Modèle de Matrice BCG
Analyser les moyens de stimuler la croissance de votre entreprise et de gagner des parts de marché.
À propos du modèle de matrice BCG
Qu'est-ce qu'une matrice BCG ?
Créée par le Boston Consulting Group, la matrice BCG (également connue sous le nom de matrice de Boston ou matrice de croissance) est un outil de planification stratégique permettant d'analyser le potentiel d'un produit, à stimuler la croissance de l'entreprise et à capturer des parts de marché. La matrice permet aux entreprises de mieux comprendre quels produits peuvent les aider à capitaliser sur les opportunités de croissance de parts de marché.
Les 4 éléments d'une matrice BCG
Si vous travaillez avec un portefeuille de produits, une matrice de croissance BCG peut vous donner un aperçu rapide des performances des produits et vous aider à établir une base pour une analyse plus approfondie. Pour utiliser le graphique, les analystes tracent un graphique en nuage de points pour classer les unités commerciales (ou produits) en fonction de leurs parts de marché relatives et de leurs taux de croissance.
1. Les vaches à lait
Il s'agit de produits ou d'unités commerciales avec une part de marché élevée dans une industrie à croissance lente. Ces unités génèrent généralement des liquidités supérieures au montant nécessaire pour maintenir l'entreprise.
2. Les Chiens
Les chiens sont des unités avec une faible part de marché dans une industrie mature et à faible croissance. Ces unités « atteignent le seuil de rentabilité », générant à peine assez de liquidités pour maintenir la part de marché de l'entreprise. De nombreux investisseurs choisissent de vendre les chiens.
3. Les points d'interrogation
Également appelés enfants à problèmes, les points d'interrogation opèrent dans un marché à forte croissance, tout en conservant une faible part de marché. Ils pourraient potentiellement gagner des parts de marché et devenir des stars, puis devenir des vaches à lait. Les points d'interrogation doivent être analysés avec soin pour déterminer s'ils valent l'investissement requis pour accroître la part de marché.
4. Les étoiles
Les étoiles sont des unités avec une part de marché élevée dans une industrie en pleine croissance. Ce sont des points d'interrogation gradués avec une trajectoire de leader sur le marché ou sur un créneau (par exemple les iPhones ou les iPads lorsqu'ils sont apparus sur le marché).
Quand utiliser une matrice BCG ?
Votre organisation peut trouver l'utilisation de la matrice BCG utile dans un certain nombre de domaines : marketing, gestion de projet et gestion stratégique. La matrice peut également être utilisée pour l'analyse du portefeuille d'activités.
La matrice BCG vous aide à augmenter l'investissement dans un produit pour capturer des parts de marché supplémentaires.
La création d'une matrice BCG vous permet de déterminer si vous devez mettre en place des investissements sur un produit.
La création d'une matrice BCG vous aide à maximiser les flux de trésorerie d'un produit.
Créez votre propre matrice BCG
L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour créer et partager votre matrice BCG. Commencez par sélectionner ce modèle de matrice BCG. Le modèle simple vous permet de collaborer sur l'analyse de portefeuille en temps réel et ne prend qu'une minute à configurer. Une matrice remplie peut être utilisée pour évaluer la force de votre organisation et de son portefeuille de produits.
Quels sont les quatre quadrants de la matrice BCG ?
Les quatre quadrants d'une matrice BCG sont : les vaches à lait (part de marché élevée, croissance lente), les chiens (part de marché faible, croissance faible), les points d'interrogation (part de marché élevée, croissance faible) et les étoiles (part de marché élevée, croissance élevée).
Comment utiliser le modèle de matrice BCG ?
Le modèle de matrice BCG est utilisé pour évaluer la qualité des investissements dans un portefeuille d'activités et leur potentiel de rentabilité future. Une matrice BCG est utile car elle évalue l'environnement externe et est mieux associée à d'autres formes d'analyse interne qui évaluent la qualité et l'état des investissements eux-mêmes.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Méthode Kaizen
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Opérations, Documentation
Qu'est-ce qui rend une grande entreprise formidable ? Elles savent que la grandeur doit être encouragée et maintenue, ce qui signifie qu'elles ne cessent de travailler pour s'améliorer. Si vous faites partie de ces entreprises (ou aspirez à en faire partie), un rapport Kaizen est un outil idéal. Il crée un guide visuel simple pour les activités d'amélioration continue en équipe, au niveau du département et de l'organisation. En utilisant la méthode Kaizen, chaque employé d'une organisation audite ses propres processus et comprend ce qu'il aurait pu négliger, ce qui en fait un outil puissant pour accroître la responsabilité à tous les niveaux.
Modèle Diagramme d'activité UML
Idéal pour:
Diagrammes
Utilisez notre modèle de diagramme d'activité pour décomposer les activités en décisions et sous-processus plus petits. Améliorez et optimisez les systèmes et les processus dans les domaines de l'informatique, de la gestion d'entreprise, etc.
Modèle de Notes de Réunion
Idéal pour:
Business Management, Meetings
Lorsque votre réunion est un succès (et Miro vous aidera à vous en assurer), la participation sera élevée, des idées brillantes seront formulées et des décisions seront prises. Assurez-vous de n'en manquer aucune. Utilisez notre modèle de notes de réunion pour suivre les notes et les retours dans un endroit centralisé auquel toute l'équipe peut accéder. Attribuez simplement un preneur de notes avant la réunion, identifiez les sujets de discussion et laissez le preneur de notes noter les participants, les points importants traités et toutes les décisions prises.
Modèle d'Audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, User Experience
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer des fonctionnalités existantes : ce sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle prendre ? Une vérification des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion de produits simple et puissant vous donnera un moyen d'examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et d'avoir des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Ensuite, vous pouvez décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence à laquelle elles sont utilisées, ou si vous devez les supprimer complètement.
Modèle V2MOM Salesforce
Idéal pour:
Meetings, Strategic Planning
Alignez les objectifs et les stratégies dans l’ensemble de votre organisation grâce au modèle V2MOM Salesforce. Orientez tout le monde vers de mêmes objectifs.
Modèle Product Canvas
Idéal pour:
Desk Research, UX Design
Les Product Canvas sont un outil concis mais riche en contenu qui indique ce qu'est votre produit et comment il est stratégiquement positionné. En combinant la méthode Agile à l'UX, un Product Canvas complète les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de conception et d'autres artéfacts UX. Les Product Canvas sont utiles car ils aident les chefs de produits à définir un prototype. La création d'un Product Canvas est une première étape importante pour décider qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctionnalités de base du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le gain potentiel des clients grâce au produit.