Über die Vorlage „Opportunity Solution Tree“
Mit der Vorlage „Opportunity Solution Tree“ können Produktteams die Art und Weise verbessern, wie sie Probleme lösen und ihre gewünschten Ergebnisse erreichen. Der von Teresa Torres, einer Expertin für Product Discovery, entworfene Baum soll Teams methodisch durch die Schritte führen, die nötig sind, um zu einer endgültigen Lösung zu gelangen. Der Opportunity Solution Tree von Teresa Torres unterteilt ein gewünschtes Ergebnis in Chancen, wie das Produkt die Nutzerbedürfnisse erfüllen kann, und schlägt dann potenzielle Lösungen vor, um diese Bedürfnisse zu erfüllen.
Warum einen Opportunity Solution Tree verwenden?
Produktteams finden diese Vorlage nützlich, wenn sie viele Ideen erstellen, aber nicht priorisieren können, welche davon wirklich wertvoll sind. Ein Opportunity Solution Tree ist ein Werkzeug, mit dem Produktteams prüfen können, ob sie alle potenziellen Lösungen in Betracht ziehen, um ihr gewünschtes Ergebnis zu erreichen. Am Ende der Übung liefert er klare Lösungsoptionen, die sich hinsichtlich ihres Nutzens vergleichen und gegenüberstellen lassen.
Was ist eine Opportunity im Opportunity Solution Tree?
Brainstorms führen oft sofort zu vielen Lösungen, ohne klare Logik, ob eine Lösung wirklich wertvoll ist. Opportunities ermöglichen es Produktteams, die Ebene der Nutzerbedürfnisse einzufügen, damit Lösungen besser mit dem verknüpft werden, was einem Nutzer wirklich hilft. Wenn ihr den Schritt einfügt, Opportunities zu identifizieren, basieren die Ideen eures Teams auf erkannten Bedürfnissen statt auf willkürlichen Lösungen.
Was ist Product Discovery?
Product Discovery ist ein Framework, das Teams dabei hilft, nützliche und nutzbare Produkte zu entwickeln, ohne die tatsächlichen Bedürfnisse der Nutzer aus den Augen zu verlieren. Die Verwendung der Opportunity Solution Tree-Vorlage ist eine Möglichkeit, deine Product Discovery zu verbessern.
Wie erstelle ich einen Opportunity Solution Tree?
Das Erstellen eines Opportunity Solution Tree ist mit dem tree diagram maker von Miro oder einer fertigen Vorlage einfach. Gehe wie folgt vor.
Schritt 1: Definiere dein Ziel oder eine messbare Kennzahl
Kurz gesagt: Wie sieht Erfolg aus? Wenn du OKRs verwendest, kannst du eines deiner Key Results nutzen, um diese Frage zu beantworten. Wenn nicht, musst du eine Kennzahl auswählen, die du verbessern möchtest. Natürlich verfolgen viele Teams jedes Quartal mehrere Ziele, aber es hilft, für jedes Ziel einen separaten Opportunity Solution Tree anzulegen.
Es ist wichtig, dass sich dein Team auf dieses Ziel einigt, bevor du zum nächsten Schritt übergehst. Wenn dein Team von Anfang an nicht einig ist, wird es schwieriger, den Rest des Baums aufzubauen.
Schritt 2: Mögliche Opportunities identifizieren
Bei zielorientierten Menschen ist die Versuchung groß, sofort vom “Problem” zur “Lösung” zu springen. Widerstehe dieser Versuchung. Stattdessen solltest du kurz innehalten und Research betreiben.
Beim Erstellen eines Opportunity Solution Tree geht es darum, die wichtigsten Opportunities in deinem Markt zu identifizieren. Das heißt: etwas über Kunden lernen, über deren Bedürfnisse und über die Probleme sie zu lösen versuchen. Konzentriere dich darauf, diese Fragen zu beantworten, bevor du diesen Teil des Baums ausfüllst.
Mit Erkenntnissen über deine Kunden kannst du anfangen, Chancen zu finden. Nutze deine Research, um diesen zweiten Zweig des Baums auszufüllen. Lass dich nicht täuschen: Auch wenn sich dieser Zweig nicht mit deinen Lösungen beschäftigt, ist er trotzdem extrem wichtig. Jeder Zweig baut auf dem vorherigen auf – wenn deine Research nicht fundiert ist, werden auch deine Chancen und Lösungen es nicht sein.
Schritt 3: Lösungen erstellen
Jetzt ist es Zeit, Lösungen zu entwickeln. Hier kommt die Opportunity Solution Tree-Vorlage für dein Team wirklich zur Geltung. Wenn ihr im Meeting reihum Ideen teilt, wirken zahlreiche Dynamiken: Manche sind eher bereit, sich zu äußern oder nicht – abhängig von Position, Rolle oder davon, wer sonst noch im Raum ist. Die Opportunity Solutions Tree ist eine neutrale, gemeinsam vereinbarte Referenz, die alle besitzen und zu der alle beitragen können.
Lade funktionsübergreifende Partner ein, zu diesem Teil des Tree beizutragen. Lass die Ideen fließen! Achte jedoch darauf, nichts aufzunehmen, das nicht in den Tree passt. Es ist wichtig, fokussiert zu bleiben, damit du nicht mehr Ideen als Ressourcen hast. Schreib diese zusätzlichen Ideen auf und leg sie für später beiseite. Wenn dein Team sich verirrt oder feststeckt, kehre zum Tree zurück, um es wieder auszurichten.
Schritt 4: Iterieren und experimentieren
Wähle eine Lösung aus und sobald du erste Ideen hast, kannst du anfangen, sie zu testen. Lege eine Reihe im Tree speziell für Experimente an. Beginne damit, Experimente zu brainstormen, mit denen du die gewählte Lösung testen kannst.
FAQ zur Opportunity Solution Tree-Vorlage
Wie benutzt du einen Solution Tree?
Der Opportunity Solution Tree hilft dir dabei, den besten Weg zu deinem gewünschten Ergebnis zu visualisieren. Nutze den Opportunity Solution Tree, um mögliche Chancen zur Lösung deines Problems darzustellen und die umsetzbaren Experimente im Blick zu behalten, die zu diesem Ergebnis führen.
