プロダクト管理成長査定は、プロダクト マネージャーとチームがスキルの発展を振り返り、キャリア進展に向けた明確な道を定義するための実践的なフレームワークです。
デイビッド・ペレイラのCLAIMフレームワーク（コミュニケーション、リーダーシップ、一致、影響、方法)を中心に構築されたこのテンプレートは、構造化された自己評価、実行可能な目標設定、成長に関する透明性のあるチームディスカッションを可能にします。
学習とキャリアの向上についての意識を持つために、四半期ごとに実施してください。
テンプレートの機能:
CLAIMフレームワーク: プロダクト管理の5つの重要な分野、すなわちコミュニケーション、リーダーシップ、アラインメント（整合）、インパクト、及びメソッドについて自己評価を行います。
行動ベンチマーク: 各スキルに対して、アソシエイトからリードレベルまでの明確な説明で、現在の自分の位置を把握します。
アクションプランニングボード: 改善事項、現状の行動、そして望まれる行動を示すための専用セクションがあります。
コラボレーションに適したレイアウト: 仲間、メンター、またはマネージャーとフィードバックや視点を共有するために利用します。
繰り返し使用するための設計: 四半期ごとに見直し、成長を追跡し、目標を調整します。
{{1}}利点{{2}}:
成長の優先順位を明確に:次に注力すべきスキルを理解し、それがプロダクトマネジメントの旅でなぜ重要かを知る。
自己認識を可能に:自身の強み、盲点、行動パターンを認識する。
継続的な改善を推進:洞察を具体的かつ測定可能な行動に変える。
キャリアの対話をサポート:パフォーマンスレビューやメンターシップセッションの参考に活用する。
チームの成長を促進:共通の構造でプロダクトチーム全体の開発ディスカッションを整合させる。
理想的な対象:
プロダクトマネージャー: パフォーマンスを振り返り、次の成長目標を計画します。
プロダクトリーダー & メンター: 構造化されたフィードバックと開発会話を導きます。
クロスファンクショナルチーム: スキル期待値の共通理解を創造します。
HR または L&D チーム: PMの成長と進歩のための内部フレームワークを構築します。
キャリアを自ら管理し、スキルのギャップを特定し、プロダクトプロフェッショナルとして意図的に成長するために、製品管理成長評価テンプレートで自分自身またはチームを装備してください。
