PERT-Diagramm

Über die PERT-Diagramm-Vorlage

Die PERT-Diagramm-Vorlage von Miro ist ein Projektmanagement-Tool, mit dem du eine visuelle Roadmap für dein Projekt erstellen kannst. Sie wurde entwickelt, damit du Abhängigkeiten erkennen und mögliche Engpässe identifizieren kannst, und besteht aus Knoten und Pfeilen, die sich leicht ausfüllen und anpassen lassen.

Wir zeigen dir, wie du die PERT-Diagramm-Vorlage optimal nutzt.

PERT-Diagramm-Vorlage verwenden

Um loszulegen, klicke auf die blaue “Vorlage verwenden”-Schaltfläche, um die PERT-Diagramm-Vorlage in Miro zu öffnen. Sobald du drin bist, befolge die folgenden Schritte, um sie auszufüllen.

1. Projektaufgaben identifizieren

Zerlege dein Projekt in Aufgaben. Beschrifte dann die blauen Überschriften an den Knoten mit den Aufgabennamen. Doppelklicke auf den vorgegebenen Text, um ihn durch deinen eigenen zu ersetzen. Unter den blauen Überschriften trägst du für jede Aufgabe die erwarteten Start- und Enddaten sowie die geschätzten Dauern ein, indem du die Textfelder doppelklickst.

2. Aufgabenabhängigkeiten auflisten

Gibt es Aufgaben, die du nicht starten kannst, bevor eine andere abgeschlossen ist? Dann handelt es sich um Abhängigkeiten. Verwende die Pfeile in der PERT-Chart-Vorlage, um abhängige Aufgaben zu verbinden, und achte darauf, dass die Richtung die Reihenfolge darstellt, in der du sie erledigen musst.

3. Abhängigkeiten beschriften

Füge mehr Details hinzu, um die Art jeder Abhängigkeit zu verdeutlichen, indem du die Pfeile mit einem der folgenden Labels versiehst:

• Finish-to-Start (FS): Du kannst eine Aufgabe nicht starten, bevor du die vorherige Aufgabe abgeschlossen hast.

• Start-to-Start (SS): Du kannst eine Aufgabe starten, sobald du die vorherige Aufgabe begonnen hast.

• Finish-to-Finish (FF): Du kannst eine Aufgabe nicht beenden, bevor du die vorherige Aufgabe abgeschlossen hast.

• Start-to-Finish (SF): Du kannst eine Aufgabe nicht beenden, bevor du die vorherige Aufgabe begonnen hast.

Zieh Textfelder aus der Symbolleiste und platziere sie entlang der Pfeile, um deine Labels hinzuzufügen.

4. Kritischen Pfad identifizieren

Nutze die geschätzten Dauern, um den kritischen Pfad zu berechnen. Markiere dann Knoten oder Pfeile mit Farben, um ihn sichtbar zu machen.

5. Diagramm freigeben

Sobald du die PERT-Vorlage ausgefüllt hast, kannst du sie deinem Team und wichtigen Stakeholdern zum Feedback freigeben und jederzeit einfach Änderungen an deinem Miro-Board vornehmen.

Vorteile der PERT-Vorlage von Miro

Die PERT-Diagramm-Vorlage von Miro macht es besonders einfach, Projekte zu verwalten, an denen mehrere Teammitglieder und Stakeholder beteiligt sind. Mit erweiterten Funktionen zur Zusammenarbeit kannst du ganz einfach ein PERT-Diagramm erstellen gemeinsam online in Echtzeit oder andere einladen, dein Miro-Board anzusehen und zu kommentieren, wenn du bereit bist — was es zu einer idealen Lösung für Remote- und Hybridteams macht.

Die PERT-Diagramm-Vorlage ist außerdem vollständig anpassbar und erlaubt es dir, die umfangreichen Bearbeitungsfunktionen von Miro zu nutzen — von der Größenänderung von Knoten und Text bis zur Anpassung von Farben und Linienstärken.

PERT-Diagramm – Häufig gestellte Fragen

Ist die PERT-Diagramm-Vorlage von Miro kostenlos?

Ja, alle unsere Vorlagen sind kostenlos und sofort einsatzbereit. Klicke einfach auf die blaue Schaltfläche „Vorlage verwenden“, um loszulegen.

Kann ich die PERT-Diagramm-Vorlage mit Personen außerhalb meines Teams teilen?

Ja, es gibt mehrere Möglichkeiten, die PERT-Vorlage zu teilen. Exportiere dein Miro-Board als PDF oder Bild, um es als Datei an eine Nachricht anzuhängen. Alternativ kannst du dein Miro-Board auf anderen Seiten einbetten oder einen teilbaren Link erstellen, den du an andere senden kannst.

Was ist der kritische Pfad in einem PERT-Diagramm?

Der kritische Pfad zeigt den längsten Weg aus essenziellen Aufgaben, die du erledigen musst, um ein Projekt abzuschließen. Zum Beispiel kannst du mit der Polsterung und der Innenausstattung nicht weitermachen, wenn du die Wände und das Dach nicht fertiggestellt hast. Wenn sich eine dieser Aufgaben verzögert, wirkt sich das auf das gesamte Projekt aus. Um verpasste Fristen bei kritischen Aufgaben auszugleichen, verschiebe Ressourcen und Personal von Aufgaben mit geringer Auswirkung zu den kritischen Aufgaben.