Über die PERT-Diagramm-Vorlage
Die PERT-Diagramm-Vorlage von Miro ist ein Tool für dein Projektmanagement, mit dem du eine visuelle Roadmap für dein Projekt erstellen kannst. Sie ist so konzipiert, dass du Abhängigkeiten erkennen und mögliche Engpässe identifizieren kannst; die Vorlage besteht aus Knoten und Pfeilen, die sich leicht ausfüllen und anpassen lassen.
Wir zeigen dir, wie du die PERT-Diagramm-Vorlage optimal nutzt.
So verwendest du die PERT-Diagramm-Vorlage
Klicke auf die blaue Schaltfläche “Vorlage verwenden”, um die PERT-Diagramm-Vorlage in Miro zu öffnen. Sobald du drin bist, befolge die folgenden Schritte, um sie auszufüllen.
1. Projektaufgaben identifizieren
Zerlege dein Projekt in einzelne Aufgaben. Beschrifte dann die blauen Überschriften an den Knoten mit den Aufgabennamen. Doppelklicke auf den vorgefertigten Text, um ihn durch deinen eigenen zu ersetzen. Unter den blauen Überschriften fügst du für jede Aufgabe die voraussichtlichen Start- und Enddaten sowie die geschätzten Dauerangaben ein, indem du auf die Textfelder doppelklickst.
2. Abhängigkeiten von Aufgaben auflisten
Gibt es Aufgaben, die du erst beginnen kannst, nachdem eine andere abgeschlossen ist? Dann handelt es sich um Abhängigkeiten. Verwende die Pfeile in der PERT‑Diagramm‑Vorlage, um abhängige Aufgaben zu verbinden, und achte darauf, dass die Richtung die Reihenfolge angibt, in der du sie erledigen musst.
3. Abhängigkeiten beschriften
Füge mehr Details hinzu, um die Art jeder Abhängigkeit zu verdeutlichen, indem du die Pfeile mit einem der folgenden Labels versiehst:
Finish-to-Start (FS): Du kannst eine Aufgabe nicht beginnen, bevor die vorherige abgeschlossen ist.
Start-to-Start (SS): Du kannst eine Aufgabe starten, sobald du die vorherige Aufgabe gestartet hast.
Finish-to-Finish (FF): Du kannst eine Aufgabe nicht beenden, bevor die vorherige abgeschlossen ist.
Start-to-Finish (SF): Du kannst eine Aufgabe nicht beenden, bevor du die vorherige gestartet hast.
Zieh Textfelder aus der Symbolleiste und platziere sie entlang der Pfeile, um deine Labels hinzuzufügen.
4. Kritischen Pfad identifizieren
Verwende die geschätzten Dauerangaben, um den kritischen Pfad zu berechnen. Markiere dann Knoten oder Pfeile mit Farben, um ihn sichtbar zu machen.
5. Diagramm teilen
Sobald du die PERT-Diagramm-Vorlage ausgefüllt hast, kannst du sie mit deinem Team und wichtigen Stakeholdern teilen, um Feedback zu erhalten, und jederzeit problemlos Änderungen an deinem Miro-Board vornehmen.
Vorteile der PERT-Diagramm-Vorlage von Miro
Die PERT-Diagramm-Vorlage von Miro erleichtert besonders die Verwaltung von Projekten, an denen mehrere Teammitglieder und Stakeholder beteiligt sind. Mit umfangreichen Funktionen zur Zusammenarbeit kannst du gemeinsam online in Echtzeit ein PERT-Diagramm erstellen oder andere einladen, dein Miro-Board anzusehen und zu kommentieren, wenn du bereit bist — und damit ist sie eine ideale Lösung für Remote- und Hybrid-Teams.
Die PERT-Diagramm-Vorlage ist außerdem vollständig anpassbar, sodass du die umfangreichen Bearbeitungsfunktionen von Miro nutzen kannst — vom Skalieren von Knoten und Text bis hin zum Ändern von Farben und Linienstärke.
PERT-Diagramm – häufige Fragen
Ist die PERT-Diagramm-Vorlage von Miro kostenlos?
Ja, alle unsere Vorlagen sind kostenlos und sofort einsatzbereit. Klicke einfach auf die blaue „Vorlage verwenden“-Schaltfläche, um loszulegen.
Kann ich die PERT-Diagramm-Vorlage mit Personen außerhalb meines Teams teilen?
Ja, es gibt mehrere Möglichkeiten, die PERT-Diagramm-Vorlage zu teilen. Exportiere dein Miro-Board als PDF oder Bild, um es als Datei an eine Nachricht anzuhängen. Alternativ kannst du dein Miro-Board auf anderen Websites einbetten oder einen teilbaren Link erstellen, den du anderen senden kannst.
Was ist der kritische Pfad in einem PERT-Diagramm?
Der kritische Pfad zeigt die längste Folge von notwendigen Aufgaben, die du erledigen musst, um ein Projekt fertigzustellen. Zum Beispiel kannst du mit den Polsterarbeiten und dem Innenausbau nicht weitermachen, wenn die Wände und das Dach noch nicht fertig sind. Wenn eine dieser Aufgaben sich verzögert, hat das Auswirkungen auf das gesamte Projekt. Um verpasste Fristen bei kritischen Aufgaben auszugleichen, verlagere Ressourcen und Personal von Aufgaben mit geringer Auswirkung.
