Modelo OGSM
Desenvolva estratégias e dê mais transparência para equipes com o modelo OGSM. Simplifique a execução e alinhe as equipes em toda a sua organização.
Sobre o modelo OGSM
O modelo OGSM é uma estrutura organizada para facilitar o planejamento estratégico e a execução. Ao fornecer uma clara decomposição de Objetivos, Metas, Estratégias e Medidas, essa ferramenta ajuda as organizações a traduzirem visões macro em pequenas etapas e plano de ação, garantindo transparência e alinhamento entre diferentes iniciativas e seus responsáveis.
O que é um modelo OGSM?
O modelo OGSM representa Objetivos, Metas, Estratégias e Medidas (do inglês, Objectives, Goals, Strategies e Measures). É uma ferramenta de planejamento estratégico que auxilia as organizações a delinearem metas tangíveis, elaborar estratégias para alcançar essas metas e determinar as medidas que ajudarão a monitorar o progresso. Através deste modelo, as complexidades de uma estratégia podem ser esclarecidas em um formato visual preciso, garantindo que cada interessado compreenda seu papel e o panorama geral.
Por que usar um modelo OGSM?
O modelo OGSM é uma abordagem sistemática para alinhar a visão com resultados tangíveis na estratégia e planejamento de negócios. Oferece um método estruturado para a transição de objetivos abrangentes para ações específicas, garantindo clareza e alinhamento ao longo do processo. Aqui estão as razões fundamentais para integrá-lo ao planejamento estratégico:
Clareza e foco: Ao desmembrar sua estratégia em Objetivos, Metas, Estratégias e Medidas, o modelo garante que cada aspecto do seu processo de planejamento seja cristalino e que todos estejam focados nos elementos mais críticos.
Alinhamento entre equipes: Garante que cada membro da equipe, independentemente de sua função ou departamento, esteja alinhado com um objetivo comum, garantindo uma colaboração perfeita.
Monitoramento de progresso: Com parâmetros mensuráveis, as organizações podem monitorar e avaliar sem esforço seu progresso em relação aos benchmarks estabelecidos.
Versatilidade: Independentemente do tamanho ou setor do seu negócio, o modelo OGSM é versátil o suficiente para atender a diversas necessidades de planejamento estratégico.
Comunicação simplificada: Serve como um ponto de referência único para todas as discussões relacionadas à estratégia, garantindo que toda a comunicação seja consistente e simplificada.
Como usar um modelo OGSM na Miro?
Aproveitar o poder do modelo OGSM simplifica o seu planejamento estratégico, garantindo uma representação visual intuitiva de seus objetivos e metas. Siga estas etapas para desbloquear seu potencial de maneira fácil:
Personalize-o: Clique em qualquer seção pré-preenchida para editar texto ou adicionar detalhes. Com a Miro você consegue personalizar facilmente, tornando o modelo verdadeiramente seu.
Forneça contexto: Arraste e solte quaisquer arquivos relevantes ou elementos no board. Sejam documentos, links ou outras mídias, integrá-los ao seu framework OGSM enriquece o contexto.
Convide outros para participar: Compartilhe o link do board diretamente com membros da equipe e outros envolvidos. Ajuste as permissões deles para visualizar ou editar em tempo real.
Monitore e atualize regularmente: À medida que sua estratégia evolui, volte ao board para atualizar objetivos, acompanhar medidas e refinar estratégias. A revisão regular garante que seu plano estratégico permaneça relevante e eficaz.
Seguindo essas etapas, você estará equipado para transformar seu processo de planejamento estratégico, garantindo alinhamento, clareza e execução com precisão.
Para quais tipos de negócios ou projetos o modelo OGSM é adequado?
O modelo OGSM é adaptável e adequado para empresas, startups, PMEs ou grandes corporações. Use o modelo sempre que precisar elaborar uma estratégia, desde lançamentos de produtos até campanhas de marketing.
Com que frequência devo atualizar meu quadro OGSM?
Isso depende em grande parte da natureza de seus objetivos e do prazo de suas estratégias. No entanto, revisar e atualizar o quadro regularmente, como trimestral ou semestralmente, é uma boa prática para garantir alinhamento e relevância.
Como compartilho meu OGSM com os envolvidos?
Compartilhar é fácil. Depois de configurar seu board, você pode enviar um link ou convidar para outros membros da equipe editarem diretamente na ferramenta, permitindo que elas visualizem ou colaborem em tempo real, dependendo das permissões que você definir.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Posicionamento de Produto
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Produtos, Desk Research
Para o melhor ou para o pior, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Como tal, antes de começar a criar produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia conduzir um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta em um mercado. O modelo de posicionamento de produto te orienta a considerar tópicos importantes, como definir sua categoria de produto e mercado, identificar seu segmento-alvo e concorrentes, e entender seus principais benefícios e diferenciadores.
Modelo de relatório A3
Ideal para:
Planejamento
O modelo de relatório A3 é uma ferramenta desenvolvida para oferecer uma metodologia estruturada e visual para enfrentar desafios. Ele divide o processo de solução de problemas em histórico, contexto atual, análise de dados e planos de implementação, garantindo uma abordagem abrangente para cada questão. Uma das principais vantagens desse modelo é a seção "Análise de dados", que permite que as equipes se aprofundem em percepções e tendências concretas. Essa abordagem orientada por dados garante que todas as recomendações e ações sejam baseadas em evidências reais e tangíveis, e não apenas em intuição, levando a uma tomada de decisão mais eficaz e estratégica.
Template V2MOM da Salesforce
Ideal para:
Meetings, Strategic Planning
Alinhe metas e estratégias em toda sua organização com o template V2MOM da Salesforce. Reúna todos para os mesmos objetivos.
Modelo de Análise de Causa Raiz (RCA)
Ideal para:
Planejamento, Estratégia
O modelo de análise de causa raiz (RCA) é uma ferramenta estruturada que ajuda as equipes a descobrir os motivos subjacentes a problemas ou eventos específicos. Ao identificar e abordar essas causas básicas, em vez de apenas tratar os sintomas, as organizações podem promover soluções de longo prazo e evitar desafios recorrentes, o que leva a operações mais eficientes e sustentáveis.
Modelo de Árvore de Problemas
Ideal para:
planejamento
O modelo de árvore de problemas é uma ferramenta visual criada para examinar um problema principal, seus efeitos consequentes e suas causas fundamentais. Imagine: O tronco da árvore representa o dilema central, seus galhos mostram as ramificações diretas e as raízes se aprofundam nas razões subjacentes. Ao representar um desafio visualmente em uma ilustração, os usuários podem compreender a situação de forma abrangente e com mais clareza.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.