Modelo de Canvas de Produto
Crie produtos que sejam fáceis de usar e priorize as features certas usando nosso modelo de canvas de produto (product canvas).
Sobre o Modelo de Canvas de Produto
As canvas de produto ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. A canvas é um primeiro passo importante ao decidir: quem são os possíveis usuários; o problema a ser resolvido; a funcionalidade básica do produto; as funcionalidades avançadas que valem a pena explorar; a vantagem competitiva; e os potenciais ganhos que o produto oferece aos clientes.
Continue lendo para saber mais sobre as canvas de produto.
O que é uma canvas de produto?
As canvas de produto (do inglês Product Canvas) são uma ferramenta concisa e rica em conteúdo que transmite o que é o seu produto e como ele está posicionado estrategicamente. Esta ferramenta simples e poderosa ajuda você a criar um produto com uma ótima experiência do usuário e os recursos certos. Ela combina a metodologia ágil e a UX, complementando as histórias de usuário com personas, storyboards, cenários, esboços de design, e outros artefatos de UX.
Uma canvas de produto permite que você crie um argumento de negócios para um produto, e venda sua ideia a clientes e investidores com uma única imagem. Se você trabalha em uma grande organização, isso pode ajudar os times a concordarem a respeito daquilo que seu produto realmente faz. A canvas também se adapta ás metodologias Scrum, Lean Startup e Kanban. Ela também deve estar alinhada com sua Canvas de Modelo de Negócios, que você pode ter criado anteriormente.
Quando usar a canvas de produto?
Uma canvas de produto permite que você faça mais do que articular uma visão. Ela também pode ajudar você a: criar um incremento de produto ou produto mínimo viável; obter feedback ou coletar dados de stakeholders e usuários; analisar dados; e ajudar seu product owner a aprender com novas descobertas para atualizar a canvas conforme necessário.
Essa canvas também pode ser usada durante workshops regulares de canvas de produto, onde um product owner e seu time identificam as prioridades e atualizam as seções antes ou durante os sprints de desenvolvimento de produto.
Crie sua própria canvas de produto
Criar sua própria canvas de produto é fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-la e compartilhá-la. Comece selecionando o Modelo de Canvas de Produto, e siga os passos a seguir para criar a sua.
Dê um nome a seu produto. O nome do seu produto ajudará você a definir como ele é posicionado estrategicamente. Se o nome não for simples, considere adicionar a finalidade do produto ou uma versão do nome.
Defina seus objetivos. O que é o objetivo do produto ou lançamento? Se você tiver um roadmap de produto, você pode copiar os objetivos e métricas do modelo.
Defina suas métricas. Estas são medidas qualitativas ou quantitativas para ajudar você a entender se seus objetivos foram atingidos.
Identifique suas personas. Usuários mais propensos a comprar e usar o produto ajudarão você a priorizar quais recursos incluir. Estes são os clientes para os quais você criará uma ótima experiência do usuário.
Defina a estratégia geral. Isso pode incluir histórias de usuário gerais, um esboço da jornada do usuário e um design inicial do produto.
Adicione os detalhes do produto para a próxima iteração. Você precisa somente das atividades suficientes para alcançar o próximo objetivo: enfrentar potenciais riscos, obter novos conhecimentos ou lançar uma nova funcionalidade.
Use sua canvas de produto para informar o roteiro e o backlog do produto. Os templates de roadmaps ajudam você a descobrir como seu produto evoluirá, não somente para realizar sua visão, mas também para alcançar o equilíbrio entre objetivos do usuário e necessidades de negócios. Um backlog é mais orientado para os objetivos, contendo itens que precisam ser realizados conforme foram descritos no roadmap. Conecte sua canvas de produto a outros modelos para evoluir e obter um novo valor.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Backlog para Funil de Ideias
Ideal para:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Um Backlog de Funil de Ideias permite que você visualize seu backlog e restrinja o número de itens em backlog na parte superior. Ao fazer isso, você pode priorizar itens na sua lista sem ter que participar de reuniões desnecessárias ou criar muita preparação operacional. Para usar o Backlog de Funil de Ideias, divida o funil em diferentes fases ou trate-o como um roadmap. Use o Backlog de Funil de Ideias como um modelo híbrido que combina seu roadmap e backlog em um formato fácil de compreender.
Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa
Ideal para:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Criar um tema para um projeto de pesquisa pode ser uma tarefa bastante difícil. Use o Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa para transformar uma ideia geral em algo concreto. Com o Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa, você pode compilar uma lista de ideias gerais que lhe interessam e depois dividi-las em partes componentes. Você pode então transformar essas partes em perguntas que podem ser o foco de um projeto de pesquisa.
Template de Wardley Maps
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Um Wardley Map representa o cenário em que uma empresa opera. É composto por uma cadeia de valor (as atividades necessárias para atender às necessidades do usuário) representadas graficamente em relação à evolução das atividades ao longo do tempo. Você coloca componentes com valor no eixo Y e mercadorias no eixo X. Use um Mapa de Wardley para entender seu ambiente de negócios e descobrir quais opções estratégicas estão disponíveis. Comunique facilmente sua compreensão do cenário para seu time, novos colaboradores e partes interessadas.
Modelo para Notas de Reuniões
Ideal para:
Business Management, Meetings
Quando sua reunião é um sucesso (e a Miro ajudará a garantir isso), a participação será alta, ideias brilhantes surgirão e decisões serão tomadas. Certifique-se de não perder nenhum delas. Use nosso modelo de notas de reuniões para acompanhar notas e feedback em um local centralizado que seu time pode acessar. Basta designar uma pessoa responsável por tomar notas antes da reunião, identificar os tópicos de discussão, e permitir que essa pessoa tome nota dos participantes, dos pontos importantes abordados e de quaisquer decisões tomadas.
Modelo de proposta de valor
Ideal para:
Strategy & Planning, Product Strategy
O modelo de proposta de valor é uma estrutura que capacita as empresas a articular as principais vantagens de seus produtos ou serviços. Ao destrinchar seu negócio em elementos essenciais, esse modelo garante que os stakeholders compreendam o valor exclusivo que um produto ou serviço traz para o mercado.
Modelo de Relatório de Status do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Um relatório de status do projeto é um documento curto e oportuno que mantém os stakeholders do projeto informados e alinhados em relação ao que está acontecendo, e por quê. Você pode começar a escrever este documento sozinho, e depois incluir seus colegas para produzir um relatório oportuno e relevante. Um relatório de status do projeto deve comparar o estado atual do seu projeto em relação ao plano projetado. O relatório é um monitoramento de alto nível de como você alcança seus objetivos, mesmo que enfrente obstáculos. É provável também que seja lido por um público de nível executivo que controle orçamentos e governança, o que pode te ajudar a manter o relatório focado em problemas importantes.