Szablon Plansza Lean
Z szablonem Plansza Lean stworzysz biznesplan w zwięzły i praktyczny sposób. Przedstawisz swój pomysł na biznes jasno i precyzyjnie.
Informacje o szablonie Plansza Lean
Szablon Plansza Lean pomaga w szybkim stworzeniu biznesplanu bez zwykle związanej z tym złożoności. To praktyczny i zwięzły sposób na przedstawienie pomysłu na biznes.
Czym jest Plansza Lean?
Plansza Lean to jednostronicowy biznesplan stworzony przez Asha Maurya w celu zapewnienia prostszego przeprowadzenia oceny możliwości biznesowych. Jest to uproszczona wersja szablonu planszy modelu biznesowego, która pomaga zespołowi podzielić pomysł na kluczowe założenia, zastępując uciążliwe, czasochłonne biznesplany.
Korzystanie z szablonu Plansza Lean
Szablon Plansza Lean składa się z pól, które należy wypełnić. Przeanalizuj po kolei każdą podpowiedź, starając się sformułować odpowiedzi w prosty i zrozumiały sposób. Nie bój się wielokrotnego powtarzania w Planszy Lean.
Zacznij od wybrania szablonu Plansza Lean. Możesz edytować każdą z tych sekcji, zmieniając je w razie potrzeby. Bloki można wypełniać karteczkami, linkami i plikami, takimi jak zdjęcia, filmy i pliki PDF. Udostępnij swoją tablicę współpracownikom i zaproś ich do współpracy.
Szablon Plansza Lean zawiera następujące elementy:
W pierwszym rzędzie:
Problem
Pytania, które należy zadać:
Jaki problem ma rozwiązać Twój produkt lub usługa?
Jak powszechny jest ten problem i ilu osób dotyczy?
Ile ludzie byliby skłonni zapłacić za rozwiązanie tego problemu?
Rozwiązanie
Jakie trzy najważniejsze cechy Twojego produktu lub usługi przyczyniają się do rozwiązania problemu?
Opisz, co sprawia, że Twoja firma jest innowacyjna i kreatywna w swojej dziedzinie lub branży.
Unikalna propozycja wartości
Co wnosisz do oferty, czego nie oferuje konkurencja?
Ilu masz konkurentów w tym obszarze i co możesz zrobić, aby się wyróżnić?
Nieuczciwa przewaga
Co możesz zrobić, aby mieć pewność, że inni nie skopiują Twojego produktu?
Jakie kroki podejmujesz, aby utrzymać przewagę konkurencyjną?
Segmenty klientów
Kim są potencjalni klienci i w jaki sposób są powiązani z problemem?
W tym kroku należy zidentyfikować określone profile wśród potencjalnej bazy klientów, wskazać jak postrzegają problem, który rozwiązujesz, oraz unikalną wartość, którą możesz zaoferować.
W drugim rzędzie:
Istniejące alternatywy
Czy istnieją produkty lub usługi, które rozwiązują Twój problem biznesowy?
Jakie rozwiązania są obecnie dostępne?
Nakreśl obraz swoich konkurentów i to, w jaki sposób klienci obecnie przyjmują ich rozwiązania (lub nie).
Kluczowe wskaźniki
Jakich wskaźników możesz użyć, aby określić, czy Twój produkt lub usługa działają poprawnie, a Twoja firma odnosi sukcesy?
Kluczowe wskaźniki mogą obejmować statystyki zaangażowania, przychody i wyniki oceny zadowolenia klientów.
Koncepcja wysokiego szczebla:
Wyjaśnij swój pomysł w prostej analogii X do Y (np. „Wegańskie opcje mięsne dla wegan”).
Kanały
Jakie ścieżki musisz obrać, aby dotrzeć do klientów?
Zrozumienie segmentów klientów ma kluczowe znaczenie dla tego kroku. Dowiedz się, gdzie są Twoi odbiorcy i jak do nich dotrzeć. Mogą to być media społecznościowe, marketing treści, billboardy itp.
Pierwsi użytkownicy:
Tutaj opisujesz swojego idealnego klienta, który od razu zaakceptuje Twój produkt lub usługę. Może on pomóc w rozpowszechnianiu informacji.
W dolnym rzędzie:
Struktura kosztów
Wymień tutaj wszystkie koszty operacyjne.
Jaki jest koszt pozyskania klienta?
Jakie są koszty dystrybucji?
Zidentyfikuj kluczowych partnerów dla swojego przedsięwzięcia oraz sprawdź koszty potencjalnych dostawców lub producentów, wysyłki i innych partnerów logistycznych, aby uzyskać prawdziwy koszt operacyjny.
Strumienie przychodów
Jaki jest Twój model przychodów?
Marże brutto?
Jaka jest wartość życiowa produktu lub usługi?
Pamiętaj, aby odwzorować nie tylko to, ile początkowo zarobisz, ale także powtarzalne przychody i wartość, jakiej z czasem będziesz oczekiwać od każdego klienta.
Sprawdzenie szablonu Plansza Lean
Zrób krok wstecz, przejrzyj wszystko, co zostało przedstawione i podziel się przemyśleniami ze swoim zespołem. Wykorzystaj te informacje, aby dostrzec słabe i mocne strony swojej firmy oraz udoskonalić ogólną strategię.
Pamiętaj, że największą różnicą między szablonami Plansza modelu biznesowego i Plansza Lean jest to, że pierwszy z nich skupia się na konkretnym produkcie, podczas gdy drugi skupia się na konkretnym problemie.
Korzyści, jakie daje stosowanie szablonu Plansza Lean
Plansza Lean stanowi łatwy sposób na przeprowadzenie burzy mózgów na temat różnych czynników określających potencjalną rentowność modelu biznesowego.
1. Łatwość wypełniania: Jedną z istotnych zalet szablonu Plansza Lean jest to, że w przeciwieństwie do wielu innych narzędzi biznesowych, korzystanie z niego jest bardzo proste i tanie. Najważniejszą rzeczą jest zaangażowanie wszystkich istotnych stron w firmie oraz informowanie ich o każdym kroku wskazanym na planszy.
2. Ogólny przegląd działalności: Łatwo jest dać się wciągnąć w codzienne drobiazgi związane z prowadzeniem firmy, tracąc z oczu ogólny obraz i cele. Korzystanie z przykładu Planszy Lean pozwala skupić się na ogólnej strategii oraz potencjalnych zagrożeniach i szansach dla firmy.
3. Uwzględnienie czynników wewnętrznych i zewnętrznych: Szablon Plansza Lean bada wewnętrzne mocne strony firmy oraz potencjalne zewnętrzne zagrożenia i czynniki, które mogą mieć wpływ na jej rentowność. Następnie można go wykorzystać do ulepszenia i aktualizacji procesów wewnętrznych odpowiednio do czynników zewnętrznych.
Can I use a Lean Canvas template for existing businesses, or is it only for startups?
Although startups commonly use Lean Canvas, it can also be implemented by existing businesses, particularly when introducing new products, penetrating new markets, or pivoting the business model.
How often should I update my Lean Canvas?
The frequency of updates depends on the stage of your business. Startups may update it more frequently as they iterate through ideas, while established businesses might update it when undergoing significant changes or launching new initiatives.
Can I share my Lean Canvas with investors or stakeholders?
Sharing your Lean Canvas with investors or stakeholders is common. It provides a quick overview of your business concept and can be a discussion starting point.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon 5 sił Portera
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
Pięć sił Portera, opracowane przez profesora uczelni Harvard Business School, Michaela Portera, stało się jednym z najpopularniejszych i najbardziej cenionych narzędzi strategii biznesowej dostępnych dla zespołów. Skorzystaj z 5 sił Portera, aby zmierzyć siłę Twojej obecnej konkurencji i zdecydować, na które rynki jesteś w stanie wkroczyć. 5 sił Portera obejmuje następujące czynniki: siłę przetargową nabywców, siłę przetargową dostawców, rywalizację wśród istniejących konkurentów, zagrożenie wejściem na rynek nowych konkurentów oraz zagrożenie wprowadzeniem substytutów produktów i usług.
Szablon macierzy BCG
Zastosowania:
Strategic Planning
Skorzystaj z szablonu macierzy BCG, aby podejmować świadome i strategiczne decyzje dotyczące możliwości rozwoju Twojej firmy. Przypisz swoje portfolio produktów do różnych obszarów w macierzy (dojne krowy, psy, znaki zapytania, gwiazdy), aby ustalić priorytetowe obszary, w które należy zainwestować czas i pieniądze, aby uzyskać najlepsze wyniki.
Szablon strategii wejścia na rynek
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
Nie ma znaczenia, jak innowacyjny lub skuteczny jest nowy produkt - jeśli nie zostanie zauważony i przyjęty przez właściwą grupę odbiorców, nie odpali. W tym miejscu wkracza Twoja strategia wejścia na rynek. Jest to jeden zasób zawierający wszystkie badania, spostrzeżenia i dane oraz biznesplan, docelowych odbiorców, podejście marketingowe i strategię handlową. Strategia wejścia na rynek jest szczególnie ważna dla wszystkich startupów, które szybko się rozwijają, muszą podejmować decyzje w ułamku sekundy i muszą być w pełni zsynchronizowane.
Szablon mapy historii użytkownika
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Mapping
Spopularyzowana przez Jeffa Pattona w 2005 roku technika mapowania historii użytkowników to sprawny sposób zarządzania rejestrami produktu. Niezależnie od tego, czy pracujesz sam, czy z zespołem produktowym, możesz wykorzystać mapowanie historii użytkowników do planowania kolejnych wersji produktu. Mapy historii użytkowników pomagają zespołom skupić się na wartości biznesowej i wydawać te funkcje, na których zależy klientom. Struktura pomaga uzyskać wspólne zrozumienie w wielofunkcyjnym zespole tego, co należy zrobić, aby zaspokoić potrzeby klientów.
Szablon szybkiej retrospektywy
Zastosowania:
Education, Retrospectives, Meetings
Szablon retrospektywy umożliwia prowadzenie wnikliwych spotkań, podsumowanie pracy i skuteczną iterację. Termin „retrospektywa” zyskał popularność w porównaniu z bardziej powszechnymi terminami „raport” i „analiza”, ponieważ jest bardziej neutralny pod względem wartości niż inne terminy. Niektóre zespoły nazywają te spotkania „retrospektywami sprintu” lub „retrospektywami iteracji”, „retrospektywami agile” lub „retrospektywami iteracji”. Niezależnie od tego, czy jesteście zespołem scrumowym, korzystacie z metodologii agile, czy przeprowadzacie określony rodzaj retrospektywy (np. retrospektywa Mad Sad Glad), cele są generalnie takie same: odkrycie tego, co poszło dobrze, zidentyfikowanie przyczyn źródłowych problemów i znalezienie sposobów na zrobienie tego lepiej w następnej iteracji.
Szablon drzewa problemów
Zastosowania:
Strategy & Planning
Szablon drzewa problemów to narzędzie wizualne stworzone w celu zbadania głównego problemu, jego skutków i podstawowych przyczyn. Jak to działa? Pień drzewa uosabia główny dylemat, jego gałęzie pokazują bezpośrednie konsekwencje, a korzenie zagłębiają się w przyczyny. Porządkując wyzwanie w tak obrazowy sposób, można spojrzeć na nie całościowo.