ビジネスケース キャンバス
Business ケース テンプレートを使って、アイデアのすべての重要な要素を網羅し、ステークホルダーからの賛同を簡単に得ることができます。プロジェクトで皆を驚かせ、成功を収めましょう。
ビジネスケースキャンバスは、マネージャーがビジネスケースの主要な構成要素を視覚的かつ簡潔に説明および分析することを可能にします。ビジネスケースキャンバスの使用により、分析、推奨事項、およびその後の投資決定に影響を与えるすべての主要な要因が考慮されることが保証されます。
ビジネスケースキャンバスの役割は、プロジェクトの理論的根拠を簡潔かつ説得力のある形で明確にし、いかなる議論も行われる基盤を設定し、実施のためのプランを含む完全なビジネスケースを策定するために利用されることです。
ビジネスケースキャンバスは9つの要因を考慮します。
問題
解決策
利点
範囲
関係者
リソース
リスク
コスト
メトリクス
各ビジネスケースごとにテンプレートを変更する必要はありますか、それともそのまま使用できますか？
テンプレートは出発点として使用できますが、提案されたイニシアチブの独自の側面に対応するため、各ビジネスケースに合わせてカスタマイズすることが重要です。
ビジネスケースには何を記入しますか？
テンプレートの各セクションは、ビジネス ケースの 1 つの重要な分野をカバーしています。各セクションに関する質問に答えてください。あなたの答えがクリアで、あなたのアイデアの背後にある物語を伝えていることを確認してください。ビジネス ケース キャンバス テンプレートは、読者が計画を理解できるように作成されているため、意思決定を裏付ける事実やデータが多ければ多いほど効果的です。
Who is the intended audience for the business case template?
The primary audience includes senior management, decision-makers, and stakeholders who need to evaluate, approve, or reject the proposed initiative.
このテンプレートで作業を開始する
事業計画書テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略と計画
Miro の事業計画書テンプレートを使ってビジネスプランを作成し、チームや組織と共有しましょう。オンラインで作成できるため、いつでも誰とでも、場所を問わず情報を共有することができます。
関係者分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 戦略プランニング, プロジェクト計画
関係者の管理は、プロジェクトを期限内に納め、期待に応えるために不可欠です。ここでは関係者分析を活用する方法をご紹介します。関係者分析を活用することで、プログラムやプロセスに利害関係を持つ個人、グループ、組織を特定することで、期待に応え、プロジェクトを期限内に完了させることができます。関係者分析では通常、プロジェクトに対する影響力に基づいて関係者の優先順位を決め、プロジェクト期間中の彼らとのコミュニケーション方針を最適化します。
3C 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, 戦略と計画
Miro の 3C 分析テンプレートを活用して、事業戦略の基盤となる「顧客（Customer）」「自社（Company）」「競合他社（Competitor）」の3つの軸から市場を分析しましょう。
ビジネスプランテンプレート
活躍するシチュエーション:
プレゼンテーション
Miro のビジネスプランテンプレートを使ってアイデアをわかりやすいフォーマットで説明しましょう。セクションに詳細を記入するだけで、あっという間にビジネスプラン資料を作成できます。
UX プロジェクトキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケットリサーチ, UX デザイン, ユーザーエクスペリエンス
このプロジェクトキャンバスは、アレクサンダー・オスターワルダー氏の 2005 ビジネスモデルキャンバスからインスピレーションを得たもので、チームは UX とデザインプロジェクトの全体像を視覚化することができ、重要なデータをすべて保管できる便利な構造を提供します。この革新的なツールにより、アイデアをプロジェクト計画に変換し、コラボレーションとコラボレーター間のコミュニケーションを促進することができます。Miro のプロジェクトキャンバスは、他のモデルとは異なり、シンプルなインターフェースです。そのため、従業員は簡単に使い方を習得して、すぐに使い始めることができます。
費用便益分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 意思決定, 戦略プランニング
日常的に数多くの意思決定が行われる中、それがリスクの高いものである場合、その選択を行うことがすべてビジネスや組織のプレッシャーになります。リスクや利益を分析するにはシステマティックな方法が必要です。費用便益分析では、賢明な判断が必要なものを明確にします。このテンプレートは、CBA を実施して、新しいプロジェクトやビジネス提案のメリットやデメリットを検証するのに役立ち、最終的には会社が貴重な時間、コスト、社会資本を保持することができます。