Über die PERT-Diagramm-Vorlage
Die PERT-Diagramm-Vorlage von Miro ist ein Projektmanagement-Tool, mit dem du eine visuelle Roadmap für dein Projekt erstellen kannst. Sie wurde so entwickelt, dass du Abhängigkeiten erkennen und mögliche Engpässe identifizieren kannst; die Vorlage besteht aus Knoten und Vektoren, die sich leicht ausfüllen und anpassen lassen.
Wir zeigen dir, wie du die PERT-Diagramm-Vorlage optimal nutzt.
PERT-Diagramm-Vorlage verwenden
Um zu beginnen, klicke auf die blaue “Vorlage verwenden”-Schaltfläche, um die PERT-Vorlage in Miro zu öffnen. Sobald du drin bist, folge den Schritten unten, um sie auszufüllen.
1. Projektaufgaben identifizieren
Teile dein Projekt in Aufgaben auf. Beschrifte dann die blauen Überschriften an den Knoten mit den Aufgabennamen. Doppelklicke auf den vorgefertigten Text, um ihn durch deinen eigenen zu ersetzen. Unter den blauen Überschriften trägst du die erwarteten Start- und Enddaten sowie die geschätzte Dauer jeder Aufgabe ein, indem du die Textfelder doppelt anklickst.
2. Aufgabenabhängigkeiten auflisten
Gibt es Aufgaben, die du nicht starten kannst, bevor eine andere abgeschlossen ist? Dann bestehen Abhängigkeiten. Verwende die Pfeile in der PERT-Vorlage, um abhängige Aufgaben zu verbinden, und achte darauf, dass die Richtung die Reihenfolge widerspiegelt, in der du sie erledigen musst.
4. Abhängigkeiten beschriften
Füge weitere Details hinzu, um die Art jeder Abhängigkeit zu verdeutlichen, indem du die Pfeile mit einem der folgenden Typen beschriftest:
Finish-to-Start (FS): Du kannst mit einer Aufgabe erst beginnen, nachdem die vorherige Aufgabe abgeschlossen ist.
Start-to-Start (SS): Du kannst mit einer Aufgabe beginnen, sobald du mit der vorherigen Aufgabe begonnen hast.
Finish-to-Finish (FF): Du kannst eine Aufgabe erst beenden, nachdem die vorherige Aufgabe abgeschlossen ist.
Start-to-Finish (SF): Du kannst eine Aufgabe erst beenden, nachdem du mit der vorherigen Aufgabe begonnen hast.
Zieh Textfelder aus der Symbolleiste und platziere sie entlang der Pfeile, um deine Labels hinzuzufügen.
6. Kritischen Pfad identifizieren
Nutze die geschätzten Dauern, um den kritischen Pfad zu berechnen. Hebe ihn dann hervor, indem du Knoten oder Pfeile farbig markierst.
7. Dein Diagramm freigeben
Sobald du die PERT-Vorlage ausgefüllt hast, kannst du sie mit deinem Team und wichtigen Stakeholdern teilen, Feedback einholen und jederzeit Änderungen an deinem Miro-Board vornehmen.
Vorteile der PERT-Vorlage von Miro
Die PERT-Diagramm-Vorlage von Miro macht es besonders einfach, Projekte zu verwalten, an denen mehrere Teammitglieder und Stakeholder beteiligt sind. Mit erweiterten Funktionen für die Zusammenarbeit kannst du ganz einfach gemeinsam online in Echtzeit ein PERT-Diagramm erstellen oder andere einladen, dein Miro-Board anzusehen und zu kommentieren, wenn du bereit bist — damit ist es ideal für Remote- und Hybrid-Teams.
Die PERT-Diagramm-Vorlage ist außerdem vollständig anpassbar und ermöglicht es dir, die umfangreichen Bearbeitungsfunktionen von Miro zu nutzen — vom Skalieren von Knoten und Text bis hin zum Ändern von Farben und Linienstärken.
PERT-Diagramm: Häufig gestellte Fragen
Ist die PERT-Diagramm-Vorlage von Miro kostenlos?
Ja, alle unsere Vorlagen sind kostenlos und sofort einsatzbereit. Klicke einfach auf die blaue „Vorlage verwenden“-Schaltfläche, um loszulegen.
Kann ich die PERT-Diagramm-Vorlage mit Personen außerhalb meines Teams teilen?
Ja, es gibt mehrere Möglichkeiten, die PERT-Diagramm-Vorlage freizugeben. Exportiere dein Miro-Board als PDF oder Bild, um es als Datei an eine Nachricht anzuhängen. Alternativ kannst du dein Miro-Board auf anderen Websites einbetten oder einen Link zum Teilen erstellen, den du an andere senden kannst.
Was ist der kritische Pfad in einem PERT-Diagramm?
Ein kritischer Pfad zeigt die längste Abfolge von Aufgaben, die du abschließen musst, damit ein Projekt fertig wird. Zum Beispiel kannst du mit der Polsterung und der Innenausstattung nicht weitermachen, wenn die Wände und das Dach noch nicht fertig sind. Wenn sich eine dieser Aufgaben verzögert, wirkt sich das auf das gesamte Projekt aus. Um verpasste Fristen bei kritischen Aufgaben auszugleichen, solltest du Ressourcen und Mitarbeiter von weniger wichtigen Aufgaben umverteilen.
