Modèle Opportunity Canvas
Facilitez les discussions sur les nouvelles fonctionnalités ou capacités d'un produit.
À propos du modèle Opportunity Canvas
Qu'est-ce qu'un Opportunity Canvas ?
Un Opportunity Canvas est un document d'une page qui facilite la discussion sur les fonctionnalités ou les capacités d'un produit. Tout comme le Business Model Canvas ou le Lean Canvas, l'Opportunity Canvas vous aide à expliquer comment les clients utiliseront votre solution, les revers potentiels, les stratégies, les défis et les mesures. Mais contrairement à ces autres modèles, l'Opportunity Canvas est conçu pour les scénarios dans lesquels vous avez déjà construit un produit, vous n'avez donc pas besoin de considérer le modèle opérationnel ou de revenus.
Quand devriez-vous utiliser un Opportunity Canvas ?
Utilisez l'Opportunity Canvas lorsque vous possédez déjà un produit et que vous souhaitez simplement examiner de nouvelles fonctionnalités ou capacités. Si vous n'avez pas encore de modèle de produit ou de revenus en place, vous pouvez trouver un Business Model Canvas ou un Lean Canvas plus utile.
Comment utiliser le modèle d'Opportunity Canvas ?
L'Opportunity Canvas préconçu de Miro est entièrement personnalisable : apportez les modifications que vous souhaitez et invitez vos collaborateurs à collaborer. Toute modification apportée sera reflétée en temps réel. Encouragez les gens à ajouter des pense-bêtes (qui peuvent être codés par couleur pour faciliter l'organisation de vos idées) et mentionnez les autres pour obtenir leurs retours. Vous pouvez également organiser un chat vidéo pour travailler sur les activités du Canvas avec une équipe distribuée.
Comment créer un Opportunity Canvas ?
Étape 1 : Remplissez vos idées de solution. Quels produits, fonctionnalités ou améliorations pourraient résoudre un problème pour votre public cible ?
Étape 2 : Pensez à vos utilisateurs et clients. Quels utilisateurs ou clients pourraient rencontrer le problème que votre solution cherche à résoudre ? Quels sont leurs objectifs ? Pouvez-vous les répartir en catégories séparées avec différents sous-objectifs ?
Étape 3 : Comment ces utilisateurs résolvent-ils ce problème aujourd'hui ? Pensez à la façon dont ils pourraient utiliser votre produit ou service pour le faire, mais aussi celui de vos concurrents.
Étape 4 : Pensez à la manière dont les défis de ces utilisateurs impactent votre entreprise. Si vous ne résolvez pas ces problèmes pour vos clients, en quoi cela nuira-t-il à votre entreprise ?
Étape 5 : Si vos clients ont déjà votre solution, réfléchissez à la manière dont ils l'utilisent et s'ils l'utilisent. Que font-ils différemment ? Comment cela leur profite-t-il ?
Étape 6 : Réfléchissez maintenant aux mesures. Comment pouvez-vous savoir si vos utilisateurs bénéficient de votre produit ou service ? Quelles mesures pourraient indiquer que votre entreprise réussit ?
Étape 7 : Comment les utilisateurs adopteront-ils votre produit ou service ? Réfléchissez à votre stratégie d'adoption : ce que vous faites bien et ce que vous pourriez améliorer.
Étape 8 : Avec ces informations en main, il est temps de penser au succès. Comment le succès va-t-il faire bouger les choses pour votre entreprise ?
Étape 9 : Réfléchissez à votre budget. Combien cela coûtera-t-il à votre organisation si vous réussissez ? Et dans le cas contraire, que se passera-t-il ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Diagramme Swimlane
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Diagrammes, Workflows
Lorsque les processus commencent à devenir désordonnés, c'est une bonne idée de prendre du recul et de visualiser qui fait quoi et quand. Un diagramme Swimlane prend un endroit physique familier et quotidien (une piscine) et transforme l'idée de « couloirs de nage » en une métaphore pour l'organisation des processus au sein d'une équipe, d'un groupe de travail, d'un service ou d'une organisation à plusieurs niveaux. Cette représentation visuelle digeste et centralisée utilise la métaphore des couloirs dans une piscine pour clarifier un processus complexe. Utilisez un diagramme Swimlane pour clarifier les rôles avant un projet majeur, pour mettre à jour un nouvel employé ou votre structure organisationnelle, et bien plus encore.
Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.
Modèle de planification d'événements
Idéal pour:
Workshops, Planification de projet
Que vous planifiez un lancement de produit, une conférence entièrement à distance ou un événement majeur, le modèle de planification d'événements servira de liste de contrôle visuelle et de carte pour tous les détails dont vous devez tenir compte avant le grand jour. Le modèle de planification d'événements est un moyen adaptable de s'assurer que la vision créative et stratégique de votre événement ne se perd pas dans les détails. En définissant différentes sections (du plan marketing à l'ordre du jour, en passant par les petits fours et les cadeaux pour les invités) vous et votre équipe pouvez vous concentrer sur les détails les plus importants pour vos fonctions et collaborer au besoin lorsque des chevauchements se produisent.
Modèle PI Planning
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Le PI Planning signifie « planification par incréments de programme ». Partie intégrante d'un Scaled Agile Framework (SAFe), le PI Planning aide les équipes à élaborer des stratégies vers une vision partagée. Au cours d'une session de PI Planning typique, les équipes se réunissent pour examiner un backlog de programme, s'aligner de manière polyvalente et décider des prochaines étapes. De nombreuses équipes organisent un événement de PI planning toutes les 8 à 12 semaines, mais vous pouvez personnaliser votre calendrier de planification en fonction de vos besoins. Utilisez le PI planning pour décomposer les fonctionnalités, identifier les risques, trouver les dépendances et décider quels récits vous allez développer.
Modèle d'Objectifs SMART
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Se fixer des objectifs peut être encourageant, mais peut aussi être stressant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape que vous devez franchir pour atteindre un objectif, ce qui facilite la définition d'objectifs trop larges ou trop étendus. SMART est un cadre qui vous permet d'établir des objectifs d'une manière qui vous prépare au succès. S.M.A.R.T. est l'acronyme pour Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini. Si vous gardez ces attributs à l'esprit chaque fois que vous définissez des objectifs, vous vous assurerez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART à tout moment pour définir des objectifs. Vous pouvez également utiliser SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.