Plantilla de hoja de ruta 666
Planifica la visión y estrategia de producto en 6 semanas, 6 meses y 6 años.
Sobre la plantilla de hoja de ruta 666
La hoja de ruta 666 funciona en tres líneas de tiempo: una para la visión a largo plazo que te permite planificar (con cierta flexibilidad) y otra para planificar de forma fija en el corto plazo.
El creador de esta hoja de ruta es Paul Adams, vicepresidente de Producto en Intercom. Él creía que las líneas de tiempo sugeridas usualmente, de dos años o 18 meses, eran demasiado cortoplacistas o demasiado lejanas como para gestionar la imprevisibilidad o entender el mercado.
Sigue leyendo para aprender más sobre la hoja de ruta 666.
Qué es una hoja de ruta 666
Una hoja de ruta 666 ayuda a los administradores de producto a planificar y decidir sobre lo que quieren desarrollar al propiciar la concentración en tres líneas de tiempo fundamentales:
Los próximos seis años: ¿Cómo será el mundo dentro de seis años? ¿Y qué impacto tendrá eso sobre las tendencias de mercado actuales? Estas preguntas le dan a tu equipo la oportunidad de hacer algunas previsiones sobre el sector y de ejercitar el pensamiento a futuro, por lo tanto, moldeando el desarrollo del producto.
Los próximos seis meses: piensa en esto como una línea de tiempo escalonada que puedes actualizar cada trimestre. Cada seis meses, puedes desarrollar entre el 50 y el 75 % de tu producto. Eso deja un 25 % al azar, quizás afectado por cosas que no puedes prever. El progreso es posible, pero las circunstancias pueden cambiar. Adáptate en consecuencia.
Las próximas seis semanas: estas son tus prioridades más concretas e inmediatas - una línea de tiempo escalonada que se actualiza cada dos semanas. Tu equipo normalmente está en todos los detalles aquí. Deben estar familiarizados con el trabajo de diseño y con los compromisos de desarrollo.
El éxito del método de la hoja de ruta 666 depende del equilibrio que logren los administradores de producto y sus equipos entre la visión del proyecto y las metas importantes y su trabajo cotidiano.
Cuándo usar las hojas de ruta 666
Estas hojas de ruta ayudan a los administradores de producto y a sus equipos a planificar de manera práctica al mismo tiempo que abordan las realidades de las cargas de trabajo de semana en semana.
Es posible que también tengas que presentar una hoja de ruta 666 a la dirección o al equipo de desarrollo Agile. Las presentaciones para generar aceptación son excelentes oportunidades para mostrar a todos tu capacidad para equilibrar las necesidades del cliente con los objetivos comerciales de la empresa.
Recuerda que las hojas de ruta no deberían existir aisladas. Deben respaldar el trabajo que puede estar haciendo el equipo de producto. Puedes conectar los objetivos de las hojas de ruta al progreso del equipo al desglosar las iniciativas en épicas en tu product backlog. Desglosa estas épicas en requerimientos e historias de usuario.
Los administradores de producto pueden presentar el enfoque de la hoja de ruta 666 a sus equipos y a los interesados externos como una alternativa a las propuestas de dos líneas de tiempo únicas: el tramo de veinte años y el contenedor de seis meses.
Crea tu propia hoja de ruta 666
Hacer tu hoja de ruta 666 es fácil. La herramienta de pizarra Miro es el canvas perfecto para crearlos y compartirlos. Empieza seleccionando la plantilla de hoja de ruta 666, luego sigue los pasos a continuación para crear la tuya.
Registra tus objetivos para los próximos seis años. Son tus objetivos de visión de producto a largo plazo. Puedes actualizarlos cada dos semanas para mantener tus objetivos precisos y una única fuente de verdad para todo tu equipo.
Registra los objetivos para los próximos seis meses. Son tus ambiciones trimestrales, como implementar una característica nueva. Incluye solo los detalles imprescindibles que los interesados y el equipo necesiten en cada columna. Idealmente, deben sentirse seguros al consultar la hoja de ruta sin necesidad de comprender el estado del trabajo actual y los objetivos a largo plazo, en lugar de pedirte actualizaciones a ti.
Registra los objetivos para las próximas seis semanas. Son tus objetivos de equipo diarios más fáciles de definir, como los procesos de control de calidad o la implementación de una personalización funcional. No se recomiendan más de seis objetivos por línea de tiempo para mantener a los equipos enfocados entre las metas a corto y largo plazo.
Revisa y ajusta los detalles para cada línea de tiempo según sea necesario. Corrobora que todos tengan acceso a la hoja de ruta en los ajustes para compartir tu tablero según sea necesario. Mantener la conexión con los compañeros de equipo y los participantes en todos los niveles automatizando las actualizaciones (como notificaciones de los últimos cambios) o programando revisiones con cierta regularidad ayuda a todos a seguir alineados y motivados.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Calendario editorial
Ideal para:
Marketing, Planificación de proyecto, Planificación estratégica
Si tu empresa es como la mayoría, el contenido es algo muy importante. Creas más contenido y mucho más rápido que casi cualquier otra cosa. Incluye blogs, newsletters, publicaciones de redes sociales, anuncios... y requiere idear, escribir, editar y publicar. Por eso todos los equipos de contenido necesitan un calendario editorial. Con la plantilla crearás fácilmente un calendario que empodere a tu equipo para planificar de forma estratégica y mantener las cosas organizadas (por tipo de contenido, escritor, canal y fecha de entrega), y así finalizarás o publicarás todo el contenido según el calendario.
Plantilla de planificación de eventos anuales
Ideal para:
Planning, Project Management
La plantilla de planificación de eventos anuales de Miro es una herramienta poderosa que puede ayudarte a mejorar tu estrategia organizativa y simplificar la coordinación y ejecución de eventos a lo largo del año. Uno de sus principales beneficios es que permite una colaboración perfecta entre los miembros del equipo. La plantilla proporciona un espacio centralizado donde todos pueden contribuir, discutir y monitorear el progreso en tiempo real, lo que promueve una comunicación clara y acelera los procesos de toma de decisiones. Como resultado, puedes esperar entregar eventos más exitosos y memorables.
Plantilla de planificación de funciones
Ideal para:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Las características son lo que hace que un producto o servicio sea divertido, pero sumar funciones nuevas no es tarea sencilla. Conlleva muchos pasos (idear, diseñar, refinar, desarrollar, probar, lanzar y promocionar) e implica la participación de muchos interesados. La planificación de características te permite poner en marcha un proceso regular y robusto para que puedas sumar características con éxito y gastar menos tiempo y recursos en el camino. Esto hace que nuestra plantilla de planificación de características sea un punto de partida inteligente para cualquiera que busque agregar características nuevas al producto, sobre todo para miembros de equipos de producto, ingeniería, marketing y ventas.
Plantilla de lienzo de oportunidades
Ideal para:
Liderazgo, Proceso de decisión, Planificación estratégica
Características y capacidades: pueden ser una bendición o una calamidad para un producto; y por eso, las empresas dedican tanto tiempo y esfuerzo a ellas. ¿Te suena familiar? Pruébalo con un lienzo de oportunidades. Esta página agilizada te da a ti y a tu equipo el poder de mejorar tu producto mediante la exploración de los casos de uso, los reveses potenciales, las estrategias, los desafíos y las métricas. Un canvas de oportunidades es ideal si ya desarrollaste un producto, porque no tienes que tomar en cuenta el modelo operacional o de ingresos.
Plantilla de roadmap tecnológico
Ideal para:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Una hoja de ruta de tecnología ayuda a los equipos a documentar los motivos de cuándo, por qué, cómo y cuáles soluciones relacionadas con la tecnología pueden colaborar con el avance de la empresa. Las hojas de ruta de tecnología, también conocidas como hojas de ruta de IT, muestran a los equipos qué tecnología tienen disponible, centrándose en las mejoras a programarse. Permiten identificar lagunas o superposiciones entre herramientas de tecnología anticuadas, así como en software o programas a instalar. Desde el punto de vista práctico, la hoja de ruta también debe detallar en qué tipo de herramientas es más conveniente invertir dinero y cuál es la forma más eficaz de introducir sistemas y procesos nuevos.
Plantilla de matriz Ansoff
Ideal para:
Liderazgo, Operaciones, Planificación estratégica
Sigue creciendo. Sigue escalando. Sigue encontrando esas nuevas oportunidades en nuevos mercados y nuevas formas creativas de llegar a los clientes. ¿Suena esto a tu tipo de enfoque? Entonces esta plantilla podría ser justo lo que necesitas. Una matriz de Ansoff (también conocida como Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento) se divide en cuatro estrategias de crecimiento potencial: penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación. Cuando repases cada sección con tu equipo, obtendrás una visión clara de tus opciones a medida que avances y verás los riesgos y las recompensas potenciales de cada una.