Pourquoi utiliser le modèle de plan Business ?
Le modèle simplifie le processus crucial et complexe de la planification formelle en structurant les éléments conceptuels et logistiques clés :
Clarté stratégique : Il oblige les équipes à définir clairement les éléments fondamentaux du projet, y compris le Problème à résoudre, les Avantages attendus, ainsi que les Ressources et Risques nécessaires.
Alignement des objectifs : En documentant le Périmètre du projet et les Critères souhaités, le modèle garantit que tous les membres de l'équipe et les investisseurs sont en accord sur les objectifs finaux et sur la manière dont le succès sera mesuré.
Atténuation des risques : Des sections dédiées aux Risques incitent l'équipe à identifier les défis potentiels dès le début, permettant ainsi une planification proactive et des stratégies d'atténuation.
Miro
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Tableau de planification stratégique
Modèle d'Objectifs et Résultats Clés (OKR)
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Clarté, concentration et structure — tels sont les ingrédients clés pour avoir confiance dans les directions et décisions de votre entreprise, et un cadre OKR est conçu pour vous les offrir. Fonctionnant à deux niveaux principaux — stratégique et opérationnel — les OKRs (abréviation d'objectifs et de résultats clés) aident les leaders d'une organisation à déterminer les objectifs stratégiques et à définir des résultats clés trimestriels, qui sont ensuite reliés aux initiatives. C'est ainsi que les OKRs permettent aux équipes de se concentrer sur la résolution des problèmes organisationnels les plus urgents qu'elles rencontrent.
Modèle de carte de processus
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La cartographie des processus vous permet d’évaluer, de documenter et de planifier tout plan ou approche que votre équipe a mis en place. C’est un outil utile pour éliminer ou prévenir les obstacles. Organisé par étapes, une cartographie de processus permet à votre équipe de décomposer un processus ou un système et de consigner les livrables et les éléments d’action à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les livrables à n’importe quelle étape d’un projet, vous pouvez évaluer si vous êtes sur la bonne voie ou si vous gérez efficacement un problème.
Modèle de canevas Lean UX
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Modèle de matrice BCG
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Utilisez le modèle de matrice BCG pour prendre des décisions informées et stratégiques sur les opportunités de croissance de votre entreprise. Assignez votre portefeuille de produits à différentes zones de la matrice (vaches à lait, chiens, dilemmes, étoiles) pour prioriser où investir votre temps et votre argent pour obtenir les meilleurs résultats.
Modèle Lean Canvas
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Les opportunités commerciales peuvent devenir denses, encombrantes et complexes, et les évaluer peut s'avérer un vrai défi. Laissez un canevas Lean simplifier les choses et décomposer votre idée d'entreprise pour vous et votre équipe. Un excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle de business en une page vous offre une vue d'ensemble claire et concise de votre idée, afin que vous puissiez rester concentré sur la stratégie globale, identifier les menaces et opportunités potentielles, et faire un brainstorming sur les divers facteurs influençant votre rentabilité potentielle dans une industrie.
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