Modèle de Grille d'hypothèses
Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais qu'en est-il du monde des affaires ? Il peut sembler particulièrement incertain et trouble. Une grille d'hypothèses peut vous aider à naviguer dans ce monde et à prendre vos décisions en toute confiance.
À propos du modèle de Grille d'Hypothèses
Qu'est-ce qu'une Grille d'Hypothèses ?
La plupart des modèles commerciaux et des décisions commerciales reposent sur des hypothèses. Que vous soyez une startup, une entreprise ou quelque part entre les deux, vous faites probablement des hypothèses presque tous les jours. Mais lorsque ressources et temps sont en jeu, il peut être difficile de décider si vos hypothèses valent la peine d'être développées - et si vous faites des choix difficiles, il n'est pas toujours facile de savoir quelles hypothèses tester.
Développée par IBM, une Grille d'Hypothèses est un outil puissant qui vous aide à décider quelles hypothèses de votre modèle commercial vous devez tester en premier. La grille trace vos hypothèses sur deux axes : les hypothèses à fort impact pour lesquelles vous disposez de peu d'informations, et les hypothèses à faible impact pour lesquelles vous disposez de peu d'informations. Visualiser vos hypothèses peut vous permettre de prendre des décisions, d'établir des priorités, d'atténuer les risques et de surmonter les incertitudes.
Une fois que vous avez placé une variété d'éléments sur la grille, la Grille d'Hypothèses devient un excellent outil de conversation. Réunissez les membres de votre équipe et demandez-leur de consulter les résultats. De nouvelles hypothèses peuvent se matérialiser, ou vous pouvez déplacer des éléments sur la grille.
Quand devriez-vous utiliser le modèle de Grille d'hypothèses ?
IBM recommande d'utiliser la grille d'hypothèses aussi souvent que possible, et c'est un bon conseil. Pour la plupart des organisations, le risque est la seule constante. Plus tôt vous pourrez reconnaître et évaluer les hypothèses de vos équipes, plus rapidement vous pourrez atténuer les risques potentiels et faire appel à votre jugement lors de la prise de décision.
Vous pouvez utiliser la Grille d'Hypothèses chaque fois que vous voulez encourager la réflexion critique sur vos idées. La grille vous invite à prendre en compte les niveaux de certitude et de risque, ce qui peut vous aider, vous et votre équipe, à découvrir certains de vos préjugés et croyances infondées. La Grille d'Hypothèses est également un outil utile pour surmonter les obstacles à la prise de décision. Si votre équipe est divisée sur une décision, rassemblez tout le monde pour créer une Grille d'Hypothèses. Les conversations qui en découleront peuvent clarifier les objectifs et les attentes.
Comment utiliser le modèle de Grille d'Hypothèses ?
Commencez avec notre modèle pré-établi, en apportant les modifications que vous souhaitez en fonction de vos besoins particuliers. Invitez les membres de l'équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Vous pouvez créer des pense-bêtes avec un code couleur afin de suivre facilement les contributions de chaque personne. Utilisez la mention @ ou le chat vidéo si vous avez besoin d'obtenir l'avis des autres. Vous pouvez télécharger d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes les informations pertinentes en un seul endroit.
Quand utiliser le modèle grille d'hypothèses ?
IBM recommande d'utiliser la Grille d'Hypothèse aussi souvent que possible, et c'est un conseil judicieux. Pour la plupart des organisations, le risque est la seule constante. Plus tôt vous pourrez reconnaître et évaluer les hypothèses de vos équipes, plus vite vous pourrez atténuer les risques potentiels et prendre des décisions éclairées. Vous pouvez utiliser la grille d'hypothèses à tout moment pour promouvoir la réflexion critique sur vos idées. La grille vous invite à considérer les niveaux de certitude et de risque, ce qui peut vous aider, vous et votre équipe, à découvrir certains de vos préjugés et croyances infondées. La grille d'hypothèses est également un outil utile pour surmonter les obstacles à la prise de décision. Si votre équipe est divisée sur une décision, réunissez tout le monde pour construire une grille d'hypothèses. Les conversations qui s'ensuivront permettront peut-être de clarifier objectifs et attentes.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Plan d'Action Correctif
Idéal pour:
Gestion de projet, Opérations, Planification Stratégique
Pour un manager ou un responsable RH, c'est la partie la moins amusante du travail : documenter les problèmes de performance d'un employé et en parler directement à celui-ci. Un plan d'action correctif rend cette tâche difficile un peu plus facile en plaçant ces problèmes dans un cadre professionnel et documenté. De cette façon, le processus, les prochaines étapes et les détails des conversations sont tous clairement documentés. Ce modèle vous permettra d'éliminer les problèmes de communication, d'aligner vos attentes et de fournir des instructions étape par étape à votre employé.
Modèle de Diagramme d'Architecture Azure
Idéal pour:
Diagrammes, Développement de logiciels
Le modèle de diagramme d'architecture Azure est un diagramme qui vous aidera à visualiser la combinaison de n'importe quelles données et à construire et déployer des modèles d'apprentissage automatique personnalisés à l'échelle. Azure est la plateforme de cloud computing de Microsoft, conçue pour fournir des services cloud tels que le stockage à distance, l'hébergement de bases de données et la gestion centralisée des comptes. Utilisez le modèle de diagramme d'architecture Azure pour créer des applications sophistiquées et transformatrices.
Modèle Sprint de Marque de trois heures
Idéal pour:
Sprint Planning, Workshops, Marketing
Avant que les clients croient en votre marque, votre équipe doit y croire. C'est là que les sprints de marque fonctionnent à merveille. Popularisé par l'équipe de Google Ventures, un sprint de marque aidera votre équipe à trier toutes les idées différentes sur votre marque et à s'aligner sur les éléments fondamentaux de votre marque : vos valeurs, votre public, votre personnalité, votre énoncé de mission, votre feuille de route, etc. Que vous construisiez une nouvelle marque ou que vous réorganisiez une marque existante, les sprints de marque sont idéaux pour les événements clés tels que nommer votre compagnie, concevoir un logo, embaucher une agence ou rédiger un manifeste.
Modèle HEART
Idéal pour:
Desk Research, Project Management, User Experience
Heureux, Engagement, Adoption, Rétention et Tâche réussie : Voilà les piliers de l'expérience utilisateur. C'est pourquoi ils servent d'indicateurs clés dans le système HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce système offre aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, qui peut ensuite servir de référence tout au long du cycle de développement produit. Bien que le système HEART repose sur cinq indicateurs, vous n'aurez peut-être pas besoin des cinq pour tous les projets : choisissez ceux qui sont les plus utiles pour votre entreprise et votre objectif.
Modèle Wireframes Basse Fidélité
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, Wireframes
Lorsque vous concevez un site ou créez une application, les premières étapes doivent être générales : il s'agit d'avoir une vue d'ensemble et de communiquer l'idée globale. Et c'est exactement le but des Wireframes Basse Fidélité : ces mises en page approximatives (que l'on pourrait assimiler à la version numérique du croquis sur un coin de table) aident vos équipes et les parties prenantes du projet à rapidement déterminer si une réunion de conception répond aux besoins de vos utilisateurs. Notre modèle vous permet de facilement utiliser des wireframes lors de réunions, d'ateliers, de présentations et de sessions de réflexion critique.
Modèle Tri de cartes
Idéal pour:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
Le Tri de Cartes est une technique de brainstorming généralement utilisée par les équipes de conception, mais applicable à n'importe quel brainstorming ou équipe. La méthode est conçue pour encourager des sessions de brainstorming plus efficaces et créatives. Dans un exercice de tri de cartes, votre équipe et vous créez des groupes par contenu, objets ou d'idées. Vous commencez par étiqueter un jeu de cartes avec des informations liées au sujet du brainstorming. En travaillant en groupe ou individuellement, vous triez ensuite les cartes de la manière qui vous paraît la plus sensée, puis étiquetez chaque groupe avec une courte description. Le tri de cartes vous permet de former des connexions inattendues mais significatives entre des idées.