Modèle de Directives de Marque
Identifiez et partagez le style visuel et la personnalité uniques de votre marque.
À propos du modèle de Directives de Marque
Que sont des Directives de Marque ?
Quand vous pensez à vos entreprises préférées, qu'ont-elles en commun ? Pour la plupart d'entre nous, nos entreprises préférées se définissent par des marques reconnues. Les meilleures marques sont uniques et immédiatement reconnaissables. Elles ont une voix claire qui détermine l'aspect et la perception de leur site internet, de leurs produits et services, de leurs supports marketing et même la manière dont ils résoudront de potentiels problèmes.
Mais les marques ne sortent pas de nulle part. Toute grande marque commence avec la documentation de ses guidelines visant à garantir la cohérence de l'ensemble de l'organisation. Ces directives aident à étoffer les éléments qui donnent à votre entreprise son caractère unique. Les brand guidelines doivent être flexibles pour que vos concepteurs puissent avoir de la place pour s'épanouir, mais être suffisamment précises pour rendre votre marque facilement reconnaissable.
Quand utiliser des Directives de Marque ?
Il n'y a jamais de mauvais moment pour établir les directives de votre marque. Pour les nouvelles entreprises, les directives de marque sont cruciales pour assurer une cohérence, établir une confiance et favoriser la reconnaissance de votre marque.
Mais les nouvelles entreprises ne sont pas les seules pouvant profiter de directives de marque établies. Traitez-les comme un document vivant et revoyez vos directives chaque fois que votre marque a besoin d'être rafraîchie : lorsque vous vous lancez sur un nouveau marché, rebaptisez votre organisation, développez votre entreprise, ou changez vos offres de produits.
Créez vos propres Directives de Marque
Créer vos propres Directives de Marque est facile à l'aide de notre modèle simple. L'outil du tableau blanc Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de Directives de Marque, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Articulez l'histoire de votre marque et votre positionnement.
L'histoire de votre marque est le fil conducteur qui sous-tend tous vos supports marketing. Elle aide vos clients à se connecter à votre marque en leur faisant vivre un voyage : comment vous en êtes arrivé là, quel problème votre marque résout-elle, ce qui vous motive et ce que vous espérez réaliser.
Connectez-vous à vos clients.
Les clients réagissent aux marques sur un plan émotionnel. Quelles émotions voulez-vous que vos clients ressentent lorsqu'ils interagissent avec votre marque ? Votre marque inspire-t-elle la loyauté ? La créativité ? L'enthousiasme ?
Étudiez vos concurrents.
À quoi ressemblent leurs marques ? Examinez leur voix et leur ton, comment ils présentent leur marque et à quoi ressemblent leurs produits, services, sites Web et supports marketing. Votre objectif ici n'est pas de copier vos concurrents, mais de garder à l'esprit que les clients potentiels vous compareront constamment à des entreprises similaires et verront où vous vous situez.
Définissez la personnalité de votre marque.
Pensez à votre marque en tant que personne. À quoi ressemble-t-elle ? Comment la décririez-vous à vos amis ? Cette personnalité de marque imprègnera tout ce que vous créez. Une fois que vous l'avez défini, vous pouvez choisir les couleurs, polices, photos, ou autres éléments visuels qui correspondent à votre personnalité. Miro vous permet de collaborer facilement sur les caractéristiques visuelles de votre marque. Partagez des graphiques, discutez d'idées et itérez en équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Carte Perceptuelle
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Cartographie
Pour façonner votre message, adapter votre marketing, améliorer votre produit et construire votre marque, vous devez connaître les perceptions de vos clients - ce qu'ils pensent de vous et de vos concurrents. Vous pouvez obtenir ces informations en explorant une carte perceptuelle. Cet outil simple et puissant crée une représentation visuelle de la façon dont les clients classent votre prix, vos performances, votre sécurité et votre fiabilité. Mettez ce modèle au travail et vous pourrez évaluer votre concurrence, voir les failles du marché et comprendre les changements dans le comportement des clients et les décisions d'achat.
Modèle Sprint de Marque de trois heures
Idéal pour:
Sprint Planning, Workshops, Marketing
Avant que les clients croient en votre marque, votre équipe doit y croire. C'est là que les sprints de marque fonctionnent à merveille. Popularisé par l'équipe de Google Ventures, un sprint de marque aidera votre équipe à trier toutes les idées différentes sur votre marque et à s'aligner sur les éléments fondamentaux de votre marque : vos valeurs, votre public, votre personnalité, votre énoncé de mission, votre feuille de route, etc. Que vous construisiez une nouvelle marque ou que vous réorganisiez une marque existante, les sprints de marque sont idéaux pour les événements clés tels que nommer votre compagnie, concevoir un logo, embaucher une agence ou rédiger un manifeste.
Modèle d'Analyse SWOT
Idéal pour:
Prise de décision, Planification Stratégique, Prioritisation
Lorsque vous développez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à aborder les facteurs clés. SWOT est l'acronyme de Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et Threats (Menaces). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, la propriété intellectuelle, la stratégie marketing et l'emplacement. Les opportunités et les menaces sont généralement des facteurs externes, tels que les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières et les tendances de consommation. Effectuez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et de nouveaux produits, décider de la meilleure façon de lancer un produit, libérer le potentiel de votre entreprise ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.
Modèle Cahier des Charges d'Evénement
Idéal pour:
Planification de projet, Réunions, Workshops
Pour la plupart des organisations, organiser un événement important est… un gros problème. Un événement peut générer de la publicité, des revenus et apporter de nouveaux clients. Et sa planification peut nécessiter une part substantielle de vos ressources globales. C'est pourquoi vous voudrez l'aborder comme un projet à enjeux élevés, avec des objectifs, des parties prenantes, des échéanciers et un budget clairement définis. Un Cahier des Charges d'Evénement combine toutes ces informations dans une seule source de vérité qui guide l'équipe événementielle, le coordinateur ou l'agence, et garantit que l'événement est bien planifié et bien exécuté.
Modèle Canvas de Développement d'Applications
Idéal pour:
Market Research, Product Management, User Experience
Avez-vous déjà remarqué que la création d'une application réussie nécessite beaucoup d'acteurs et de pièces mobiles ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez certainement remarqué. Heureusement pour vous, un Canvas de développement d'applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune se concentrant sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper les problèmes potentiels en cours de route, ce qui se traduit par un cheminement plus fluide et un produit meilleur et plus précis.
Modèle des trois horizons de croissance
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Présenté dans L'alchimie de la croissance, ce modèle donne aux entreprises ambitieuses un moyen d'équilibrer le présent et l'avenir, en d'autres termes, ce qui fonctionne dans l'entreprise existante et les opportunités de croissance émergentes et potentiellement rentables à venir. Ensuite, les équipes de toute l'organisation peuvent s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation et les soutiennent. Le modèle des 3 horizons de croissance est également un moyen puissant de favoriser une culture de l'innovation, qui valorise et dépend de l'expérimentation et de l'itération, et d'identifier les opportunités de nouvelles affaires.