🤠 プロダクトハント
問題指向のスコープ文書を用いて新製品を導入することは、解決策の提供を担当するチームにとって理にかなっています。この製品概要では、このテーマに取り組むことが重要な理由に光を当て、コンテキストの要素を提供し、対処すべき問題を定義することを目的としています。
ここで何をしているのか？
新しい製品を問題解決の視点で取り組むスコーピング文書と共に導入することは、ソリューションを提供する責任を負うチームにとって意味があります。この PRODUCT BRIEF は、このテーマに取り組むことが重要である理由を明らかにし、文脈の要素を提供し、対処すべき問題を定義することを目的としています。
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🧐 なぜ私たちはここにいるのですか？
PRODUCT BRIEF の目的は、すべての関係者の認識を合わせ、介入範囲を限定し、実施するプロセスを設定することです。コンテキストを理解することで、取り組むべき問題を定義し、達成すべき目標を設定するのに役立ちます。
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🧑🎤👨🎤 誰がこれを使用すべきですか？
ファシリテーター、マーケティングチーム、プロダクトマネージャー、カスタマーサポート/サービスチーム、セールスチーム、ユーザーエクスペリエンス（UX）デザイナー、カスタマーサクセスチーム、ビジネスアナリスト、コンテンツクリエーター、マーケットリサーチャー、ブランドマネージャー、カスタマーインサイトチーム、イノベーションチーム、Eコマースチーム、CRM（カスタマーリレーションシップマネジメント）チーム、事業開発チーム、品質保証/テスティングチーム、リーダーシップおよびエグゼクティブ、クロスファンクショナルチーム。
👨🏫 どのように運営しますか？
このワークショップは、指示に従って30〜60分で実施するように設計されています。
A - コンテキストと問題
製品が応答する状況を数語で説明してください。
この製品が対処する主な問題や機会は何であり、どのような機会がありますか？
製品の目的を表現してください。
ユーザーと影響
どのターゲットとどの主要なユーザーがその製品を識別していますか？
ユーザーを助けるための最初の前提条件は何ですか？
影響と重要業績評価指標をどのように想像しますか？
C - 実装
すでに特定された機能範囲は何ですか？
どの関係者が製品開発に動員される予定ですか？
技術的/構造的な前提条件はすでに特定されていますか？
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👨🚀👩🚀 クリエーターについて
人間中心のデザインとシステム的な管理の強力な基盤を持つボリス・ペトロヴィッチ・ニェゴーシュは、約10年にわたるプロダクトリーダーとしての豊富な専門知識を提供します。デザイン思考の世界的な専門家として名高いボリスは、スプリントマスターから影響力のあるファシリテーターへの道を歩み、彼の豊富な経験をキーノートスピーチ、マスタークラス、トレーニングセッションを通じて世界中に広めています。2022 年、Boris は Miro のための主要なクリエイターとして頭角を現し、その後、リモートおよび分散型コラボレーションを革新した R SPRINT ワークショップ システム を開発しました。彼の卓越性を追求するたゆまぬ努力は数多くの賞とノミネートを獲得し、ファシリテーションコミュニティーでの彼の評判を確固たるものにしています。Boris のテンプレートは、ファシリテーションとデザイン思考における彼の巧みなスキルを反映しているだけでなく、ユーザーにとって変革的な体験を約束します。彼の認証情報をさらに強化するために、ボリスは2022年にTHIGAアカデミーで製品デザインと製品管理の認定を取得し、今日の変化の激しいデジタル環境で主導的役割を果たすための最新の手法とツールを身に付けました。
彼は最終的に「AI デザインスプリント」認定をA33エージェンシーで取得し、ジェネラティブイノベーションのサポートや初心者向けのプロンプトエンジニアリングの取り扱いが可能になりました。
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💙 R スプリント違いを実験する
R SPRINT ワークショップ システムをお選びいただきありがとうございます！
これらのボードは非常に丁寧に作成されており、インストラクションに従うことで、ワークショップがリモートかどうかに関わらずすぐに成功を収めることができます。
このテンプレートから何を期待できますか？
ワークショップを活性化するための棚の上のアクティビティー
独自のロゴエリアを含むホワイトラベルテンプレート
テンプレートをオフラインワークショップ用に印刷するためのA4/A3比率フォーマット
世界クラスのキュレーションされたアクティビティーで実践を活性化
他の R SPRINT アクティビティーでカスタマイズ可能
7日間満足または返金保証の方針を当店にて提供しています。
指示をよく読んで、ファシリテーションを楽しんでください。
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👋LINE で見つかります
クリエイターとファシリテーションのコミュニティーに参加して、オンラインイベント、トレーニング、テンプレートを活用しながら実践を広げましょう。
R GENERATION コミュニティー : 情熱を持ってリモートライフを楽しみましょう。
R SPRINT ストア: フルテンプレート体験を発見
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🎙️ 私たちの話題
ゼロから何かを作るのは苦手でも、素晴らしいデザインと機能性を持つ体験が欲しいなら、R SPRINT チームがサポートします！
ワークショップファシリテーター ナティ・ラヴェズLA WORKSHOPPEUSE
何かを最初から作るのが苦手であっても、素晴らしい外見と機能的な体験が欲しいなら、R SPRINT チームがサポートします！
ジョナサン・ホワイト ワークショップファシリテーターHIRO STUDIO
すごいテンプレートで、使うのが大好きです。シンプルでありながら優れたテンプレートを作るのがどれほど難しいか、よくわかります。"間違いなく、皆さんにお勧めします。"
アンドレイ・パーソルヤ - プロダクト マーケティングで タンジブル グロース
製品ロードマップ
活躍するシチュエーション:
製品管理, ロードマップ
Sahithi Alluru による製品ロードマップで製品戦略を視覚化します。このテンプレートは、重要なマイルストーンの概要を説明し、優先順位を設定し、進捗状況を追跡するのに役立ちます。チームの認識を合わせ、プランを効果的に伝え、関係者に情報を提供するために利用しましょう。製品マネージャーや、製品ライフサイクルを通じて明確さと方向性を維持したいチームに理想的です。この包括的なロードマップで計画と実行を合理化しましょう。
戦略的アクションの枠組み
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング, マッピング
戦略行動フレームワークテンプレートは、戦略的なイニシアティブを開発し実施するための構造化されたアプローチを提供します。目標、戦略、行動プランを定義することで、チームは組織の目標とその努力を一致させ、望む成果に向けての進展を促進できます。このテンプレートはコラボレーションとアカウンタビリティを促進し、戦略的な取り組みが効果的に実行され、測定可能な結果をもたらすことを保証します。
製品開発段階
製品開発フェーズ テンプレートは、製品担当チームが製品開発段階を効率的に管理および追跡するのに役立ちます。アイデア出し、デザイン、開発、ローンチなどの重要なフェーズを定義することで、このテンプレートは、プロジェクトの計画と実行のための構造化されたフレームワークを提供します。マイルストーンの設定、リソースの配分、進捗の追跡を行うセクションを備え、チームの開発プロセスを合理化し、プロジェクトを成功裏に完了まで導くことができます。このテンプレートは、製品開発の複雑さを乗り越え、高品質な製品の適時な提供を確保するためのロードマップとして機能します。
インパクト（影響度） / エフォート（労力）マトリクス
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 戦略プランニング, 優先順位付け
成長中の組織では、非常に多くの To Do を抱えており、たったの 1 日（あるいは大きなローンチ前の数週間だけ）でそのすべてをこなさなければいけないことがあります。そこで登場するのがインパクトエフォートマトリクスです。これは、タスクに優先順位を付け、実行すべき価値のあるタスクを正確に把握するための簡単な視覚的ガイドを提供します。インパクトエフォートマトリクステンプレートを使えば、タスクを次の 4 つのカテゴリーに整理することができます。労力の少ないクイックウィン、長期的な効果が期待できるが労力を要するプロジェクト、労力は少ないが効果の低いフィルイン、時間がかかるが効果も少ないタイムウェイスターです。
アジャイル製品ロードマップ
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング, マッピング
アジャイル製品ロードマップテンプレートは、アジャイル環境で製品開発の戦略的方向性を視覚化し、伝達することを可能にします。柔軟性を持ち、変化する要件に適応できると同時に、優先事項とタイムラインの明確な概要を提供します。フィードバックループと反復計画を組み込むことで、チームは関係者の期待に沿って調整を行い、価値を段階的に提供することができます。
逆向き解決法用テンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon は、顧客中心主義を賞賛するという重要な原則に基づいて、逆向き解決法を開発しました。逆向き解決法は、詳細なローロードマップがない製品について考えるためのフレームワークです。プロダクトチームは、お客様の思い描くイメージから製品の発売まで、真に役立つ方法で逆向きに取り組んでいきます。この方法では、新製品や新機能のアイデアを思い付いたメンバーが、その目的をできるだけ明確にする必要があります。アイデアに関するプレゼンテーションで組織のリーダーの賛同を得ることができれば、次のステップとして製品や機能の発売に必要なもののマッピングをチームで行いましょう。