قالب خارطة طريق التّكنولوجيا
استفد من خارطة طريق التّكنولوجيا الخاصّة بنا للتّخطيط ووضع الاستراتيجية لخطة اعتماد التّكنولوجيا عبر مؤسستك.
Trusted by 65M+ users and leading companies
نبذة عن قالب خارطة طريق التّكنولوجيا
خرائط طريق التّكنولوجيا، المعروفة أيضًا باسم خرائط طريق تكنولوجيا المعلومات، توضّح للفِرق التّقنية المتاحة لهم، مع التركيز على التّحسينات التي سيتمّ تحديد موعدها. قم بتحديد الثّغرات أو التّداخل بين الأدوات التّقنية التي أُلغِيتْ تدريجيًا، بالإضافة إلى البرامج أو التّطبيقات التي سيتم تثبيتها قريبًا.
يمكن أن يُقدّم قادة الفريق توجيهًا استراتيجيًا نحو تحوّل رقميّ متماسك (أو ترقية في الوقت المناسب) بحيث يكون لدى فريقك التّكنولوجيا المناسبة ليستمرّ في المنافسة.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول خرائط طريق التّكنولوجيا.
ما هي خارطة طريق التّكنولوجيا
تُساعد خارطة طريق التّكنولوجيا الفِرَق في توثيق سبب استخدام الحلول المتعلّقة بالتّكنولوجيا والتي يمكن أن تساعد الشّركة في المضيّ قدماً، ومتى وأين وكيف يجب استخدامها.
من وجهة نظر عمليّة، يجب أن تحدّد خارطة الطّريق أيضًا أنواع الأدوات الأجدر بإنفاق المال عليها، والطريقة الأكثر فاعليّة لإدخال أنظمة وعمليّات جديدة.
تساعدك خارطة الطّريق أيضًا على ربط التّكنولوجيا التي تحتاجها الشّركة بأهداف أعمالها طويلة وقصيرة المدى على مستوى استراتيجي.
عادةً تتضمّن خارطة طريق التّكنولوجيا:
أهداف الشّركة أو فريق العمل
الإمكانيّات الجديدة للنّظام
إصدار خطط لكل أداة
الإنجازات التي يجب تحقيقها
الموارد المطلوبة
التّدريب المطلوب
عوامل المخاطرة أو العقبات التي يجب أخذها في الاعتبار
مراجعات تقرير الحالة
تشارك العديد من الفِرق وأصحاب المصلحة في رسم خرائط طريق التّكنولوجيا، من تكنولوجيا المعلومات إلى المدراء العامّين ومدراء المنتجات والمشاريع؛ إلى العمليّات والهندسة والشّؤون الماليّة والمبيعات والتّسويق والقانون.
تسمح خارطة الطّريق للجميع بالمواءمة وفهم كيفيّة تأثير المهام والمسؤوليّات المختلفة المتعلّقة بالتّنفيذ على إنتاجيّتهم.
قم بإنشاء خارطة طريق التّكنولوجيا الخاصّة بك
من السّهل إنشاء خرائط طريق التّكنولوجيا الخاصّة بك. اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط الأمثل لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب خريطة طريق التّكنولوجيا، ثم اتبع الخطوات التّالية لإنشاء القالب الخاصّ بك.
قم بتوضيح أهدافك. قم بدعوة فريقك لرسم أهداف العمل طويلة وقصيرة المدى المتعلّقة بتنفيذ التّكنولوجيا. بهذه الطّريقة، يحصل كل شخص على فكرة أفضل عن الكيفيّة التي تساعد بها التّكنولوجيا في استمرار العمل وكيف يمكن لهذه الأنظمة أن تتوسّع مع تطوّر الأعمال.
لاحظ قدرات النظام الجديدة. اجعل فريقك يفكّر في الفرص التي يمكنك الوصول إليها من خلال تطبيق أنظمة ومنصّات جديدة. ما هي قابلية التوسّع أو التّحسينات التي سيتم عرضها، والتي يمكن أن تنمّي الأعمال بدءاً من وضعها الحالي؟
قم بتحديث خطط الإصدار الخاصّة بك. عادةً تكون مُتوقّعة ومُحدّدة قبل أشهر. يجب أن تكون هذه الخطط متاحة خارج نطاق فريقك المباشر. قم بمشاركة لوحة منصّة Miro عبر مؤسّستك أو تحويلها إلى ملفّ بصيغة PDF لمشاركتها كمرفق بريد إلكتروني.
سجّل المراحل المهمّة المراحل تواريخٌ مهمّة تكون بمثابة نقاط فحص الأداء للنّتائج المُتوقّعة. تساعد هذه التّواريخ الجميع على فهم الأهداف طويلة المدى وتتبُّع ما إذا كان استخدام التّكنولوجيا ناجحًا، لمرحلة ما بعد التّنفيذ.
تتبّع مواردك المتاحة. إذا كانت التّكنولوجيا الجديدة تحتاج إلى التّنفيذ جنباً إلى جنب مع تحديث الأنظمة الحاليّة، ففكّر في المال والوقت والأشخاص اللّازمين لتحقيق ذلك. تُظهر خارطة الطّريق الواضحة لفريقك من يعتمد على مَن، وتسهّل العمل معًا لتحقيق هدفك.
حدّد أي احتياجات تدريبية. خصّص بعض الوقت لمساعدة الفِرَق الدّاخلية أو الموظّفين الجُدد ليواكبوا المستجدّات في استخدام البرامج الجديدة. لتحقيق الكفاءة، تذكّر أن هناك فترة تكثيف للمتابعة قبل أن تصل الإنتاجيّة إلى المستويات المُتوقّعة.
اكتشف عوامل الخطر الخاصّة بك. يساعد تحديد المشاكل أو القيود أو التحدّيات المُحتملة عند استخدام التّكنولوجيا الجديدة فريقَكَ في البقاء على المسار الصّحيح للتّنفيذ النّاجح.
أبقِ فريقك على اطّلاع بتقارير الحالة. قم بربط خارطة طريق التّكنولوجيا الخاصّة بك ببطاقات Jira لتنظيم المشكلات والمخاطر بشكل مرئي.
متى تُستخدم خارطة طريق التّكنولوجيا؟
تساعد خرائط طريق التّكنولوجيا الفِرَق الداخلية في تحديد البنية التّحتية التّقنية والتّغييرات التي تحتاجها. كما تساعد في ترتيبِ التكنولوجيا وفق الأولوية للتركيز عليها، والحصولِ على الموافقة، والتعاونِ عبر الفِرَق في جميع مراحل عملية التطوير. استخدم هذا القالب كلما كنت بحاجة إلى مساعدة فريقك: * كوّن فكرةً واضحة عن قدرات تكنولوجيا المعلومات الحاليّة لشركتك * حدّد العلاقات بين أهداف العمل والبنية التّحتية لتكنولوجيا المعلومات * قم بمعالجة المشاكل العالقة في تكنولوجيا المعلومات * خفِّض التّكاليف عبر التّخلص من التّكنولوجيا والتّطبيقات منتهية الصلاحيّة أو نادرة الاستخدام * قم بزيادة الإنتاجية المستندة إلى التكنولوجيا * قم بتحسين الأمن الإلكتروني * اعثر على نقاط ضعف البنية التّحتية وقم بحلّ إخفاقات النظام * استعدّ للتحوّل الرّقمي على مستوى الشركة تركّز خرائط طريق التّكنولوجيا على تحديد الأهداف عالية المستوى ودفع الإجراءات نحو الخطوات التالية. قم بتسليم إدارة المهام لمدراء المشروعات في فريقك حسب الحاجة.
What are the three phases of a technology roadmap?
The technology roadmap is typically divided into three phases. The first phase is the planning phase, which begins by defining strategic objectives, assessing the current technological landscape, and aligning initiatives with organizational goals. After this, the development and implementation phase come into play, which involves the execution of projects outlined in the roadmap. This phase encompasses the design, development, and deployment of technologies. During this phase, close monitoring, adherence to timelines, and collaborative efforts are paramount. The last stage is the evaluation and iteration phase, where teams assess project outcomes, gather feedback, and iteratively refine the roadmap based on changing technology trends, market conditions, and organizational priorities. This iterative approach ensures that the technology roadmap remains dynamic, adaptive, and aligned with the organization's evolving needs.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مُقترَح المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Project Planning
يمكن أن يكون قالب مُقترَح المشروع خطوةً حاسمة بالنّسبة لأي نوع من المشاريع نحو توضيح سياق وأهداف ونطاق المشروع للحصول على موافقة أصحاب المصلحة. يحدِّد مُقترَح المشروع ما تريد إنجازه، وأهدافَك، وكيف تخطِّط لتحقيقها. بشكل عام، يمنح مُقترَح المشروع القارئَ فكرةً عن مضمون المشروع، ويشرح سبب أهمّيته، ويسرد الإجراءات التي ستتّخذها لإكماله. مُقترحات المشاريع لها استخدامات لا تُعدّ ولا تُحصى. غالبًا ما تستخدم الشّركات مُقترحات المشاريع للحصول على موافقة من الجهة المانحة أو أحد أصحاب المصلحة الخارجيّين. لكن تقوم العديد من الشّركات بإعداد مُقترحات المشاريع للحصول على دعم داخليٍّ أيضًا.
قالب خريطة أصحاب العلاقة
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Mapping, Workflows
تُعد خريطة أصحاب العلاقة نوعًا من التحليل الذي يمكّنك من جمع الأشخاص حسب قدرتهم واهتماماتهم. استخدم هذا القالب لتنظيم جميع الأشخاص المهتمين بمنتجك أو مشروعك أو فكرتك في مساحة مرئية واحدة. ما يمكّنك من معرفة مَن يمكنه التأثير على مشروعك بسهولة وعلاقة الأشخاص ببعضهم البعض. وعادةً ما يُستخدم رسم الخرائط لأصحاب العلاقة على نطاقٍ واسعٍ في إدارة المشاريع، ويُنفذ في بداية المشروع. حيث يساعد رسم الخرائط لأصحاب العلاقة في البداية على منع سوء الفهم، ويضمن توافق كل المجموعات حول الأهداف، ويحدد التوقعات بشأن المخرجات والنتائج.
قالب إطار كانبان
: يعمل بشكل أفضل مع
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
عمليات مثالية وتدفق محسّن والمزيد من القيمة لعملائك - هذا ما تساعدك طريقة كانبان على تحقيقه. وفقًا لمجموعة من المبادئ والممارسات المرنة (التي أنشأها موظف بشركة تويوتا للسيارات في خمسينيات القرن العشرين)، يساعد كانبان فريقك على الحد من الإهدار ومعالجة العديد من المشاكل الأخرى والتعاون على إصلاحها معًا. يمكنك استخدام قالب كانبان البسيط الخاص بنا من مراقبة التقدّم المحرز في كل العمل عن كثب، واستعراض العمل أمام الشركاء متعددي الوظائف حتى تكتشف خفايا البرامج.
قالب مخطّط زهرة اللوتس
: يعمل بشكل أفضل مع
UX Design, Ideation, Diagrams
يمكن حتى للمفكّرين المبدعين أن يستخدموا المساعدة في التّفكير الإبداعي من حينٍ لآخر لرؤية الأشياء بطرق جديدة ولتوليد أفكار رائعة. سيمنحهم مخطّط زهرة اللوتس إلهاماً جديداً— وسيمكّنك من إجراء جلسات العصف الذّهني بطريقة أكثر سلاسة وفعّاليّة. تقوم تقنيّة التّفكير الإبداعي هذه باستكشاف الأفكار من خلال وضع الفكرة الرّئيسية في مركز المخطّط والمفاهيم الثّانويّة في المربّعات المحيطة. يمنحك هذا القالب طريقةً سهلة لإنشاء مخطّطات زهرة اللّوتس للعصف الذّهني، بالإضافة إلى مخطّط لا متناهٍ للأفكار التي تم إنشاؤها والتي لا نهاية لها.
قالب خارطة طريق المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Roadmaps
تساعد خرائط طريق المنتج على توصيل الرؤية والتقدم الذي سيطرأ بعد ذلك على منتجك. هي أداة مهمة للتنسيق بين الفرق وأصحاب المصلحة – بما في ذلك الإدارات والهندسة والتسويق ونجاح العملاء والمبيعات - لتناسب إستراتيجيتك وأولوياتك. يمكن لرسم خارطة طريق المنتج أن يفيد إدارة المشاريع المستقبلية ووصف المزايا الجديدة وأهداف المنتج وتوضح دورة حياة منتج جديد. رغم أن خرائط طريق المنتج قابلة للتخصيص، إلا أن معظمها يتضمن معلومات حول المنتجات التي تقوم بإنشائها أثناء إنشائها، والأشخاص المشاركين في كل مرحلة.
قالب آفاق النّمو الثّلاثة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
يتيح هذا النّموذج ،الذي ذُكر في كتاب كيمياء النّمو، للشّركات الطَّموحة طريقةً لتحقيق التّوازن بين الحاضر والمستقبل—بمعنى آخر، ما الذي ينجح في الأعمال الحاليّة وما هي فرص النّمو النّاشئة التي يُحتمل أن تكون مربحة في المستقبل. ثم يمكن للفِرَق على مستوى المؤسّسة التّأكُّد من أن مشاريعهم تتوافق مع أهداف المؤسّسة وتدعمها. كما يُعدُّ نموذج آفاق النّمو الثّلاثة طريقة قوية لتعزيز ثقافة الابتكار—الثّقافة التي تقدِّر التّجريب والتّكرار وتعتمد عليهما—ولتحديد الفرص المُتاحة للأعمال الجديدة.