Modèle de grille d’hypothèses
Organisez vos idées et orientez vos décisions.
À propos du modèle de grille d’hypothèses
La plupart des modèles économiques et des décisions sont basés sur des hypothèses. Que vous soyez une startup, une entreprise, ou quelque part entre les deux, vous faites probablement des hypothèses presque tous les jours. Mais lorsque des ressources et du temps sont en jeu, il peut être difficile de décider si vos hypothèses valent la peine d'être faites - et si vous prenez des décisions difficiles, il n'est pas toujours facile de savoir quelles hypothèses tester.
Développée par IBM, une Grille d’hypothèses est un outil puissant qui vous aide à décider quelles hypothèses de votre modèle économique vous devriez tester en premier. La grille place vos hypothèses sur deux axes : les hypothèses à fort impact pour lesquelles vous avez peu d'informations, et les hypothèses à faible impact pour lesquelles vous avez peu d'informations. La visualisation de vos hypothèses peut vous permettre de prendre des décisions, de prioriser, de réduire les risques et de surmonter les incertitudes.
Une fois que vous avez placé une variété d'éléments sur la grille, la Grille d’hypothèses devient un excellent outil de conversation. Rassemblez votre équipe dans une salle et faites-la passer en revue les résultats. De nouvelles hypothèses pourraient se matérialiser, ou vous pourriez déplacer des éléments sur la grille.
Comment utilisez-vous le modèle de grille d’hypothèses ?
Voici les étapes pour utiliser notre modèle efficacement :
1. Personnalisez le modèle selon vos exigences spécifiques.
2. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer avec vous.
3. Créez des pense-bêtes codés par couleur pour suivre les contributions de chacune et chacun.
4. Utilisez le nom d'utilisateur ou la fonctionnalité de chat vidéo si vous avez besoin de l'avis d'autres personnes.
5. Chargez divers types de fichiers, tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF, pour stocker toutes les informations pertinentes au même endroit.
En suivant ces étapes, vous pouvez utiliser efficacement notre modèle de grille d’assumption et rationaliser le workflow de votre équipe.
Quand utiliser le modèle grille d'hypothèses ?
IBM recommande d'utiliser la Grille d'Hypothèse aussi souvent que possible, et c'est un conseil judicieux. Pour la plupart des organisations, le risque est la seule constante. Plus tôt vous pourrez reconnaître et évaluer les hypothèses de vos équipes, plus vite vous pourrez atténuer les risques potentiels et prendre des décisions éclairées. Vous pouvez utiliser la grille d'hypothèses à tout moment pour promouvoir la réflexion critique sur vos idées. La grille vous invite à considérer les niveaux de certitude et de risque, ce qui peut vous aider, vous et votre équipe, à découvrir certains de vos préjugés et croyances infondées. La grille d'hypothèses est également un outil utile pour surmonter les obstacles à la prise de décision. Si votre équipe est divisée sur une décision, réunissez tout le monde pour construire une grille d'hypothèses. Les conversations qui s'ensuivront permettront peut-être de clarifier objectifs et attentes.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d’évaluation des risques
Idéal pour:
Leadership, Gestion de projet, Prise de décision
Chaque entreprise fait face à des risques. Plus vous l'intégrez tôt dans vos décisions, mieux vous serez préparé pour éviter, absorber ou atténuer les risques rencontrés. Utilisez le modèle d'évaluation des risques de Miro pour collaborer sur une évaluation lucide des risques qui garantit de ne jamais être pris au dépourvu.
Modèle journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Utilisez le modèle de journal RAID pour mieux comprendre les risques potentiels, les hypothèses, les tickets et les dépendances liés à un projet à venir. Avec ces informations, vous pouvez établir des plans d'urgence efficaces et préparer vos ressources en conséquence. Vous saurez ce qui pourrait mal tourner tout au long du projet et comment résoudre le problème.
Modèle d’analyse coûts/bénéfices
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification stratégique
Avec tant de décisions quotidiennes à prendre, et chacune d'elles semblant cruciale, il est facile pour toutes ces décisions de peser sur une entreprise ou une organisation. Vous avez besoin d'une méthode systématique pour analyser les risques et les bénéfices. Une analyse coûts/bénéfices vous donne la clarté nécessaire pour prendre des décisions avisées. Ce modèle vous permettra de réaliser une analyse coûts/bénéfices pour aider votre équipe à évaluer les avantages et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions d'affaires, et à terme, aider votre entreprise à préserver votre temps, argent et capital social précieux.
Modèle de canevas Lean UX
Idéal pour:
Recherche documentaire, Gestion de produit, Expérience utilisateur
Que construisez-vous, pourquoi le construisez-vous, et pour qui le construisez-vous ? Ce sont les grandes questions qui guident les entreprises et équipes vers le succès — et Lean UX vous aide à trouver les réponses. Particulièrement utile lors de la recherche, la conception et la planification de projets, cet outil vous permet d’apporter rapidement des améliorations au produit et de résoudre des problèmes commerciaux, conduisant à un produit plus centré sur le client. Ce modèle vous permettra de créer un canevas Lean UX structuré autour de huit éléments clés : Problème commercial, Résultat commercial, Utilisateurs et clients, Avantages pour l'utilisateur, Idées de solutions, Hypothèse, Hypothèses, Expérimentation.