目的
このテンプレートは、スティーブ・ペレイラとアンドリュー・デイビスの「フローエンジニアリング」本で定義された5つのマップを使って、ファシリテーターやフローの愛好家が一緒に作業するのを助けるために存在します。これにより、あなたとあなたのチームがどこに行くべきか、その方法を定義する手助けになります。各ステップには、進行を助ける説明、ヒント、例が含まれています。
まだ読んでいない場合は、本およびクイックスタートガイドを読み、概念に慣れ親しんでください。
プレビューでのフォーマットの癖については心配しないでください。テンプレート自体は👌です。
原則
フロー エンジニアリングは、3つの単純な原則に基づいています: バリュー、明確さ、フロー。バリューを定義することが目標であり、明確さを作成することでその目標に到達するための道を開き、フローはその道を利用・改善して目標の成果を達成できるようにします。
練習
1. チームで目標成果を定義するためにアウトカム マッピングのステップから開始します。
2. 現在のバリュー ストリームをマッピングし、顧客にバリューを提供するために必要な活動を進めていきます。
3. 目標成果が依存する依存関係をマッピングし、制約事項に対する明確さを生み出します。
4. ステップ1〜3で特定された問題を解決する活動を含む、将来のバリュー ストリームをマッピングします。
5. フローを向上させるための作業を優先順位付けし、順序を決定するためのフローロードマップを作成します。
5a. フローロードマップに加えて、特に重要な制約として特定された場合は、成果を達成するために必要な能力をマッピングすることも有益です。
