Miro för produktledning och operativ verksamhet

”Genom att använda Miro som nav för att aktivera realtidssamarbete i vårt AI‑drivna arbetssätt gör vi AI operativt i hela livscykeln – snabbar upp beslutsfattandet och förbättrar samsynen mellan teamen.” "För våra kunder innebär det förändringsprogram som går snabbare från insikt till mätbara affärsresultat."

”Genom att bädda in Sidekicks i våra arbetsflöden frigör vi våra team så att de kan fokusera på validering, snabb iteration, prototypframtagning och organisatorisk samsyn.” Resultatet? ”Vi går från tidiga idéer till validerade hypoteser på veckor istället för månader.”

Vi använder Miro i stor utsträckning för vår PI-planering och våra Scrum-aktiviteter, inklusive retrospektiver. Denna metod ger en tydlig vägkarta för framtiden – den beskriver våra mål för nästa PI, anger vilka mål vi åtagit oss och vilka som är utmanande mål, och identifierar potentiella risker och beroenden.

PepsiCo kunde få ut en ny produkt på marknaden 3,6 gånger snabbare genom att sammanföra globala team för planering och leverans i Miro.

”I det största projektet jag använde Miro för såg mitt team nästan omedelbart ett lyft i produktiviteten och en gemensam förståelse för våra mål, tack vare att vi arbetade tillsammans på en Miro-tavla.”

“Miro är ett oumbärligt verktyg för produktledning. Med Miro kan vi kartlägga strategin, utforma kundupplevelser för vår chattbot för kundsupport, göra teamplanering och skapa Vägkartor. Det som gör Miro effektivt är att man kan använda verktyg som gör processen lätt att följa och inbjuder till deltagande.

Keller Williams fick 50 % snabbare tid till marknad och 10 % snabbare sprinthastighet när de flyttade Big Room-planeringen till Miro.