Modèle de business plan
Collaborez avec votre équipe, élaborez votre business plan et présentez vos idées de manière visuelle grâce au modèle de business plan.
A propos du modèle de business plan
Un plan d'affaires solide est la clé de la réussite de tout projet. C'est pourquoi nous avons conçu un modèle de plan d'affaires complet qui facilite l'organisation et la définition des objectifs de votre entreprise. Ce modèle vous aidera à rationaliser votre processus et à visualiser vos objectifs, en créant une feuille de route (ou roadmap) pour le développement de votre projet.
Qu'est-ce qu'un modèle de business plan ?
Un modèle de plan d'affaires est un cadre pré-structuré qui décrit les aspects essentiels d'un plan d'affaires. Il permet d'organiser et de détailler les éléments clés, en fournissant une image claire des objectifs de l'entreprise. Le modèle de plan d'affaires de Miro comprend les éléments suivants :
Problème : le problème principal que l'entreprise prévoit de résoudre.
Solution : la solution pour résoudre le problème.
Ressources : les ressources nécessaires, y compris le temps, la main-d'œuvre et les matériaux.
Avantages : les avantages de la mise en œuvre de la solution proposée.
Risques : les risques potentiels et la manière dont ils seront atténués.
Champ d'application : l'étendue et les limites du projet.
Parties prenantes : les parties impliquées et leurs intérêts.
Coût : les aspects financiers du projet.
Métriques : les indicateurs de performance clés pour mesurer le succès.
Comment utiliser le modèle de business plan dans Miro
L'utilisation du modèle de plan d'affaires de Miro est une façon simple et efficace d'élaborer votre stratégie d'affaires. Voici un guide étape par étape pour tirer le meilleur parti de ce modèle :
Choisissez le modèle : sélectionnez le modèle de plan d'affaires dans la bibliothèque de modèles de Miro, conçue pour s'adapter à tout type d'entreprise.
Définissez le problème : identifiez le problème principal que votre entreprise a l'intention de résoudre. Utilisez la fonction d'étiquetage de Miro pour ajouter des étiquettes pertinentes afin de faciliter les références.
Décrivez la solution : décrivez comment votre produit ou service répond au problème. Utilisez la fonction de diagramme automatisé de Miro pour créer des organigrammes ou des graphiques illustrant le processus de la solution.
Liste des ressources : détaillez toutes les ressources nécessaires, y compris le temps, la main-d'œuvre et les matériaux. Créez des catégories et utilisez un code couleur pour les organiser efficacement.
Mettre en évidence les avantages : définissez les avantages et les raisons pour lesquelles votre solution est préférable. Incorporez des aides visuelles telles que des icônes pour souligner les points clés.
Analysez les risques : dressez la liste des risques potentiels et de leurs stratégies d'atténuation. Utilisez des notes autocollantes pour noter les pensées et les idées en collaboration.
Décrivez la portée du projet : clarifiez les limites et l'étendue du projet.
Identifiez les parties prenantes : dressez la liste des parties impliquées en utilisant des symboles ou des avatars pour représenter les différentes parties prenantes.
Estimez les coûts : décomposez les aspects financiers à l'aide de tableaux ou de graphiques pour présenter les informations de manière claire.
Déterminez les mesures : définissez les indicateurs clés de performance et utilisez les graphiques de Miro pour visualiser les mesures de réussite.
Personnalisez votre plan : ajoutez, supprimez ou modifiez n'importe quel champ pour l'adapter à votre projet spécifique. Vous pouvez développer les quadrants, en ajoutant des données ou d'autres artefacts selon vos besoins.
Collaborez et partagez : invitez les membres de l'équipe à collaborer en temps réel, en ajoutant des commentaires et des réactions. Les fonctions de collaboration de Miro permettent un travail d'équipe transparent.
Pour terminer, préparez une présentation. Grâce à des fonctions telles que les cadres et le mode de présentation, vous pouvez guider visuellement les parties prenantes à travers votre stratégie. Et n'oubliez pas de vous assurer que tous les détails sont exacts et conformes à vos objectifs.
Grâce à ce guide rapide et aux diverses fonctionnalités de Miro, la création d'un plan d'affaires devient un processus collaboratif et créatif. La possibilité de visualiser, de baliser et de présenter votre plan garantit une expérience riche et attrayante pour toutes les personnes impliquées. Que vous soyez une entreprise en démarrage ou une entreprise établie, le modèle de plan d'affaires de Miro offre la souplesse et la robustesse nécessaires pour réussir dans le paysage concurrentiel d'aujourd'hui.
Un excellent modèle complémentaire à celui du business plan est celui du Business Model Canvas, qui permet de déterminer et aligner vos priorités commerciales de manière simple et visuelle.
Puis-je personnaliser le modèle de business plan dans Miro ?
Oui ! Ajoutez, supprimez ou modifiez n'importe quel champ pour répondre aux besoins spécifiques de votre projet.
Comment puis-je partager le modèle de business plan avec mon équipe ?
Les outils de collaboration de Miro facilitent le partage de votre modèle avec les membres de votre équipe, soit par un lien direct, soit en les invitant à votre espace de travail.
Le modèle de business plan convient-il aux petites entreprises ?
Oui, le modèle est conçu pour être polyvalent et peut être adapté aux entreprises de toute taille, y compris les startups et les petites entreprises.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Arbre de Décision
Idéal pour:
Prise de décision, Mind Mapping, Diagrammes
Prendre des décisions difficiles devient plus facile lorsque vous pouvez examiner clairement vos choix et visualiser les résultats. C'est exactement ce qu'un arbre de décision vous aidera à faire, vous permettant d'investir votre temps et votre argent en toute confiance. Un arbre de décision est un organigramme qui ressemble à ce que pouvez vous imaginer, avec des « branches » qui représentent vos choix disponibles. Il fournit un moyen stylisé de développer une série de décisions et de voir où elles mènent avant d'engager vos ressources réelles, ce qui est particulièrement précieux pour les startups et les petites entreprises.
Modèle d'Audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, User Experience
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer des fonctionnalités existantes : ce sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle prendre ? Une vérification des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion de produits simple et puissant vous donnera un moyen d'examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et d'avoir des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Ensuite, vous pouvez décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence à laquelle elles sont utilisées, ou si vous devez les supprimer complètement.
Modèle Rapport d'état de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Un rapport sur l'état du projet est un court document qui permet aux parties prenantes de votre projet d'être informées et d'être au courant de ce qu'il se passe, et pourquoi. Vous pouvez commencer à rédiger ce document par vous-même, puis inclure également vos collaborateurs pour produire un rapport pertinent. Un rapport sur l'état d'avancement d'un projet devrait idéalement comparer l'état actuel de votre projet avec son plan initial. Le rapport suit comment vous atteignez vos objectifs, même si vous rencontrez des contretemps. Il est également susceptible d'être lu par des exécutifs contrôlant les budgets et la gouvernance, ce qui peut vous aider à maintenir le rapport focalisé sur les problèmes critiques.
Modèle de Planification OKR
Idéal pour:
Workshops, Réunions, Planification Stratégique
Le modèle de planification OKR vous aide à transformer des sessions OKR fastidieuses en réunions dynamiques et productives. Utilisez ce modèle pour rendre la planification des OKRs plus interactive, en guidant votre équipe tout au long de la session avec des ice-breakers et des brainstormings créatifs, afin que vous puissiez co-créer vos OKRs et définir des résultats clés et des plans d'action pour les atteindre.
Modèle des Cinq Forces de Porter
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Étude de marché
Développés par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, les Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie commerciale les plus populaires et les plus appréciés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider des marchés sur lesquels vous pourriez vous implanter. Les Cinq Forces de Porter comprennent : le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, l'intensité de la concurrence, la menace de produits ou services de substitution et la menace de nouveaux entrants.
Modèle Ordre du jour de réunion d'équipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Documentation, Workshops
Il est important de consacrer du temps à votre équipe pour vous aider à prendre des décisions, à vous aligner sur les priorités et à avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour de réunion d'équipe aident à ajouter un calendrier et une structure à votre réunion lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Ils permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les actions à entreprendre et qui dirigera les prochaines étapes. Une réunion d'équipe ininterrompue avec un ordre du jour peut aider votre équipe à évaluer ses progrès par rapport aux OKR (objectifs et résultats clés), à partager des mises à jour, à discuter d'éventuels obstacles et à réfléchir à des idées.