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Projektmeilensteine in Miro erfolgreich abschließen

Komplexe Projekte – und zuständige Entscheidungsträger – lassen sich nun zuversichtlich verwalten. Mit einem Whiteboard für Online-Kollaboration kannst du Prozesse und das Verständnis für Sachverhalte zwischen funktionsübergreifenden Teams abstimmen.
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Weltweit vertrauen bereits über 15 Mio. Nutzer auf Miro

Cisco
TransUnion
Okta
Anthem
Liberty Mutual

Wie Projektmanager Miro verwenden

Mind-Mapping
Aufgaben nachverfolgen
User-Story-Mapping
PI-Planung
Online-Workshops
Mit Mind-Maps, Concept-Maps und Brainwriting lassen sich neue Ideen generieren und Abhängigkeiten erkennen.
Vorlagen durchsuchen
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Verschaffe dir einen Überblick über den Status, die Priorität und die Abhängigkeiten jeder Aufgabe, damit nichts übersehen wird.
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Mit User-Stories kannst du aufzeigen, welche Auswirkungen deine Arbeit für den Kunden haben wird.
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Stimme dein Team auf eine gemeinsame Vision ein und erkläre, welche Schritte notwendig sind, damit diese Vision Realität wird.
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Planung, Risiko-Workshops, Meetings mit Kunden und Prozessverbesserungen lassen sich an einem Ort durchführen.
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Einfachere Remote-Planung

Führe Remote-Meetings und Remote-Workshops durch, die unterhaltsam und effizient sind und an denen funktionsübergreifende Teammitglieder einfach teilnehmen können.
  • Mit Vorlagen für PI-Planung, Brainwriting, Concept-Mapping und mehr sparst du bei der Vorbereitung Zeit.
  • Mit digitalen Haftnotizen, Abstimmungen und Live-Cursor-Tracking kannst du den Zeitrahmen von Sessions und die maximale Teilnehmerzahl festlegen.
  • Mit Workflow-Integration lassen sich Entscheidungen in umsetzbare Aufgaben verwandeln.

Einfachere Remote-Planung

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Führe Remote-Meetings und Remote-Workshops durch, die unterhaltsam und effizient sind und an denen funktionsübergreifende Teammitglieder einfach teilnehmen können.
  • Mit Vorlagen für PI-Planung, Brainwriting, Concept-Mapping und mehr sparst du bei der Vorbereitung Zeit.
  • Mit digitalen Haftnotizen, Abstimmungen und Live-Cursor-Tracking kannst du den Zeitrahmen von Sessions und die maximale Teilnehmerzahl festlegen.
  • Mit Workflow-Integration lassen sich Entscheidungen in umsetzbare Aufgaben verwandeln.
“Wir Menschen bringen mit unserem Verhalten Veränderungen voran, und Tools wie Miro helfen uns dabei, dass unser Tun echte Auswirkungen hat..”
Jes Harber
Senior Project Manager

Mit dem SSOT-Ansatz Zustimmung gewinnen

Sorge mit dem SSOT-Ansatz – einer „einzigen Quelle der Wahrheit“ – bei jedem Projekt für Team-Abstimmung und Transparenz.
  • Umschreibe wichtige Rollen und Verantwortungsbereiche, damit jeder weiß, wie er in das Gesamtbild passt.
  • Arbeitsabläufe und Termine lassen sich einfach skizzieren und Hindernisse im Team erörtern.
  • Bewahre Kanban-Boards, Gantt-Charts, RACI-Matrizen und User-Story-Maps zentral in einem visuellen Hub auf, wo sie während des gesamten Projekts als Referenz zur Verfügung stehen.

Mit dem SSOT-Ansatz Zustimmung gewinnen

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Sorge mit dem SSOT-Ansatz – einer „einzigen Quelle der Wahrheit“ – bei jedem Projekt für Team-Abstimmung und Transparenz.
  • Umschreibe wichtige Rollen und Verantwortungsbereiche, damit jeder weiß, wie er in das Gesamtbild passt.
  • Arbeitsabläufe und Termine lassen sich einfach skizzieren und Hindernisse im Team erörtern.
  • Bewahre Kanban-Boards, Gantt-Charts, RACI-Matrizen und User-Story-Maps zentral in einem visuellen Hub auf, wo sie während des gesamten Projekts als Referenz zur Verfügung stehen.

Die Integration mit deinen bevorzugten Tools hält deine Projekte am Laufen.

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Der Turbo für unternehmensweite Produktivität

Achte kontinuierlich auf die Abstimmung innerhalb deines Teams, stärke die Dynamik wichtiger Projekte und beseitige Kommunikationssilos, während du gleichzeitig unternehmensweit für Sicherheit sorgst.
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