprise.
Comment utiliser le modèle RICE ?
Miro facilite l'utilisation du cadre RICE avec ce modèle pratique. Commencez par ouvrir le modèle RICE sur un tableau, puis suivez les étapes suivantes :
1. Évaluer la portée d'un projet
Combien de personnes le projet affectera-t-il ? Votre client verra-t-il un impact direct ? En général, les équipes mesurent la portée par le nombre de personnes impactées ou le nombre d'événements se produisant sur une période donnée.
Pour certaines équipes, cela signifie des clients par trimestre. Pour d'autres, des vues de page par mois. Il est important de quantifier cette valeur avec des données réelles, telles que des métriques produits. N'oubliez pas que le résultat de cet exercice est une valeur numérique qui vous aidera à hiérarchiser les tâches.
2. Réfléchissez à l'impact du projet
Si la portée mesure combien de personnes seront affectées par ce projet, l'impact mesure l'effet lui-même. Disons que vous lancez une nouvelle fonctionnalité payante dans votre application. La portée correspond au nombre de personnes affectées par ce lancement, tandis que l'impact mesure la probabilité que le lancement les convertisse en clients payants.
Contrairement à la portée, l'impact peut être difficile à quantifier. De nombreuses équipes évaluent les scores d'impact en utilisant une échelle de 1 à 3. 1 indique un faible impact, 2 un impact moyen, et 3 un impact élevé.
3. Définissez votre score de confiance
Quel est votre degré de confiance quant à l’impact souhaité de ce projet ? Cela pourrait être la meilleure idée que vous ayez jamais eue, mais si vous n’avez pas de données pour corroborer son succès, cela pourrait ne pas être pertinent de travailler dessus pour le moment.
Votre score de confiance est évalué en pourcentage. 100 % représente une confiance totale, 80 % signifie de l’optimisme mais pas de certitude absolue, et 50 % indique une faible confiance. Tout résultat en dessous de 50 % est très faible.
4. Réfléchissez à l'effort
Combien de temps cela prendra-t-il pour achever ce projet ? Pour évaluer l'effort, ne pensez pas seulement au projet lui-même, mais considérez aussi les équipes qui y contribuent. Il pourrait falloir quatre jours pour achever le projet dans son ensemble, avec une répartition de dix heures pour l'ingénierie, 12 heures pour le marketing, et ainsi de suite.
Votre score d'effort est mesuré en hommes-mois ou en travail qu'un membre de l'équipe peut exécuter en un mois.
5. Calculez votre score
Pour obtenir un score RICE pour une tâche particulière, effectuez le calcul simple suivant :
Portée x Impact x Confiance / Effort
Un score élevé indique que vous obtiendrez plus de valeur pour votre temps. En d'autres termes, vous passerez moins de temps à y travailler mais obtiendrez les meilleurs résultats.
Bien qu'un score inférieur suggère moins de valeur, cela ne signifie pas qu'il n'est pas important. Mettez-le de côté pour le moment et revenez-y quand le moment sera venu. Pour l'instant, vous devez vous concentrer sur vos priorités principales, qui seront les tâches avec les scores les plus élevés.
6. Répétez le processus pour chaque tâche
Compilez une liste de tâches et de scores pour évaluer vos priorités. À la fin de ce processus, vous aurez une idée claire de ce qu'il faut faire à l'avenir.
Quand utiliser RICE
RICE est un modèle de scoring adaptable. Il vous oblige à réfléchir à la manière dont une idée de projet aura ou non un impact, ainsi qu'à en comprendre les raisons. Il élimine une partie de l'émotion du processus de prise de décision, ce qui facilite l'obtention d'un consensus par les équipes.
Voici quelques scénarios courants où l'utilisation du modèle de cadre RICE peut être utile pour les équipes :
Vous avez du mal à restreindre vos idées. Travailler en équipe est formidable, mais cela signifie souvent que vous avez diverses idées et suggestions à prendre en compte. Pour vous aider à décider impartialement entre plusieurs idées convaincantes, utilisez la méthode RICE.
Vous devez attribuer des priorités dans une roadmap produit. Une roadmap produit présente la direction et la vision de votre gamme de projets au fil du temps. Il est probable que votre roadmap produit comportera une variété d'idées et de suggestions. Pour réduire vos idées et aider votre entreprise à croître aussi rapidement que possible, utilisez le cadre RICE. En intégrant vos idées dans le cadre, vous verrez ce qu'il faut prioriser.
Votre équipe n'est pas d'accord. Lorsque votre équipe a du mal à s'aligner ou à s'accorder sur de nouvelles idées, la méthode RICE est une manière simple de réunir tout le monde pour une discussion productive.
Vous êtes sur le point de démarrer un nouveau projet ou de lancer un nouveau produit. De nombreuses équipes trouvent utile d'utiliser la méthode RICE au début de chaque projet majeur ou lors de la planification d'un nouveau lancement de produit. Cela les aide à réduire leurs idées et à se concentrer sur les aspects les plus importants du nouveau projet ou lancement de produit.
Qui a inventé la méthode RICE pour établir les priorités ?
Le modèle RICE a été inventé par Intercom. Plus précisément, Sean McBride a co-développé ce cadre en tant que chef de produit chez Intercom. Depuis sa création, il est largement utilisé par des entreprises issues de divers secteurs.
How is the RICE score calculated?
Your score is calculated using the following RICE formula: Reach x Impact x Confidence / Effort. With this formula, businesses can figure out whether their ideas and initiatives are worth including in their roadmaps.
What is the RICE method for prioritization?
The RICE method for prioritization determines which of your ideas, concepts, or products to focus on. It’s split into four categories: reach, impact, confidence, and effort. You then use these categories to calculate the RICE score. Using this method, you effectively prioritize which ideas are right for your business. It helps you focus your efforts on initiatives that are more likely to help your business succeed.
Is a higher or lower RICE score better?
With the RICE scoring model, bigger is better. Why? Because the bigger the score, the more value you’ll get. Having a high RICE score indicates that you have a successful idea on your hands. It’ll likely require less effort and time than some of your other ideas, giving you some quick wins. A low RICE score implies the opposite. Your idea might not be as successful, and it might require more time and effort to bring it to life.
How do you prioritize a roadmap?
There are lots of ways to prioritize product roadmaps. When using RICE, you’ll use the existing framework as guidance. This means you’ll use the RICE scoring method to identify which ideas and concepts to prioritize in your roadmap.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de recherche en design
Idéal pour:
Conception UX, Design thinking, Recherche documentaire
Une carte de recherche en conception est un cadre de grille montrant la relation entre deux intersections clés dans les méthodologies de recherche : état d'esprit et approche. Les cartes de recherche en conception encouragent votre équipe ou vos clients à développer de nouvelles stratégies commerciales grâce au design thinking génératif. Conçu à l'origine par l'académique Liz Sanders, le cadre est destiné à résoudre la confusion ou le chevauchement entre les méthodes de recherche et de conception. Que votre équipe soit en mode résolution de problèmes ou définition de l'espace problématique, utiliser un modèle de recherche-conception peut vous aider à considérer la valeur collective de nombreuses pratiques non reliées entre elles.
Conception de voix de produit toolkit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le kit de conception de la voix de produit facilite le développement d'une communication produit cohérente et percutante. En définissant les attributs de la voix de la marque, les lignes directrices du ton et les principes de communication, cet outil garantit que la communication produit résonne avec les publics cibles. Avec des sections pour élaborer des cadres de messagerie, des modèles de narration et des directives de contenu, il permet aux équipes produit de créer des récits de produits convaincants et cohérents. Cet ensemble d'outils est une ressource précieuse pour améliorer les stratégies de communication produit et construire de solides identités de marque.
Phases de développement de produit
Le modèle Phases de développement de produits aide les équipes produits à gérer et suivre efficacement les étapes du développement de produits. En définissant des phases clés telles que l'idéation, la conception, le développement et le lancement, ce modèle fournit un cadre structuré pour la planification et l'exécution de projets. Avec des sections pour établir des étapes importantes, allouer des ressources et suivre les progrès, il permet aux équipes de simplifier les processus de développement et de mener les projets à une conclusion réussie. Ce modèle sert de roadmap pour naviguer à travers les complexités du développement de produit et garantir une livraison en temps voulu de produits de haute qualité.
Modèle STAR
Idéal pour:
Planification Stratégique, Prioritisation
L'acronyme STAR est un framework pour Situation, Tâche, Action et Résultats. Utilisez cette stratégie pour répondre aux questions d'entretien avec des exemples concrets pour montrer que vous avez les compétences et l'expérience dont vous avez besoin. De nombreux recruteurs ou groupes d'interviewers posent aux employés potentiels des questions basées sur leurs compétences, telles que : "Parlez-moi d'un moment où vous..." ou "Donnez un exemple de situation où...". Si vous êtes un employeur, vous pouvez utiliser le modèle STAR pour clarifier avec votre équipe les compétences et les traits de personnalité qui font d'une personne une personne performante et de haut niveau.
Modèle de positionnement de produit
Idéal pour:
Marketing, Gestion de produit, Recherche documentaire
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. Ainsi, avant de commencer à développer des produits et à planifier des stratégies, il est recommandé de réaliser un exercice de positionnement de produit. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Le modèle de positionnement produit vous guide pour examiner des sujets clés tels que la définition de votre produit et de votre catégorie de marché, l’identification de votre segment cible et de vos concurrents, ainsi que la compréhension de vos principaux avantages et de votre différenciation.
Création de roadmaps thématiques (Vision et stratégie)
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle Thematic Roadmapping (Vision & Strategy) permet aux organisations d'aligner leur vision sur des stratégies concrètes. En identifiant les thèmes clés et les objectifs stratégiques, les équipes peuvent développer une feuille de route qui guide la prise de décision et l'allocation des ressources. Ce modèle facilite la collaboration interfonctionnelle et garantit que les initiatives s'alignent sur les objectifs globaux, menant à une exécution plus ciblée et percutante.