Modelo OGSM
Desenvolva estratégias e dê mais transparência para equipes com o modelo OGSM. Simplifique a execução e alinhe as equipes em toda a sua organização.
Sobre o modelo OGSM
O modelo OGSM é uma estrutura organizada para facilitar o planejamento estratégico e a execução. Ao fornecer uma clara decomposição de Objetivos, Metas, Estratégias e Medidas, essa ferramenta ajuda as organizações a traduzirem visões macro em pequenas etapas e plano de ação, garantindo transparência e alinhamento entre diferentes iniciativas e seus responsáveis.
O que é um modelo OGSM?
O modelo OGSM representa Objetivos, Metas, Estratégias e Medidas (do inglês, Objectives, Goals, Strategies e Measures). É uma ferramenta de planejamento estratégico que auxilia as organizações a delinearem metas tangíveis, elaborar estratégias para alcançar essas metas e determinar as medidas que ajudarão a monitorar o progresso. Através deste modelo, as complexidades de uma estratégia podem ser esclarecidas em um formato visual preciso, garantindo que cada interessado compreenda seu papel e o panorama geral.
Por que usar um modelo OGSM?
O modelo OGSM é uma abordagem sistemática para alinhar a visão com resultados tangíveis na estratégia e planejamento de negócios. Oferece um método estruturado para a transição de objetivos abrangentes para ações específicas, garantindo clareza e alinhamento ao longo do processo. Aqui estão as razões fundamentais para integrá-lo ao planejamento estratégico:
Clareza e foco: Ao desmembrar sua estratégia em Objetivos, Metas, Estratégias e Medidas, o modelo garante que cada aspecto do seu processo de planejamento seja cristalino e que todos estejam focados nos elementos mais críticos.
Alinhamento entre equipes: Garante que cada membro da equipe, independentemente de sua função ou departamento, esteja alinhado com um objetivo comum, garantindo uma colaboração perfeita.
Monitoramento de progresso: Com parâmetros mensuráveis, as organizações podem monitorar e avaliar sem esforço seu progresso em relação aos benchmarks estabelecidos.
Versatilidade: Independentemente do tamanho ou setor do seu negócio, o modelo OGSM é versátil o suficiente para atender a diversas necessidades de planejamento estratégico.
Comunicação simplificada: Serve como um ponto de referência único para todas as discussões relacionadas à estratégia, garantindo que toda a comunicação seja consistente e simplificada.
Como usar um modelo OGSM na Miro?
Aproveitar o poder do modelo OGSM simplifica o seu planejamento estratégico, garantindo uma representação visual intuitiva de seus objetivos e metas. Siga estas etapas para desbloquear seu potencial de maneira fácil:
Personalize-o: Clique em qualquer seção pré-preenchida para editar texto ou adicionar detalhes. Com a Miro você consegue personalizar facilmente, tornando o modelo verdadeiramente seu.
Forneça contexto: Arraste e solte quaisquer arquivos relevantes ou elementos no board. Sejam documentos, links ou outras mídias, integrá-los ao seu framework OGSM enriquece o contexto.
Convide outros para participar: Compartilhe o link do board diretamente com membros da equipe e outros envolvidos. Ajuste as permissões deles para visualizar ou editar em tempo real.
Monitore e atualize regularmente: À medida que sua estratégia evolui, volte ao board para atualizar objetivos, acompanhar medidas e refinar estratégias. A revisão regular garante que seu plano estratégico permaneça relevante e eficaz.
Seguindo essas etapas, você estará equipado para transformar seu processo de planejamento estratégico, garantindo alinhamento, clareza e execução com precisão.
Para quais tipos de negócios ou projetos o modelo OGSM é adequado?
O modelo OGSM é adaptável e adequado para empresas, startups, PMEs ou grandes corporações. Use o modelo sempre que precisar elaborar uma estratégia, desde lançamentos de produtos até campanhas de marketing.
Com que frequência devo atualizar meu quadro OGSM?
Isso depende em grande parte da natureza de seus objetivos e do prazo de suas estratégias. No entanto, revisar e atualizar o quadro regularmente, como trimestral ou semestralmente, é uma boa prática para garantir alinhamento e relevância.
Como compartilho meu OGSM com os envolvidos?
Compartilhar é fácil. Depois de configurar seu board, você pode enviar um link ou convidar para outros membros da equipe editarem diretamente na ferramenta, permitindo que elas visualizem ou colaborem em tempo real, dependendo das permissões que você definir.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Modelo de ecomapa
Ideal para:
Strategy & Planning, Diagramming
O modelo de ecomapa ilustra as relações multifacetadas e interações ambientais que cercam um indivíduo ou entidade. Determine padrões e dinâmicas cruciais ao fornecer uma visualização clara e abrangente de como diferentes sistemas se entrelaçam e se influenciam mutuamente.
Modelo de framework para Estratégia Diamante
Ideal para:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Para alcançar objetivos importantes, todas as empresas elaboram uma série de estratégias. Mas quais elementos você deve considerar ao montar uma estratégia? Uma estratégia diamante é uma coleção de elementos que formam uma estratégia de negócios coerente. Esses elementos incluem: arenas (Arenas), diferenciadores (Differentiators), veículos (Vehicles), encenação (Staging) e lógica econômica (Economic Logic). A maioria dos planos estratégicos se concentra em apenas um ou dois desses elementos, criando lacunas que podem causar problemas para sua empresa no futuro. Uma estratégia diamante pode ajudar você a se manter focado e garantir que esteja cumprindo todas as necessidades da sua empresa em vez de somente uma ou duas.
Template de Canvas para Aplicativos
Ideal para:
Market Research, Product Management, User Experience
Já percebeu que a construção de um aplicativo de sucesso requer muitos jogadores e partes móveis? Se você é um gerente de projeto, você certamente já percebeu isso. Por sorte, uma canvas de desenvolvimento de aplicativos permitirá que você domine e otimize todo o processo. Ele possui 18 caixas, cada uma delas focando em um aspecto chave do desenvolvimento de aplicativos, oferecendo uma visão geral sobre a criação do mesmo. Dessa forma, você pode ajustar processos e chegar à frente dos problemas potenciais ao longo do caminho, resultando em um caminho mais fácil e um produto melhor e mais compacto.
Modelo 5 Forças de Porter
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado
Desenvolvido pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, o método Cinco Forças de Porter se tornou uma das ferramentas de estratégia de negócios mais populares e conceituadas. Use as 5 Forças de Porter para medir a força da sua concorrência atual e decidir em quais mercados você poderia entrar. As cinco forças de Porter incluem: o poder do fornecedor, o poder do comprador, a rivalidade entre concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, e a ameaça de novos participantes.
Modelo para Planejamento Estratégico
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Liderança, Planejamento de Projetos
Sempre que você precisar definir seus objetivos e descobrir os passos necessários para conquistá-los, um modelo de Planejamento Estratégico será essencial. O modelo para Planejamento Estratégico orienta você e seu time através de exercícios para avaliar sua situação atual, definir seus objetivos para o futuro, e desenvolver um plano para alcançá-los. Geralmente, a estratégia considera os objetivos ou as razões para fazer algo, enquanto o planejamento se refere às ações específicas que você executará para alcançar um determinado objetivo. Mas com o planejamento estratégico, você considera os dois ao mesmo tempo.