なぜ作成したか
* 新しいチームで特に信頼を築くため。
* チーム内の緊張を解消する手助けをするため(誰が‘正しい’か‘間違っている’かではなく、全員の好みや働き方のスタイル、強みが異なることを共通理解として進めることが目的)。
これは何か
ゲーム形式の自己紹介です。
誰のために
一緒に作業する必要があるチームやグループ向けです。
これにより、リモートまたはハイブリッドチームにとって特に有用です。それぞれの異なる働き方や好みを理解し、誤解や信頼欠如の原因と見なされないようにするための期待値を設定できます。
使い方
この「ゲームボード」を中央に置きます。以下の指示に従ってください。
手順
パート1
<ファシリテーターへのノート>
このパート1は、コールの前に非同期で行うことができます。
最も「オープン」で「正直」な人物から始めることをお勧めします。あなたがトーンを設定し、自分で例を作成して始めるか、このグループの中から他の誰かを意図的に選び、雰囲気を作るのに役立つと思う人を選んでください。
<指示>
1. 自分の「ボード」(9つの質問がある9つの正方形のセット)を見つけます。
2. 自分の名前をボードに追加します。
3. お互いに 10 分間を使って、それぞれのセクションを埋めましょう。
(完璧である必要はありません。できるだけ各質問に答えてください)
第 2 部
< ノート >
第 2 部では、終わるまで続けるか、徐々に進めることもできます…
例: 毎回の大規模なチームミーティングやワークショップの開始時に一巡するなど。
< 続きの手順 >
4. このチームボードに返る-->
5. 順番に:
i. 「?」マークの付いた「タイル/カード」を取ります;
ii. それを横に動かします
iii. その下にある質問を明らかにして読み上げます
iv. みんなの答えを聞きます(「第 1 部」でそれぞれが自分のボードに書いた内容です)…
< ノート > < SO WHAT !? >
もしこの質問にあなたやチームが行き詰まった場合、これはチームの働き方セッションや再考を促す素晴らしい切り口になります。
「だから何?」:
次にできる質問はこちらです:
質問: この内容を用いて、チームとしてより良く働くにはどうすればいいか?
質問: この情報を使って、会議をみんなにとってより効果的にするにはどうすればいいか?
質問: チームとしての課題は何か?この情報はその課題を解決する助けとなるか?
質問: この議論をしてから1か月後に、何が変わったか?
同様に、このワークショップの第2部および第3部として、ハイブリッドチームのキックオフワークショップに進むこともできます。
Romy
Agile Coach
Leveraging team models and behavioural science to create new ways for us to work, better.