Modèle de Canevas d’opportunités

À propos du modèle de Canevas d’opportunités

Qu’est-ce qu’un Canevas d’opportunités ?

Un Canevas d’opportunités est un document d’une page qui aide à faciliter les discussions sur les caractéristiques ou les capacités d’un produit. Tout comme les modèles Business Model Canvas ou Lean Canvas, le Canevas d’opportunités vous aide à explorer comment les clients utiliseront votre solution, les revers potentiels, les stratégies, les défis, et les indicateurs. Mais contrairement à ces autres modèles, le Canevas d’opportunités est conçu pour les scénarios dans lesquels vous avez déjà construit un produit, vous n'avez donc pas besoin de prendre en compte le modèle opérationnel ou de revenu.

Quand devriez-vous utiliser un Canevas d’opportunités ?

Utilisez le Canevas d’opportunités lorsque vous avez déjà un produit et que vous souhaitez simplement examiner de nouvelles fonctionnalités ou capacités. Si vous n’avez pas encore de modèle de produit ou de revenu, le Business Model Canvas ou le Lean Canvas pourraient être plus utiles.

Comment utilisez-vous le modèle de Canevas d’opportunités ?

Le Canevas d’opportunités Miro préconçu est entièrement personnalisable—apportez toutes les modifications que vous souhaitez et invitez vos collègues à collaborer. Les modifications qu’ils apportent seront reflétées en temps réel. Encouragez les personnes à ajouter des pense-bêtes (qui peuvent être codés par couleur pour faciliter l'organisation de vos idées) et à mentionner d'autres personnes pour obtenir leurs retours. Vous pouvez également avoir un chat vidéo pour travailler sur les activités sur le canevas avec une équipe distribuée.

Comment créer un Canevas d’opportunités ?

Étape 1 : Remplissez vos idées de solution. Quel produit, quelle fonctionnalité ou quel perfectionnement pourrait résoudre un problème pour votre public cible ?

Étape 2 : Considérez vos utilisateurs et vos clients. Quels utilisateurs ou clients pourraient avoir le problème que votre solution cherche à résoudre ? Quels sont leurs objectifs ? Pouvez-vous les répartir en catégories distinctes avec divers sous-objectifs ?

Étape 3 : Comment ces utilisateurs résolvent-ils ce problème aujourd’hui ? Réfléchissez à la façon dont ils pourraient utiliser votre produit ou service pour ce faire, mais aussi ceux de vos concurrents.

Étape 4 : Considérez la manière dont les défis de ces utilisateurs impactent votre entreprise. Si vous ne résolvez pas ces problèmes pour vos clients, comment cela nuira-t-il à votre entreprise ?

Étape 5 : Si vos clients disposent déjà de votre solution, réfléchissez à la manière dont ils l’utilisent et s’ils le font. Qu'est-ce qu'ils font différemment ? Comment cela leur bénéficie-t-il ?

Étape 6 : Faites maintenant un brainstorming sur les métriques. Comment pouvez-vous déterminer si vos utilisateurs profitent de votre produit ou service ? Quelles mesures pourraient indiquer que votre entreprise réussit ?

Étape 7 : Comment les utilisateurs vont-ils adopter votre produit ou service ? Réfléchissez à votre stratégie d’adoption : ce que vous faites bien et ce que vous pourriez améliorer.

Étape 8 : Avec ces informations en main, il est temps de penser au succès. Comment le succès fera-t-il avancer votre entreprise ?

Étape 9 : Enfin, réfléchissez à votre budget. Quel sera le coût pour votre organisation si vous réussissez ? Et si vous ne réussissez pas ?