Modello di Roadmap DevOps
Allinea i team di sviluppo e operativi per migliorare i prodotti continuamente con la roadmap DevOps. Integra per innovare.
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Sul Modello di Roadmap DevOps...
Le roadmap DevOps sono un modo per implementare un processo che si basa sull'integrazione e lo sviluppo continui, coinvolgendo i team di sviluppo e operativi. Aiuta i team a produrre un livello di output più alto, con meno variazioni tra i cicli di produzione e una visione interfunzionale migliorata del ciclo del prodotto end-to-end.
Invece di seguire il tradizionale approccio a silos , la metodologia DevOps enfatizza i team di sviluppo e IT che lavorano insieme e coordinano gli sforzi durante un intero ciclo di rilascio del software.
I team DevOps possono creare processi più trasparenti, collaborativi ed efficienti per lo sviluppo del prodotto favorendo un set di principi (mentalità di crescita, innovazione gratificante, cooperazione, sperimentazione, apprendimento ed empatia con l'utente) piuttosto che focalizzarsi sulla struttura organizzativa.
Continua a leggere per saperne di più sulle roadmap DevOps.
Cos'è una roadmap DevOps?
Le roadmap DevOps ti permettono di semplificare i rituali e gli strumenti del team per gestire meglio le risorse ogni trimestre. I responsabili del team o i manager possono usare la roadmap per creare nuovi modi per mantenere bassi gli straordinari e ridurre il lavoro. Idealmente, il tuo team rimane coinvolto e motivato per trovare opportunità per l'innovazione.
I DevOps facilitano anche la sincronizzazione degli ingegneri e del personale operativo. Il team è responsabile di colmare le lacune e di coordinare ciò che l'ingegneria e le operazioni sviluppano e rilasciano ai clienti.
Collaborando durante il processo di sviluppo del software, gli sviluppatori possono iterare il codice in modo continuo in base ai feedback del team operativo. Così come la metodologia agile, i processi DevOps aiutano i team a trovare meno ostacoli o sorprese attraverso più opportunità di test e coordinamento integrate nel processo.
Questa roadmap DevOps presenta visualizzazioni personalizzabili che rappresentano:
Un flusso di lavoro circolare che definisce sia la pipeline di consegna che il ciclo continuo di feedback del team tra la tua azienda e i tuoi clienti
Una roadmap DevOps trimestrale che delinea le priorità più prossime, popolata con prodotti e progetti in ogni settore
Un segnaposto "oggi" mobile per aiutare il tuo team a tracciare la progressione trimestrale
Invece di separare gli sviluppatori e le operazioni IT in silos informativi discreti, creare un team DevOps permette alle aziende di pianificare il recupero dai disastri. Creare una roadmap DevOps condivisa aiuta inoltre a creare prodotti scalabili, portatili e sicuri.
Quando usare le roadmap DevOps
Una roadmap DevOps ben definita aiuta i team a lavorare insieme e offre opportunità di apprendimento quando i progetti e i prodotti hanno successo o incontrano ostacoli.
Una roadmap DevOps può anche aiutare i team a:
Capire i dettagli specifici del processo generale per allineare lo sviluppo e le operazioni sulle date e le iniziative chiave per collaborare meglio.
Rimanere allineati sulle priorità e le dipendenze per gestire il loro tempo e prevedere quando i team producono elementi che hanno bisogno di attenzione.
Migliorare continuamente i prodotti comunicando e condividendo regolarmente le informazioni e fornendo spesso miglioramenti e funzionalità incrementali agli utenti.
Come riferimento visivo, la roadmap DevOps aiuta anche i team a tenere a mente le priorità a medio e breve termine e ad adattarsi alle priorità in evoluzione.
Per prioritizzare ogni elemento sulla tua roadmap, usa il framework CAMS:
Cultura:
Attività che migliorano la comunicazione e la comprensione reciproca degli obiettivi e delle responsabilità altrui
Automazione:
Attività che accelerano la fornitura e l'integrazione continuativa mentre risparmiano tempo, denaro e sforzi tra i team, i processi e gli strumenti
Misurazione:
Attività che aiutano a misurare se i progressi stanno avvenendo e andando nella direzione giusta
(Sharing) Condivisione:
Attività che aiutano la trasparenza e l'apertura, restringono i cicli di feedback e portano un miglioramento continuo
L'obiettivo definitivo è condividere la responsabilità e mantenere aggiornati i team per aiutare i progressi dell'organizzazione.
Come creare una roadmap per DevOps
Creare la tua roadmap DevOps è facile. Lo strumento della lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearli e condividerli. Inizia selezionando il modello di roadmap DevOps, dopodiché segui i passaggi che seguono per creare una roadmap online.
Definisci chiaramente gli obiettivi della tua roadmap
Prima di aggiungere o modificare qualsiasi contenuto della roadmap, stabilisci perché i tuoi team ne hanno bisogno. Alcuni esempi includono: "Migliorare il coordinamento tra i team di ingegneria e operativi" oppure "Creare una singola fonte di verità per il lavoro DevOps."
Stabilisci obiettivi o piani specifici a breve termine
Il modello predefinito copre un anno dal primo al quarto trimestre. Tuttavia, è ideale per pianificare tre mesi quando si pensa in avanti. Se prolungata oltre, la tua roadmap DevOps potrebbe potenzialmente diventare disordinata e confusa.
Usa indizi visivi per facilitare la comprensione della roadmap
Per impostazione predefinita, questo modello etichetta gli elementi come "Priorità elevata", "Priorità media" e "Priorità bassa". Puoi anche codificare per colore ciascun elemento in base ai valori CAMS (Cultura, Automazione, Misurazione, Condivisione).
Condividi la roadmap con il tuo team di ingegneria e operativo
Clicca "Invita membri" per fornire l'accesso a tutti coloro che hanno bisogno di contribuire alla tua roadmap DevOps. Puoi anche invitare i membri del team, i clienti o gli stakeholder tramite Slack o e-mail.
Revisiona e modifica il tuo flusso di lavoro DevOps secondo necessità
Hai forse bisogno di seguire un flusso di lavoro DevOps leggermente diverso?
Chiedi al tuo team di aggiungere prodotti e progetti alla roadmap
Ogni elemento della roadmap è codificato per colore secondo il suo principio allineato in CAMS. Puoi anche aggiungere un tag per evidenziare il suo stato della priorità, da alto a basso.
Mantieni la tua roadmap aggiornata secondo necessità
Stabilisci sessioni di revisione periodiche per regolare il flusso di lavoro DevOps o le priorità della roadmap se i piani cambiano. Puoi anche incoraggiare i colleghi a verificare personalmente la roadmap DevOps per rimanere aggiornati su cambiamenti o priorità.
Inizia ora con questo modello.
Modello Diagramma di Loto
Ideale per:
UX Design, Ideazione, Diagrammi
Anche i creativi usano un aiuto occasionale a volte per aiutare il processo creativo e vedere le cose da una prospettiva fresca e ispirare idee brillanti. Un diagramma di loto serve a dare nuove ispirazioni e a organizzare meeting di brainstorming in modo più fluido ed efficace. La tecnica mette l'idea principale al centro e i concetti secondari nelle caselle che la circondano. Questo modello ti fornisce un modo facile per creare il tuo diagramma di loto per le sessioni di brainstorming, oltre che una tela per un'infinità di nuove idee.
Modello di Rapporto sullo Stato del Progetto
Ideale per:
Project Management, Documentazione, Pianificazione Progetti
Un rapporto sullo stato del progetto è un documento breve e tempestivo che mantiene gli stakeholder del progetto informati e allineati su cosa sta accadendo e perché. Puoi iniziare a scrivere questo documento e poi includere i tuoi membri del team per produrre un rapporto tempestivo e rilevante. Un rapporto sullo stato del progetto deve confrontare idealmente lo stato attuale del progetto con il piano previsto. Il rapporto traccia a un livello elevato come raggiungere i tuoi obiettivi, anche se sperimenti degli ostacoli. È anche probabile che venga letto da un pubblico responsabile di controllo dei budget e della governance a livello dirigenziale, cosa che può aiutare a mantenere il rapporto focalizzato sui problemi critici.
Modello di Startup Canvas
Ideale per:
Leadership, Documentazione, Pianificazione Strategica
Uno startup canvas aiuta i fondatori a esporre e pianificare una nuova idea di business in un formato meno formale di un tradizionale business plan. Gli startup canvas sono un'utile mappa visiva per i fondatori che vogliono valutare i punti di forza e di debolezza della loro nuova idea di business. Questo canvas può essere utilizzato come framework per articolare rapidamente la value proposition della tua idea di business, inclusi problema, soluzione, mercato, team, canali di marketing, segmento di clientela, rischi esterni e KPI. Articolando fattori come successo, fattibilità, visione e valore per il cliente, i fondatori possono creare un breve case sul perché un nuovo prodotto o servizio dovrebbe esistere ed essere finanziato.
Modello di Mappa dei Risultati
Ideale per:
Project Management, Mappatura, Diagrammi
I progetti grandi e complessi presentano molta incertezza e possono avere molti risultati possibili. Come puoi prepararti a tutti? Li puoi anticipare. La mappatura dei risultati è una tecnica che ti permette di raccogliere le informazioni in anticipo per prepararti ai numerosi cambiamenti e ostacoli imprevisti che si verificano nel corso del progetto. Questo template ti permette di condurre facilmente la mappatura dei risultati in quattro passaggi: prepararti, fornire un framework per il monitoraggio, sviluppare un piano di valutazione e distribuirlo al tuo team e agli stakeholder.
Modello di Syllabus
Ideale per:
Education
Un syllabus è una breve guida al tuo corso, che include le aspettative per i tuoi studenti, le letture che completeranno durante il corso e una mission statement, o una descrizione del corso. Il syllabus descrive tutte le direttive che i tuoi studenti dovranno seguire durante il corso, le regole e le norme a loro applicabili e tutto ciò che devono sapere. Un syllabus è uno strumento prezioso per guidare i tuoi studenti, pertanto è importante che sia chiaro e facile da seguire. Usa il modello di syllabus per semplificare il processo di creazione di un syllabus facile e intuitivo.
Modello di Matrice di Eisenhower
Ideale per:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Hai una lista di cose da fare infinita? Prioritizzale in base a due fattori chiave: urgenza e importanza. Ha funzionato per il presidente americano Dwight D. Eisenhower e può funzionare anche per te: questo framework per il processo decisionale ti aiuterà a capire da dove iniziare e come pianificare la tua giornata. Con il nostro modello, potrai creare facilmente una matrice di Eisenhower con un quadrante delle aree chiave (Fare, Programmare, Delegare e Non fare) e rivisitarla durante il giorno man mano che le tue priorità cambiano.