Modèle de Matrice BCG
Analyser les moyens de stimuler la croissance de votre entreprise et de gagner des parts de marché.
À propos du modèle de matrice BCG
Qu'est-ce qu'une matrice BCG ?
Créée par le Boston Consulting Group, la matrice BCG (également connue sous le nom de matrice de Boston ou matrice de croissance) est un outil de planification stratégique permettant d'analyser le potentiel d'un produit, à stimuler la croissance de l'entreprise et à capturer des parts de marché. La matrice permet aux entreprises de mieux comprendre quels produits peuvent les aider à capitaliser sur les opportunités de croissance de parts de marché.
Les 4 éléments d'une matrice BCG
Si vous travaillez avec un portefeuille de produits, une matrice de croissance BCG peut vous donner un aperçu rapide des performances des produits et vous aider à établir une base pour une analyse plus approfondie. Pour utiliser le graphique, les analystes tracent un graphique en nuage de points pour classer les unités commerciales (ou produits) en fonction de leurs parts de marché relatives et de leurs taux de croissance.
1. Les vaches à lait
Il s'agit de produits ou d'unités commerciales avec une part de marché élevée dans une industrie à croissance lente. Ces unités génèrent généralement des liquidités supérieures au montant nécessaire pour maintenir l'entreprise.
2. Les Chiens
Les chiens sont des unités avec une faible part de marché dans une industrie mature et à faible croissance. Ces unités « atteignent le seuil de rentabilité », générant à peine assez de liquidités pour maintenir la part de marché de l'entreprise. De nombreux investisseurs choisissent de vendre les chiens.
3. Les points d'interrogation
Également appelés enfants à problèmes, les points d'interrogation opèrent dans un marché à forte croissance, tout en conservant une faible part de marché. Ils pourraient potentiellement gagner des parts de marché et devenir des stars, puis devenir des vaches à lait. Les points d'interrogation doivent être analysés avec soin pour déterminer s'ils valent l'investissement requis pour accroître la part de marché.
4. Les étoiles
Les étoiles sont des unités avec une part de marché élevée dans une industrie en pleine croissance. Ce sont des points d'interrogation gradués avec une trajectoire de leader sur le marché ou sur un créneau (par exemple les iPhones ou les iPads lorsqu'ils sont apparus sur le marché).
Quand utiliser une matrice BCG ?
Votre organisation peut trouver l'utilisation de la matrice BCG utile dans un certain nombre de domaines : marketing, gestion de projet et gestion stratégique. La matrice peut également être utilisée pour l'analyse du portefeuille d'activités.
La matrice BCG vous aide à augmenter l'investissement dans un produit pour capturer des parts de marché supplémentaires.
La création d'une matrice BCG vous permet de déterminer si vous devez mettre en place des investissements sur un produit.
La création d'une matrice BCG vous aide à maximiser les flux de trésorerie d'un produit.
Créez votre propre matrice BCG
L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour créer et partager votre matrice BCG. Commencez par sélectionner ce modèle de matrice BCG. Le modèle simple vous permet de collaborer sur l'analyse de portefeuille en temps réel et ne prend qu'une minute à configurer. Une matrice remplie peut être utilisée pour évaluer la force de votre organisation et de son portefeuille de produits.
Quels sont les quatre quadrants de la matrice BCG ?
Les quatre quadrants d'une matrice BCG sont : les vaches à lait (part de marché élevée, croissance lente), les chiens (part de marché faible, croissance faible), les points d'interrogation (part de marché élevée, croissance faible) et les étoiles (part de marché élevée, croissance élevée).
Comment utiliser le modèle de matrice BCG ?
Le modèle de matrice BCG est utilisé pour évaluer la qualité des investissements dans un portefeuille d'activités et leur potentiel de rentabilité future. Une matrice BCG est utile car elle évalue l'environnement externe et est mieux associée à d'autres formes d'analyse interne qui évaluent la qualité et l'état des investissements eux-mêmes.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Vision de produit
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Product Management
Apportez de la valeur à vos utilisateurs et développez de meilleurs produits à l’aide de ce modèle Vision de produit. Aidez les équipes à rédiger une vision de produit percutante et à améliorer votre expérience commerciale et client.
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Modèle Canvas de Développement d'Applications
Idéal pour:
Market Research, Product Management, User Experience
Avez-vous déjà remarqué que la création d'une application réussie nécessite beaucoup d'acteurs et de pièces mobiles ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez certainement remarqué. Heureusement pour vous, un Canvas de développement d'applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune se concentrant sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper les problèmes potentiels en cours de route, ce qui se traduit par un cheminement plus fluide et un produit meilleur et plus précis.
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Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
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Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle d'Analyse DMAIC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Design Thinking, Opérations
Les processus peuvent ne pas sembler être la chose la plus amusante à examiner, mais cela peut s'avérer payant - un processus plus efficace peut permettre de réaliser de sérieuses économies et d'obtenir un meilleur produit. C'est ce que fait l'analyse DMAIC. Développé dans le cadre de l'initiative "Six Sigma", DMAIC est une stratégie de qualité, basée sur des données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La technique est divisée en cinq étapes fondamentales qui sont suivies dans l'ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler.