Modelo de Canvas de Produto
Crie produtos que sejam fáceis de usar e priorize as features certas usando nosso modelo de canvas de produto (product canvas).
Sobre o Modelo de Canvas de Produto
As canvas de produto ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. A canvas é um primeiro passo importante ao decidir: quem são os possíveis usuários; o problema a ser resolvido; a funcionalidade básica do produto; as funcionalidades avançadas que valem a pena explorar; a vantagem competitiva; e os potenciais ganhos que o produto oferece aos clientes.
Continue lendo para saber mais sobre as canvas de produto.
O que é uma canvas de produto?
As canvas de produto (do inglês Product Canvas) são uma ferramenta concisa e rica em conteúdo que transmite o que é o seu produto e como ele está posicionado estrategicamente. Esta ferramenta simples e poderosa ajuda você a criar um produto com uma ótima experiência do usuário e os recursos certos. Ela combina a metodologia ágil e a UX, complementando as histórias de usuário com personas, storyboards, cenários, esboços de design, e outros artefatos de UX.
Uma canvas de produto permite que você crie um argumento de negócios para um produto, e venda sua ideia a clientes e investidores com uma única imagem. Se você trabalha em uma grande organização, isso pode ajudar os times a concordarem a respeito daquilo que seu produto realmente faz. A canvas também se adapta ás metodologias Scrum, Lean Startup e Kanban. Ela também deve estar alinhada com sua Canvas de Modelo de Negócios, que você pode ter criado anteriormente.
Quando usar a canvas de produto?
Uma canvas de produto permite que você faça mais do que articular uma visão. Ela também pode ajudar você a: criar um incremento de produto ou produto mínimo viável; obter feedback ou coletar dados de stakeholders e usuários; analisar dados; e ajudar seu product owner a aprender com novas descobertas para atualizar a canvas conforme necessário.
Essa canvas também pode ser usada durante workshops regulares de canvas de produto, onde um product owner e seu time identificam as prioridades e atualizam as seções antes ou durante os sprints de desenvolvimento de produto.
Crie sua própria canvas de produto
Criar sua própria canvas de produto é fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-la e compartilhá-la. Comece selecionando o Modelo de Canvas de Produto, e siga os passos a seguir para criar a sua.
Dê um nome a seu produto. O nome do seu produto ajudará você a definir como ele é posicionado estrategicamente. Se o nome não for simples, considere adicionar a finalidade do produto ou uma versão do nome.
Defina seus objetivos. O que é o objetivo do produto ou lançamento? Se você tiver um roadmap de produto, você pode copiar os objetivos e métricas do modelo.
Defina suas métricas. Estas são medidas qualitativas ou quantitativas para ajudar você a entender se seus objetivos foram atingidos.
Identifique suas personas. Usuários mais propensos a comprar e usar o produto ajudarão você a priorizar quais recursos incluir. Estes são os clientes para os quais você criará uma ótima experiência do usuário.
Defina a estratégia geral. Isso pode incluir histórias de usuário gerais, um esboço da jornada do usuário e um design inicial do produto.
Adicione os detalhes do produto para a próxima iteração. Você precisa somente das atividades suficientes para alcançar o próximo objetivo: enfrentar potenciais riscos, obter novos conhecimentos ou lançar uma nova funcionalidade.
Use sua canvas de produto para informar o roteiro e o backlog do produto. Os templates de roadmaps ajudam você a descobrir como seu produto evoluirá, não somente para realizar sua visão, mas também para alcançar o equilíbrio entre objetivos do usuário e necessidades de negócios. Um backlog é mais orientado para os objetivos, contendo itens que precisam ser realizados conforme foram descritos no roadmap. Conecte sua canvas de produto a outros modelos para evoluir e obter um novo valor.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Análise de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
A gestão de stakeholders é essencial para que se consiga entregar um projeto a tempo e suprir as expectativas. Então, veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar no seu processo. Uma análise de stakeholders possibilita a você satisfazer as expectativas e concluir os projetos no prazo, identificando pessoas, grupos e organizações com interesse pessoal em um programa ou processo. Em uma análise típica de stakeholders, você os priorizará de acordo com sua influência em um projeto, além de procurar entender a melhor forma de interagir com eles durante todo o projeto.
Modelo para Brainstorming Reverso
Ideal para:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
O brainstorming reverso é uma técnica que incentiva um grupo de pessoas a pensar em problemas, em vez de soluções. Como naturalmente pensamos nos problemas, esta é uma ótima maneira de fazer com que um grupo de pessoas preveja problemas que possam ocorrer durante o andamento de um projeto. Para participar de um brainstorming reverso, comece identificando o problema e depois pense em coisas que possam agravá-lo. Peça ao seu time para gerar ideias sobre as maneiras em que esse problema poderia piorar. Em seguida, volte a pensar em soluções para esses problemas e avalie suas ideias.
Modelo de Árvore de Problemas
Ideal para:
planejamento
O modelo de árvore de problemas é uma ferramenta visual criada para examinar um problema principal, seus efeitos consequentes e suas causas fundamentais. Imagine: O tronco da árvore representa o dilema central, seus galhos mostram as ramificações diretas e as raízes se aprofundam nas razões subjacentes. Ao representar um desafio visualmente em uma ilustração, os usuários podem compreender a situação de forma abrangente e com mais clareza.
Modelo de Escala Likert
Ideal para:
Desk Research, Tomada de Decisão, Planejamento de Projetos
Nem sempre é fácil medir dados complexos e altamente subjetivos — como a opinião das pessoas sobre seu produto, serviço ou experiência. Mas a escala Likert foi projetada para ajudar você a fazer isso. Esta escala permite que seus clientes atuais ou futuros respondam a uma afirmação, ou pergunta, com diversas frases ou números (por exemplo, de “concordo muito” a “neutro”, a “discordo muito”, ou de 1 a 5). O objetivo é fazer algumas perguntas específicas ao cliente que possam se transformar em insights práticos e fáceis de interpretar.
Modelo de Matriz de Suposições
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Um sábio certa vez disse que nada na vida é certo. Mas e os mares do mundo dos negócios? Pode parecer incerto e pouco claro. Uma matriz de suposições pode te ajudar a navegar nessas águas e tomar suas decisões com confiança. Ela organiza suas ideias de negócios de acordo com a certeza e o risco de cada uma, e então sua equipe pode discuti-las e fazer julgamentos, priorizar, mitigar riscos e superar incertezas. É por isso que uma matriz de suposições é uma ferramenta poderosa para superar a paralisia de decisões que toda a equipe enfrenta ocasionalmente.
Modelo de Estratégia Go-To-Market (GTM)
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Planejamento Estratégico
Um novo produto pode ser inovador ou eficiente o quanto for, mas se ele passar despercebido sem despertar interesse do público-alvo, o produto não irá decolar. É aí que entra em jogo a sua estratégia Go-To-Market (GTM). É um documento que abriga todas as pesquisas, insights e dados em um mesmo lugar, além de incluir seu plano de negócios, público-alvo, abordagem de marketing e estratégia de vendas. Uma estratégia GTM é especialmente importante para startups que crescem rápido, precisam tomar decisões difíceis em questão de segundos e precisam estar totalmente em sincronia.