Modèle de priorisation RICE
Évaluez et hiérarchisez les idées de projet en fonction de 4 facteurs : Reach (Portée), Impact, de Confiance et Effort.
À propos du modèle RICE
Lors de l'élaboration d'une feuille de route de produit, il peut être facile de se perdre dans les détails. Votre feuille de route de produit typique contient une tonne de pièces mobiles - de nombreuses idées passionnantes que votre équipe pourrait être impatiente de mettre en œuvre dès que possible. RICE est un excellent cadre qui vous aide à évaluer et à hiérarchiser des idées et nous allons expliquer comment cela fonctionne.
Continuez à lire pour en savoir plus sur la méthode RICE.
Qu'est-ce qu'un modèle RICE ?
Le modèle RICE, qui est l'acronyme pour Reach (Portée), Impact (Impact), Confidence (Confiance) et Effort (Effort), vous aide à évaluer et à hiérarchiser des idées. Quand vous pensez à votre objectif ultime, ravir vos clients, il est difficile de ne pas se laisser submerger par toutes ces nouvelles idées. Les équipes pourraient être tentées de se plonger d'abord dans les plus intelligentes, sans tenir compte de leur faisabilité. Quand il y a tant de choses à considérer, comment déterminez-vous les priorités ?
Ce cadre permet à votre équipe d'examiner attentivement chaque projet potentiel et d'évaluer sa faisabilité. Les équipes utilisent RICE pour prendre du recul avant de commencer une nouvelle partie de la feuille de route du produit.
Quand utiliser la méthode RICE
RICE est un modèle de notation adaptable. La beauté de cette méthode est qu'elle vous oblige à articuler et à réfléchir à comment et pourquoi une idée de projet aura ou non un impact. Cela supprime une partie de l'émotion du processus de prise de décision, ce qui permet aux équipes de parvenir plus facilement à un consensus.
Utilisez la méthode chaque fois que vous devez choisir entre plusieurs idées convaincantes ou essayer d'attribuer des priorités dans une feuille de route de produit. Lorsque votre équipe a du mal à s'aligner ou à se mettre d'accord, la méthode RICE est un moyen simple de rassembler tout le monde pour une discussion productive. De nombreuses équipes trouvent également utile d'employer la méthode RICE au début de chaque grand projet ou lors de la planification d'un lancement de nouveau produit.
Créez votre propre cadre RICE
Créer votre propre cadre RICE est facile. L'outil du tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle RICE, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Évaluez la portée d'un projet. Combien de personnes le projet affectera-t-il ? Votre client verra-t-il un impact direct ? En règle générale, les équipes mesurent la portée comme le nombre de personnes touchées ou le nombre d'événements se produisant au cours d'une période donnée. Pour certaines équipes, cela signifie x clients par trimestre. Pour d'autres, il s'agit des pages consultées par mois. Il est important d'essayer de quantifier cette valeur avec des données réelles, telles que des métriques de produit. N'oubliez pas que le résultat de cet exercice est une valeur numérique qui vous aidera à hiérarchiser les tâches.
Pensez à l'Impact du projet. Si la portée est le nombre de personnes touchées par ce projet, l'impact mesure l'effet lui-même. Par exemple, disons que vous lancez une nouvelle fonctionnalité payante dans votre application. La portée est le nombre de personnes affectées par ce lancement, tandis que l'impact est la probabilité que le lancement les convertisse en clients payants. Contrairement à la portée, cependant, l'impact peut être difficile à quantifier. De nombreuses équipes évaluent l'impact à l'aide d'une échelle de 1 à 3, où 1 correspond à un impact faible, 2 à un impact moyen et 3 à un impact élevé.
Définissez votre niveau de confiance. Dans quelle mesure êtes-vous confiant que ce projet aura l'impact souhaité ? C'est peut-être la meilleure idée que vous ayez jamais eue, mais si vous n'avez pas les données pour corroborer son succès, cela n'a peut-être pas de sens de travailler dessus maintenant. La confiance est évaluée en pourcentage, où 100 % est une confiance totale, 80 % signifie un optimisme mais pas une certitude et 50 % est une confiance faible. Tout ce qui est inférieur à 50 % est très faible.
Pensez à l'Effort. Quel est le temps total qu'il faudra pour terminer ce projet ? Pour évaluer l'Effort, ne pensez pas seulement au projet en lui-même, mais pensez aussi aux équipes qui y contribueront. Cela peut prendre quatre jours pour terminer le projet dans son ensemble, ce qui se décompose en dix heures pour l'ingénierie, douze heures pour le marketing, etc. L'effort est mesuré en personnes-mois, c'est-à-dire le travail qu'un membre de l'équipe peut effectuer en un mois.
Calculez votre score. Pour obtenir un score RICE pour une tâche particulière, effectuez le calcul simple suivant : multiplier la Portée, l'Impact et la Confiance. Divisez cette valeur par l'Effort. C'est votre score.
Répétez le processus pour chaque tâche. Puis, compilez une liste de tâches et de scores pour évaluer les priorités.
Who invented RICE prioritization?
The RICE model was invented by Intercom. Or, more specifically, Sean McBride co-developed the framework as a product manager at Intercom. Since its inception, it’s been widely used by businesses from a variety of industries.
How is the RICE score calculated?
Your score is calculated using the following RICE formula: Reach x Impact x Confidence / Effort. With this formula, businesses can figure out whether their ideas and initiatives are worth including in their roadmaps.
What is the RICE method for prioritization?
The RICE method for prioritization determines which of your ideas, concepts, or products to focus on. It’s split into four categories: reach, impact, confidence, and effort. You then use these categories to calculate the RICE score. Using this method, you effectively prioritize which ideas are right for your business. It helps you focus your efforts on initiatives that are more likely to help your business succeed.
Is a higher or lower RICE score better?
With the RICE scoring model, bigger is better. Why? Because the bigger the score, the more value you’ll get. Having a high RICE score indicates that you have a successful idea on your hands. It’ll likely require less effort and time than some of your other ideas, giving you some quick wins. A low RICE score implies the opposite. Your idea might not be as successful, and it might require more time and effort to bring it to life.
How do you prioritize a roadmap?
There are lots of ways to prioritize product roadmaps. When using RICE, you’ll use the existing framework as guidance. This means you’ll use the RICE scoring method to identify which ideas and concepts to prioritize in your roadmap.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'Interview Utilisateur
Idéal pour:
Desk Research, Product Management
Une interview utilisateur est une technique de recherche UX au cours de laquelle les chercheurs posent des questions sur un sujet. Ils permettent à votre équipe de recueillir rapidement et facilement des données sur les utilisateurs et d'en apprendre davantage sur eux. En général, les organisations mènent des interviews avec les utilisateurs pour recueillir des données de base, pour comprendre comment les gens utilisent une technologie, pour avoir un rapide aperçu de la façon dont les utilisateurs interagissent avec un produit, pour comprendre les objectifs et les motivations des utilisateurs et pour trouver les points de difficultés pour les utilisateurs. Utilisez ce modèle pour y consigner des notes lors d'un entretien afin de vous assurer que vous collectez les données dont vous avez besoin pour créer des profils.
Modèle de diagramme UML
Idéal pour:
Diagrams, Software Development
Initialement utilisé comme langage de modélisation en génie logiciel, UML est devenu une approche populaire des structures d'application et de la documentation des logiciels. UML est l'acronyme pour Unified Modeling Language (Modélisation Unifié) et peut être utilisé pour modéliser les processus commerciaux et les flux de travail. Comme les organigrammes, les diagrammes UML peuvent fournir à votre organisation une méthode normalisée pour cartographier les processus étape par étape. Ils permettent à votre équipe de visualiser facilement les relations entre des systèmes et des tâches. Les diagrammes UML sont un outil efficace qui peut vous aider à former de nouveaux employés, à créer de la documentation, à organiser votre lieu de travail et votre équipe et à rationaliser vos projets.
Modèle de travail inversé
Idéal pour:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon a été le pionnier de l'approche de travail inversé basée sur l'un de leurs principes clés : célébrer l'obsession client. Le travail inversé est un cadre de travail qui permet de réfléchir à un produit sans feuille de route détaillée. Votre équipe produit travaille à l'envers en partant d'une image mentale du client pour lancer votre produit d'une manière qui lui sert vraiment. La méthode exige que toute personne ayant une nouvelle idée de produit ou de fonctionnalité articule son objectif aussi clairement que possible. Si la présentation de l'idée impressionne la direction, l'étape suivante consiste à définir ce dont l'équipe a besoin pour atteindre le lancement du produit ou de la fonctionnalité.
Modèle de positionnement de produit
Idéal pour:
Marketing, Gestion de produit, Desk Research
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. C'est pourquoi il est avisé de mener un exercice de positionnement de produit avant de commencer à créer des produits et à planifier des stratégies. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Le modèle de positionnement de produit vous guide dans l'examen de sujets clés tels que la définition de votre catégorie de produit et de marché, l'identification de votre segment cible et de vos concurrents et la compréhension de vos principaux avantages et de votre différenciation.
Modèle Burndown Chart (Graphique d'avancement)
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows Agile, Cartographie
Trouvez votre rythme ! Cela signifie qu'il faut savoir quelle quantité de travail il reste et, en fonction de la date de livraison, de combien de temps vous disposerez pour réaliser chaque tâche. Parfaits pour les chefs de projet, les graphiques d'avancement créent une visualisation claire du travail restant d'une équipe pour aider à le faire dans les délais et le budget. Ces graphiques ont également d'autres avantages importants. Ils encouragent la transparence et aident les membres de l'équipe à être conscients de leur rythme de travail afin qu'ils puissent l'ajuster ou le maintenir.
Modèle Mix Marketing 4P
Idéal pour:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produit, Place, Promotions et Prix. À partir de ce modèle (et de ces 4P), vous pouvez choisir la meilleure façon de commercialiser votre produit ou service. Le secret consiste à créer le bon mélange, c'est-à-dire à déterminer les besoins de chaque P en termes d'investissement, d'attention et de ressources. Cela vous aidera à développer vos forces, à vous adapter au marché et à collaborer avec vos partenaires. Notre outil simple de tableau blanc est le canvas parfait pour créer votre mix marketing et le partager avec vos équipes et à travers votre organisation.