Modèle de Grille d'hypothèses
Organisez vos idées et orientez vos décisions.
À propos du modèle de Grille d'Hypothèses
Qu'est-ce qu'une Grille d'Hypothèses ?
La plupart des modèles commerciaux et des décisions commerciales reposent sur des hypothèses. Que vous soyez une startup, une entreprise ou quelque part entre les deux, vous faites probablement des hypothèses presque tous les jours. Mais lorsque ressources et temps sont en jeu, il peut être difficile de décider si vos hypothèses valent la peine d'être développées - et si vous faites des choix difficiles, il n'est pas toujours facile de savoir quelles hypothèses tester.
Développée par IBM, une Grille d'Hypothèses est un outil puissant qui vous aide à décider quelles hypothèses de votre modèle commercial vous devez tester en premier. La grille trace vos hypothèses sur deux axes : les hypothèses à fort impact pour lesquelles vous disposez de peu d'informations, et les hypothèses à faible impact pour lesquelles vous disposez de peu d'informations. Visualiser vos hypothèses peut vous permettre de prendre des décisions, d'établir des priorités, d'atténuer les risques et de surmonter les incertitudes.
Une fois que vous avez placé une variété d'éléments sur la grille, la Grille d'Hypothèses devient un excellent outil de conversation. Réunissez les membres de votre équipe et demandez-leur de consulter les résultats. De nouvelles hypothèses peuvent se matérialiser, ou vous pouvez déplacer des éléments sur la grille.
Quand devriez-vous utiliser le modèle de Grille d'hypothèses ?
IBM recommande d'utiliser la grille d'hypothèses aussi souvent que possible, et c'est un bon conseil. Pour la plupart des organisations, le risque est la seule constante. Plus tôt vous pourrez reconnaître et évaluer les hypothèses de vos équipes, plus rapidement vous pourrez atténuer les risques potentiels et faire appel à votre jugement lors de la prise de décision.
Vous pouvez utiliser la Grille d'Hypothèses chaque fois que vous voulez encourager la réflexion critique sur vos idées. La grille vous invite à prendre en compte les niveaux de certitude et de risque, ce qui peut vous aider, vous et votre équipe, à découvrir certains de vos préjugés et croyances infondées. La Grille d'Hypothèses est également un outil utile pour surmonter les obstacles à la prise de décision. Si votre équipe est divisée sur une décision, rassemblez tout le monde pour créer une Grille d'Hypothèses. Les conversations qui en découleront peuvent clarifier les objectifs et les attentes.
Comment utiliser le modèle de Grille d'Hypothèses ?
Commencez avec notre modèle pré-établi, en apportant les modifications que vous souhaitez en fonction de vos besoins particuliers. Invitez les membres de l'équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Vous pouvez créer des pense-bêtes avec un code couleur afin de suivre facilement les contributions de chaque personne. Utilisez la mention @ ou le chat vidéo si vous avez besoin d'obtenir l'avis des autres. Vous pouvez télécharger d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes les informations pertinentes en un seul endroit.
Quand utiliser le modèle grille d'hypothèses ?
IBM recommande d'utiliser la Grille d'Hypothèse aussi souvent que possible, et c'est un conseil judicieux. Pour la plupart des organisations, le risque est la seule constante. Plus tôt vous pourrez reconnaître et évaluer les hypothèses de vos équipes, plus vite vous pourrez atténuer les risques potentiels et prendre des décisions éclairées. Vous pouvez utiliser la grille d'hypothèses à tout moment pour promouvoir la réflexion critique sur vos idées. La grille vous invite à considérer les niveaux de certitude et de risque, ce qui peut vous aider, vous et votre équipe, à découvrir certains de vos préjugés et croyances infondées. La grille d'hypothèses est également un outil utile pour surmonter les obstacles à la prise de décision. Si votre équipe est divisée sur une décision, réunissez tout le monde pour construire une grille d'hypothèses. Les conversations qui s'ensuivront permettront peut-être de clarifier objectifs et attentes.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Evaluation des Risques
Idéal pour:
Leadership, Project Management, Decision Making
Une matrice d'évaluation des risques est un cadre simple que vous pouvez utiliser pour planifier votre cycle de développement de projet ou de produit. Également connu sous le nom de matrice des risques de probabilité et de gravité, le cadre peut vous permettre de déterminer comment hiérarchiser les risques liés à un projet ou à un produit en fonction de sa probabilité et de son impact potentiel sur l'entreprise. Les risques peuvent être classés en fonction de la probabilité et de la gravité faibles (1, code couleur vert) à la probabilité et à la gravité les plus élevées possible (10, code couleur rouge). Le classement de chaque risque vous permet, à vous et à votre équipe, de hiérarchiser les risques et de lutter contre les plus grandes menaces avec un plan d'action solide. Le format en grille vous permet de contrôler le niveau de risque auquel vous êtes susceptible de faire face pendant le projet en le visualisant et en le qualifiant.
Modèle de journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Un journal RAID est un outil de planification de projet qui se concentre sur quatre domaines clés : les Risks (Risques), Assumptions (Hypothèses), Issues (problèmes) et Dependencies (Dépendances). Les risques sont des événements qui pourraient avoir un effet négatif s'ils se produisent, les hypothèses sont des choses qui, selon vous, contribueront au succès du projet (et qui auront des conséquences négatives s'ils ne se produisent pas), les problèmes sont des risques qui se sont déjà produits et ont un impact négatif sur le projet, et les dépendances sont des choses qui doivent commencer ou finir pour que votre projet puisse progresser. Les journaux RAID sont souvent utilisés lors du lancement d'un nouveau projet, mais sont également utiles pour promouvoir l'alignement et le statut de partage des projets déjà en cours.
Modèle d'Analyse Coût Bénéfice
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Avec beaucoup de décisions à prendre au jour le jour, et chacune donnant l'impression d'être à enjeux élevés, il est facile pour une entreprise ou une organisation de se sentir dépassée. Vous avez besoin d'un moyen systématique d'analyser des risques et des bénéfices. Une analyse coût bénéfice vous donne la clarté dont vous avez besoin pour prendre des décisions éclairées. Ce modèle vous permettra de mener une ACA pour aider votre équipe à évaluer les avantages et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions commerciales et, en fin de compte, aider votre entreprise à préserver un temps précieux, de l'argent ou un capital social.
Modèle Lean UX Canvas
Idéal pour:
Desk Research, Gestion de produit, Expérience client
Que créez-vous, pourquoi le créez-vous et pour qui le créez-vous ? Ce sont les grandes questions qui guident les grandes entreprises et les équipes vers le succès - et Lean UX vous aide à y répondre. Particulièrement utile lors de la recherche, de la conception et de la planification de projets, cet outil vous permet d'apporter rapidement des améliorations au produit et de résoudre des problèmes commerciaux, conduisant à un produit plus centré sur le client. Ce modèle vous permettra de créer un Lean UX canvas structuré autour de huit éléments clés : problème commercial, résultat commercial, utilisateurs et clients, avantages pour l'utilisateur, idées de solution, supposition, hypothèses, expérimentation.