V2MOM Salesforce Vorlage
Mit der Salesforce V2MOM Vorlage kannst du Ziele und Strategien in deinem Unternehmen aufeinander abstimmen. Bringe alle zusammen, um die gleichen Ziele zu erreichen.
Über die V2MOM Vorlage
Salesforce Ignite, eine interne Salesforce Organisation, hat die V2MOM Vorlage erstellt, um jede Entscheidung bei Salesforce zu steuern. Die Vorlage hilft den Teams festzulegen und zu kommunizieren, was sie tun und warum, und sie kann im gesamten Unternehmen verwendet werden, um für mehr Transparenz und Ausrichtung zu sorgen.
Was ist die V2MOM Vorlage?
Die V2MOM Vorlage von Salesforce ist ein kollaborativer Workshop zur Zielsetzung, der Teams bei der Festlegung von Strategien und Geschäftszielen unterstützt. Die Vorlage besteht aus fünf Elementen:
Vision: Definiert, was du tun oder erreichen willst.
Werte: Grundsätze und Überzeugungen, die dir bei der Umsetzung dieser Vision helfen.
Methoden: Aktionen und Schritte, die zur Erfüllung der Aufgabe erforderlich sind.
Hindernisse: Alles, was du zu überwinden hast, um diese Vision zu erreichen.
Maßnahmen: Definiert, was du tun oder erreichen willst.
Am Ende des Workshops verfügst du über eine definierte Unternehmensvision und -werte sowie diese V2MOM-Vorlage als lebendiges Dokument, das den Teams bei der Entwicklung von Strategien und Plänen als Leitfaden dient.
Vorteile der V2MOM Vorlage
Das V2MOM Framework sorgt dafür, dass die Teams aufeinander abgestimmt sind und sich auf das gleiche Ziel zubewegen. Dieses Framework sorgt für mehr Kohärenz bei deinen Unternehmenszielen und -strategien. Wenn Unternehmen ihre Ziele aus den Augen verlieren, dient das V2MOM als Kompass für Manager*innen und Stakeholder, um Teams zu lenken und mit den Mitarbeiter*innen die Unternehmensvision zu erarbeiten.
Salesforce hat diese V2MOM Vorlage erstellt, um jedem Team in seinem Unternehmen die Möglichkeit zu geben, seine Prozesse transparent zu machen und seine Strategie zu vereinheitlichen. So kennt jeder Mitarbeiter die Vision und die Ziele des Unternehmens.
So verwendest du die V2MOM Vorlage?
Wähle die V2MOM Vorlage aus und füge sie deinem Board hinzu. Im ersten Rahmen findest du eine Einführung und weitere Informationen darüber, worum es bei V2MOM geht. Folge den Anweisungen auf der Vorlage für die Durchführung deines V2MOM Workshops. Im Folgenden findest du einige Tipps, wie du diese Sitzung moderieren kannst:
Vorbereitungsarbeiten
Wenn du als Moderator*in fungierst, bereite die Aktivitäten im Voraus vor. Manche Rahmen benötigen Hintergrundinformationen. Stelle sicher, dass du diese vor dem Beginn der Sitzung dem Board hinzufügst. Füge bei Bedarf zusätzlichen Kontext hinzu, wie zum Beispiel frühere Ziele, Strategien und den Stand des Unternehmens.
Einführung in Miro
Vorstellung der Miro Funktionen für diejenigen, die mit dem Board nicht vertraut sind. Diese befinden sich auf dem ersten Einführungsrahmen. Wenn die Teilnehmer*innen mit dem V2MOM Framework nicht vertraut sind, erkläre ihnen, worum es sich dabei handelt und welche Schlüsselelemente du an diesem Tag bearbeiten wirst.
Vision & Werte
In diesem Rahmen findest du Folgendes:
Überschriften der Zukunft
Visionsentwurf
Kundenvisionserklärung
Werte-Entwurf
Kundenwerte
Hinweis: Wenn du die Unternehmensvision und -werte bereits kennst, füge sie dem Board hinzu und bitte die Teilnehmer*innen, ihre Überlegungen einzubringen. Füge ihre Ideen dem Rahmen der Überschriften der Zukunft hinzu.
Methoden & Maßnahmen
In diesem Rahmen findest du eine Brainstorming Aktivität, mit deren Hilfe du die notwendigen Schritte zur Erreichung der Ziele gemäß der Visionserklärung festlegen kannst. Lasse den Ideen freien Lauf und führe ein Brainstorming durch, um zu zeigen, wie Erfolg aussieht – von Aufgaben über Projekte bis hin zu Metriken.
Hindernisse
In diesem Rahmen führst du ein Brainstorming durch, in dem du die roten Fahnen und alle Faktoren identifizierst, die Menschen vom Erfolg abhalten. Welche aktuellen Herausforderungen gibt es innerhalb des Unternehmens? Wie kannst du diese angehen?
Feedback Sitzung
Bitte am Ende des Workshops um Feedback. Was hat funktioniert? Was nicht? Auf diese Weise kannst du in Zukunft bessere V2MOM Sitzungen durchführen. Mit dem Feedback Rahmen stehen dir auch Videos über die Vision, den Hintergrund von V2MOM und die Bedeutung von Werten zur Verfügung. Dies sind zusätzliche Ressourcen, falls jemand dieses Rahmenwerk eingehender analysieren oder besser verstehen möchte.
Profi-Tipp:
Teile das Board anschließend mit allen und betrachte es als ein lebendiges Dokument. Dieses V2MOM Board entwickelt sich mit dem Wachstum des Unternehmens weiter, daher ist es wichtig, es auf dem neuesten Stand zu halten.
Sorge für eine Ausrichtung der Teams bei der Gestaltung ihrer V2MOM Boards.
Wie schreibe ich ein V2MOM?
Ein V2MOM lässt sich auf verschiedene Weise aufsetzen. Diese Vorlage zeigt dir, wie du einen Workshop leitest und zusammen mit deinem Team ein V2MOM schreibst. Was den Menschen am stärksten auffällt, sind: Vision, Values (Werte), Methoden, Obstacles (Hindernisse) und Maßnahmen. Jeder Abschnitt verwendet eine Übung, damit du und dein Team die Kernpunkte deines V2MOM Whiteboards gemeinsam aufstellen könnt.
Was sind Werte in V2MOM?
Jede Organisation definiert oftmals ihre eigenen V2MOM Werte. Die Werte in V2MOM sind in drei Kategorien unterteilt: Corporate, Community und Persönliches. Du kannst sie definieren, indem du diese Fragen beantwortest: Was sind klare Überzeugungen, die unsere Vision vorantreiben werden? Was sind gemeinsame Grundwerte, die von den Teammitgliedern unterstützt werden? Welche neuen Werte müssen übernommen werden?
Beginne jetzt mit diesem Template
Zielgruppen-Template
Ideal für:
Marketing, Desk Research, Priorisierung
Das Zielgruppen-Template vermittelt dir ein Verständnis deiner potenziellen Kunden. Wer interessiert sich für dein Unternehmen oder deine Serviceleistung? Welche Gruppen von Personen könnten dein Produkt kaufen? Wie kannst du es erfolgreich für diese Personen bewerben? Die Zielgruppenanalyse umfasst die Beschreibung deiner Zielgruppe hinsichtlich einer Vielzahl von demografischen Faktoren, zum Beispiel Alter und Geschlecht sowie Einkommen, Bildungsniveau und Aufenthaltsort oder auch psychografische Daten wie Interessen und Meinungen. Die Analyse deiner Zielgruppe liefert dir wertvolle Erkenntnisse für die meisten betriebswirtschaftlichen Aspekte.
Drei Horizonte des Wachstums
Ideal für:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Dieses Modell, das in „The Alchemy of Growth“ vorgestellt wird, bietet ambitionierten Unternehmen eine Möglichkeit, Gegenwart und Zukunft in Einklang zu bringen – mit anderen Worten, was im bestehenden Geschäft funktioniert und welche neuen, möglicherweise profitablen Wachstumsmöglichkeiten vor ihnen liegen. Dann können Teams in der gesamten Organisation sicherstellen, dass ihre Projekte den Zielen der Organisation entsprechen und diese unterstützen. Das Modell der „3 Horizonte des Wachstums“ ist zudem ein wirksames Mittel, um eine Innovationskultur zu fördern – eine Kultur, die Experimente und Wiederholungen schätzt und darauf angewiesen ist – und um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren.
Strategieplanungs-Template
Ideal für:
Projektplanung, Geschäftsführung, Strategische Planung
Immer wenn du deine Ziele definierst und überlegst, was du tun musst, um diese zu erreichen, kannst du von einem Strategic-Planning-Template profitieren. Das Strategic-Planning-Template führt dich und dein Team durch Übungen zur Einschätzung eurer aktuellen Situation, zur Definition zukünftiger Ziele und zur Entwicklung eines Plans, mit dem ihr sie erreicht. Im Allgemeinen bezieht sich Strategie auf die Ziele oder Gründe einer Unternehmung, während Planung sich auf die spezifischen Maßnahmen bezieht, die du ergreifst, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Bei strategischer Planung beziehst du jedoch beide Punkte gleichzeitig mit ein.
Template für SWOT-Analysen
Ideal für:
Entscheidungsfindung, Strategische Planung, Priorisierung
Wenn du eine Geschäftsstrategie ausarbeitest, kann es bisweilen schwierig sein, die Bereiche zu ermitteln, denen du besondere Aufmerksamkeit schenken solltest. Eine SWOT-Analyse hilft dir dabei, dich auf die wichtigsten Faktoren zu konzentrieren. SWOT steht für „Strenghts“ (Stärken), „Weaknesses“ (Schwächen), „Opportunities“ (Chancen) und „Threats“ (Risiken). Stärken und Schwächen sind interne Faktoren, zum Beispiel die Mitarbeiter, das geistige Eigentum, die Marketingstrategie und der Standort des Unternehmens. Chancen und Risiken sind in der Regel externe Faktoren, wie Marktschwankungen, Wettbewerbsfaktoren, Rohstoffpreise und Verbrauchertrends. Führe eine SWOT-Analyse immer dann durch, wenn du Chancen für neue Geschäftstätigkeiten und Produkte analysieren, den besten Ansatz für die Einführung eines Produkts ermitteln, das Potenzial deines Unternehmens voll ausschöpfen oder deine Stärken für das Erschließen von Geschäftschancen nutzen möchtest.
Content Strategie Vorlage
Ideal für:
Strategic Planning
Bringe Konsistenz in alle Kommunikationskanäle und entwickle überzeugende Inhaltsstrategien mit dieser Content Strategie Vorlage. Mit diesem Tool, das für die Planung und Bereitstellung von effektiven Inhalten entwickelt wurde, gelingt die Zusammenarbeit schneller und besser.
Das Lean-Coffee-Template Vorlage für hybride Teammeetings
Ideal für:
Agile Methodologie, Produktmanagement, Besprechungen
Was macht ein großartiges Meeting aus? (außer dein Team und die Pizza) Es bedeutet, die Fähigkeiten, Ressourcen und Zeit jedes Einzelnen zu schätzen, indem man sie bestmöglich nutzt. Darauf zielt der Ansatz von Lean Coffee ab. Lean Coffee eignet sich hervorragend für Team-Brainstormings und Retrospektiven und teilt das Meeting in drei grundlegende Phasen auf: was zu besprechen ist, was besprochen wird und was besprochen wurde. Dieses Template macht es dir leicht, Sticky Notes zu sammeln und die Spalten zu aktualisieren, während du von einem Thema zum nächsten gehst.