リーンプロジェクト憲章
プロジェクト チャーターは、プロジェクトの主要な要素であり、プロジェクト チームがすべての関連プロジェクトの詳細を説明できることを保証します。
テンプレートについて
プロジェクト憲章は、すべてのプロジェクトにおいて重要な要素であり、プロジェクトチームが関連するすべてのプロジェクト詳細を説明できるようにします。リーンプロジェクトチャーターはこれらすべてを 1 つの簡単なスペースで行い、Miro の力を活用して、チームと一緒にすぐにチャーターを完成させ、私たちが何を目指し、どのように実行し、誰が関与する必要があるかについて、全員の認識を合わせることができます。
この Miroverse の投稿には、簡単に従うことができる3部構成のテンプレートが含まれており、最初の部分ではこのリーンプロジェクト憲章の10の要素を紹介し、それぞれの要素について説明しています。この評価には以下のようなものがあります：
背景とビジネス ギャップ
課題の提起
顧客と関係者
目標または目的陳述
ビジネスメトリクス
前提条件
スコープ外またはプロジェクトの境界
プロジェクトチーム
重要なプロジェクトマイルストーンとタイムライン
そしてサインオフ
次に、ブレインストーミング用のテンプレートがあり、付箋が完備されているので、あなたやチームがアイデアを簡単にまとめることができます。そして最後に、最終的な議章策定のために、適切な上級リソースによる承認に向けた準備を整えることができる空のテンプレートがあります。
リーンプロジェクトチャーターを使用してチームの認識を合わせ、プロジェクト活動を共同で計画し、期待通りの成果を確実に提供できます。
このテンプレートで作業を開始する
ユーザーストーリーマップ テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, マッピング
ジェフ・パットンによって2005年に普及したユーザーストーリーマッピング技法は、製品バックログを管理するアジャイルな方法です。一人で作業している場合でも、製品チームと一緒に働いている場合でも、ユーザーストーリーマッピングを活用して製品のリリースを計画することができます。ユーザーストーリーマップは、チームがビジネスの価値に集中し、顧客が関心を持つ機能をリリースするのを助けます。このフレームワークは、顧客のニーズを満たすために必要なことについて、クロスファンクショナルチームが共通の理解を得るのに役立ちます。
リーンインセプション ワークショップ
活躍するシチュエーション:
アジャイル, リーン手法
リーンインセプションワークショップは、チームを目標、範囲、優先順位に一致させることで、プロジェクトの立ち上げを合理化します。リーンの原則を活用して無駄を排除し、価値を最大化します。ガイド付きの演習により、ユーザーペルソナを定義し、ユーザージャーニーをマップし、機能の優先順位を決定します。このテンプレートは、部門横断的なコラボレーションと顧客中心の考え方を促進することにより、プロジェクトの開始を加速させ、ステークホルダー間の認識を合わせることを保証し、チームが顧客価値をより迅速に提供できるようにします。
PI 計画用テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 戦略的計画, ソフトウェア開発
PI 計画は「プログラムインクリメント計画」を意味します。Scaled Agile Framework（SAFe）の一部であるPI 計画は、チームが共通のビジョンに向けた戦略を立てるのに役立ちます。一般的な PI 計画セッションでは、チームが集まり、プログラムバックログを確認し、部門横断的に調整し、次のステップを決定します。多くのチームは 8 週間から 12 週間ごとに PI プランニングイベントを実施しますが、必要に応じて計画スケジュールをカスタマイズすることもできます。PI プランニングを使用して機能を分解し、リスクを特定し、依存関係を見つけ、どのストーリーを開発するかを決定してください。
リーンコーヒー
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法
Lean Coffee は、オープンダイアログと自己組織化を促進する協力的な会議形式です。参加者が議論のトピックを提案し、それに投票して、時間制限付きの会話を行います。このテンプレートは、リーン・コーヒー セッションを促進するための構造化されたフレームワークを提供し、チームが問題に対処し、知識を共有し、集団で意思決定することを可能にします。インクルーシビティと自主性を促進することで、Lean Coffee はチームの有意義な議論を推進し、コンセンサスを築き、継続的な改善を促進します。
FMEA 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 戦略的計画, ソフトウェア開発
ビジネスを立ち上げたりチームを運営したりする際、リスクはつきものです。それを排除することはできません。しかし、それを特定して軽減し、成功の可能性を高めることができます。故障モードおよび影響解析（FMEA）は、プロセス、製品、システム内でリスクや潜在的な問題を特定することで、これらを管理するのに役立つ強力なツールです。そうすることで、プロセスの早い段階で問題を発見し、後になって高額な変更が必要になったり、さらに悪いことには、顧客や彼らの体験に影響を及ぼした後で問題が生じることを回避できます。
アイスバーグの反映
活躍するシチュエーション:
アジャイル
アイスバーグリフレクション テンプレートは、アジャイルチーム内での内省的な演習を促進するための視覚的なツールです。これは、氷山のように水面上に見える部分だけではなく、チャレンジや成功の目に見える部分と根底にある部分の両方を探るよう参加者に促します。このテンプレートは、より深い内省と洞察を促し、継続的な改善と学習の文化を育みます。根本原因や隠れた要因に対処することで、チームは障害をよりよく理解して克服し、成長と回復力を促進することができます。