Miro dla przywództwa i operacji produktowych

„Wykorzystując Miro jako główne miejsce współpracy w czasie rzeczywistym w ramach naszego modelu zaangażowania opartego na AI, wdrażamy AI w całym cyklu życia, przyspieszając podejmowanie decyzji i poprawiając zgranie między zespołami. Dla naszych klientów oznacza to programy transformacji, które szybciej przechodzą od obserwacji do wymiernego wpływu na biznes”.

„Osadzając współpracowników AI w naszych przepływach pracy, umożliwiamy zespołom skupienie się na walidacji, szybkiej iteracji i prototypowaniu oraz uzgadnianiu w organizacji. Skutek? Przechodzimy od wstępnych pomysłów do sprawdzonych hipotez w ciągu tygodni, a nie miesięcy”.

„Intensywnie korzystamy z Miro podczas PI Planningu i wydarzeń Scrum, w tym retrospektyw. Podejście to daje nam jasną roadmapę na przyszłość, nakreślając cele na następny PI, definiując nasze bieżące i najbardziej ambitne cele oraz identyfikując potencjalne ryzyko i zależności".

PepsiCo wprowadziło nowy produkt na rynek 3,6 razy szybciej, łącząc globalne zespoły w procesie planowania i realizacji w Miro.

„W największym projekcie, do którego wykorzystałem Miro, mój zespół zauważył niemal natychmiastowy wzrost produktywności i spójne zrozumienie naszych celów dzięki współpracy na tablicy Miro”.

„Miro jest niezbędnym narzędziem do zarządzania produktem. Dzięki Miro możemy mapować strategię, projektować doświadczenia klientów dla naszego czatbota obsługi klienta, planować pracę zespołu i tworzyć roadmapy. Miro jest skuteczne, ponieważ zachęca do uczestnictwa w procesie i sprawia, że jest on łatwy do śledzenia”.

Keller Williams odnotowało o 50% krótszy czas wprowadzania produktów na rynek i o 10% szybsze tempo sprintu po przeniesieniu Big Room Planningu do Miro.