ピラミッド図テンプレート
多くの入力が 1 つのポイントに集約される形であらゆるプロセスを説明できます。
ピラミッド図テンプレートについて
ピラミッドは、非常に象徴的な形をしています。ネズミ講、フードピラミッド、マズローの欲求階層理論などを聞いたことがあれば、その意味がわかるでしょう。これらはすべてピラミッド図の例です。ピラミッド図は階層的な事象を説明するための不変的なツールです。私たちのピラミッドテンプレートは、重要なことを説明するときに力を発揮します。ピラミッド図は、目標達成のために構築された階層的な関係やプロセスを説明するための優れた手法です。
ピラミッド図テンプレートの詳細については、引き続き以下をお読みください。
ピラミッド図とは？
ピラミッド図は、三角図や三角チャートとも呼ばれ、順番に並ぶ複数のコンセプトを説明するのに有効です。その順番は、多くの入力が 1 つの結果につながる、個人が順番に行うべきステップのリスト、よく知られた概念の哲学的基盤など、何でもかまいません。
ピラミッド図のフォーマットはシンプルです。三角形を作り、横線で分割します。一般的なピラミッド図、最大領域から最小領域へと進み、上の領域は下の領域に依存します。
ピラミッド図のメリット
ピラミッド図の最大のメリットは、作成が簡単でわかりやすい点です。ピラミッド図を見ると、通常、それが何を言おうとしているのかを直感的に把握することができます。ピラミッド図の優れた使用法の 1 つは、一見単純な概念がどれほど広く多様な基礎に支えられているかを表現する場合です。
例えば、マーケティング担当者は、自社製品の顧客層への訴求力が、顧客中心のマーケティング戦略、強力な UX 機能、最終的にはミッションステートメントに直結基づいていることを示すためにこの図を使います。
このテンプレートは、教育目的としても非常に有用です。
独自のピラミッド図を作成します
ピラミッド図テンプレートを使えば、驚くほど迅速にピラミッド図を構築することができます。
まずピラミッド図テンプレートを選択することから始めましょう。その後、以下の手順に従ってピラミッド図を作成します。
ステップ 1：ピラミッド図のトピックを決定します。
ピラミッド図のでは、階層構造、多くの入力が徐々に絞り込まれていくようなプロセス、一見シンプルだが複雑な基礎に支えられているようなコンセプトなどが最適なトピックと言えます。
ステップ 2：ステージを選びます。
図が複雑になりすぎないように、ステージの数は最大 6 つまでとします。
ステップ 3：ステージを順番に配置します。
図形ライブラリにある三角形と台形を追加し、ピラミッドの階層を分けます。ピラミッドは、最大領域が最大概念、最小領域が最小概念であれば、どちらが上でも問題ありません。
ステップ 4：ステージにラベルと色をつけます。
各セグメントに関連するラベルをつけます。各ステージを色分けすることで視覚的に区別することもできます。虹色は常に楽しいものです。
ステップ 5：チャートをわかりやすくするために必要に応じて要素を追加します。
例えば、図形ライブラリから長方形を追加し、ピラミッドの各レベルの横に背景情報を記載することもできます。
ステップ 6：ピラミッド図をチームと共有します。
Miro を使えば、チームメンバーがそれぞれのホワイトボードで共同作業を行い、協力して完璧なチャートを作成することができます。共同作業がリモートでもハイブリッドでも問題なく機能します。
ピラミッド図の一般的な成功例
セールスファネルは、ピラミッド図の最適なアプリケーションの 1 つです。どのように機能するのか見てみましょう。
セールスファネルのピラミッド図の最大領域は、最大数の顧客に対応しています。潜在的な顧客層は、アドレス可能な市場全体から始まり、その市場の中で自社製品のことを耳にしたことのある顧客に絞られます。
そのうちの何割かは製品を知ってから、それについて検索します。さらにそのうちの何割かは製品を欲しいと思います。さらにそのうちの数パーセントがその欲求を満たすために実際に製品を購入します。
さらにそのうちの数パーセントが忠実リピーターとなり、この図にその領域を追加することもできます。
ピラミッド図の仕組みを教えてください。
ピラミッド図は、相互に依存する概念を階層化して整理します。セグメントの順序が、アイデアやステップの流れと一致します。
ピラミッドグラフの作成方法を教えてください。
ピラミッド図テンプレートを使用すれば、簡単に作成することができます。必要な図形を選んで、ラベルを付け、背景情報の追加するだけです。プレゼンテーション用に色彩を加えるのに最適です。
ピラミッドをどのように読みますか？
最大のセグメントから始めて最小のセグメントに向けて読んでください。そうすれば、最も広く、最も基本的なアイデアから始め、的を絞った結論に至ることができます。つまり、一般から具体へと論理を進めるのです。
ピラミッドの上位が最も重要なものですか？
いいえ、ピラミッド全体が重要です。すべてのセグメントは、下のセグメントに基づいて作成し、上のセグメントに何かを追加する必要があります。
Is there a recommended color scheme for a pyramid diagram?
There is no strict rule for color schemes, but it's advisable to use colors that enhance clarity and readability. Consider using a gradient or a color scheme that aligns with your organization's branding.
How can I customize a pyramid diagram template to match my presentation style?
You can adjust the template colors, fonts, and sizes to match your presentation style. Ensure that any customization maintains clarity and doesn't compromise the understanding of the diagram.
このテンプレートで作業を開始する
SAFe ロームボードテンプレート
活躍するシチュエーション:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
SAFe ROAM ボーボードは、リスクを視覚化するフレームワークです。このフレームワークは、リスクを無視することがないように、リスクに気づき、浮き彫りにするための共有スペースを提供します。ROAM ボードは、リスクの可能性と影響を検討し、リスクの優先度が低いのか、高いのかを判断するのに役立ちます。SAFe（Scaled Agile Framework）の基本原則は、費用対効果の高いソリューションの推進、システム思考の適用、物事が変化することの想定、段階的な構築、作業システムの評価に基づくマイルストーン、進行中の作業の視覚化と制限によって構成されています。
3x3 優先順位付けテンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, 戦略プランニング, 優先順位付け
大切なのは、タスクやアイデアを検討し、それを実行するために必要となる努力や、影響が及ぼされる程度（低、中、高にランク付け）について素早く判断することです。3x3 優先順位付けマトリクスは、まさにその大切なことを行います。クイックウィンや大規模プロジェクト、通常タスク、そして時間の浪費となるタスクを優先付けし、特定します。9 つのバケット領域をもつ 3x3 優先順位付けメソッドは、2x2 優先順位付けマトリクス（またはリーン優先順位付けメソッド）よりも、やや詳細な情報を提供します。3x3 優先順位付けマトリクスを作成するのは簡単です。作成したマトリクスを利用して、貴重なリソースを使って取り組むべき活動やアイデアを見極めましょう。
製品ロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロダクト管理, ロードマップ
製品ロードマップは、製品の今後のビジョンや進捗状況の共有に役立ちます。これは、戦略や優先順位に関して、管理者層、エンジニアリング、マーケティング、カスタマーサクセス、営業などのチームや重要な関係各所との認識を合わせるのに適した重要な資産です。製品ロードマップを使用することにより、今後のプロジェクト管理方法についての情報共有や、新しい機能や製品目標の詳細、新製品のライフサイクルの説明を行うことができます。製品ロードマップは、ニーズに合わせて自由にカスタマイズできるフレームワークですが、通常、開発する製品や、開発時期、各プロセスの担当者や関係者に関する情報が含まれます。
製品ツリー管理テンプレート
活躍するシチュエーション:
Design, Desk Research, Product Management
製品ツリー管理（製品ツリーゲームや製品ツリー優先順位付けフレームワークとも呼ばれる）は、プロダクトマネージャーが製品機能の要求を整理し、優先順位をつけるのに役立つビジュアルツールです。このツリーは、製品ロードマップを表し、顧客や関係者から集めたフィードバックの反映をゲーム化し、製品やサービスをどのように成長させ、形づくるかを検討する手助けとなります。一般的な製品ツリーは、4 つの象徴的な要素で構成されます。幹は構築中の既存製品の機能、枝は製品やシステムの機能、根は技術要件やインフラ、葉は製品機能の新しいアイデアを表しています。
STAR テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略プランニング, 優先順位付け
STAR とは、Situation（状況）、Task（課題）、Action（行動）、Result（結果）の頭文字をとったフレームワークです。この戦略を活用して、面接時の質問に具体例を交えて回答し、会社が必要とするスキルと経験を有していることをアピールしましょう。多くの採用担当者や面接官は、「あなたが…した時のことを教えてください」や、「あなたが…に直面した時のことを教えてください」というように、適格性を問う質問をします。雇用主であれば、従業員に STAR を使って、会社で成功し、高いパフォーマンスを発揮するために必要なスキルや、性格的特徴を見出すことができます。
コンバージョンファネルバックログテンプレート
活躍するシチュエーション:
Decision Making, Product Management, Prioritization
コンバージョンを明確にした製品に取り組んでいる場合、コンバージョンファネルに関するバックログを構築し、オーディエンスに到達することを確認するのに役立ちます。コンバージョンファネルバックログを作成する場合は、ファネル内の潜在的なペインポイントや成長機会に関する情報をまとめましょう。その情報を特定したら、優先順位を付けやすくなります。チームは、コンバージョンファネルバックログを使用して、コンバージョン、継続、紹介に集中することができ、より成熟した製品ではワークフローを調整することができます。