著名なコーチ、マーシャル・ゴールドスミスによって考案された「変革の輪」は、個々のスキルや行動を評価し、個別に応じた成長計画を立案するための実用的なツールです。輪は、保持/変更とポジティブ/ネガティブの2つの主要な軸によって4つの象限に分かれています:
創造: この革新的なクォドラントは、個人が何を追加したり発明したりできるかを考えることで、創造性を刺激します。どのようにして従来の行動から解放され、新たなシステムやプロセス、サービス、製品を生み出すことができるでしょうか？個人または職業上の効果を高めるために、何を異なる方法で行うことができるでしょうか？
排除: このクォドラントは、時代遅れや非効率的、あるいは有害な行動を特定し廃止することを促します。自己の行動のどの側面を削減したり、完全に排除したりする必要があるでしょうか？これには、効率を高めるための会議時間を短縮することや、自分の職務範囲外の責任を委任することが含まれるかもしれません。
受け入れ:このクアドラントは受容と延期の重要性を強調します。しばしば、私たちは自分の力では変えられないことを無理に変えようとして時間とエネルギーを費やしてしまいます。そのような場合、受け入れることが最も賢明なアプローチとなることが多いのです。他の変化は可能かもしれませんが、追加の時間や資源が必要となるため、必要な条件が整うまで延期するのが最善です。
維持:このクアドラントは既存の強みを識別し、さらに強化することに焦点を当てています。どのスキルや行動が価値があり、保持すべきでしょうか？どれが役立つものの、さらに発展させる余地がありますか？これまでの成功に導いてくれた実践を考慮しましょう。ただし、成功は様々な形で定義できることを覚えておいてください。
結論
「変化の輪」は洞察に富んだツールで、スキルや行動を「創造」、「維持」、「排除」、「受容」の4つの象限に分類することで、自己評価を促進します。この分類を通じて、各象限に照らした領域を4列の表にまとめることで、効果的な自己成長プランを設計できます。この構造化されたアプローチは、自己成長の目標と戦略を包括的に理解する手助けとなります。
