Template para Opportunity Canvas
Facilite o debate sobre novos recursos ou capacidades do seu produto usando nosso template para Opportunity Canvas (Canvas de Oportunidade).
Sobre o template de Opportunity Canvas
O que é um Opportunity Canvas, ou Canvas de Oportunidade em português?
Um Opportunity Canvas é um documento de uma página que ajuda a facilitar a discussão sobre as features ou capacidades de um produto. Assim como o Canvas de Modelo de Negócio ou Lean Canvas, o Canvas de Oportunidade ajuda você a analisar como os clientes vão usar sua solução, possíveis obstáculos, estratégias, desafios e métricas. Mas ao contrário dos outros modelos, o template de Opportunity Canvas é projetado para cenários nos quais você já criou um produto e não precisa considerar o modelo operacional ou de receita.
Quando você deve usar um Opportunity Canvas?
Use o Opportunity Canvas quando já tiver um produto e quiser apenas examinar novos recursos ou capacidades. Se ainda não tem um modelo de produto ou receita, você pode achar o Canvas de Modelo de Negócio ou Lean Canvas mais úteis.
Como usar o template de Opportunity Canvas?
O template de Opportunity Canvas pronto da Miro é completamente personalizável. Faça todas as mudanças que desejar e convide seus colegas para colaborar. Todas as mudanças que fizerem serão refletidas em tempo real. Incentive as pessoas a adicionar post its (que podem ser codificados por cores, facilitando a organização das suas ideias) e mencione outras pessoas para obter seu feedback. Você também pode ter um bate-papo por vídeo para trabalhar com as atividades na canvas com um time híbrido.
Como criar um Opportunity Canvas?
1º passo: preencha as ideias da sua solução. Qual produto, feature ou melhoria pode resolver um problema para seu público-alvo?
2º passo: considere seus usuários e clientes. Quais usuários ou clientes podem ter o problema que sua solução pretende resolver? Quais são suas metas? Você pode analisá-los em categorias separadas com várias submetas?
3º passo: como esses usuários estão atualmente resolvendo esse problema? Pense em como eles podem usar seu produto ou serviço para fazer isso, mas também em seus concorrentes.
4º passo: considere a maneira como os desafios dos usuários impactam sua empresa. Se você não resolver esses problemas para seus clientes, de que forma eles prejudicarão a sua empresa?
5º passo: se seus clientes já tiverem sua solução, então pense em como e se ela está sendo usada. O que estão fazendo de forma diferente? Como ela os beneficia?
6º passo: agora, faça um brainstorming das métricas. Como você pode dizer se seus usuários estão se beneficiando do seu produto ou serviço? Quais medidas podem indicar que sua empresa foi bem-sucedida?
7º passo: como os usuários adotarão seu produto ou serviço? Pense na sua estratégia de adoção: o que você está fazendo certo e o que pode fazer melhor.
8º passo: com essas informações em mãos, é hora de pensar no sucesso. Como o sucesso impactará sua empresa?
9º passo: finalmente, pense em seu orçamento. Qual será o custo para sua organização se você for bem-sucedido? E se você não for?
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Wardley Maps
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Um Wardley Map representa o cenário em que uma empresa opera. É composto por uma cadeia de valor (as atividades necessárias para atender às necessidades do usuário) representadas graficamente em relação à evolução das atividades ao longo do tempo. Você coloca componentes com valor no eixo Y e mercadorias no eixo X. Use um Mapa de Wardley para entender seu ambiente de negócios e descobrir quais opções estratégicas estão disponíveis. Comunique facilmente sua compreensão do cenário para seu time, novos colaboradores e partes interessadas.
Modelo de Canvas de Produto
Ideal para:
Desk Research, UX Design
As canvas de produto são uma ferramenta concisa e rica em conteúdo que transmite o que é o seu produto e como ele está posicionado estrategicamente. Combinando metodologia ágil e UX, uma canvas de projeto complementa as histórias de usuário com personas, storyboards, cenários, esboços de design e outros artefatos de UX. As canvas de produto são úteis porque ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. Criar uma canvas de produto é um primeiro passo importante ao decidir: quem são os possíveis usuários; o problema a ser resolvido; a funcionalidade básica do produto; as funcionalidades avançadas que valem a pena explorar; a vantagem competitiva; e os potenciais ganhos que o produto oferece aos clientes.
Modelo para Metodologia STAR de Entrevista
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Priorização
STAR é uma estrutura que significa Situação, Tarefa, Ação, Resultado (do inglês Situation, Task, Action, Result). Use esta estratégia para responder a perguntas de entrevistas com exemplos concretos para mostrar que você tem as habilidades e a experiência necessárias. Muitos recrutadores ou grupo de entrevistadores fazem perguntas aos candidatos baseadas nas suas aptidões, como “Fale sobre um momento em que você...” ou “Dê um exemplo de uma situação em que. ...” Se você é um empregador, pode usar o modelo STAR para definir com seu time as habilidades e os traços de personalidade que tornam um profissional bem-sucedido e de alto nível.
Template What? So What? Now What?
Ideal para:
Workflows Ágeis, Retrospectivas, Brainstorming
O "O quê"? (What) E daí? (So What) E agora? (Now What) framework permite que você descubra lacunas em seu conhecimento e aprenda a partir das perspectivas de outras pessoas. Você pode usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Esse template é ideal para se orientar ou orientar um grupo através de um exercício de reflexão. Comece pensando em um evento ou situação específica. Durante cada fase, faça perguntas que vão orientar a discussão para ajudar os participantes a refletir sobre seus pensamentos e experiências. Ao trabalhar esse modelo com sua equipe, você pode utilizar o template para registrar suas ideias e orientar a experiência do time.
Modelo para Matriz How Now Wow
Ideal para:
Ideation, Product Management, Prioritization
Não existem ideias ruins que saem de um brainstorming, mas algumas são mais originais que outras e mais fáceis de implementar. A matriz How Now Wow é uma ferramenta que ajuda a identificar e organizar essas ideias incríveis, bem como incentivar seu time para pensar de forma criativa e correr riscos (maior será a demanda, conforme sua empresa expande). Use este modelo da Miro para criar sua própria matriz, e classifique as ideias que você gerou em um brainstorming como “How” (difícil de implementar), “Now” (fácil de implementar) ou “Wow” (original e fácil de implementar).
Modelo de Planner Semanal Online
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Planejamento de Projetos
Neste nosso mundo agitado pode ser difícil planejar um cronograma e cumpri-lo. Seja você uma pessoa rigorosa com horários ou apenas alguém que se esforça para manter seu calendário atualizado, um planner semanal online vai trazer muitos benefícios. Um planner é um tipo de cronograma que organiza seus planos e atividades ao longo de uma semana. Ele permite que você gerencie seu tempo de forma mais eficiente, acompanhe tarefas que precisam ser realizadas e organize sua tarefas ou do seu time diariamente. Ao contrário da maioria dos planners de papel, que não são personalizáveis, com um modelo de planner online como este você pode fazer alterações para criar uma agenda que atenda a todas às suas necessidades. Além de configurar cores, formas e etiquetas para deixar ainda mais do seu jeito.