PERTチャート テンプレート
プロジェクトのタイムライン、タスク、依存関係を一目で把握。
PERTチャート テンプレートについて
Miro の PERTチャート テンプレートは、プロジェクトのビジュアル ロードマップを作成できるプロジェクト管理ツールです。相互依存を確認し、潜在的なボトルネックを特定するのに役立つよう設計されており、このテンプレートは、記入やカスタマイズが容易なノードとベクターで構成されています。
PERTチャート テンプレートを最大限に活用する方法を説明します。
PERTチャート テンプレートの使い方
始めるには、青い「テンプレートを使用」ボタンをクリックして、Miro で PERTチャート テンプレートを開いてください。テンプレートが開いたら、以下の手順に従って入力を開始してください。
1.プロジェクトタスクを特定する
プロジェクトをタスクに分解します。次に、ノードに沿って青いヘッダーにタスク名をラベル付けします。既存のテキストをダブルクリックして、自分の内容に置き換えてください。青いヘッダーの下に、それぞれのタスクの開始予定日、終了予定日、見積期間を追加するには、テキストボックスをダブルクリックしてください。
2.タスクの依存関係をリストアップ
他のタスクが完了するまで開始できないタスクはありますか？つまり、依存関係があるということです。PERT 図テンプレートの矢印を使用して依存タスクを接続し、方向が完了すべき順序を表していることを確認してください。
4. 依存関係にラベルを付ける
各依存関係の性質を明確にするために、以下のいずれかを矢印にラベルとして追加してください。
終了から開始（FS）:前のタスクを完了するまで、新しいタスクを開始することはできません。
開始から開始（SS）:前のタスクを開始したら、すぐに新しいタスクを開始することができます。
終了から終了（FF）:前のタスクを完了するまで、タスクを終了することはできません。
開始から終了（SF）：前のタスクを開始するまで、タスクを終了することはできません。
ツールバーからテキストボックスを取り、矢印に沿って配置してラベルを追加してください。
6. クリティカルパスを特定する
見積もった期間を使ってクリティカルパスを計算します。次に、ノードまたは矢印の輪郭を色で描き、それを可視化します。
7. ダイアグラムを共有する
PERT チャート テンプレートに記入が完了したら、チームや主要なステークホルダーと共有してフィードバックを得ることができ、いつでも簡単に Miro ボードを変更できます。
Miro の PERT チャート テンプレートを使用する利点
Miro の PERT チャート テンプレートは、複数のチームメンバーやステークホルダーが関わるプロジェクトを管理するのが特に簡単です。高度なコラボレーション機能を活用して、リアルタイムでPERTチャートをオンラインで一緒に作成したり、準備ができたら他のユーザーを招待して Miro ボードを閲覧およびコメントできるようにしたりできます。これはリモートおよびハイブリッドチームに最適なソリューションです。
PERT チャート テンプレートは完全にカスタマイズ可能であり、Miro の豊富な編集機能を活用できます。ノードやテキストのサイズ変更から、色や線の太さの変更までが可能です。
ミロのPERTチャートテンプレートは無料ですか？
はい、当社のすべてのテンプレートは無料で、すぐに使用可能です。青い「テンプレートを使用」ボタンをクリックするだけで、すぐに始められます。
PERT図の読み取り方を教えてください。
PERT図は、ノードがプロジェクトのイベントを、矢印はタスクを表しています。あるノードから別のノードへの矢印は、次のフェーズを開始する前に、最初のノードにあるすべてのタスクを完了しなければならないことを示します。タスクの種類を示すために、さまざまな種類の矢印を使用することができ、例えば、リソースを共有しない依存タスクには点線を使用します。プロジェクトのタイムライン全体を視覚化したら、ノードと矢印に沿って、クリティカルパスを特定することができるようになります。
PERT図のクリティカルパスとは何ですか？
クリティカルパスとは、プロジェクトを完了させるために必要な作業のうち、最も長い道のりを示したものです。例えば、壁と屋根の施工が終わっていなければ、内装や椅子張りの作業に移ることはできません。このような作業が一つでも遅れると、プロジェクト全体に影響を及ぼします。重要なタスクの納期遅れを取り戻すには、影響の少ないタスクからリソースやスタッフを再配分する必要があります。
このテンプレートで作業を開始する
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プロセスやワークフローをチームに説明する必要がありますか、それとも自分自身で理解したいだけですか？時には、見ることが一番の方法であり、その時にフローチャートを作成します。一般的な図形（通常は楕円、長方形、ひし形、矢印）を使うことで、フローチャートはプロセスやワークフローの進行方向や手順の順序を示します。明確な理解を得るだけでなく、潜在的な欠陥やボトルネックを視覚的に確認できるため、プロセスを改善してより効率的に優れた製品を作り出すことができます。