データ組織図
チームや部門をまたいで指標をマッピングしましょう！
データ駆動の文化を育むために、データ「組織図」を作成しましょう。このテンプレートは、イニシアチブとビジネス成果の間に緊密なつながりをもち、データの説明責任を達成したいアナリスト、PM、マーケター、部門リーダーにとって最も役立ちます。明確な役割と責任を持つことは、常に鍵です！
グラフの読み方:
個人貢献者 — 仕事の 90% が行われ、すべての成長戦略が測定される場所です。一般社員のKPIは、最良の因果関係と予測力を追求するために常に（四半期ごとに）更新されています。これらの KPI は、イニシアチブの目標を設定するために使用され、個々のチームメンバーの四半期ごとの目標にも反映されることが多いです。
チームリーダー — IC の評価と選定の責任者。チームリードの指標は、リーダーシップレベルで「会社の指標」として設定されることが多く、セルフサーブ消費における明確な信頼できる情報源があります。PM またはマーケターが所有
一般的な落とし穴:最大の失敗は、チームの指標に対する所有権を設定しないことです。それは、虚栄の自己規制選択や流動的な定義につながり、最終的には不信とデータ文化の失敗を招く可能性があります。
部署の重役たちはデータレバーであり、KPIではなく、収益に最も近い予測指標です。部門のエグゼクティブ指標は成長、製品、マーケティングなどの責任者が所有しています。
一般的な落とし穴:残念ながら、しばしば誤って割り当てられています。例えば、プロダクト主導の収益化モデルでは、収益はセールスだけが担当しています。
最高経営責任者—リーダーではあるが、実行者ではない。
一般的な落とし穴:収益を指標として捉えることは、それに影響を与える力を発揮するには少なくとも3か月遅れているということです。
このテンプレートを使用して次のことを行います：
1. あなたの部門横断チームが追跡しているすべての指標をマッピングし、『チームリーダー』および『部門エグゼクティブ』の指標との関係（またはその欠如）を視覚化します。
2.特定の指標の所有権が欠如していることを強調する。
3.特定の成長要素に対する過度な注目や不足を理解し、「チームリード」や「部門責任者」指標で個々の貢献者が追跡されていない場合は確認してください。
3.因果関係と相関関係を四半期ごとにデータ組織図を見直して理解する。
4. 最も重要な指標に集中しましょう。
このテンプレートで作業を開始する
四円のベン図
活躍するシチュエーション:
ベン図
4 サークルのベン図テンプレートは、4 つのデータセットを比較するために設計されています。このツールを使って、複数のカテゴリーにわたる共通点や相違点を特定します。このテンプレートは、複雑なデータ分析、戦略的計画、学術研究に最適です。情報を視覚的に整理し、理解しやすく、知見を伝達しやすくします。教育者、研究者、そして詳細な比較ツールを必要とする専門家に最適です。
サービス ブループリント
活躍するシチュエーション:
リサーチとデザイン
サービス ブループリント テンプレートは、サービスコンポーネントのオーケストレーションを視覚化するのに最適です。フロントステージとバックステージの要素をマップし、顧客体験を分析して強化するのに役立ちます。このテンプレートを使用してチームの足並みを揃え、問題点を特定し、プロセスを合理化して、シームレスなサービス提供を確保しましょう。ステークホルダーや協力者の間でサービスの動態についての共通理解を築くのに最適です。
プロダクトメトリクス & アナリティクス
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
魅力的なプロダクトオファー テンプレートは、プロダクトチームが主要なプロダクト指標を効果的に定義し測定するのを支援します。パフォーマンス指標を特定し、ベンチマークを設定し、進捗を追跡することで、このテンプレートは製品イニシアチブの成功を客観的に評価することを可能にします。KPI の定義、データの可視化、トレンドの分析セクションを備えており、製品の改善と最適化を推進するための実用的なインサイトを提供します。このテンプレートは、製品のパフォーマンスを監視し、データに基づいた意思決定により、全体の製品提供を強化するためのダッシュボードとして機能します。
企業組織図テンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Org Charts, Operations
企業に階層を構築すると、従業員は大きなメリットを得られます。自分の役割や責任、チームメンバー、他分野または組織外部からのメンバー、そして特定のニーズが生じた場合に頼る相手などへの理解が深まります。それこそが企業組織図を作成する目的なのです。このテンプレートを使用すると、自社のために BOC を簡単に作成することができます。まずは、企業の大まかな組織構造を判断することです。それができると、従業員同士がどのように関わっているのかについて、視覚的に形成するのは簡単にです。
B2B – プロダクトジャーニーマップ & ユーザーネットワーク
活躍するシチュエーション:
プランニング, 製品管理
B2B プロダクト ジャーニーマップ & ユーザー ネットワーク テンプレートは、製品チームが B2B 顧客の複雑な旅路を視覚化し、理解するのに役立ちます。このテンプレートは、ユーザーインタラクション、問題点、購買者の旅路におけるタッチポイントをマッピングすることで、ユーザーの行動と嗜好に関する洞察を提供します。ユーザーのニーズを分析し、機会を特定し、ユーザーエクスペリエンスを最適化するためのセクションを備えており、チームがカスタマイズされたソリューションを設計し、顧客満足度を向上させることを可能にします。このテンプレートは、B2B製品の提供を強化し、顧客価値を最大化するための戦略的なツールとして機能します。
