アジャイル製品ロードマップ（現在、次回、将来）
これは、「現在、次回、将来」形式を変更したテーマベースの製品ロードマップであり、製品運用モデルに移行す際に、成果ベースの完成度の高い製品ロードマップを構築する支援のために作成されました。それまでチームが製品ロードマップとみなし、利用してきたものとは大きく異なる点を考慮しています。
アジャイル製品ロードマップ（現在、次回、将来）テンプレートについて
これは、テーマベースの製品ロードマップで、「現在、次回、将来」の形式を変更して作成され、製品運用モデルに移行して製品運用モデルを構築するチームを支援するために作られました。成果ベースの完成度の高い製品ロードマップを構築するために作られました。この製品ロードマップは、従来のチームが見る、または使用する製品ロードマップとは大きく異なります。このロードマップは、そのアジャイル性を強調するために、「おそらく」や「もしかしたら」といったプレフィックスが「Never」、「Next」、「Later」に加わっています。アジャイルロードマップに何かが含まれているからといって、必ずしもそれが最終的に顧客に提供されることを意味するわけではありません。絶対に違います！
アジャイル製品ロードマップの使い方
「今」のセクションから始めましょう。テーマ（チームが今月・今四半期に取り組む厳しい、実際の顧客やユーザー、会社の問題）の付箋を "Now" の "To Do" セクションに追加してください。テーマは、プロダクトリーダーが作成した製品戦略に基づいて、（つまり、そこで存在し、優先され、既存のチーム間で分割される）必要があります。「現状」「次回」「将来」のセクションは製品戦略の優先順位を表します。「Now」セクションは、プロダクトチームによって分けられており、チームのトポロジーを表しています。テーマの例:サインアップ完了率は約 20% で、低すぎます。
一部のテーマを「Now」から「Next」や「Later」セクションに移動して、製品ロードマップの優先順位付けを開始するか、それらのセクションで新しいテーマを作成するだけです。
「今すること」セクションの「やることリスト」のテーマを OKR (Objectives & Key Results)に変更する。OKR の例:サインアップ完了率を 20% から 50% に増やす。
付箋を「To Do」から「洗い出し / 検証」へ移動し、その後「Delivered」または「Next」、「Later」、あるいは「Never」にも移動します。プロダクトオペレーションモデルで働く中で、プロダクトディスカバリーとプロダクトデリバリーを行っています。チームが、会社にとってこの問題を解決するのが非常に高価であることを発見することがあるかもしれません。だからこそ、この問題（OKR）は「達成済み」ではなく「未達成」の状態になります。
新しい四半期や月を始めるときに、完了したことを確認できるよう、"Delivered"セクションを使用して、付箋をそこに保管しておきましょう。これにより、製品戦略の進路を変更し追跡するのに役立ちます。
「常に区分」に項目を保持します。付箋が「ネバー」セクションに到達した場合、その付箋の背景となるストーリーを説明する文書が必要です。どのような発見があり、それがどのように結論に至り、我々の会社のプロダクトリーダーたちが（プロダクトチームと共に）その問題に対する解決策を提供しないことを決定したのか（少なくとも今のところは）。
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プロジェクト憲章テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, ドキュメンテーション, 戦略的計画
プロジェクト管理者は、プロジェクト憲章を詳細情報の信頼できる唯一の情報源として活用します。プロジェクト憲章は、プロジェクトにおける主要な目的、範囲、チームメンバーなどを説明します。整理されたプロジェクト管理のために、憲章は、プロジェクトの目的、戦略、成果物に対する共有理解で全員の認識を一致させるのに役立ちます。このテンプレートは、プロジェクトのすべての側面を文書化し、すべての関係者が情報を得て同じ認識を持てるようにします。常にプロジェクトの進行先、目的、そして範囲を把握しましょう。
良い点、悪い点、アイデア、アクション、称賛のふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 会議, アジャイル手法
「良い点、悪い点、アイデア、アクション、称賛のふりかえり」テンプレートは、ふりかえりを5つの重要な分野にフィードバックを分類することによって、構造的なアプローチを提供します。それは良い点、悪い点、アイデア、アクション項目、称賛（感謝）のカテゴリーに分かれています。メンバーが意見や提案、感謝の言葉を共有するための要素を提供します。このテンプレートにより、チームは過去のパフォーマンスを振り返り、実行可能な洞察を生み出し、成果を祝うことができます。「良い点、悪い点、アイデア、アクション、称賛のふりかえり」は、包括性と建設的なフィードバックを促進することで、チームがコラボレーションを育み、継続的な改善を推進し、チームのダイナミクスを効果的に強化する力を与えます。
プロダクト Ops キャンバス
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
プロダクトオプスキャンバス テンプレートは、プロダクトマネージャーが製品戦略を運用能力に合わせるのを助けます。このテンプレートは、主要な業務プロセス、ツール、メトリクスをマッピングすることで、製品チームと業務チームの整合性を促進します。ボトルネックの特定やワークフローの最適化のためのセクションがあり、製品運用における継続的な改善をサポートします。このテンプレートは、製品管理プロセスにおける効率性とスケーラビリティーを促進するためのガイドとして機能し、チームが高品質な製品をスケールして提供できるようにします。
製品ロードマップの作成方法
活躍するシチュエーション:
製品管理, ロードマップ
Mark V. Smetanin による「製品ロードマップの作成方法」で効果的な製品プランの作り方を学びます。このテンプレートは、主要なマイルストーンの概要を示し、優先順位を設定し、製品の旅を視覚化するのに役立ちます。チームを連携させ、集中力を維持し、戦略的目標を達成するために使用します。製品開発に対する構造化されたアプローチと、ステークホルダーとの明確なコミュニケーションを求める製品マネージャーやチームに最適です。
共感マップ
活躍するシチュエーション:
製品管理
Aremu Dominion のエンパシーマップを使用して、顧客のニーズに対する理解を深めましょう。このテンプレートでは、オーディエンスの感情、考え、経験を捉え、分析できます。それを活用して、ユーザー中心の製品やサービスを創造し、顧客に響くものを提供しましょう。デザイン思考のワークショップ、製品開発、共感を重視したイノベーションに取り組むマーケティングチームに最適です。
インフォグラフィック テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, ドキュメンテーション
データが非常に密集して退屈になることは、きっと経験されたことがあるでしょう。しかし、それを魅力的で、記憶に残り、理解しやすいものにする必要があります。解決策は？インフォグラフィック。これらは情報を視覚的に印象的な方法で提示し、定量データや定性データを人々を引き込むストーリーに変えるツールです。顧客や寄付者、自社の内部チームのどなたにプレゼンする場合でも、このテンプレートを使えば、テキストとビジュアルを組み合わせたインフォグラフィックをデザインし、最も複雑なデータを分解して伝えることができます。