Miro för produktledning och drift

Genom att använda Miro som nav för att aktivera realtidssamarbete i vårt AI‑drivna arbetssätt gör vi AI operativt i hela livscykeln – snabbar upp beslutsfattandet och förbättrar samsynen mellan teamen. "För våra kunder innebär det förändringsprogram som går snabbare från insikt till mätbara affärsresultat."

Genom att bädda in Sidekicks i våra arbetsflöden frigör vi våra team så att de kan fokusera på validering, snabb iteration och prototyputveckling samt på att skapa samsyn i organisationen. Resultatet? ”Vi går från initiala idéer till beprövade hypoteser på några veckor istället för månader.”

”Vi använder ofta Miro för våra PI-planerings- och scrum-möten, däribland retrospektiver. Arbetssättet ger en tydlig färdplan för vår framtid, där vi beskriver våra mål för nästa PI, definierar våra åtaganden och ambitiösa mål samt identifierar potentiella risker och beroenden.”

PepsiCo fick ut en ny produkt på marknaden 3,6 gånger snabbare genom att samla globala team i Miro för att planera och leverera.

”I det största projektet där jag använde Miro såg mitt team en nästan omedelbar ökning av produktiviteten och en gemensam förståelse för våra mål tack vare samarbetet på Miro-tavlan.”

”Miro är ett avgörande verktyg för produktledning.” Med Miro kan vi utforma strategier, designa kundupplevelser för vår chattbot för kundsupport, utföra teamplanering och skapa vägkartor. Det som gör Miro effektivt är möjligheten att använda verktyg för att göra processen både enkel och öppen för deltagande.”

Keller Williams fick 50 % snabbare tid till marknad och 10 % snabbare sprinthastighet när de flyttade Big Room-planeringen till Miro.