Modèle de Frise Chronologique
Présentez une vue facile à comprendre des vos étapes passées et futures.
À propos du modèle de Frise Chronologique
Une frise chronologique affiche un ordre chronologique de vos dates importantes et de vos événements prévus. L'utilisation de frises chronologiques en ligne aide les chefs de produit, les chefs de projet et les membres d'équipe à raconter des histoires visuelles sur leurs progrès et les obstacles qu'ils rencontrent. Les frises chronologiques permettent aux équipes de voir en un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les problèmes à résoudre à l'avenir.
Les projets ou produits ayant un objectif ou des résultats spécifiques doivent être basés sur une frise chronologique pour être concluants. Utilisez le modèle de frise chronologique de projet comme référence partagée des dates de début, des dates de fin et des étapes clés d'un projet.
Qu'est-ce qu'une frise chronologique ?
Une frise chronologique peut agir comme une petite feuille de route pour les chefs de produit. Lorsqu'elle est clairement étiqueté, elle peut vous aider à visualiser tout ce que vous devez faire pour livrer votre produit ou projet avec succès. Les calendriers peuvent vous aider à communiquer sur le développement de nouvelles fonctionnalités, la correction de bugs et les changements concernant l'amélioration continue d'un produit. Du point de vue de la planification de projet, les frises chronologiques aident également à clarifier les dépendances, l'allocation des ressources, les processus de travail et les délais.
Quand utiliser une frise chronologique
Les frises sont utiles pour :
Montrer aux équipes un résumé visuel d'événements ou de priorités
Offrir un ordre du jour urgent ou un itinéraire
Mettre en évidence des jalons ou des phases importantes
Se concentrer sur des dates ou des détails importants que votre équipe pourrait manquer
Les frises peuvent être particulièrement utiles pour les chefs de produit occupés au quotidien. Elles peuvent aider à hiérarchiser les processus et les activités de l'équipe, à établir et à suivre une feuille de route, à piloter les lancements de produits et à façonner la notoriété des produits au sein des équipes.
Les chefs de projet peuvent ajouter des frises chronologiques de projet à leurs présentations, plans de projet et propositions. Les frises ont également une place dans d'autres documents où les détails du projet doivent être partagés avec votre équipe, vos clients ou vos parties prenantes.
Comment créer une frise chronologique en ligne
Créer une frise chronologique est facile. Le canevas intelligent de Miro est le support parfait pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle de frise chronologique, puis suivez les étapes suivantes pour créer la vôtre.
Décidez de l'histoire que vous voulez raconter. Qu'est-ce que votre frise va communiquer ? Il peut s'agir d'une mini feuille de route, d'un flux de travail ou d'un calendrier de campagne. Une fois que vous avez décidé de l'objectif, vous êtes prêt à le remplir de données significatives.
Ajoutez, supprimez ou réorganisez les points clés de la frise chronologique. Choisissez si cette frise affichera des progrès hebdomadaires, mensuels, trimestriels ou annuels. Vous pouvez modifier les zones de texte pour modifier les phases clés ou les jalons en conséquence.
Recueillez les retours de votre de l'équipe pour affiner les dates, les éléments d'action et les phases composant la frise. Parfois, vous pouvez avoir besoin d'un expert d'une autre équipe ou d'un membre spécifique de l'équipe pour examiner ou saisir des détails auxquels eux seuls peuvent avoir accès. Taper @membre de l'équipe notifie un membre spécifique de l'équipe tandis que @équipe notifie toute votre équipe en une seule fois. Vous pouvez suivre les fils de conversation en cliquant sur l'icône de la cloche et résoudre les commentaires une fois que vous êtes tous d'accord sur les décisions.
Personnalisez la frise avec des couleurs, des polices, des icônes et des intégrations multimédias selon vos besoins. La frise chronologique par défaut peut s'étendre pour inclure autant de contexte et de nouvelles informations que nécessaire. Votre texte de frise peut également être modifié. Vous pouvez également coder en couleur votre frise chronologique pour afficher l'état de l'action en un coup d'œil et insérer des émojis pour ajouter du contexte aux jalons terminés à l'avance (ou en retard). Vous pouvez également créer un lien vers des médias appropriés tels que des vidéos ou des images, ou des tableaux Miro connexes tels qu'un tableau d'étapes.
Vous recherchez d'autres modèles pouvant vous aider dans la planification de projet ? Essayez les suivants, également disponibles sur Miro :
Comment rédiger une frise chronologique pour un projet ?
Vous pouvez commencer à rédiger une frise chronologique pour un projet en comprenant d'abord la portée de votre projet. Une fois que vous le savez, vous pouvez diviser votre projet en étapes et estimer le temps nécessaire pour chaque tâche. Ensuite, ajoutez les tâches de votre projet à une frise chronologique. Vous pouvez utiliser le modèle de frise chronologique de projet de Miro pour construire votre frise chronologique. Enfin, affectez les tâches de votre frise chronologique et partagez-les avec votre équipe.
Quand devrais-je utiliser le modèle de frise chronologique ?
Utilisez le modèle de frise chronologique pour visualiser un projet avec une vue d'ensemble des événements. Ce modèle est idéal pour la planification de projets lorsque vous essayez de noter des informations importantes sur une ligne de temps et de vous assurer que vous n'oubliez aucun événement clé.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle des trois horizons de croissance
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Présenté dans L'alchimie de la croissance, ce modèle donne aux entreprises ambitieuses un moyen d'équilibrer le présent et l'avenir, en d'autres termes, ce qui fonctionne dans l'entreprise existante et les opportunités de croissance émergentes et potentiellement rentables à venir. Ensuite, les équipes de toute l'organisation peuvent s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation et les soutiennent. Le modèle des 3 horizons de croissance est également un moyen puissant de favoriser une culture de l'innovation, qui valorise et dépend de l'expérimentation et de l'itération, et d'identifier les opportunités de nouvelles affaires.
Modèle de journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Un journal RAID est un outil de planification de projet qui se concentre sur quatre domaines clés : les Risks (Risques), Assumptions (Hypothèses), Issues (problèmes) et Dependencies (Dépendances). Les risques sont des événements qui pourraient avoir un effet négatif s'ils se produisent, les hypothèses sont des choses qui, selon vous, contribueront au succès du projet (et qui auront des conséquences négatives s'ils ne se produisent pas), les problèmes sont des risques qui se sont déjà produits et ont un impact négatif sur le projet, et les dépendances sont des choses qui doivent commencer ou finir pour que votre projet puisse progresser. Les journaux RAID sont souvent utilisés lors du lancement d'un nouveau projet, mais sont également utiles pour promouvoir l'alignement et le statut de partage des projets déjà en cours.
Modèle Groupe de Pense-bêtes
Idéal pour:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Les pense-bêtes sont une fonctionnalité populaire de toute session de brainstorming virtuelle, hybride ou en personne. Les participants peuvent utiliser des pense-bêtes pour soumettre, trier ou voter pour des idées, et bien plus encore. Utilisez le modèle de Groupe de Pense-bêtes pour personnaliser les groupes de pense-bêtes pour vos participants. Vous pouvez ensuite répartir vos participants en groupes en fonction de la couleur de leurs pense-bêtes, ou classer les idées en fonction de leur couleur, etc. Le modèle de Groupe de Pense-Bêtes vous permet de créer des sessions de brainstorming qui correspondent à vos besoins et à vos objectifs.
Modèle Analyse des Parties Prenantes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
La gestion des parties prenantes fait partie intégrante de la réalisation d'un projet à temps et de la satisfaction des attentes. Voici donc comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre à des attentes et de terminer des projets à temps en identifiant les individus, les groupes et les organisations ayant un intérêt direct dans un programme ou un processus. Dans une analyse typique des parties prenantes, vous allez hiérarchiser les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et chercher à comprendre la meilleure façon d'interagir avec elles tout au long du projet.
Modèle de planification d'événements
Idéal pour:
Workshops, Planification de projet
Que vous planifiez un lancement de produit, une conférence entièrement à distance ou un événement majeur, le modèle de planification d'événements servira de liste de contrôle visuelle et de carte pour tous les détails dont vous devez tenir compte avant le grand jour. Le modèle de planification d'événements est un moyen adaptable de s'assurer que la vision créative et stratégique de votre événement ne se perd pas dans les détails. En définissant différentes sections (du plan marketing à l'ordre du jour, en passant par les petits fours et les cadeaux pour les invités) vous et votre équipe pouvez vous concentrer sur les détails les plus importants pour vos fonctions et collaborer au besoin lorsque des chevauchements se produisent.
Modèle Diagramme de Composants UML
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Développement de logiciels
Utilisez notre modèle de diagramme des composants pour montrer comment les composants physiques d'un système sont organisés et câblés ensemble. Visualisez les détails de la mise en œuvre, assurez-vous que le développement planifié correspond aux besoins du système, et bien plus encore, le tout dans un environnement collaboratif.