Modèle de Canevas d’opportunités
Facilitez les discussions au sujet des nouvelles fonctionnalités ou capacités.
À propos du modèle de Canevas d’opportunités
Qu’est-ce qu’un Canevas d’opportunités ?
Un Canevas d’opportunités est un document d’une page qui aide à faciliter les discussions sur les caractéristiques ou les capacités d’un produit. Tout comme les modèles Business Model Canvas ou Lean Canvas, le Canevas d’opportunités vous aide à explorer comment les clients utiliseront votre solution, les revers potentiels, les stratégies, les défis, et les indicateurs. Mais contrairement à ces autres modèles, le Canevas d’opportunités est conçu pour les scénarios dans lesquels vous avez déjà construit un produit, vous n'avez donc pas besoin de prendre en compte le modèle opérationnel ou de revenu.
Quand devriez-vous utiliser un Canevas d’opportunités ?
Utilisez le Canevas d’opportunités lorsque vous avez déjà un produit et que vous souhaitez simplement examiner de nouvelles fonctionnalités ou capacités. Si vous n’avez pas encore de modèle de produit ou de revenu, le Business Model Canvas ou le Lean Canvas pourraient être plus utiles.
Comment utilisez-vous le modèle de Canevas d’opportunités ?
Le Canevas d’opportunités Miro préconçu est entièrement personnalisable—apportez toutes les modifications que vous souhaitez et invitez vos collègues à collaborer. Les modifications qu’ils apportent seront reflétées en temps réel. Encouragez les personnes à ajouter des pense-bêtes (qui peuvent être codés par couleur pour faciliter l'organisation de vos idées) et à mentionner d'autres personnes pour obtenir leurs retours. Vous pouvez également avoir un chat vidéo pour travailler sur les activités sur le canevas avec une équipe distribuée.
Comment créer un Canevas d’opportunités ?
Étape 1 : Remplissez vos idées de solution. Quel produit, quelle fonctionnalité ou quel perfectionnement pourrait résoudre un problème pour votre public cible ?
Étape 2 : Considérez vos utilisateurs et vos clients. Quels utilisateurs ou clients pourraient avoir le problème que votre solution cherche à résoudre ? Quels sont leurs objectifs ? Pouvez-vous les répartir en catégories distinctes avec divers sous-objectifs ?
Étape 3 : Comment ces utilisateurs résolvent-ils ce problème aujourd’hui ? Réfléchissez à la façon dont ils pourraient utiliser votre produit ou service pour ce faire, mais aussi ceux de vos concurrents.
Étape 4 : Considérez la manière dont les défis de ces utilisateurs impactent votre entreprise. Si vous ne résolvez pas ces problèmes pour vos clients, comment cela nuira-t-il à votre entreprise ?
Étape 5 : Si vos clients disposent déjà de votre solution, réfléchissez à la manière dont ils l’utilisent et s’ils le font. Qu'est-ce qu'ils font différemment ? Comment cela leur bénéficie-t-il ?
Étape 6 : Faites maintenant un brainstorming sur les métriques. Comment pouvez-vous déterminer si vos utilisateurs profitent de votre produit ou service ? Quelles mesures pourraient indiquer que votre entreprise réussit ?
Étape 7 : Comment les utilisateurs vont-ils adopter votre produit ou service ? Réfléchissez à votre stratégie d’adoption : ce que vous faites bien et ce que vous pourriez améliorer.
Étape 8 : Avec ces informations en main, il est temps de penser au succès. Comment le succès fera-t-il avancer votre entreprise ?
Étape 9 : Enfin, réfléchissez à votre budget. Quel sera le coût pour votre organisation si vous réussissez ? Et si vous ne réussissez pas ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Business Model Canvas
Idéal pour:
Leadership, La méthodologie Agile, Planification stratégique
Votre modèle d'affaires : Rien n’est plus fondamental pour ce que vous êtes, ce que vous créez et vendez ou, en fin de compte, pour votre succès ou non. En utilisant neuf blocs de construction clés (représentant neuf éléments fondamentaux d’affaires), un BMC vous fournit un outil stratégique hautement utilisable pour développer et afficher votre modèle d'affaires. Qu'est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il maintient votre proposition de valeur au premier plan, et il crée un espace pour inspirer l'idéation.
Modèle de canevas de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Un canevas de projet est un outil de gestion qui vous aide à résumer, visualiser et partager toutes les informations nécessaires sur votre projet. Il peut être utilisé par tous les membres de l’équipe, des facilitateurs aux professionnels de la gestion de projet, à chaque étape du développement du projet. Le modèle de canevas de projet vous permet de tenir tous les intervenants du processus de développement du projet informés. En utilisant une plateforme unique pour toutes les discussions liées à votre projet, vous pouvez établir une vue d'ensemble claire du projet et améliorer la collaboration.
Modèle de canevas de projet UX
Idéal pour:
Expérience utilisateur, Conception UX, Étude de marché
Inspiré par le canevas de modèle économique de 2005 d'Alexander Osterwalder, le canevas de projet aidera votre équipe à visualiser le grand ensemble de vos projets UX et design, en fournissant une structure pratique qui regroupe toutes vos données importantes. Cet outil innovant vous permet de transformer une idée en plan de projet, en stimulant la collaboration et la communication entre les collaborateurs. Contrairement aux modèles alternatifs, le canevas de projet est une interface simple. Les coûts de démarrage sont faibles, et les employés peuvent facilement être mis à jour pour commencer à utiliser le canevas rapidement.