Über die Opportunity Solution Tree-Vorlage
Die Opportunity Solution Tree-Vorlage hilft Produktteams, die Art und Weise zu verbessern, wie sie Probleme lösen und ihre gewünschten Ergebnisse erreichen. Entworfen von Teresa Torres, einer Expertin für Product Discovery, soll dieser Tree Teams methodisch durch die Schritte führen, die nötig sind, um zu einer finalen Lösung zu gelangen. Der Opportunity Solution Tree von Teresa Torres zerlegt ein gewünschtes Ergebnis in Chancen, wie das Produkt die Nutzerbedürfnisse erfüllen kann, und schlägt anschließend mögliche Lösungen zur Erfüllung dieser Bedürfnisse vor.
Warum einen Opportunity Solution Tree verwenden?
Produktteams finden diese Vorlage nützlich, wenn sie viele Ideen hervorbringen können, diese aber nicht danach priorisieren können, welche wirklich von hoher Qualität sind. Eine Opportunity Solution Tree-Vorlage ist ein Werkzeug, mit dem Produktteams prüfen können, ob sie alle potenziellen Lösungen in Betracht ziehen, um ihr gewünschtes Ergebnis zu erreichen. Am Ende der Übung liefert sie klare Lösungsvorschläge, die sich miteinander vergleichen lassen, um den größten Wert zu bestimmen.
Was ist eine Opportunity im Opportunity Solution Tree?
Brainstormings führen oft sofort zu vielen Lösungsvorschlägen, ohne dass erkennbar ist, welche davon tatsächlich wertvoll sind. Opportunities sind eine Möglichkeit für Produktteams, die Ebene der Nutzerbedürfnisse hinzuzufügen, damit Lösungen besser mit dem verknüpft werden, was einem Nutzer wirklich hilft. Wenn Produktteams den Schritt einbauen, Opportunities zu identifizieren, basieren die Ideen, die sie erstellen, auf ermittelten Bedürfnissen statt auf willkürlichen Lösungen.
Was ist Product Discovery?
Produktfindung ist ein Framework, das Teams dabei hilft, nützliche und nutzbare Produkte zu entwickeln, die echte Nutzerbedürfnisse nicht übersehen. Die Vorlage für den Opportunity Solution Tree ist eine Möglichkeit, deine Produktfindung zu verbessern.
Wie erstellst du einen Opportunity Solution Tree?
Mit dem Diagramm-Generator von Miro oder einer fertigen Vorlage ist das Erstellen eines Opportunity Solution Tree einfach. Gehe wie folgt vor.
Schritt 1: Definiere dein Ergebnis oder eine messbare Kennzahl
Kurz gesagt: Wie sieht Erfolg aus? Wenn du OKRs verwendest, kannst du eines deiner Key Results nutzen, um diese Frage zu beantworten. Wenn nicht, musst du eine Kennzahl wählen, die du verbessern möchtest. Natürlich verfolgen viele Teams jedes Quartal mehrere Ziele, aber es hilft, für jedes Ziel einen eigenen Opportunity Solution Tree anzulegen.
Es ist wichtig, dass sich dein Team auf dieses Ziel einigt, bevor du mit dem nächsten Schritt weitermachst. Wenn von Anfang an Uneinigkeit besteht, wird es schwieriger, den Rest des Baums aufzubauen.
Schritt 2: Mögliche Chancen identifizieren
Wenn du zielorientiert bist, ist die Versuchung groß, direkt vom „Problem“ zur „Lösung“ zu springen. Widerstehe dieser Versuchung. Stattdessen solltest du kurz innehalten und Research betreiben.
Beim Erstellen eines Opportunity Solution Tree geht es darum, die zentralen Chancen in deinem Markt zu identifizieren. Das heißt: lerne etwas über Kunden, darüber, was sie brauchen, und über die Probleme, die sie zu lösen versuchen. Konzentriere dich darauf, diese Fragen zu beantworten, bevor du diesen Teil des Baums ausfüllst.
Mit Erkenntnissen über deine Kunden kannst du damit beginnen, Chancen zu identifizieren. Nutze deine Research, um diesen zweiten Ast des Baums auszufüllen. Lass dich nicht täuschen: Auch wenn es bei diesem Ast nicht um deine Lösungen geht, ist er trotzdem äußerst wichtig. Jeder Ast baut auf dem vorherigen auf; wenn deine Research nicht solide ist, sind auch deine Chancen und Lösungen nicht solide.
Schritt 3: Lösungen erstellen
Jetzt ist es Zeit, Lösungen zu erstellen. Hier kommt die Opportunity Solution Tree-Vorlage für dein Team richtig zur Geltung. Wenn du im Meeting reihum Ideen teilst, treten zahlreiche Dynamiken auf. Je nach Position, Rolle oder dem, wer im Raum ist, sind manche eher oder weniger bereit, etwas beizutragen. Die Opportunity Solution Tree-Vorlage ist ein neutraler, gemeinsam vereinbarter Referenzpunkt, den alle besitzen und zu dem alle beitragen können.
Lade funktionsübergreifende Partner ein, zu diesem Teil des Baums beizutragen. Lass die Ideen fließen! Sei jedoch vorsichtig damit, nichts aufzunehmen, das nicht in den Baum gehört. Es ist wichtig, fokussiert zu bleiben, damit du am Ende nicht mehr Ideen als Ressourcen hast. Schreibe diese nicht passenden Ideen auf und hebe sie für später auf. Wenn dein Team den Überblick verliert oder feststeckt, kehre zum Baum zurück, um wieder Orientierung zu finden.
Schritt 4: Iterieren und experimentieren
Wähle eine Lösung aus, und sobald du ein paar Ideen hast, kannst du beginnen, sie zu testen. Füge dem Baum eine eigene Reihe für Experimente hinzu. Beginne mit einem Brainstorming von Experimenten, mit denen du die gewählte Lösung testen kannst.
FAQ zur Opportunity Solution Tree-Vorlage
Wie verwendest du einen Solution Tree?
Der Opportunity Solution Tree hilft dir, den besten Weg zu deinem gewünschten Ergebnis zu visualisieren. Nutze den Solution Tree, um die möglichen Chancen zu identifizieren, mit denen du dein Problem lösen kannst, und um die umsetzbaren Experimente zu verfolgen, die zu deinem gewünschten Ergebnis führen.
