Businessplan Vorlage
Kooperiere mit deinem Team, erstelle deinen Geschäftsplan und präsentiere deine Ideen visuell mit der Businessplan Vorlage.
Business Plan Vorlage
Ein solider Geschäftsplan ist der Schlüssel zum Erfolg eines jeden Projekts. Deshalb haben wir eine umfassende Businessplan Vorlage entwickelt, die es dir leicht macht, deine Geschäftsziele zu organisieren und zu skizzieren. Diese Vorlage wird dir dabei helfen, deinen Prozess zu optimieren und deine Ziele zu visualisieren, indem sie eine Roadmap für deine Geschäftsreise erstellt.
Was ist eine Businessplan Vorlage?
Eine Businessplan Vorlage ist ein strukturiertes Rahmenwerk, das die Kernaspekte eines Geschäftsplans skizziert. Diese hilft bei der Organisation und Detaillierung wichtiger Komponenten und vermittelt ein klares Bild davon, was das Unternehmen erreichen möchte. Die Felder in der Businessplan Vorlage umfassen:
Problem: Identifikation des zentralen Problems, welches das Unternehmen lösen möchte.
Lösung: Darstellung der Lösung zur Behebung des Problems.
Ressourcen: Detaillierte Auflistung der benötigten Ressourcen, einschließlich Zeit, Arbeitskraft und Material.
Nutzen: Definition der Vorteile der Umsetzung der vorgeschlagenen Lösung.
Risiken: Analyse potenzieller Risiken und wie sie gemindert werden.
Umfang: Beschreibung des Umfangs und der Begrenzungen des Projekts.
Stakeholder: Auflistung der beteiligten Parteien und ihrer Interessen.
Kosten: Schätzung der finanziellen Aspekte des Projekts.
Kennzahlen: Identifikation der Schlüsselkennzahlen zur Messung des Erfolgs.
Wie verwendet man eine Businessplan Vorlage in Miro?
Die Verwendung der Businessplan Vorlage in Miro ist eine mühelose und effektive Möglichkeit, eine umfassende Geschäftsstrategie zu erstellen. Hier ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, um das Beste aus dieser Vorlage zu machen:
Wähle die Vorlage: Wähle die Businessplan Vorlage aus der Miro Vorlagen Bibliothek, die auf viele geschäftliche Anforderungen zugeschnitten ist.
Definiere das Problem: Identifiziere klar das Kernproblem, das dein Unternehmen lösen möchte. Verwende die Markieren Funktion, um relevante Tags zur einfachen Referenz hinzuzufügen.
Skizziere die Lösung: Beschreibe, wie dein Produkt oder deine Dienstleistung das Problem angeht. Verwende Tools zur Visualisierung, um Flussdiagramme oder Diagramme zu erstellen, die den Lösungsprozess illustrieren.
Liste die Ressourcen auf: Verzeichne alle notwendigen Ressourcen, einschließlich Zeit, Arbeitskraft und Material. Erstelle Kategorien und verwende Farbcodierung, um sie effektiv zu organisieren.
Betone den Nutzen: Definiere die Vorteile und warum deine Lösung bevorzugt wird. Füge visuelle Hilfsmittel wie Symbole hinzu, um wichtige Punkte zu unterstreichen.
Analysiere die Risiken: Zähle potenzielle Risiken auf und ihre Strategien zur Minderung. Nutze Risikomanagement Tools und Notizzettel, um Gedanken und Ideen gemeinschaftlich festzuhalten.
Beschreibe den Umfang: Kläre die Begrenzungen und den Umfang des Projekts. Du kannst Grenzen mit Linien oder Formen für visuelle Unterscheidung erstellen.
Identifiziere die Stakeholder: Liste die beteiligten Parteien auf und verwende Symbole oder Avatare, um verschiedene Stakeholder darzustellen.
Schätze die Kosten: Zerlege die finanziellen Aspekte mithilfe von Tabellen oder Diagrammen, um die Informationen klar darzustellen.
Bestimme die Kennzahlen: Setze Schlüsselkennzahlen fest und verwende Diagramme, um die Maßnahmen des Erfolgs zu veranschaulichen.
Passe deinen Plan an: Füge, entferne oder ändere Felder nach Bedarf, um sie an dein spezifisches Projekt anzupassen. Du kannst die Quadranten erweitern und Daten oder andere Artefakte nach Bedarf hinzufügen.
Kollaboriere und teile: Lade Teammitglieder ein, in Echtzeit zusammenzuarbeiten, Kommentare und Feedback hinzuzufügen. Die Kollaborationstools unterstützen nahtlose Teamarbeit.
Zum Abschluss bereite eine Präsentation vor. Mit Funktionen wie Rahmen und dem Präsentationsmodus kannst du Stakeholder*innen visuell durch deine Strategie führen. Und denk daran, sicherzustellen, dass alle Details korrekt und auf deine Ziele abgestimmt sind. Informiere dich über weitere Tipps in dem Guide zum Businessplan erstellen.
Mit dieser Business Plan Vorlage wird das Erstellen eines Geschäftsplans zu einem kreativen und kollaborativen Prozess. Die Fähigkeit, deinen Plan zu visualisieren, zu markieren und zu präsentieren, gewährleistet eine reiche und ansprechende Erfahrung für alle Beteiligten. Egal, ob du ein Startup oder ein etabliertes Unternehmen bist, das Template bietet die Flexibilität und Robustheit, die heute in der wettbewerbsintensiven Geschäftswelt erforderlich ist. Falls du noch in den Anfängen deines Unternehmens oder Projektes bist, kannst du vorab die Business Pitch Vorlage verwenden, um deinen Pitch zu kreieren.
Kann ich die Businessplan Vorlage in Miro anpassen?
Ja, füge, entferne oder ändere Felder nach Bedarf, um sie an die spezifischen Anforderungen deines Projekts anzupassen.
Wie kann ich die Businessplan Vorlage mit meinem Team teilen?
Die Kollaborationstools erleichtern das Teilen deiner Vorlage mit Teammitgliedern, entweder über einen direkten Link oder indem du sie in deinen Arbeitsbereich einlädst.
Ist die Businessplan Vorlage für kleine Unternehmen geeignet?
Ja, die Vorlage ist vielseitig und kann an Unternehmen jeder Größe angepasst werden, einschließlich Startups und kleinen Unternehmen.
Beginne jetzt mit diesem Template
Lehrplan Template
Ideal für:
Education
Der Lehrplan ist ein kurzer Leitfaden für einen Kurs, der die Erwartungen an die Studierenden, die im Laufe des Kurses zu absolvierende Lektüre und eine Aufgabenstellung oder Kursbeschreibung enthält. Der Syllabus enthält alle Richtlinien, die die Studenten während des Kurses befolgen sollten, Regeln und Vorschriften, die für sie gelten, und alles andere, was die Studenten wissen sollten. Ein Lehrplan ist ein wertvolles Hilfsmittel für die Orientierung der Studenten, und es ist wichtig, dass der Lehrplan klar und einfach zu befolgen ist. Verwende das Lehrplan Template, um den Prozess der Erstellung eines einfachen, intuitiven Lehrplans für deinen Kurs zu rationalisieren.
Template für „Objectives and Key Results“ (OKRs)
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Projektplanung
Klarheit, Konzentration und Struktur: Das sind die wichtigsten Komponenten, um Vertrauen in die Richtung und Entscheidungen eines Unternehmens zu haben – und ein OKR-Rahmenwerk ist dafür ausgelegt, dich dabei zu unterstützen. OKRs (die Abkürzung für „Objectives and Key Results“, also Ziele und Schlüsselergebnisse) agieren in zwei Hauptebenen: strategischen und operativen. Sie helfen den Führungskräften eines Unternehmens, die strategischen Ziele festzulegen und vierteljährlich Schlüsselergebnisse zu definieren, die dann mit Initiativen verknüpft werden. Mit diesem Ansatz bieten OKRs Teams die Voraussetzungen, sich auf die Lösung der drängendsten Organisationsprobleme zu konzentrieren, mit denen sie konfrontiert sind.
Das Impact/Effort-Matrix-Template
Ideal für:
Projektmanagement, Priorisierung, Strategische Planung
Im Wachstum steckende Organisationen haben unzählige Aufgaben und nur eine bestimmte Anzahl von Stunden am Tag (oder Wochen vor einer großen Markteinführung), um diese zu erledigen. Hier kommt die Impact-Effort-Matrix ins Spiel. Sie gibt dir einen schnellen visuellen Leitfaden in die Hand, mit dem du deine Aufgaben priorisieren kannst und genau weißt, welche Aufgaben sich lohnen. Mithilfe unseres Templates kannst du eine Matrix erstellen, die deine Aktivitäten in vier Hauptkategorien einteilt: Quick Wins mit geringem Aufwand, aufwändige Projekte mit langfristigem Nutzen, Lückenfüller mit geringem Aufwand, aber geringem Wert und Zeitfresser.
Idea Funnel Backlog Template
Ideal für:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Ein Idea Funnel Backlog ermöglicht es dir, dein Backlog zu visualisieren und die Anzahl der Backlog-Elemente im oberen Bereich einzuschränken. Auf diese Weise kannst du die Punkte auf deiner Liste priorisieren, ohne unnötige Meetings abzuhalten oder einen zu hohen operativen Aufwand zu betreiben. Um das Idea Funnel Backlog zu nutzen, unterteile den Funnel in verschiedene Phasen oder behandle ihn wie eine Roadmap. Verwende das Idea Funnel Backlog als ein Hybrid-Modell, das deine Roadmap und das Backlog in einem leicht verdaulichen Format kombiniert.
Tagesplan Vorlage
Ideal für:
Planning, Project Management
Die Tagesplan Vorlage ist ein unverzichtbares Werkzeug, um tägliche Abläufe effizient zu managen. Sie hilft dabei, Aufgaben, Termine und Prioritäten mit großer Präzision zu planen und zu organisieren. Ihre Anpassungsfähigkeit ermöglicht es Benutzern, die Zeit effizient zu nutzen, Zeitpläne entsprechend sich ändernder Prioritäten anzupassen und den Tag mühelos zu bewältigen. Mit dieser Vorlage können Einzelpersonen ihre täglichen Aktivitäten sinnvoll in ihre übergeordneten Ziele integrieren und so einen bedeutenden Beitrag zu ihrem Gesamterfolg leisten.
Flussdiagramm Vorlage
Ideal für:
Flussdiagramme, Kartierung, Diagramme
Möchtest du deinem Team einen Prozess oder einen Arbeitsablauf erklären – oder dich einfach nur selbst damit vertraut machen? Manchmal ist es am besten, etwas vor Augen zu haben, und zu diesem Zweck erstellt man ein Flussdiagramm. Unter Verwendung gängiger Formen (einfache Ovale, Rechtecke, Rauten und Pfeile) zeigt ein Flussdiagramm die Richtung eines Prozesses oder Arbeitsablaufs und die Reihenfolge der Schritte. Dadurch erhältst du nicht nur ein klares Verständnis, sondern kannst auch potenzielle Fehler und Engpässe erkennen. Auf diese Weise gelingt es dir, deinen Prozess zu verfeinern und zu verbessern und ein besseres Produkt auf effizientere Weise herzustellen.