目標指向のロードマップ
多くの企業は、ただそれを理由にロードマップを発表し続けています。多くの場合、これらのロードマップは、チーム（および組織）を目標なし、戦略なし、そして組織の長期的なビジョンへの貢献を目指さない、一貫性のない機能構築工場に変えてしまいます。
多くの企業がただ形式的にロードマップを展開しています。ほとんどの場合、これらのロードマップは、チームと組織全体をゴールも戦略もなく、組織の長期ビジョンに寄与することを見据えないまま、まとまりのない機能構築の工場に変えてしまいます。
機能ベースのロードマップ テンプレートを使用していると、戦略をどれほど厳密に守っていても、さまざまな方向から投げかけられる多数の機能要求に屈するのは時間の問題です。例えば、顧客デモから戻ったセールス担当者が、製品がActive Directoryインテグレーションをサポートしていない限り顧客が購入に消極的であった場合や、週末に競合製品を試し、コピーしたい機能のアイデアリストを持ってきたCレベルの役員から直接要求があった場合などです。大局を見失って経営陣を納得させるために、あなたのロードマップはすぐに戦略とほとんど一致しない無秩序な機能工場に変わるでしょう。
機能ベースのロードマップでは、ロードマップがしばしば、製品が戦略目標を達成するために期待されている進捗の閲覧ではなく、関係者との契約上の義務となることがあります。
目標ベースのロードマップ
目標ベースのロードマップは、チームの焦点を機能の出荷から価値の提供と製品目標の達成に移します。機能はロードマップ テンプレートの一部ですが、各リリースで設定される目標の達成に常に焦点を当てています。
ゴールベースのロードマップボードを使用する方法
ロードマップの構築を開始する前に、製品のビジョンと戦略について、あなたとチーム全員が完全に理解し、共通認識を持つことが不可欠です。製品ビジョンと戦略の両方をロードマップテンプレートの一部として持つことは、2つの目的を果たすことができます。
チームはロードマップを作成する前にこのステップを見逃してはならないことを理解しています。
月次または四半期ごとのロードマップレビューセッションでは、ビジョンと戦略のセクションがチームの復習としても役立ちます。
ステップ 1：製品ビジョンを入力
最初のセクションでは、製品を通じて世界にもたらしたい変化について、製品のビジョンをここに記入してください。自分たちはメリッサ・ペリーのプロダクト戦略キャンバスからビジョン形式を使用しました。お好みの形式に自由に接続してください。
ステップ 2：製品戦略を記入してください
第2セクションには、製品の戦略を記入してください。これは、ビジョンを達成するために必要な事項です。ここでは、メリッサ・ペリーの製品戦略キャンバス形式を採用しています。
ステップ 3：目標を設定する
ロードマップセクションに入ったら、最初のステップは、製品戦略の一環として達成したい目標を設定することです。目標を、優先順位をつけた一連のリリースに分解し、一定期間に渡って行います。このボードを使用して、3か月から3年までのロードマップを作成できます。
各リリースには 1 つ以上の目標を設定することができます。一般的なルールとして、リリースごとに3つ以上の目標を設定することはお勧めしません。それはチームの焦点をそらすことになりかねません。
ステップ 4：テーマを特定する
目標を定義したら、その目標を達成するためにロードマップの機能テーマを特定する必要があります。これらのテーマは、多くの場合、顧客調査の演習から得られ、目標と直接結びついています。
ステップ 5：成功指標をリストアップする
各リリースについて、リリースが目標を達成したかどうかを判断するための指標を特定する必要があります。これらの指標は、概要レベルである必要があり、各リリースの一部として出荷される機能に依存しないものであるべきです。
ステップ 6目標、テーマ、指標を確認してください
先に進む前に、関係者と一緒に目標やテーマをレビューし、彼らの同意を得ることが重要です。
ステップ 7機能を追加する（製品および開発チームの外部には共有しないこと）
他のすべてを書き留めたら、リリース目標の達成に役立つ機能を特定するための詳細について考える時です。
関係者のレビュー後になってもこの項目を最後の方に置いたのは、特に今日のような時代では、早急に（機能の形で）解決策に収束することが非常にリスクが高いためです。そのような低レベルの詳細をロードマップに含めると、チームが革新したり即興で対応したりする余地がほとんどなくなります。多くの場合、彼らは手取り足取り教えられているために評価されていないと感じ、時間が経つにつれてやる気を失う傾向にあります。
最終ステップ適応する
顧客から受け取った新しい情報に基づいて、ロードマップを定期的に適応させ続けることができます。ほとんどの場合、リリースごとに取り入れる機能リストを変更するだけで済み、目標やテーマの更新は非常に軽微です。
クレジット
プロダクトストラテジーキャンバス by メリッサ・ペリー
ローマン・ピクラーによる Go ロードマップ テンプレート
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オポチュニティソリューションツリー用テンプレート
活躍するシチュエーション:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
問題の解決。成功した企業や生産性の高いチームは、そのノウハウを知っています。考えられる多くのソリューションを特定し、目指す成果につながるソリューションを判断することができます。その機能をオポチュニティソリューションツリーが提供します。このマインドマップは、プロダクトディスカバリーコーチのテレサ・トーレスがデザインしたもので、ユーザーのニーズに合った製品を提供するための機会を視覚的に細分化し、ソリューションの道筋をブレインストーミングすることにより、チームに効果的な方法を提供します。
メリット・デメリットリストテンプレート
活躍するシチュエーション:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
メリット・デメリットリストは、シンプルでありながらパワフルな意思決定ツールで、議論の両面を理解するのに役立ちます。メリットに関しては、特定の意思決定や行動を行うことを支持する意見としてリストに記載します。デメリットに関しては、それに反対する意見としてリストに記載します。議論の両面を詳細に記載したリストを作成することで、意思決定が影響を及ぼす可能性を簡単に見える化することができます。メリット・デメリットリストをもっと客観的に作成するには、その他のことに対してメリット、デメリットをそれぞれ比較検討すると良いでしょう。その後、自信を持って意思決定を提示し、それが正しい理由について強く主張することができます。
レーダーチャートテンプレート
活躍するシチュエーション:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Miro のレーダーチャートテンプレートを活用して、書き出したアイデアを重要度に応じて整理し、そのアイデアが問題解決に効果的な手段か検討しましょう。
優先順位付けされた製品ロードマップ
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, マッピング, プランニング
優先順位付けされた製品ロードマップ テンプレートは、チームが顧客に最も価値のある機能を提供することに集中できるようにします。影響と労力に基づいてイニシアティブに優先順位を付けることで、チームは投資収益率を最大化し、ビジネス価値を向上させることができます。このテンプレートは、開発の取り組みが戦略的な目的や顧客のニーズと一致することを保証し、コラボレーションと認識合わせを促進します。
RICE 優先順位付けテンプレート
活躍するシチュエーション:
優先順位付け, 戦略プランニング, プロジェクト管理
製品ロードマップを作成する際、道に迷ってしまうことがよくあります。RICE とは、Reach（リーチ）、Impact（インパクト）、Confidence（信頼度）、Effort（労力）の略語で、アイデアの評価と優先順位付けを行うのに役立ちます。顧客を喜ばせる新しいアイデアをブレインストーミングするというのはやりがいのある仕事ですが、過度な期待が伴うものです。チームは、過度な期待に気づかないまま、最も魅力的なアイデアに飛びついてしまうものです。RICE フレームワークを活用することで、各プロジェクトの可能性を慎重に検討し、その実現可能性を評価することができます。
プロダクト インセプション キャンバス
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
プロダクトインセプション キャンバス テンプレートは、製品のビジョンと戦略を定義するためのコラボレーションセッションを促進します。製品目標、ユーザーのニーズ、市場の機会を探求することで、このテンプレートはチームを共有ビジョンに向けて調整します。製品の特徴を定義し、イニシアチブに優先順位を付け、成功基準を設定するためのセクションがあり、製品の開始において構造化されたフレームワークを提供します。このテンプレートは、革新的な製品アイデアのための出発点として機能し、チームを製品開発の初期段階から導き、成功の基盤を築きます。