Template para Opportunity Canvas

Sobre o template de Opportunity Canvas

O que é um Opportunity Canvas, ou Canvas de Oportunidade em português?

Um Opportunity Canvas é um documento de uma página que ajuda a facilitar a discussão sobre as features ou capacidades de um produto. Assim como o Canvas de Modelo de Negócio ou Lean Canvas, o Canvas de Oportunidade ajuda você a analisar como os clientes vão usar sua solução, possíveis obstáculos, estratégias, desafios e métricas. Mas ao contrário dos outros modelos, o template de Opportunity Canvas é projetado para cenários nos quais você já criou um produto e não precisa considerar o modelo operacional ou de receita.

Quando você deve usar um Opportunity Canvas?

Use o Opportunity Canvas quando já tiver um produto e quiser apenas examinar novos recursos ou capacidades. Se ainda não tem um modelo de produto ou receita, você pode achar o Canvas de Modelo de Negócio ou Lean Canvas mais úteis.

Como usar o template de Opportunity Canvas?

O template de Opportunity Canvas pronto da Miro é completamente personalizável. Faça todas as mudanças que desejar e convide seus colegas para colaborar. Todas as mudanças que fizerem serão refletidas em tempo real. Incentive as pessoas a adicionar post its (que podem ser codificados por cores, facilitando a organização das suas ideias) e mencione outras pessoas para obter seu feedback. Você também pode ter um bate-papo por vídeo para trabalhar com as atividades na canvas com um time híbrido.

Como criar um Opportunity Canvas?

1º passo: preencha as ideias da sua solução. Qual produto, feature ou melhoria pode resolver um problema para seu público-alvo?

2º passo: considere seus usuários e clientes. Quais usuários ou clientes podem ter o problema que sua solução pretende resolver? Quais são suas metas? Você pode analisá-los em categorias separadas com várias submetas?

3º passo: como esses usuários estão atualmente resolvendo esse problema? Pense em como eles podem usar seu produto ou serviço para fazer isso, mas também em seus concorrentes.

4º passo: considere a maneira como os desafios dos usuários impactam sua empresa. Se você não resolver esses problemas para seus clientes, de que forma eles prejudicarão a sua empresa?

5º passo: se seus clientes já tiverem sua solução, então pense em como e se ela está sendo usada. O que estão fazendo de forma diferente? Como ela os beneficia?

6º passo: agora, faça um brainstorming das métricas. Como você pode dizer se seus usuários estão se beneficiando do seu produto ou serviço? Quais medidas podem indicar que sua empresa foi bem-sucedida?

7º passo: como os usuários adotarão seu produto ou serviço? Pense na sua estratégia de adoção: o que você está fazendo certo e o que pode fazer melhor.

8º passo: com essas informações em mãos, é hora de pensar no sucesso. Como o sucesso impactará sua empresa?

9º passo: finalmente, pense em seu orçamento. Qual será o custo para sua organização se você for bem-sucedido? E se você não for?