編集カレンダーテンプレート
発行スケジュールの計画を練り、編集過程をまとめることができます。
編集カレンダーテンプレートについて
コンテンツチームには、編集カレンダーが必要です。アイデアから執筆、編集、掲載まで、Miro の編集カレンダーテンプレートを使用すると、今プロセスのどのステージにいるか、その責任者は誰かを全員が把握することができます。ライターやレビューアーを割り当て、掲載スケジュールに合わせて各メンバーを動かし、整理して認識を合わせます。
編集カレンダーとは？
大半の組織では、コンテンツ、マーケティングキャンペーン、広告などを常に推進しています。顧客や見込み客の情報ルートを確保するために、多くの企業は、ブログ、ニュースレター、ソーシャルメディアキャンペーンを定期的に更新しています。しかし、そのコンテンツをすべてどのように整理しますか？また、どのようにまとまりのあるコンテンツのマーケティング戦略を立てますか？
組織は、編集カレンダーを使用して、コンテンツ戦略を構築します。編集カレンダーとは、顧客や見込み客に提示し、提供するコンテンツのスケジュールです。編集カレンダーはチームや組織によって異なりますが、そのほとんどで、コンテンツ、関係者、ペルソナのターゲット、提供方法、日時をマッピングします。
編集カレンダーの記載内容
チームのニーズに合わせて、編集カレンダーテンプレートを調整することができます。多くのチームでは、タイトル、トピック、説明、ライター、期限を管理しています。また、ターゲットキーワード、ターゲットペルソナ、販売チャネルを追加することもできます。
編集カレンダーを使用する理由
編集カレンダーがなければ、コンテンツチームは戦略的な計画を立てる際に、行き詰まることが多々あると思います。カレンダーがあれば、さまざまなマーケティングキャンペーン、会社のイニシアチブ、季節ごとに、コンテンツを積極的にマッピングすることができます。
また、生産フロー（カンバンボードに含まれるなど）を構築することで、記事やコンテンツのステージを視覚的に分かりやすくすることができ、組織の改善にもつながります。
編集カレンダーの 5 つの要素
1. コンテンツのリスト。まず、生産を計画しているコンテンツから始めましょう。安定したコンテンツフローを維持するために、予定されたものに加えて、開発中のコンテンツもリストアップしておくと良いでしょう。リストには、ブログのような短期的コンテンツや、電子ブックのような長期的コンテンツが含まれます。
2. 関係者。ライター、契約者、デザイナー、編集者、ソーシャルメディア仲間など、各プロジェクトの関係者全員の最新リストを保管しておきます。そうすれば、関係者は編集カレンダーを参照して、工程を進めていくプロジェクトの最新情報を把握することができます。
3. 期限。コンテンツの作成期限はいつですか？レビューしましたか？校正はしましたか？いつ公開しますか？コンテンツ管理システムに投稿しましたか？これらの重要な日付はすべて編集カレンダーに記載します。
4. アクションプラン。各コンテンツには、アクションプランが必要です。誰かがコンテンツを視聴したら、その次はどうしますか？詳細ページに移動できるリンクがブログの下部にありますか？ダウンロードできる電子ブックはありますか？
5. チャネルのリスト。コンテンツの提供に使用するチャネルをリストにします。例えば、電子ブックを書いたら、次はどうしますか？ブログに展開しますか？LinkedIn やニュースレターで電子ブックを配信しますか？
リスクマトリックステンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略と計画, オペレーション, 意思決定
Miroのリスクマトリックステンプレートを活用して、リスクの発生確率と影響度を分類し、対処に優先順位をつけることができます。リスクマネジメントとして、テンプレートを使って事前に対策を整理して準備しておきましょう。
フローチャートテンプレート
活躍するシチュエーション:
フローチャート, マッピング, 図表作成
業務プロセスやシステムフローの可視化に Miro のフローチャートテンプレートを活用しましょう。専用の記号を使用することにより、誰とでも業務プロセスやワークフローを共有することができます。また、情報の理解や共有だけではなく、潜在的なリスクや問題点をフローチャートテンプレートで洗い出すことができるため、プロセスの改善や効率化を実現することができます。無料のフローチャートテンプレートを活用して業務フローを改善し、より良い製品の開発やサービスの向上に役立てましょう。
REAN テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, 戦略プランニング, ミーティング
「Cult of Analytics」で初めて紹介された REAN モデルは、マーケティング活動の効果を測定し、理解を助けます。REAN とは、Reach（リーチ）、Engage（関与）、Activate（アクティベーション）、Nurture（顧客育成）の頭文字をとった略語で、マーケティング対象が典型的な消費行動の中で体験する主要なステージを表しています。REAN モデルは、マーケティングチームがマーケティングや、広告キャンペーンの効果を把握するのに有効な KPI を設定するのに役立ちます。REAN モデルは、測定フレームワークのプランニング、目標の設定、目的の決定、デジタルマーケティングチャネルのマッピングなど、様々なマーケティング活動に応用できるため、多くのチームに利用されています。
製品開発ロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, ソフトウェア開発, プロダクト管理
製品開発ロードマップは、コンセプトから市場投入に至るまで、製品を提供する際にチームが実施する必要があることすべてに対応しています。また、製品開発ロードマップは、ガイダンスとリーダーシップを提供するチーム連携ツールで、チームが集中して製品イノベーションのバランスを取り、顧客ニーズを満たすことができるようサポートします。製品開発段階に集中して時間をかけてロードマップを作成すると、チームは、ビジネスリーダー、デザイナー、開発者、プロジェクトマネージャー、マーケティング担当者、その他チームの目標達成に影響を及ぼす個人にビジョンを伝えることができます。
グロースエクスペリメントテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
多くの野心的な企業が未来を見据え、成長を目指しています。しかし、成長のための決断は、リスクとコストのかかる大きな賭けとなる可能性があります。だからこそグロースエクスペリメントが非常に有効なのです。グロースエクスペリメントは、6 つの体系的なステップで構成され、最も効果的な戦略の把握、それらの収益への影響、過去の取り組みとの比較を提供します。ビジネスの拡大に完全にコミットする前に、その戦略をテストすることで、時間、リソース、資金の大幅な節約につながります。