Modèle de Prototype
Générez rapidement des prototypes accessibles à la fois pour effectuer des tests de fonctionnalité et pour recueillir des retours de vos parties prenantes.
À propos du modèle de Prototype
Qu'est-ce qu'un prototype ?
Un prototype est une maquette de votre produit. Un prototype définit la structure, le flux d'utilisateurs et des détails de navigation (tels que les boutons et les menus) sans s'engager sur les détails finaux, comme la conception visuelle.
Le prototypage à l'aide d'un modèle vous permet de tester l'expérience utilisateur de votre produit ou service de la manière la plus réaliste possible (comme un site web ou une application). Le prototype est réalisé avant que vous ne vous engagiez à construire un produit ou un service, ce qui vous permet d'économiser de l'argent en repérant des obstacles à l'avance. Il ressemble généralement à une série d'écrans ou de plans de travail reliés par des flèches ou des liens. Un prototype peut aider à découvrir les voies ou chemins les plus courants dans un système.
Votre équipe peut déterminer à quel point le design de votre conception est user friendly en utilisant un prototype pour :
Comprendre le contexte utilisateur et le flux de tâches en imitant un logiciel réel
Créer des scénarios pour tester et vérifier les scénarios, les besoins et les profils des utilisateurs
Recueillir des retours détaillés sur le produit lors de la phase test d'utilisabilité. Ces retours doivent provenir de votre équipe et des parties prenantes commerciales
Les prototypes sont un moyen collaboratif et itératif de définir les besoins des utilisateurs. À un niveau de haute fidélité, les prototypes alignent la recherche sur les utilisateurs avec les objectifs de l'entreprise. À un niveau de faible fidélité, les prototypes font économiser du temps et de l'argent aux équipes.
Quand utiliser un prototype
Les équipes utilisent des prototypes pour en savoir plus sur leurs utilisateurs lors des étapes de prototypage et de test du processus de conception. Ces deux étapes impliquent l'expérimentation et la création de versions réduites d'un produit ou d'un service, afin de le tester, pour affiner les meilleures solutions possibles.
Les prototypes encouragent les équipes à penser à des résultats tangibles, plutôt qu'à des idées abstraites.
Prototypes de haute fidélité : des modèles interactifs qui ressemblent le plus possible au produit réel, et peuvent être utilisés en tant qu'outil d'engagement et de volonté d'acquérir des parties prenantes. Un prototype qui ressemble à un produit fini peut également aider une équipe à renforcer sa confiance dans la façon dont les utilisateurs interagiront et se sentiront face à la conception. Un modèle de prototype réaliste peut également aider les équipes à recueillir des retours plus précis. Cela permettra à votre équipe de faire face à des obstacles ou à des attentes irréalistes dès le début du processus de développement.
Créez votre propre prototype
Le prototypage est un moyen rapide et facile d'obtenir des informations précieuses sur les utilisateurs. Pour rester sur la bonne voie, souvenez-vous de ce que vous testez, et construisez votre prototype en tenant compte des besoins des utilisateurs. Créer votre propre prototype est simple. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager avec votre équipe. Commencez par sélectionner le modèle de prototype Miro.
Pour commencer :
Définissez votre design de conception. Choisissez une idée avec votre équipe pour la développer davantage. Envisagez le storyboarding. Acquérez une compréhension globale de son fonctionnement et, mieux encore, expliquez-le à votre équipe.
Planifiez le flux d'utilisateurs. Vous pouvez maintenant commencer à cartographier les interactions possibles des utilisateurs avec votre produit ou service, et les connexions que l'utilisateur établirait entre elles. La phase de planification de votre prototype est aussi le moment de se poser des questions : quelles interactions sont possibles ? Où le produit ou le service commence et se termine pour l'utilisateur ? À quelles questions l'utilisateur essaie-t-il de répondre ? Quelles hypothèses établissez-vous et souhaitez-vous tester ?
Créez et connectez tous vos écrans. Structurez tous vos écrans d'interaction principaux. Ajoutez des éléments de navigation tels que des menus, des boutons, des symboles et des images. En suivant la carte mentale que vous avez créée, commencez à faire des éléments interactifs en introduisant des liens, des hotspots, des capacités de défilement et des points de terminaison. Vous pouvez tester votre prototype en passant au mode de présentation ou en exportant un fichier PDF.
Partagez avec les utilisateurs et les parties prenantes. Exécutez des tests d'utilisabilité avec les utilisateurs qui ont le problème que vous essayez de résoudre. Au fur et à mesure que vous apprenez et itérez, créez des notes concises qui peuvent être partagées avec les parties prenantes de votre entreprise pour un retour rapide. Cela documente votre apprentissage à des fins internes et suit vos progrès pour vous aider à atteindre vos objectifs commerciaux !
Quels outils peut on utiliser lors de la conception d'un prototype?
Moodboard : utilisez le moodboard pour rassembler des images, des couleurs, des inspirations visuelles et des références de design. Cela vous permettra de définir l'esthétique et le style du prototype dès le début du processus de conception.
Brainstorming : les modèles de brainstorming peuvent vous être très utiles pour ne rater aucune bonne idée avant de débuter la conception du prototype.
Pense-bêtes : les post-it en ligne sont parfaits pour capturer des idées, des commentaires et des feedbacks lors de la conception du prototype. Vous pouvez les utiliser pour noter des fonctionnalités, des besoins utilisateur, des points d'amélioration et d'autres éléments importants à prendre en compte dans le processus de conception.
Comment créer un prototype ?
La création d'un prototype peut être aussi simple que l'esquisse de votre conception et de votre flux d'utilisateurs à la main, ou rendue plus réaliste pour les tests utilisateurs en utilisant des outils de prototypage. Le modèle de prototype de Miro vous permet de créer un prototype qui ressemble au produit fini, ce qui vous aidera à recueillir des retours plus précis pendant la phase de test utilisateur.
Qu'est-ce qui fait un bon prototype ?
Un bon prototype doit imiter la fonctionnalité réelle de l'application ou du site Web que vous concevez et vous montrer comment les différentes zones sont liées les unes aux autres. Le prototype doit vous aider à mieux comprendre l'expérience de l'utilisateur et à identifier les ajustements nécessaires en fonction des retours reçus. Un bon prototype vous donnera confiance dans la façon dont les utilisateurs interagiront avec le produit final et le ressentiront.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Planification Stratégique
Idéal pour:
Planification Stratégique, Leadership, Planification de projet
Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.
Modèle de Charte d'Equipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Réunions, Workshops
Une charte d'équipe est un document qui décrit le but et les objectifs de votre équipe, ainsi que les mesures que vous prendrez pour atteindre vos objectifs. La charte d'équipe illustre l'orientation et la direction de tous les membres de l'équipe. Lorsqu'elle est créée en collaboration, la charte d'équipe est un excellent moyen pour les individus de se sentir encore plus connectés les uns aux autres au sein du groupe. Un modèle de charte d'équipe est utile lorsque vous créez une nouvelle équipe pour la première fois, ajoutez de nouveaux membres à une équipe existante ou lorsque vous devez mieux vous aligner, quelle que soit la fonction de votre équipe.
Modèle Résumé Exécutif
Idéal pour:
Leadership, Project Management, Documentation
Piquez leur curiosité. Suscitez leur enthousiasme. Inspirez-les à continuer à lire, à plonger dans les détails de votre proposition. C'est ce qu'un bon résumé exécutif a le pouvoir de faire et pourquoi il s'agit d'une déclaration d'ouverture cruciale pour les plans d'affaires, les plans de projet, les propositions d'investissement et plus encore. Utilisez ce modèle pour créer un résumé exécutif qui instille de la confiance, en répondant à des questions de haut niveau telles que : Quel est votre projet ? Quels sont les objectifs ? Comment comptez-vous mettre vos compétences et vos ressources au service du projet ? Et qui peut espérer en bénéficier ?
Modèle de Diagramme de Flux de Données
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Développement de logiciels, Diagrammes
Tout processus peut devenir assez complexe, surtout lorsqu'il comporte plusieurs composants. Obtenez une meilleure compréhension de votre processus grâce à un diagramme de flux de données (DFD). Les DFD créent une représentation visuelle simple de tous les composants du flux de données et d'exigences dans l'ensemble d'un système. Ils sont le plus souvent utilisés par les équipes chargées de la croissance de l'entreprise, les analystes de données et les équipes chargées des produits, et ils sont créés avec l'un des trois niveaux de complexité suivants : 0, 1 ou 2. Ce modèle vous aidera à construire facilement le meilleur Diagramme de Flux de Données pour votre processus.
Modèle de Cartographie Wardley
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Une carte Wardley représente le paysage dans lequel une entreprise opère. Elle est composée d'une chaîne de valeur (les activités requises pour répondre aux besoins des utilisateurs) représentée graphiquement par rapport à l'évolution des activités individuelles au fil du temps. Vous placez les composants avec une valeur sur l'axe des y et la marchandise sur l'axe des x. Utilisez une carte Wardley pour comprendre les hypothèses partagées sur votre environnement et découvrir les options stratégiques disponibles. Communiquez facilement votre compréhension du paysage à votre équipe, aux nouvelles recrues et aux parties prenantes.
Modèle d'Analyse SOAR
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Le modèle d'analyse SOAR vous invite à considérer les forces et le potentiel de votre organisation pour créer une vision partagée de l'avenir. L'analyse SOAR est unique parce qu'elle vous encourage à vous concentrer sur le positif plutôt que d'identifier uniquement les domaines de croissance. SOAR est l'acronyme pour Strenghts (Forces), Opportunities (Opportunités), Aspirations (Aspirations) et Results (Résultats). Pour utiliser le modèle, examinez chaque catégorie sous un angle positif. Effectuez une analyse SOAR chaque fois que vous souhaitez rassembler les gens et encourager l'action.