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ペインポイントふりかえり

Nils Hyoma

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レポート

ようこそ、Miroverseのペインポイントふりかえりテンプレートへ。この強力なツールは、プロセスと成果を向上させたいチームのための内省、議論、実用的なインサイトを促進するために設計されています。このテンプレートは、直近の課題を振り返り、ペインポイントを特定し、改善を優先し、継続的な成長を促すための体系的な手順を提供します。

主な機能:

  1. 感情の確認: チームメンバーの感情状態を絵文字ベースのグリッドで把握することから始めます。これにより、オープンで正直な議論の雰囲気を作り、参加者間の共感と理解を促進します。

  2. ペインポイントのブレインストーミング: チームメンバーに個別にスプリントやプロジェクトを振り返り、遭遇した具体的なペインポイントを特定するよう促します。参加者はデジタル付箋を使用してこれらの課題を記録し、すべての視点が文書化されることを保証します。

  3. グループ化と優先順位付け: ペインポイントを類似性や影響に基づいてグループ化する構造化された議論を促進します。テンプレートを使ってこれらの課題をカテゴリ分けし、優先順位を付け、チームのパフォーマンスに最も影響を与えるものを特定します。

  4. 深刻度の評価: 痛みの度合いを評価するスケールを使用し、特定された各痛点の深刻度とチームへの影響度を評価します。このステップは、改善が必要な領域の優先順位を決め、効果的にリソースを配分するのに役立ちます。

  5. アクションプラン作成: 優先度の高い痛点に対する実行可能な解決策をブレインストーミングする時間を設けます。解決策はS.M.A.R.T.(具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、期限がある)であることを確認し、実施時の明確さと責任感を促進します。

  6. ふりかえりとフォローアップ: ふりかえりの中で得られた教訓や洞察について議論を締めくくります。アクション項目を文書化し、改善事項が実施され、監視されるように責任者を割り当てます。

Nils Hyoma

Agile Lead @ MHP - A Porsche Company

Nils Hyoma is a business informatics post-graduate from Hamburg University, a professional agile coach, and a passionate amateur water polo player. Nils studied Japanese studies, international business studies, and business informatics in Hiroshima and Hamburg. Many years as an active developer, he learned the basics of agile software development. After working in online retail / eCommerce and in IT consulting, he is now part of the coaching team at MHP - A Posche Company since 2024.


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