تنظيم تخطيط PI في Miro
تخطيط Big room على لوحة رسم أكبر
لماذا تختار الفرق Miro لتنفيذ التخطيط PI
تخطيط PI مدمج
يمكن للفرق توفير 7 ساعات لكل جلسة تخطيط باستخدام Miro. اسحب البيانات من خلال دمج قوي ثنائي الاتجاه لاستيراد المعلومات من Jira أو Azure DevOps باستخدام تطبيق Planner. لست في حاجة إلى تبديل الأدوات، يمكنك إتاحة الفرصة لفرق العمل للتركيز على الجوانب المهمة.
تصور التبعيات بسهولة
يمكنك عرض الروابط بين المهام بسهولة وتصفية التبعيات باستخدام تطبيق Dependencies، دون إحداث فوضى على لوحة عملك. يظل الجميع على نفس الصفحة مع رؤية مشتركة أثناء ممارسات التخطيط.
إجراء جلسات شاملة
تستطيع الربط بين الفرق من خلال مناقشات مركزة، وإجراء جلسات تخطيط PI أكثر شمولاً مع التصويت وعقد اجتماعات فرعية وغيرها. لا تنس تبسيط العمليات باستخدام استعراضات سير العمل والتأكد من مشاركة كل شخص عبر النمط الخاص.
تبسيط التقديرات وردود الفعل
تعرف على المعلومات والمبادرات بسرعة من خلال تجميع الملاحظات اللاصقة، وأضف خطوط الربط لتصور جميع التبعيات. يمكنك الإشارة إلى زملائك في الفريق عند الحاجة، وطلب تعقيبات فورية، وإجراء التقديرات مباشرة على لوحة العمل باستخدام تطبيقاتنا المخصصة.
التخطيط كما لو كان العمل رياضة جماعية
اجعل إدارة المهام تجربة ملموسة ومتعددة اللاعبين وتعاونية باستخدام عناصر واجهة المستخدم التفاعلية للأشخاص ونقاط القصة وتحديد الحجم (t-shirt sizing) والعدادات. يمكنك سحب وإسقاط البطاقة بسهولة لتحديث الأشخاص الموكل إليهم وتقدير الجهد تلقائيًا.
إضفاء الحيوية على رؤيتك
تستطيع إنشاء مساحة مخصصة للملخصات التنفيذية، حتى تتمكن من التأكد من بقاء كل أصحاب المصلحة على اطلاع. ارسم استراتيجية منتجك، واربطها مرة أخرى بالأهداف الرئيسية، واستخدم تطبيق التخطيط Planner لجعل رؤية منتجك مفعمة بالحيوية، مما يعكس خارطة الطريق بينما هي تتطور.
التكامل مع أدواتك المفضلة
القوالب ذات الصلة
مساعدة الشركات الأكثر ابتكارًا في العالم على التعاون بشكل أفضل يوميًا
"بفضل Miro، انتقلنا من موجز المشروع إلى الإطلاق في السوق في مدة 10 أشهر. وكان هذا الأمر يستغرق 3 سنوات في PepsiCo".
Caroline de Diego
مدير أول، التصميم العالمي والابتكار التسويقي في شركة PepsiCo
"إن جمع كل الأشخاص معًا للتخطيط في Miro يعني أن المبادرات الأكثر تأثيرًا ستحدث في الوقت المناسب".
Lucy Starling
مسؤول عمليات المنتج في ASOS
"لقد التحق بنا الفريق في 10 دقائق فقط لاستخدام Miro في ورش العمل. ولم يكن جعل مؤسستنا تتبنى هذا المنتج أمرًا يحتاج إلى تفكير".
Konrad Grzegory
مسؤول Agile Transformation في CD PROJEKT RED
"لقد ساعدتنا قوالب Miro على الانتقال من الصفر إلى خطة كاملة حيث قمنا بتخطيط الأنشطة والأفكار والتبعيات".
Marc Zukerman
المدير الأول لإدارة المشاريع في Hearst
"يسمح Miro لجميع فرقنا بالتوافق مع أدوات ونماذج معينة: فهم يعملون بشكل مستقل ويبتكرون منتجات تلبي احتياجات عملائنا حقًا."
Luke Pittar
مدرب الابتكار المستدام والتصميم في The Warehouse Group
"لكي نكون مبتكرين حقًا، ينبغي أن يكون صوت الجميع مسموعاً، وينبغي أن يكون الجميع قادرون على تكرار أفكار بعضهم البعض. لقد جعل Miro ذلك ممكنًا بالنسبة لنا".
Brian Chiccotelli
مصمم تجربة التعلم في HP
الأسئلة الشائعة بشأن تخطيط PI
متى يتم إجراء التخطيط PI؟
عادةً ما يتم تخطيط PI، أو تخطيط تحسين البرنامج، في بداية كل تحسين للبرنامج (PI) بالاعتماد على منهجية SAFe "إطار العمل المرن المتدرج". ويختلف تكرار جلسات تخطيط PI اعتمادا على المؤسسة، ولكنها عادة ما تعقد كل 8-12 أسبوعا. وخلال جلسة التخطيط PI، تجتمع فرق Agile معا لمواءمة أهدافها، ومراجعة وتحديد أولويات الميزات وقصص المستخدم لبرنامج (PI) التالي، ووضع خطة مشتركة للتحسين القادم.
ما الذي يحدث خلال جلسة تخطيط PI؟
جلسة تخطيط PI عبارة عن اجتماع تستخدمه الفرق للتخطيط لعملها في جلسة تحسين البرنامج (PI) القادمة. وتناقش الفرق، خلال الجلسة، أهدافها وغاياتها ومهامها لمؤشر الأداء، وتضع خطة تساعدها على تحقيق أهدافها.