チームコアバリュー ワークショップテンプレート

このワークショップテンプレートは、リモートチームがコアバリューを定義し、整合性を持つために作成されました。コアバリューは、チームの行動、相互作用、意思決定を導くために不可欠です。

チームコアバリュー ワークショップテンプレートについて

このテンプレートは、構造的でインタラクティブかつ魅力的な形式を提供し、時間を効率的に活用できるように設計されています。タイトなスケジュールで活動するチームに最適です。わずか60分で、参加者はチームとしてのビジョンと目標に響く価値観を共同で確立することができます。

目的

このワークショップの主な目的は、チームが共有する信念と望ましい行動を反映するコアバリューを認識し、合意することです。これらの価値観は、チームの文化の基盤となり、日々のやり取りから戦略的な決定に至るまで影響を与えます。コアバリューに焦点を当てることで、ワークショップはミッションとビジョンに調和した、まとまりのあるやる気に満ちたチームを構築する手助けをします。

内容物

このテンプレートには、ワークショップの円滑な進行を確保するための詳細な分刻みの指示が含まれています。また、セッション全体でどのように活用されるかを明確に理解できるように、あらかじめサンプルボードが用意されています。

テンプレートの使用方法

1. ワークショップ前の準備：

   • Miroになじむ: すべての参加者がMiroの使用に慣れていることを確認してください。必要であれば、練習用のボードやチュートリアルを提供して実際に使用してもらいましょう。

   • 会議ツールの準備: オンライン会議ツールでブレイクアウトルームを設定し利用できる方法をよく理解しておいてください。この機能はワークショップ中のグループ討議に不可欠です。

   • 材料を集める: チームのビジョンまたはミッションステートメント、ロゴ、関連するグループ写真をMiroにアップロードする準備をしておいてください。

   • Miroの機能を設定する: Miro内蔵のタイマー、投票機能、必要に応じて非公開モードに慣れて、ワークショップを円滑に進行できるようにしておいてください。

2. ワークショップ中:

• 0-5分: 導入と設定

1. 参加者の参加: 参加者がセッションに参加したら、ワークショップの目的、構成、タイミングを簡単に説明します。

2. 初期設定: 参加者にチームの名前をボードに追加するように依頼します。ミッションやビジョンステートメントがあれば、ボードの中央に追加します。なければ、グループ写真やチームのロゴをアップロードして、アイデンティティと帰属意識を高めます。

• 5〜10分: コアバリューと願望価値の紹介

1. コアバリューの説明: コアバリューとは何か、そしてチームの交流、行動、意思決定をどのように導くかを定義します。

2. 願望価値の説明: 願望価値の概念を明確にし、これはチームが達成を希望する理想や目標を表していることを説明します。

• 10〜40分: コアバリューの選択

1. 個別選択: 定義済みの一覧からコアバリューを選択する過程を参加者に導いてください。Miro のタイマーを使って時間を管理し、プロセスが予定通り進行するようにします。

2. 参加を促進する: 英語が母国語でない参加者と一緒に作業する場合、全ての単語を理解できなくても大丈夫であることを安心させてください。一覧は広範で、類似の価値観が同じ概念を表すことがあります。

3. グループ討議: 参加者が価値観について議論し合意するためのディスカッションを進行したり、ブレイクアウトルームを活用したりします。全員が意見を出し合い、聞いてもらえる機会を持つようにします。

• 40-50 分: バリューの最終確定

1. リストを絞り込む: まず、価値リストを管理可能な数に絞り込みましょう。Miro の機能を使って重複を排除し、選定プロセスを効率化します。

2. スピーチと投票: 望む参加者には、特定の価値を支持する2分間の短いスピーチをさせましょう。これは最終投票の前に他者を納得させたり明確にしたりするのに役立ちます。

3. ドット投票: Miro のドット投票ツールを使用して、最終的なコアバリューを選ぶためのドット投票セッションを行います。すべての参加者が自分の判断を表明するための2分間を設けましょう。

• 50-55分: 最終プレゼンテーションと祝賀

1. 最終バリューの表示: 参加者にコアバリューの最終リストを提示します。チームの達成を祝い、新たな価値観が共同の努力を導くことを強調します。

10分間の休憩

70-90分: バリューストーリーと適用

1. ストーリーテリング: ストーリーは価値観を記憶し、内面化するための強力なツールであることを説明します。参加者に、選択した価値観に一致する過去の経験に基づくバリューストーリーを作成するように指導します。

2. ストーリーの共有: 参加者にグループとストーリーを共有してもらいます。これにより、価値観のリストと実例が結びつき、より記憶に残りやすく、実行可能になります。

3. 次の段階に進む前に、参加者に短い休憩を取って休息し、リフレッシュしてもらいます。

ワークショップ後:

• 記録と共有: 最終的な価値観のリストとそれに関連するストーリーをすべての参加者と共有し、記録してください。これにより、価値観が強化され、継続的な振り返りと適用が促進されます。

• 参考資料: さらなる読書や追加の技法については、Value Stories とLiberating Structuresを参照してください。

このボードは1つのチーム用に設定されていますが、フレームワークはより広範な組織の使用に適応可能です。会社全体の価値観や部門目標にも、このテンプレートは協調的な価値観形成セッションのための柔軟な構造を提供します。

この包括的なテンプレートを使用して、共有された価値を基にチームや組織を一つにまとめ、調和を高め、将来の行動を導く、生産的で魅力的なワークショップを促進しましょう。