V2MOM Salesforce Vorlage
Mit der Salesforce V2MOM Vorlage kannst du Ziele und Strategien in deinem Unternehmen aufeinander abstimmen. Bringe alle zusammen, um die gleichen Ziele zu erreichen.
Über die V2MOM Vorlage
Salesforce Ignite, eine interne Salesforce Organisation, hat die V2MOM Vorlage erstellt, um jede Entscheidung bei Salesforce zu steuern. Die Vorlage hilft den Teams festzulegen und zu kommunizieren, was sie tun und warum, und sie kann im gesamten Unternehmen verwendet werden, um für mehr Transparenz und Ausrichtung zu sorgen.
Was ist die V2MOM Vorlage?
Die V2MOM Vorlage von Salesforce ist ein kollaborativer Workshop zur Zielsetzung, der Teams bei der Festlegung von Strategien und Geschäftszielen unterstützt. Die Vorlage besteht aus fünf Elementen:
Vision: Definiert, was du tun oder erreichen willst.
Werte: Grundsätze und Überzeugungen, die dir bei der Umsetzung dieser Vision helfen.
Methoden: Aktionen und Schritte, die zur Erfüllung der Aufgabe erforderlich sind.
Hindernisse: Alles, was du zu überwinden hast, um diese Vision zu erreichen.
Maßnahmen: Definiert, was du tun oder erreichen willst.
Am Ende des Workshops verfügst du über eine definierte Unternehmensvision und -werte sowie diese V2MOM-Vorlage als lebendiges Dokument, das den Teams bei der Entwicklung von Strategien und Plänen als Leitfaden dient.
Vorteile der V2MOM Vorlage
Das V2MOM Framework sorgt dafür, dass die Teams aufeinander abgestimmt sind und sich auf das gleiche Ziel zubewegen. Dieses Framework sorgt für mehr Kohärenz bei deinen Unternehmenszielen und -strategien. Wenn Unternehmen ihre Ziele aus den Augen verlieren, dient das V2MOM als Kompass für Manager*innen und Stakeholder, um Teams zu lenken und mit den Mitarbeiter*innen die Unternehmensvision zu erarbeiten.
Salesforce hat diese V2MOM Vorlage erstellt, um jedem Team in seinem Unternehmen die Möglichkeit zu geben, seine Prozesse transparent zu machen und seine Strategie zu vereinheitlichen. So kennt jeder Mitarbeiter die Vision und die Ziele des Unternehmens.
So verwendest du die V2MOM Vorlage?
Wähle die V2MOM Vorlage aus und füge sie deinem Board hinzu. Im ersten Rahmen findest du eine Einführung und weitere Informationen darüber, worum es bei V2MOM geht. Folge den Anweisungen auf der Vorlage für die Durchführung deines V2MOM Workshops. Im Folgenden findest du einige Tipps, wie du diese Sitzung moderieren kannst:
Vorbereitungsarbeiten
Wenn du als Moderator*in fungierst, bereite die Aktivitäten im Voraus vor. Manche Rahmen benötigen Hintergrundinformationen. Stelle sicher, dass du diese vor dem Beginn der Sitzung dem Board hinzufügst. Füge bei Bedarf zusätzlichen Kontext hinzu, wie zum Beispiel frühere Ziele, Strategien und den Stand des Unternehmens.
Einführung in Miro
Vorstellung der Miro Funktionen für diejenigen, die mit dem Board nicht vertraut sind. Diese befinden sich auf dem ersten Einführungsrahmen. Wenn die Teilnehmer*innen mit dem V2MOM Framework nicht vertraut sind, erkläre ihnen, worum es sich dabei handelt und welche Schlüsselelemente du an diesem Tag bearbeiten wirst.
Vision & Werte
In diesem Rahmen findest du Folgendes:
Überschriften der Zukunft
Visionsentwurf
Kundenvisionserklärung
Werte-Entwurf
Kundenwerte
Hinweis: Wenn du die Unternehmensvision und -werte bereits kennst, füge sie dem Board hinzu und bitte die Teilnehmer*innen, ihre Überlegungen einzubringen. Füge ihre Ideen dem Rahmen der Überschriften der Zukunft hinzu.
Methoden & Maßnahmen
In diesem Rahmen findest du eine Brainstorming Aktivität, mit deren Hilfe du die notwendigen Schritte zur Erreichung der Ziele gemäß der Visionserklärung festlegen kannst. Lasse den Ideen freien Lauf und führe ein Brainstorming durch, um zu zeigen, wie Erfolg aussieht – von Aufgaben über Projekte bis hin zu Metriken.
Hindernisse
In diesem Rahmen führst du ein Brainstorming durch, in dem du die roten Fahnen und alle Faktoren identifizierst, die Menschen vom Erfolg abhalten. Welche aktuellen Herausforderungen gibt es innerhalb des Unternehmens? Wie kannst du diese angehen?
Feedback Sitzung
Bitte am Ende des Workshops um Feedback. Was hat funktioniert? Was nicht? Auf diese Weise kannst du in Zukunft bessere V2MOM Sitzungen durchführen. Mit dem Feedback Rahmen stehen dir auch Videos über die Vision, den Hintergrund von V2MOM und die Bedeutung von Werten zur Verfügung. Dies sind zusätzliche Ressourcen, falls jemand dieses Rahmenwerk eingehender analysieren oder besser verstehen möchte.
Profi-Tipp:
Teile das Board anschließend mit allen und betrachte es als ein lebendiges Dokument. Dieses V2MOM Board entwickelt sich mit dem Wachstum des Unternehmens weiter, daher ist es wichtig, es auf dem neuesten Stand zu halten.
Sorge für eine Ausrichtung der Teams bei der Gestaltung ihrer V2MOM Boards.
Wie schreibe ich ein V2MOM?
Ein V2MOM lässt sich auf verschiedene Weise aufsetzen. Diese Vorlage zeigt dir, wie du einen Workshop leitest und zusammen mit deinem Team ein V2MOM schreibst. Was den Menschen am stärksten auffällt, sind: Vision, Values (Werte), Methoden, Obstacles (Hindernisse) und Maßnahmen. Jeder Abschnitt verwendet eine Übung, damit du und dein Team die Kernpunkte deines V2MOM Whiteboards gemeinsam aufstellen könnt.
Was sind Werte in V2MOM?
Jede Organisation definiert oftmals ihre eigenen V2MOM Werte. Die Werte in V2MOM sind in drei Kategorien unterteilt: Corporate, Community und Persönliches. Du kannst sie definieren, indem du diese Fragen beantwortest: Was sind klare Überzeugungen, die unsere Vision vorantreiben werden? Was sind gemeinsame Grundwerte, die von den Teammitgliedern unterstützt werden? Welche neuen Werte müssen übernommen werden?
Beginne jetzt mit diesem Template
Eisbrecher-Template
Ideal für:
Icebreakers
Es gibt keinen besseren Weg, ein Meeting oder einen Workshop einzuleiten, als ein angenehmes Gefühl der Vertrautheit unter den Teilnehmern zu schaffen. Das sorgt dafür, dass sie sich wohlfühlen und bereit sind, sich zu beteiligen und zusammenzuarbeiten. Genau diese Art von menschlicher Verbindung schaffen Eisbrecher, die sich hervorragend für Remote-Treffen oder die Einführung neuer Teammitglieder eignen. Es gibt viele Eisbrecher, aus denen du wählen kannst, darunter: Beschreibe dich selbst in einem Wort. Teile ein Foto von dir als Baby. Und wenn du ein Tier wärst, was wärst du dann?
20/80 Process Diagramm (EOS Kompatibel) Vorlage
Ideal für:
Diagramming
The 20/80 Process Diagram - EOS® Compatible template is a visual tool for mapping out processes and workflows aligned with the Entrepreneurial Operating System (EOS®) methodology. It provides a structured framework for identifying core processes and key activities that drive business outcomes. This template enables organizations to streamline operations, clarify roles and responsibilities, and enhance accountability. By promoting alignment with EOS® principles, the 20/80 Process Diagram empowers teams to achieve organizational excellence and drive sustainable growth.
Template für App-Entwicklungsframework
Ideal für:
Market Research, Product Management, User Experience
Hast du je bemerkt, dass es für die Entwicklung einer erfolgreichen App viele Player und bewegliche Komponenten braucht? Wenn du als Projektmanager tätig bist, ist dir dies sicher schon aufgefallen. Glücklicherweise gibt es nun ein App-Entwicklungsframework, mit dem du den gesamten Prozess kontrollieren und optimieren kannst. Es hat 18 Felder, von denen sich jedes auf einen wichtigen Aspekt der App-Entwicklung konzentriert und dir einen Blick auf das Gesamtbild verschafft. Mit diesem Ansatz kannst du Prozesse präzise abstimmen, potenziellen Problemen einen Schritt voraus sein und letztendlich einen reibungslosen Ablauf und ein besseres Produkt erzielen.
Template für BCG-Matrix
Ideal für:
Strategische Planung
Einige Produkte sind „Cashcows“, die satte Gewinne abwerfen. Andere sind „arme Hunde“ (Poor Dogs), die gerade noch in der Gewinnzone liegen. Und wiederum andere sind „Stars“ oder „Fragezeichen“. Die BCG-Matrix zeigt auf, welche Produkte zu welcher Kategorie gehören, indem sie die Produkte in deinem Portfolio untersucht und dir harte Fragen zu jedem der Produkte stellt: Wird es das Geschäftswachstum anregen? Wird es Marktanteil gewinnen? Lohnt es sich? Ein BCG liefert Erkenntnisse, die dir dabei helfen, Chancen im Markt zu sehen und zu wissen, welche deiner Produkte eine Investition wert sind.
Diamantmodell-Template
Ideal für:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Um wichtige Ziele zu erreichen, stellt jedes Unternehmen eine Reihe von Strategien zusammen. Aber welche Elemente solltest du bei der Ausarbeitung einer Strategie berücksichtigen? Das Diamantmodell (auch Strategiediamant genannt) ist eine Sammlung von Elementen, die eine kohärente Geschäftsstrategie bilden. Diese Elemente umfassen „Arenas“ (Bereiche), „Differentiators“ (Unterscheidungsmerkmale), „Vehicles“ (Mittel), „Staging“ (Dringlichkeitsstufen) und „Economic Logic“ (ökonomische Logik). Die meisten strategischen Pläne konzentrieren sich nur auf eines oder zwei dieser Elemente, was Lücken zur Folge hat, die deinem Unternehmen später möglicherweise Probleme bereiten. Das Diamantmodell kann dir dabei helfen, auf Kurs zu bleiben und sicherzustellen, dass du anstatt nur einem oder zwei Punkte alle Anforderungen deines Unternehmens erfüllst.
Template für SWOT-Analysen
Ideal für:
Entscheidungsfindung, Strategische Planung, Priorisierung
Wenn du eine Geschäftsstrategie ausarbeitest, kann es bisweilen schwierig sein, die Bereiche zu ermitteln, denen du besondere Aufmerksamkeit schenken solltest. Eine SWOT-Analyse hilft dir dabei, dich auf die wichtigsten Faktoren zu konzentrieren. SWOT steht für „Strenghts“ (Stärken), „Weaknesses“ (Schwächen), „Opportunities“ (Chancen) und „Threats“ (Risiken). Stärken und Schwächen sind interne Faktoren, zum Beispiel die Mitarbeiter, das geistige Eigentum, die Marketingstrategie und der Standort des Unternehmens. Chancen und Risiken sind in der Regel externe Faktoren, wie Marktschwankungen, Wettbewerbsfaktoren, Rohstoffpreise und Verbrauchertrends. Führe eine SWOT-Analyse immer dann durch, wenn du Chancen für neue Geschäftstätigkeiten und Produkte analysieren, den besten Ansatz für die Einführung eines Produkts ermitteln, das Potenzial deines Unternehmens voll ausschöpfen oder deine Stärken für das Erschließen von Geschäftschancen nutzen möchtest.