オポチュニティー ソリューションツリー テンプレート
オポチュニティーや、そこに至るまでの意思決定を視覚化しましょう。
オポチュニティー ソリューションツリー テンプレートについて
オポチュニティー ソリューションツリー テンプレートは、プロダクトチームが問題解決の方法を改善し、望ましい成果を達成するのに役立ちます。このフレームワークは、プロダクト ディスカバリー コーチのテレサ・トーレスがデザインしたもので、最終的なソリューションにたどり着けるよう、チームに必要な手順を示すことを目的としています。テレサ・トーレスのオポチュニティー ソリューションツリーは、望ましい成果をユーザーのニーズを満たすための製品機会に分解し、これらのニーズを満たすための潜在的な解決策を提案します。
なぜオポチュニティー ソリューションツリーを使用するのでしょうか？
プロダクトチームは多くのアイデアを生み出すことができるが、実際に質の高いアイデアの優先順位を付けることができない場合、このテンプレートが役立つかもしれません。オポチュニティー ソリューションツリーは、プロダクトチームが望ましい結果を達成するためにすべての潜在的な解決策を考慮しているかどうかを評価するためのツールです。そして、演習の終わりに、最も価値があるものを比較し対照するための明確な解決策が提供されます。
オポチュニティー ソリューションツリーにおけるオポチュニティーとは何ですか？
ブレインストーミングは、どんな価値があるかどうかの明確なロジックなしに、すぐに多くの解決策に行き着く傾向があります。オポチュニティーは、プロダクトチームが顧客のニーズというレイヤーを追加することで、解決策を本当にユーザーに役立つものによりよく結びつける方法を提供します。オポチュニティーを特定するステップを加えることで、チームが生み出すアイデアは恣意的な解決策ではなく、特定されたニーズに基づくものとなります。
プロダクト ディスカバリーとは？
プロダクト ディスカバリーは、有用で使いやすい製品を作成し、真のユーザーニーズを見落とさないようにするためのフレームワークです。オポチュニティー ソリューションツリー テンプレートを使用することは、プロダクト ディスカバリーを改善し始める一つの方法です。
オポチュニティー ソリューションツリーをどうやって構築しますか？
Miro のツリーダイアグラム作成ツールや既成のテンプレートを使えば、オポチュニティー ソリューションツリーの作成は簡単です。次のステップに従ってください。
ステップ 1：成果または測定可能な結果を定義します。
つまり、成功とはどのようなものですか？OKR を使っている場合は、キープロダクトの中から一つを選んでこの質問に答えることができます。そうでない場合は、改善したい指標を選ぶ必要があります。もちろん、多くのチームは各四半期ごとに多くの目標を達成しようと努力していますが、各目標ごとに別々のツリーを作成することが役立ちます。
次のステップに進む前に、この目標に対してチームの合意を得ることが重要です。最初から一致していないと、その後のツリーを構築するのは難しくなります。
ステップ 2：可能な機会を特定します。
目標志向の人々にとっては、「問題」から「解決策」への飛躍の誘惑が大きいです。しかし、その誘惑に抵抗してください。代わりに、ここで一息ついて調査を行う時です。
オポチュニティー ソリューションツリーを作成することは、市場の重要な機会を特定することに他なりません。つまり、顧客について、彼らのニーズについて、彼らが解決しようとしている問題について学ぶことです。この部分のツリーを記入する前に、これらの質問に答えることに集中してください。
顧客に関するインサイトを得たら、機会を見つけ始めることができます。この第2の枝を埋めるために、リサーチを活用してください。惑わされないでください: この枝はあなたのソリューションに関するものではありませんが、それでも重要です。ツリーの各枝は前の枝に基づいて構築されているため、リサーチが十分でなければ、機会や解決策も十分ではありません。
ステップ 3:ソリューションを生成
さて、解決策を考える時です。これがオポチュニティー ソリューションツリーのテンプレートがチームに対して本当に活用される瞬間です。会議中にアイデアを共有するために部屋を回るとき、無数のダイナミクスが働きます。人々は、自分の地位、役割、またはその場にいる人によって、共有する可能性が高くなったり低くなったりします。オポチュニティー ソリューションツリーは、偏りのない、全員が共同で所有し貢献できる、合意された信頼の源です。
このツリーのこの部分に貢献するために、部門横断的なパートナーを招待しましょう。アイデアをどんどん膨らませましょう！ただし、ツリーに合わないものを含めることには注意が必要です。重要なのは、リソース以上にアイデアが増えないように集中を保つことです。それらの余計なアイデアを書き留めて後で活用しましょう。チームが迷ったり行き詰まったりした場合は、ツリーに戻って立ち直りましょう。
ステップ 4：反復し実験する
1つの解決策を選んでアイデアが出揃ったら、それをテストし始めてください。ツリーに実験専用の行を作成する。選ばれた解決策をテストするための実験をブレストで考え始めましょう。
ソリューションツリーはどのように使用しますか？
機会ソリューションツリーは、ご希望の成果への最適な道筋を可視化するツールです。ソリューションツリーを使用して、問題解決のための可能性のある機会を整理し、目標とする結果に導く実行可能な実験を追跡してください。
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機能や能力は、製品の成否を左右するため、企業はそれに多大な時間と労力を注ぎます。そう感じますか？オポチュニティー キャンバスで試してみましょう。この効率的なワンページャーは、ユースケース、潜在的な課題、戦略、挑戦、およびメトリクスを探索することで、あなたとチームが製品を改善する力を与えます。オポチュニティーキャンバスは、既に製品を構築している場合に理想的です。なぜなら、運用モデルや収益モデルを考慮する必要がないからです。
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視覚型学習者の皆さん、私たちはあなたたちを見ています。概念を理解し、データを把握するのは、よく整理された記憶に残るグラフィックで提示されたときの方が簡単です。マインドマップはあなたにぴったりです。この強力なブレインストーミングツールは、中心となるテーマを幹として、あなたの多くのアイデアやサブトピックを枝として、概念やアイデアを木のように表現します。このテンプレートはマインドマッピングをすばやく効果的に始める方法です。これにより、あなたとチームがより創造的になり、記憶力が増し、より効果的に問題を解決できるようになります。