Modèle Opportunity Canvas
Facilitez les discussions sur les nouvelles fonctionnalités ou capacités d'un produit.
À propos du modèle Opportunity Canvas
Qu'est-ce qu'un Opportunity Canvas ?
Un Opportunity Canvas est un document d'une page qui facilite la discussion sur les fonctionnalités ou les capacités d'un produit. Tout comme le Business Model Canvas ou le Lean Canvas, l'Opportunity Canvas vous aide à expliquer comment les clients utiliseront votre solution, les revers potentiels, les stratégies, les défis et les mesures. Mais contrairement à ces autres modèles, l'Opportunity Canvas est conçu pour les scénarios dans lesquels vous avez déjà construit un produit, vous n'avez donc pas besoin de considérer le modèle opérationnel ou de revenus.
Quand devriez-vous utiliser un Opportunity Canvas ?
Utilisez l'Opportunity Canvas lorsque vous possédez déjà un produit et que vous souhaitez simplement examiner de nouvelles fonctionnalités ou capacités. Si vous n'avez pas encore de modèle de produit ou de revenus en place, vous pouvez trouver un Business Model Canvas ou un Lean Canvas plus utile.
Comment utiliser le modèle d'Opportunity Canvas ?
L'Opportunity Canvas préconçu de Miro est entièrement personnalisable : apportez les modifications que vous souhaitez et invitez vos collaborateurs à collaborer. Toute modification apportée sera reflétée en temps réel. Encouragez les gens à ajouter des pense-bêtes (qui peuvent être codés par couleur pour faciliter l'organisation de vos idées) et mentionnez les autres pour obtenir leurs retours. Vous pouvez également organiser un chat vidéo pour travailler sur les activités du Canvas avec une équipe distribuée.
Comment créer un Opportunity Canvas ?
Étape 1 : Remplissez vos idées de solution. Quels produits, fonctionnalités ou améliorations pourraient résoudre un problème pour votre public cible ?
Étape 2 : Pensez à vos utilisateurs et clients. Quels utilisateurs ou clients pourraient rencontrer le problème que votre solution cherche à résoudre ? Quels sont leurs objectifs ? Pouvez-vous les répartir en catégories séparées avec différents sous-objectifs ?
Étape 3 : Comment ces utilisateurs résolvent-ils ce problème aujourd'hui ? Pensez à la façon dont ils pourraient utiliser votre produit ou service pour le faire, mais aussi celui de vos concurrents.
Étape 4 : Pensez à la manière dont les défis de ces utilisateurs impactent votre entreprise. Si vous ne résolvez pas ces problèmes pour vos clients, en quoi cela nuira-t-il à votre entreprise ?
Étape 5 : Si vos clients ont déjà votre solution, réfléchissez à la manière dont ils l'utilisent et s'ils l'utilisent. Que font-ils différemment ? Comment cela leur profite-t-il ?
Étape 6 : Réfléchissez maintenant aux mesures. Comment pouvez-vous savoir si vos utilisateurs bénéficient de votre produit ou service ? Quelles mesures pourraient indiquer que votre entreprise réussit ?
Étape 7 : Comment les utilisateurs adopteront-ils votre produit ou service ? Réfléchissez à votre stratégie d'adoption : ce que vous faites bien et ce que vous pourriez améliorer.
Étape 8 : Avec ces informations en main, il est temps de penser au succès. Comment le succès va-t-il faire bouger les choses pour votre entreprise ?
Étape 9 : Réfléchissez à votre budget. Combien cela coûtera-t-il à votre organisation si vous réussissez ? Et dans le cas contraire, que se passera-t-il ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Organigramme de Société
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Un organigramme de société est un guide visuel qui résume la structure d'une entreprise en un coup d'œil : qui rend compte à qui et qui gère quelles équipes. Mais l'organigramme fait plus que simplement afficher la chaîne hiérarchique. Il présente également la structure des différents départements et informe les employés à qui s'adresser en cas de problèmes et de préoccupations. Cela en fait un outil particulièrement précieux pour les nouvelles recrues qui se familiarisent avec l'entreprise. Nos modèles vous permettent d'ajouter facilement toute votre équipe et de personnaliser l'organigramme avec des couleurs et des formes.
Modèle de stratégie de commercialisation
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Planification Stratégique
Peu importe à quel point un nouveau produit est innovant ou efficace - s'il n'est pas remarqué et adopté par le bon public, le produit ne décollera pas. C'est là que votre Stratégie de Commercialisation entre en jeu. Il s'agit d'une ressource unique qui héberge toutes vos recherches, vos idées et vos données, et comprend votre plan commercial, votre public cible, votre approche marketing et votre stratégie de vente. Une Stratégie de Commercialisation est particulièrement importante pour toutes les startups qui se développent rapidement, doivent prendre des décisions en une fraction de seconde et doivent être parfaitement synchronisées.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.
Modèle de Plan de Communication
Idéal pour:
Marketing, Planification de projet, Gestion de projet
Vous avez vu l'opportunité. Vous avez développé le produit. Vient maintenant une étape importante : trouver votre public et lui parler d'une manière claire, mémorable et inspirante. Vous avez besoin d'un plan de communication - une stratégie pour contrôler votre récit à chaque étape de votre entreprise - et ce modèle vous aidera à en créer un bon. Pas besoin de construire une nouvelle stratégie à chaque fois que vous avez quelque chose à communiquer. Ici, vous pouvez simplifier votre processus, optimiser votre correspondance et vous donner les moyens de communiquer d'une manière qui évolue avec votre entreprise.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle des Cinq Forces de Porter
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Étude de marché
Développés par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, les Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie commerciale les plus populaires et les plus appréciés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider des marchés sur lesquels vous pourriez vous implanter. Les Cinq Forces de Porter comprennent : le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, l'intensité de la concurrence, la menace de produits ou services de substitution et la menace de nouveaux entrants.