Modello Matrice dell'Innovazione
Crea una strategia di innovazione per aiutare il tuo business a crescere e ad avere successo con il modello di matrice dell'innovazione.
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Sul Modello di Matrice dell'Innovazione...
Stai cercando un modo per ispirare il cambiamento nella tua azienda? Utilizzando il modello di matrice dell'innovazione, si identificano le migliori vie di crescita, consentendo di creare una strategia di innovazione unica e di successo.
Diamo un'occhiata a cos'è una matrice di innovazione e a come puoi crearne una utilizzando il nostro Template Matrice di Innovazione.
Cos'è una matrice dell'innovazione?
Una matrice di innovazione è una visualizzazione di come innovare il tuo business in base ai tuoi obiettivi.
Che tu sia una startup o un'impresa in crescita, la matrice ti permette di identificare nuove aree di innovazione, semplificando la gestione dell'innovazione nel processo. È spesso usata come punto di partenza per creare un programma di innovazione. Esorta le aziende a utilizzare le tecniche di Design Thinking per costruire la loro strategia.
La matrice stessa è più una struttura che un modello fisso, il che significa che varia nella struttura. La nostra matrice dell'innovazione si concentra su quattro aree chiave: innovazione rivoluzionaria, innovazione sostenibile, ricerca di base e innovazione dirompente. Le esamineremo più in dettaglio in seguito.
I benefici di una matrice d'innovazione
Una matrice di innovazione permette alle aziende e agli imprenditori di creare la loro strategia di innovazione, ma ha anche ulteriori benefici. Le aziende che usano iniziative di innovazione possono anche eseguire quanto segue:
Identificare le aree di miglioramento nell'attuale modello di business e nei processi
Mappare nuovi prodotti
Migliorare i prodotti esistenti
Scoprire aspetti rivoluzionari in nuove aree del business
Allocare meglio le risorse nelle aree che favoriranno la crescita
Aiuta anche i team a coordinare i loro sforzi e a snellire il processo di innovazione, delineando le aree chiave di crescita e sviluppo in un unico luogo.
Crea una matrice d'innovazione
Lo spazio di lavoro visivo di Miro permette ai team di creare facilmente una matrice di innovazione condivisibile. Inizia utilizzando il nostro modello di matrice dell'innovazione e segui questi semplici passi:
Passo 1: Inizia con il processo di ideazione, che comporta l'identificazione delle aree di crescita del tuo business e la costruzione di nuove idee all'interno di queste aree. Pensalo come un brainstorming. Metti tutto sul tavolo e inizia la tua tabella di marcia verso l'innovazione.
Per iniziare, chiediti: c'è un'area particolare del business su cui vuoi concentrarti? Usa questo come base per sviluppare le tue idee, e sarai sulla strada per creare una matrice raffinata e focalizzata.
Passo 2: Ora che hai delineato le tue principali aree di interesse, puoi iniziare a categorizzare le tue idee all'interno della matrice. Il nostro modello ha quattro sezioni per fare questo: innovazione rivoluzionaria, innovazione sostenibile, ricerca di base e innovazione dirompente (a volte conosciuta come innovazione radicale).
Le tue idee dovrebbero essere collocate nella matrice a seconda della categoria a cui si adattano meglio. Per esempio, se hai un'idea ben pensata e sviluppata che è diversa da qualsiasi altra cosa che accade nel tuo settore, la metterai nella sezione dell'innovazione dirompente.
Passo 3: Ora puoi rivedere la matrice nella sua interezza per identificare le migliori aree di crescita. Per fare questo, cerca di capire quali idee possono dare i migliori risultati e di quali risorse avrai bisogno per realizzarle.
La metà inferiore della matrice tende a delineare i successi rapidi, mentre il resto della matrice potrebbe richiedere più tempo e risorse per essere realizzata. Queste sono spesso le idee che faranno una grande differenza e spingeranno i confini di ciò che il vostro business può fare.
Passo 4: Usare tutte le informazioni raccolte dalla matrice per creare una strategia di innovazione. Dovrebbe delineare gli obiettivi e le metriche che hai stabilito, le azioni che hai intenzione di intraprendere e come questa innovazione migliorerà il business.
Esempi di una matrice d'innovazione efficace
Per molte imprese, un prodotto non è sufficiente per rimanere sostenibile. Guarda Amazon, per esempio. Oltre al loro servizio di vendita al dettaglio online, offrono anche la loro piattaforma di streaming online, Amazon Prime.
Usiamo un esempio simile per esemplificare una matrice di innovazione. Ecco uno schema delle informazioni che vedresti in una matrice di innovazione efficace per lo sviluppo del prodotto:
Innovazione rivoluzionaria: Espandere la linea di prodotti esistenti con nuove caratteristiche per soddisfare le mutevoli esigenze dei clienti. Questo si troverà nell'angolo in alto a sinistra della matrice.
Innovazione sostenibile: Accanto alla sezione precedente in alto a destra della matrice, vedrai la categoria dell'innovazione sostenibile. Questo sarà caratterizzato da un nuovo prodotto che sfiderà i tuoi concorrenti e riempirà un vuoto nel mercato.
Ricerca di base: Nell'angolo in basso a sinistra della matrice, vedrai la sezione di ricerca di base. Questo include piccoli e rapidi miglioramenti alla linea di prodotto esistente per offrire più valore ai clienti.
Innovazione dirompente: Nell'angolo in basso a destra della matrice, vedrai un nuovo prodotto che non è mai stato visto prima. Questo cambierà il settore e potenzialmente creerà un mercato completamente nuovo.
Questo è un esempio di altissimo livello di una matrice di sviluppo del prodotto. Nella tua matrice, puoi entrare più in dettaglio sul tipo di prodotto che dovresti lanciare, come lanciarlo e se ci sono delle quick wins.
Qual è l'obiettivo principale della matrice di innovazione?
L'obiettivo principale è quello di aiutare le aziende a identificare diversi tipi di innovazione in base ai loro obiettivi. Come potete immaginare, questo significa che il focus di ogni strategia di innovazione varia da impresa a impresa. Mentre alcuni si concentrano sullo sviluppo del prodotto, altri potrebbero concentrarsi sul servizio clienti. Tutto dipende da ciò che l'azienda vuole ottenere con i suoi progetti di innovazione.
Quali sono i diversi tipi di matrice di innovazione?
Non c'è una definizione fissa di matrice di innovazione. Infatti, ci sono diversi tipi di matrici di innovazione. Il modello di base tende a corrispondere al modello che vedete qui, ma può essere disponibile in diverse strutture e con diverse categorie a seconda dell'obiettivo della matrice. Il nostro modello di matrice dell'innovazione rende facile aggiungere commenti e cambiare il layout e il testo come necessario.
Perché è importante una strategia di innovazione?
Le aziende che non innovano semplicemente non sopravvivono. Avendo una strategia di innovazione in atto, la tua azienda può adattarsi a nuovi ambienti e rimanere in testa alla curva. Ti aiuta a trovare nuovi modi per crescere, stare al passo con le mutevoli esigenze dei clienti e distinguersi dalla concorrenza - tutte cose vitali per la longevità della tua azienda.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Roadmap dello Sviluppo del Prodotto
Ideale per:
Product Management, Software Development, Roadmap
Le roadmap dello sviluppo del prodotto trattano tutto ciò di cui il tuo team ha bisogno quando si deve fornire un prodotto dal concetto al lancio sul mercato. La tua roadmap dello sviluppo del prodotto è anche uno strumento di allineamento del team che offre guida e leadership per aiutare il tuo team a concentrarsi sull'innovazione del prodotto e a raggiungere le esigenze del tuo cliente. Dedicare del tempo alla creazione di una roadmap incentrata sulle fasi di sviluppo del prodotto aiuta il tuo team a comunicare una visione ai leader aziendali, ai designer, agli sviluppatori, ai responsabili di progetto, ai marketer e a chiunque influenzi il raggiungimento degli obiettivi del team.
Modello di Infografica
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Documentazione
Scommettiamo che già lo hai sperimentato: i dati spesso possono diventare piuttosto densi e aridi. Ma è necessario che siano convincenti, memorabili e comprensibili. La soluzione? Le infografiche. Questi sono strumenti che ti permettono di presentare le informazioni in un modo visivamente impattante e trasformare i dati quantitativi o qualitativi in storie che coinvolgono e risuonano. A chiunque tu debba presentare - clienti, finanziatori o i tuoi team interni - il nostro modello ti permetterà di progettare un'infografica che combina testo e immagini per scomporre anche i dati più complicati.
Modello di Retrospettiva Start, Stop, Continue
Ideale per:
Retrospettive, Riunioni, Workshop
Fornire e ricevere feedback può essere impegnativo e complicato. È difficile ripercorrere un trimestre, o persino una settimana, e suddividere una serie di decisioni in "positive" e "negative". Il framework Start Stop Continue è stato creato per facilitare la riflessione sulle ultime esperienze del tuo team. Il template Start Stop Continue incoraggia i team a esaminare determinate azioni che dovrebbero iniziare, smettere e continuare a fare. Insieme, i collaboratori stabiliscono i principali passi da compiere per essere più produttivi ed efficaci.
Modello di Empathy Map
Ideale per:
Ricerca di Mercato, User Experience, Mappatura
Attrarre nuovi utenti, invogliarli a provare il tuo prodotto e trasformarli in clienti fedeli: tutto inizia con la loro comprensione. Una empathy map è uno strumento che porta a questa comprensione, offrendo spazio per articolare tutto ciò che conosci sui tuoi clienti, comprese le loro esigenze, le aspettative e ciò che li porta a determinate decisioni. In questo modo sarai in grado di mettere in discussione le tue ipotesi e identificare le lacune nella tua conoscenza. Il nostro modello ti permette di creare una empathy map suddivisa in quattro aree chiave: ciò che i tuoi clienti dicono, pensano, fanno e provano.
Modello per OKR
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Chiarezza, concentrazione e struttura: questi sono gli ingredienti chiave per essere sicuri della direzione e delle decisioni della tua azienda e un framework OKR è pensato per fornirti questo. Lavorando su due livelli principali, strategico e operativo, gli OKR (abbreviazione di obiettivi e risultati chiave) aiutano i responsabili delle organizzazione a determinare gli obiettivi strategici e a definire i risultati chiave trimestrali, che sono poi collegati alle iniziative. Ecco come gli OKR permettono ai team di concentrarsi sulla risoluzione dei problemi organizzativi più urgenti che si trovano ad affrontare.
Modello di Prune the Product Tree
Ideale per:
Design, Desk Research, Product Management
Prune the Product Tree, anche noto come product tree game (il gioco dell'albero del prodotto) o product tree prioritization framework (framework di prioritizzazione ad albero), è uno strumento visivo che aiuta i responsabili di prodotto a organizzare e prioritizzare le richieste relative alle funzionalità di un prodotto. L'albero rappresenta una roadmap del prodotto e aiuta il tuo team a pensare a come sviluppare e plasmare un prodotto o servizio raccogliendo il feedback dei clienti e degli stakeholder sotto forma di gioco. Un tipico albero del prodotto ha quattro caratteristiche simboliche: il tronco, che rappresenta le funzionalità già esistenti del prodotto che il tuo team sta creando; i rami, ciascuno dei quali rappresenta una funzione del prodotto o del sistema; le radici, che sono i presupposti tecnici o l'infrastruttura; e le foglie, che simboleggiano le nuove idee per le funzionalità del prodotto.