目標指向のロードマップ
多くの企業は、ただそれを理由にロードマップを発表し続けています。多くの場合、これらのロードマップは、チーム（および組織）を目標なし、戦略なし、そして組織の長期的なビジョンへの貢献を目指さない、一貫性のない機能構築工場に変えてしまいます。
多くの企業がただ形式的にロードマップを展開しています。ほとんどの場合、これらのロードマップは、チームと組織全体をゴールも戦略もなく、組織の長期ビジョンに寄与することを見据えないまま、まとまりのない機能構築の工場に変えてしまいます。
機能ベースのロードマップ テンプレートを使用していると、戦略をどれほど厳密に守っていても、さまざまな方向から投げかけられる多数の機能要求に屈するのは時間の問題です。例えば、顧客デモから戻ったセールス担当者が、製品がActive Directoryインテグレーションをサポートしていない限り顧客が購入に消極的であった場合や、週末に競合製品を試し、コピーしたい機能のアイデアリストを持ってきたCレベルの役員から直接要求があった場合などです。大局を見失って経営陣を納得させるために、あなたのロードマップはすぐに戦略とほとんど一致しない無秩序な機能工場に変わるでしょう。
機能ベースのロードマップでは、ロードマップがしばしば、製品が戦略目標を達成するために期待されている進捗の閲覧ではなく、関係者との契約上の義務となることがあります。
目標ベースのロードマップ
目標ベースのロードマップは、チームの焦点を機能の出荷から価値の提供と製品目標の達成に移します。機能はロードマップ テンプレートの一部ですが、各リリースで設定される目標の達成に常に焦点を当てています。
ゴールベースのロードマップボードを使用する方法
ロードマップの構築を開始する前に、製品のビジョンと戦略について、あなたとチーム全員が完全に理解し、共通認識を持つことが不可欠です。製品ビジョンと戦略の両方をロードマップテンプレートの一部として持つことは、2つの目的を果たすことができます。
チームはロードマップを作成する前にこのステップを見逃してはならないことを理解しています。
月次または四半期ごとのロードマップレビューセッションでは、ビジョンと戦略のセクションがチームの復習としても役立ちます。
ステップ 1：製品ビジョンを入力
最初のセクションでは、製品を通じて世界にもたらしたい変化について、製品のビジョンをここに記入してください。自分たちはメリッサ・ペリーのプロダクト戦略キャンバスからビジョン形式を使用しました。お好みの形式に自由に接続してください。
ステップ 2：製品戦略を記入してください
第2セクションには、製品の戦略を記入してください。これは、ビジョンを達成するために必要な事項です。ここでは、メリッサ・ペリーの製品戦略キャンバス形式を採用しています。
ステップ 3：目標を設定する
ロードマップセクションに入ったら、最初のステップは、製品戦略の一環として達成したい目標を設定することです。目標を、優先順位をつけた一連のリリースに分解し、一定期間に渡って行います。このボードを使用して、3か月から3年までのロードマップを作成できます。
各リリースには 1 つ以上の目標を設定することができます。一般的なルールとして、リリースごとに3つ以上の目標を設定することはお勧めしません。それはチームの焦点をそらすことになりかねません。
ステップ 4：テーマを特定する
目標を定義したら、その目標を達成するためにロードマップの機能テーマを特定する必要があります。これらのテーマは、多くの場合、顧客調査の演習から得られ、目標と直接結びついています。
ステップ 5：成功指標をリストアップする
各リリースについて、リリースが目標を達成したかどうかを判断するための指標を特定する必要があります。これらの指標は、概要レベルである必要があり、各リリースの一部として出荷される機能に依存しないものであるべきです。
ステップ 6目標、テーマ、指標を確認してください
先に進む前に、関係者と一緒に目標やテーマをレビューし、彼らの同意を得ることが重要です。
ステップ 7機能を追加する（製品および開発チームの外部には共有しないこと）
他のすべてを書き留めたら、リリース目標の達成に役立つ機能を特定するための詳細について考える時です。
関係者のレビュー後になってもこの項目を最後の方に置いたのは、特に今日のような時代では、早急に（機能の形で）解決策に収束することが非常にリスクが高いためです。そのような低レベルの詳細をロードマップに含めると、チームが革新したり即興で対応したりする余地がほとんどなくなります。多くの場合、彼らは手取り足取り教えられているために評価されていないと感じ、時間が経つにつれてやる気を失う傾向にあります。
最終ステップ適応する
顧客から受け取った新しい情報に基づいて、ロードマップを定期的に適応させ続けることができます。ほとんどの場合、リリースごとに取り入れる機能リストを変更するだけで済み、目標やテーマの更新は非常に軽微です。
クレジット
プロダクトストラテジーキャンバス by メリッサ・ペリー
ローマン・ピクラーによる Go ロードマップ テンプレート
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ワークショップ プランナー
活躍するシチュエーション:
プランニング, 戦略
ワークショッププランナー テンプレートは、効果的なワークショップを整理し計画するのに役立ちます。アクティビティーの概要を設定し、タイムラインを設定し、リソースを割り当てることで、ワークショップが円滑に運営され、目標を達成できるようにします。
フローチャートテンプレート
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フローチャート, マッピング, 図表作成
業務プロセスやシステムフローの可視化に Miro のフローチャートテンプレートを活用しましょう。専用の記号を使用することにより、誰とでも業務プロセスやワークフローを共有することができます。また、情報の理解や共有だけではなく、潜在的なリスクや問題点をフローチャートテンプレートで洗い出すことができるため、プロセスの改善や効率化を実現することができます。無料のフローチャートテンプレートを活用して業務フローを改善し、より良い製品の開発やサービスの向上に役立てましょう。
製品ビジョン
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製品管理, プランニング
プロダクトビジョンテンプレートは、製品開発のための明確で説得力のあるビジョンを明文化するのに役立ちます。目標、ターゲット市場、成功指標を定義することで、このテンプレートはチームを共有ビジョンにまとめるのに役立ちます。製品の特徴、利点、競争上の優位性をアウトライン化するセクションを設けることで、価値提案を効果的に伝達します。このテンプレートは、製品チームが製品ビジョンを現実のものとし、ビジネス目標を達成するために、創造性と集中力をインスパイアする道しるべとして機能します。
ウォードリーマッピングキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
ウォードリーマップは、事業活動の環境を表します。これは、バリューチェーン（ユーザーのニーズを満たすために必要な活動）で構成されており、時間の経過とともに進化する個々の活動に基づいてグラフ化しています。 Y 軸にバリューチェーン構成要素を、x 軸に商品を配置します。ウォードリーマップを使用して、環境に関する共通認識を理解し、利用できる戦略的な選択肢を発見しましょう。事業環境について、チーム、新規採用者、関係者に簡単に情報を伝えることができます。
製品ロードマップ
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング
プロダクト ロードマップ テンプレートは、プロダクト開発のイニシアチブを視覚化し、伝達するための柔軟なフレームワークを提供します。主要な機能、タイムライン、依存関係をアウトライン化することで、チームは関係者と認識を合わせ、効果的に優先順位を決定することができます。このテンプレートは、共同作業と透明性を促進し、チームが変化する市場環境に適応し、効率的に顧客に価値を提供できるようにします。
共感マップテンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケットリサーチ, ユーザーエクスペリエンス, マッピング
新規ユーザーを引き寄せ、製品を試してもらい、お得意様になってもらうには、まず顧客を理解することから始めます。共感マップは、顧客のニーズ、期待、意思決定ドライバーなど、顧客について知っていることをすべて明確にするスペースを提供することで、その理解へとつながるツールです。そうすることで、仮定に疑問を投げかけ、知識のギャップを特定することができます。Miro のテンプレートを使って、顧客が発言し、考え、行動し、感じることを 4 つの主要な四角形に分割した共感マップを簡単に作成することができます。